The following year went extremely b

The following year went extremely badly and produced a $25m loss. After visiting a Honda factory, executives realized they could only survive by adopting Japanese total quality management practices. Ironically, these had largely been based on the work of an American, W Edwards Deming. H-D introduced three key changes. The first 'Just in Time' delivery of parts, meant that stock and storage were reduced and that two assembly plants could operate without stockrooms.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปีต่อไปไม่ดีมาก และผลิตสูญเสีย $25m หลังจากการเยี่ยมชมโรงงานฮอนด้า ผู้บริหารรับรู้พวกเขาสามารถอยู่รอด โดยการใช้วิธีการบริหารจัดการคุณภาพโดยรวมญี่ปุ่นเท่านั้น แดกดัน เหล่านี้มีส่วนใหญ่ถูกใช้ในการทำงานของชาวอเมริกัน W เอ็ดเวิร์ด Deming H-D แนะนำการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ 3 ส่ง 'เพียงแค่ในเวลา' แรกส่วน หมายถึง ว่า หุ้นและจัดเก็บได้ลดลง และที่ สองประกอบพืชสามารถทำงานโดยไม่ stockrooms

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปีต่อไปไม่ดีมากและผลิตการสูญเสีย $ 25m หลังจากการเยี่ยมชมโรงงานฮอนด้าผู้บริหารตระหนักว่าพวกเขาจะสามารถอยู่รอดได้โดยการกำหนดแนวทางการบริหารจัดการคุณภาพโดยรวมของญี่ปุ่น กระแทกแดกดันเหล่านี้ได้รับส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับการทำงานของชาวอเมริกันที่ W เอ็ดเวิร์ดเดมิง HD แนะนำสามการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ ครั้งแรกที่ 'เพียงในเวลา' การส่งมอบชิ้นส่วนหมายความว่าสต็อกและการจัดเก็บลดลงและว่าทั้งสองโรงงานประกอบสามารถทำงานได้โดยไม่ต้องห้องเก็บพัสดุ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปีต่อไปก็แสนเลว และผลิต $ 25m การสูญเสีย หลังจากเยี่ยมชมโรงงานฮอนด้า , ผู้บริหารตระหนักว่าพวกเขาสามารถอยู่รอดได้โดยการใช้ภาษาญี่ปุ่นอย่างมีคุณภาพมาตรฐาน แต่พวกนี้ส่วนใหญ่ถูกใช้งานของชาวอเมริกัน W Edwards Deming . h-d แนะนำสามการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ ครั้งแรกที่ ' ทันเวลา ' จัดส่งอะไหล่ หมายความว่าหุ้นและการจัดเก็บลดลง และโรงงานประกอบ 2 สามารถใช้งานได้โดยไม่ต้อง STOCKROOMS .