KEYWORDS: Globalization, subsidiary

KEYWORDS: Globalization, subsidiary, HRM practices, Polycentric, Ethnocentric,
Geocentric.
1. Introduction
Business organizations continuously expand their international operations for
sustainable growth and profitability. To improve their competitive positions globally;
companies seek to work upon different sources of competitive advantage.
Contemporary organizations have realized “that sustained competitive advantage arises
more from a firm’s internal resource endowments and resource deployments that are
imperfectly imitable than from the firm’s product market position” (Lado & Wilson,
1999).And so the business organizations now consider human resource system to be a
source of competitive advantage. A multinational corporation (MNC) is defined as an
enterprise that operates in several countries but is managed from one home country or
when it derives more than one quarter of its revenue outside the home country. The
type of strategy pursued by an organization decides the human resource management
(HRM) practices. MNCs may adopt International strategy where existing core
competencies are used to exploit opportunities in foreign markets, a Multidomestic
strategy where foreign subsidiaries operate as autonomous units to customize products
and services as per local needs, a Global strategy focus on tight control on global
operations to maintain standardization, and Transnational strategy combines policies
regarding staffing, expatriate selection, compensation, industrial relations, training, and
diversity management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คำสำคัญ: โลกาภิวัฒน์ บริษัท HRM ปฏิบัติ Polycentric, EthnocentricGeocentricบทนำองค์กรธุรกิจขยายการดำเนินงานระหว่างประเทศสำหรับอย่างต่อเนื่องเติบโตอย่างยั่งยืนและทำกำไร การปรับปรุงตำแหน่งแข่งขันทั่วโลกบริษัทพยายามทำงานตามแหล่งต่าง ๆ ของการแข่งขันองค์กรร่วมสมัยได้รับการ "ว่า ในการแข่งขันอย่างยั่งยืนที่เกิดขึ้นเพิ่มเติมจากบริษัทด้านทุนทรัพยากรภายในและการใช้ทรัพยากรที่ไม่ imitable กว่าจากตำแหน่งทางการตลาดผลิตภัณฑ์ของบริษัท" (Lado & Wilsonปี 1999) และเพื่อ ให้องค์กรธุรกิจขณะนี้พิจารณาทรัพยากรบุคคลจะมีแหล่งที่มาของการแข่งขัน บริษัทข้ามชาติ (MNC) ถูกกำหนดเป็นการองค์กรที่ทำงานในหลายประเทศ แต่ถูกจัดการจากประเทศหนึ่ง หรือเมื่อมันมามากกว่าหนึ่งในสี่ของรายได้นอกประเทศบ้าน การประเภทของกลยุทธ์ติดตาม โดยองค์กรการตัดสินใจการจัดการทรัพยากรมนุษย์วิธีปฏิบัติ (HRM) MNCs อาจนำกลยุทธ์หลักที่มีอยู่ที่ความสามารถใช้ในการทำลายโอกาสในตลาดต่างประเทศ Multidomestic ที่กลยุทธ์ที่บริษัทต่างประเทศที่ดำเนินงานเป็นอิสระหน่วยผลิตภัณฑ์และบริการตามความต้องการภายใน ควบคุมแน่นบนโลกเน้นกลยุทธ์การดำเนินการเพื่อรักษามาตรฐาน และกลยุทธ์ข้ามชาติรวมนโยบายเกี่ยวกับการตลาด เลือกชาวต่างชาติ ค่าตอบแทน วินัย ฝึก อบรม และการจัดการความหลากหลาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำสำคัญ: โลกาภิวัตน์ซึ่งเป็น บริษัท ย่อยปฏิบัติ HRM, polycentric, ethnocentric,
เสแสร้ง.
