Before tackling talent management,

Before tackling talent management, it is imperative to define ‘‘talent.’’ Definitions of talent abound. Ulrich proposed that it equates to the combination of ‘competence, commitment and
contribution’ (Beechler & Woodward, 2009). McKinsey & Company defined ‘talent’ as ‘the sum of a person’s abilities . . .his or her intrinsic gifts, skills, knowledge, experience, intelligence,
judgment, attitude, character and drive. It also includes his or her ability to learn and grow’ (Michaels, Handfield-Jones, & Axelrod, 2001, p. xii). In interviews conducted by the author with
senior executives, some use the term ‘talent’ to refer to key employees such as executives or managers. For purposes of this paper, I define talent as the collective knowledge, skills, abilities,experiences, values, habits and behaviors of all labor that is brought to bear on the organization’s mission. This definition is broader than some and reflects the author’s bias of thinking about labor investments holistically. Think about what capability is added to or
subtracted from the organization as a result of acquiring or losing a person. This labor may be in the form of employees, but it could be contractors, outsourced labor, or other forms of labor
supply.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ก่อนที่จะแก้ปัญหาการจัดการความสามารถก็มีความจำเป็นที่จะสายตะวันออกเฉียงเหนือ '' ความสามารถ ''. De ไฟ nitions ของความสามารถมาก อูลเสนอว่ามันเท่ากับการรวมกันของ 'ความสามารถความมุ่งมั่นและ
มีส่วนร่วม (Beechler และวู้ดเวิร์ด 2009) McKinsey & Company นิยาม 'พรสวรรค์' เป็น 'ผลรวมของความสามารถของบุคคล . .his หรือของขวัญที่แท้จริงของเธอทักษะความรู้ประสบการณ์สติปัญญา
ตัดสินทัศนคติตัวอักษรและไดรฟ์ นอกจากนี้ยังรวมถึงความสามารถของเขาหรือเธอที่จะเรียนรู้และเติบโต (ไมเคิลไฟมือภาคสนามโจนส์และแอกเซลรอด 2001 พี. สิบ) ในการสัมภาษณ์ที่ดำเนินการโดยผู้เขียนกับ
ผู้บริหารระดับสูงบางคนใช้ 'พรสวรรค์' ระยะในการอ้างถึงพนักงานที่สำคัญเช่นผู้บริหารหรือผู้จัดการ สำหรับจุดประสงค์ของบทความนี้ผม de พรสวรรค์สายตะวันออกเฉียงเหนือเป็นความรู้โดยรวมทักษะความสามารถประสบการณ์ค่านิยมนิสัยและพฤติกรรมของการใช้แรงงานทั้งหมดที่นำมาใช้กับภารกิจขององค์กร nition เดสายนี้เป็นที่กว้างกว่าและ re ECTS ชั้นอคติของผู้เขียนของการคิดเกี่ยวกับการลงทุนแรงงานแบบองค์รวม คิดเกี่ยวกับสิ่งที่ความสามารถจะถูกเพิ่มหรือ
ลบออกจากองค์กรที่เป็นผลมาจากการซื้อหรือการสูญเสียคน แรงงานนี้อาจจะเป็นในรูปแบบของพนักงาน แต่มันอาจจะเป็นผู้รับเหมาแรงงานภายนอกหรือรูปแบบอื่น ๆ ของการใช้แรงงาน
อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ก่อนที่การแก้ปัญหาการจัดการความสามารถ มันขวาง เดอ จึง 'talent ne ' ' เดอ จึง nitions พรสวรรค์ดาษดื่น ลริค ได้เสนอว่า มันเป็นการรวมกันของความสามารถ ความมุ่งมั่น และผลงาน '
( &บิชเลอร์วาร์ด , 2009 ) ด้าน บริษัท เดอ จึง&เน็ด ' พรสวรรค์ ' ' ผลรวมของความสามารถของบุคคล . . . . . . . เขาหรือเธอ ภายใน ของขวัญ ทักษะ ความรู้ สติปัญญา ประสบการณ์ , ,
ทัศนคติ การพิพากษา อักขระ และขับรถ นอกจากนี้ยังรวมถึง ของเขาหรือเธอ ความสามารถในการเรียนรู้และการเติบโต ( ไมเคิล มือจึงละมั่ง โจนส์ & Axelrod , 2544 , หน้า 12 ) ในการสัมภาษณ์ดำเนินการโดยผู้เขียนกับ
ผู้บริหารระดับสูงบางคนใช้คำว่า ' พรสวรรค์ ' อ้างถึงคีย์พนักงาน เช่น ผู้บริหาร หรือผู้จัดการ สำหรับวัตถุประสงค์ของบทความนี้ผมจึงไม่ความสามารถเป็นความรู้ที่มีทักษะความสามารถประสบการณ์ ค่านิยม พฤติกรรม และพฤติกรรมของแรงงานที่ถูกนำมาไว้ในพันธกิจขององค์กร นี้ เดอ จึง nition เป็นวงกว้างกว่าบางและfl ects อคติของผู้เขียนคิดเกี่ยวกับการลงทุนแรงงานแบบองค์รวม . คิดถึงความสามารถอะไรเพิ่มหรือ
หักออกจากองค์กรที่เป็นผลของการรับหรือสูญเสียบุคคล แรงงานนี้อาจอยู่ในรูปของพนักงานแต่มันอาจจะเป็นผู้รับเหมารับจ้างแรงงาน หรือรูปแบบอื่น ๆของการจัดหาแรงงาน