1 บทนำองค์กรธุรกิจอย่างต่อเนื่องขยายการดำเนินงานระหว่างประเทศของพวกเขาสำหรับการเติบโตอย่างยั่งยืนและการทำกำไร เพื่อปรับปรุงตำแหน่งในการแข่งขันของพวกเขาทั่วโลก; บริษัท ต้องการที่จะทำงานอยู่กับแหล่งที่มาที่แตกต่างกันของความได้เปรียบในการแข่งขัน. องค์กรร่วมสมัยได้ตระหนักถึง "ที่ยั่งยืนเปรียบในการแข่งขันที่เกิดขึ้นมากขึ้นจากพลังของทรัพยากรภายในของบริษัท และการใช้ทรัพยากรที่มีไม่สมบูรณ์imitable กว่าจากตำแหน่งทางการตลาดของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท " (Lado และวิลสัน, 1999) .and เพื่อให้องค์กรธุรกิจในขณะนี้พิจารณาระบบทรัพยากรมนุษย์ที่จะเป็นแหล่งที่มาของเปรียบในการแข่งขัน บริษัท ข้ามชาติ (MNC) ถูกกำหนดให้เป็นองค์กรที่ดำเนินการในหลายๆ ประเทศ แต่มีการจัดการจากประเทศหนึ่งหรือเมื่อมันเกิดขึ้นมากกว่าหนึ่งในสี่ของรายได้นอกประเทศบ้านเกิด ประเภทของกลยุทธ์การติดตามโดยองค์กรตัดสินใจการบริหารทรัพยากรบุคคล(HRM) การปฏิบัติ บรรษัทข้ามชาติอาจนำมาใช้กลยุทธ์ระหว่างประเทศที่หลักที่มีอยู่ในความสามารถที่ใช้ในการใช้ประโยชน์จากโอกาสในตลาดต่างประเทศเป็น Multidomestic กลยุทธ์ที่ บริษัท ย่อยในต่างประเทศดำเนินการเป็นหน่วยงานในกำกับของรัฐในการปรับแต่งผลิตภัณฑ์และบริการตามความต้องการของท้องถิ่นมุ่งเน้นกลยุทธ์ทั่วโลกในการควบคุมแน่นในระดับโลกที่ดำเนินงานเพื่อรักษามาตรฐานและกลยุทธ์ข้ามชาติรวมนโยบายเกี่ยวกับพนักงานชาวต่างชาติเลือกการชดเชย, ความสัมพันธ์ที่อุตสาหกรรมการฝึกอบรมและการจัดการความหลากหลาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คำสำคัญ : โลกาภิวัตน์ , บริษัท หรือการปฏิบัติ ethnocentric โพลีเซนตริก , , ,ซึ่งวัดจากจุดศูนย์กลางของโลก .1 . แนะนำองค์กรธุรกิจอย่างต่อเนื่องขยายการดำเนินงานระหว่างประเทศของพวกเขาสำหรับการเติบโตอย่างยั่งยืนและผลกำไร ในการปรับปรุงตำแหน่งการแข่งขันของพวกเขาทั่วโลก ;บริษัท พยายามที่จะทำงานกับแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขัน .องค์กรในปัจจุบันได้ตระหนักถึง " ความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืนเกิดขึ้นเพิ่มเติมจาก บริษัท ทรัพยากรภายในและทรัพยากรของเราที่มีคุณสมบัติเหนื่อยล้าเลียนแบบมากกว่าจากตำแหน่งตลาดผลิตภัณฑ์ของ บริษัท " ( ในอีกทางหนึ่ง & วิลสัน1999 ) และเพื่อให้องค์กรธุรกิจตอนนี้พิจารณาระบบทรัพยากรมนุษย์เป็นแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขัน บริษัทข้ามชาติ ( MNC ) กำหนดเป็นองค์กรที่ดำเนินการในหลายประเทศแต่ถูกจัดการจากประเทศหนึ่ง หรือเมื่อมันเกิดขึ้นมากกว่าหนึ่งในสี่ของรายได้นอกประเทศ . ที่ประเภทของกลยุทธ์การติดตามโดยองค์กรตัดสินใจในการจัดการทรัพยากรมนุษย์( HRM ) ปฏิบัติ อาจจะนำมาใช้เป็นกลยุทธ์หลักที่สนับสนุนที่มีอยู่ระหว่างประเทศสมรรถนะที่ใช้เพื่อใช้ประโยชน์จากโอกาสในตลาดต่างประเทศ , multidomesticกลยุทธ์ที่ใช้ใน บริษัท ต่างประเทศเป็นหน่วยที่จะปรับแต่งผลิตภัณฑ์และบริการตามความต้องการของท้องถิ่น โดยเน้นกลยุทธ์การควบคุมแน่นบนโลกเพื่อรักษามาตรฐานการดำเนินงานและกลยุทธ์ข้ามชาติรวมนโยบายเกี่ยวกับการเลือกพนักงานชาวต่างชาติ , การชดเชย , ประชาสัมพันธ์ , ฝึกอบรมอุตสาหกรรมการจัดการความหลากหลาย