Responding to GlobalizationOrganiza

Responding to Globalization
Organizations are no longer constrained by national borders. Burger King
is owned by a British firm, and McDonald’s sells hamburgers in Moscow.
ExxonMobil, a so-called U.S. company, receives almost 75 percent of its revenues
from sales outside the United States. New employees at Finland-based phone
maker Nokia are increasingly being recruited from India, China, and other
developing countries—non-Finns now outnumber Finns at Nokia’s renowned
research center in Helsinki. And all major automobile makers now manufacture
cars outside their borders; Honda builds cars in Ohio, Ford in Brazil, Volkswagen
in Mexico, and both Mercedes and BMW in South Africa.
The world has become a global village. In the process, the manager’s job has
changed.
“Thinking about the job situation in America today, would you say that it is now a
good time or a bad time to find a quality job?”
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
OB Poll Working in Good Times—and Bad
57 59
54
48
47
26
20
8 11
69
86 89 86
39 38 41
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Bad
Good
Source: Gallup tracking polls of random samples of roughly 1,000 adults, aged 18 and older, living in the continental U.S., selected using
random-digit telephone sampling. See F. Newport, “Americans’ Views of Job Market Improve; Still Mostly Negative” (April 18, 2011),
www.gallup.com .
Challenges and Opportunities for OB 17
Increased Foreign Assignments If you’re a manager, you are increasingly
likely to find yourself in a foreign assignment—transferred to your employer’s
operating division or subsidiary in another country. Once there, you’ll have
to manage a workforce very different in needs, aspirations, and attitudes from
those you are used to back home.
Working with People from Different Cultures Even in your own country,
you’ll find yourself working with bosses, peers, and other employees born and
raised in different cultures. What motivates you may not motivate them. Or
your communication style may be straightforward and open, which others may
find uncomfortable and threatening. To work effectively with people from different
cultures, you need to understand how their culture, geography, and religion
have shaped them and how to adapt your management style to their
differences.
Managers at global companies such as McDonald’s, Disney, and Coca-Cola
have come to realize that economic values are not universally transferable.
Management practices need to be modified to reflect the values of the different
countries in which an organization operates.
Overseeing Movement of Jobs to Countries with Low-Cost Labor It’s increasingly
difficult for managers in advanced nations, where minimum wages are
typically $6 or more an hour, to compete against firms that rely on workers
from China and other developing nations where labor is available for 30 cents
an hour. It’s not by chance that many in the United States wear clothes made
in China, work on computers whose microchips came from Taiwan, and watch
movies filmed in Canada. In a global economy, jobs tend to flow where lower
costs give businesses a comparative advantage, though labor groups, politicians,
and local community leaders see the exporting of jobs as undermining the job
market at home. Managers face the difficult task of balancing the interests of
their organization with their responsibilities to the communities in which they
operate.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การตอบสนองต่อโลกาภิวัตน์องค์กรมีข้อ จำกัด อีกต่อไปโดยพรมแดนของประเทศ
เบอร์เกอร์คิงเป็นเจ้าของโดย บริษัท อังกฤษและโดนัลด์ขายแฮมเบอร์เกอร์ในมอสโก. เอ็กซอนโมบิลที่เรียกว่า บริษัท สหรัฐได้รับเกือบร้อยละ 75 ของรายได้จากการขายนอกประเทศสหรัฐอเมริกา พนักงานใหม่ที่ฟินแลนด์ที่ใช้โทรศัพท์เครื่องโนเกียเพิ่มขึ้นจะถูกคัดเลือกจากอินเดีย, จีนและอื่น ๆ การพัฒนาประเทศที่ไม่ได้ฟินน์ในขณะนี้มีจำนวนมากกว่าฟินน์ที่โนเกียที่มีชื่อเสียงของศูนย์การวิจัยในเฮลซิงกิ และทั้งหมดที่ผู้ผลิตรถยนต์รายใหญ่ในขณะนี้การผลิตรถยนต์นอกพรมแดนของพวกเขา ฮอนด้าสร้างรถยนต์ในโอไฮโอ, ฟอร์ดในบราซิล, โฟล์คสวาเกนในเม็กซิโกและทั้งสองเมอร์และBMW ในแอฟริกาใต้. โลกได้กลายเป็นหมู่บ้านโลก ในกระบวนการทำงานของผู้จัดการที่มีการเปลี่ยนแปลง. "ความคิดเกี่ยวกับสถานการณ์งานในอเมริกาวันนี้คุณจะบอกว่าตอนนี้เป็นเวลาที่ดีหรือเป็นเวลาที่ดีที่จะหางานที่มีคุณภาพ?" 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 OB โพลล์ทำงานในช่วงเวลาดีและไม่ดี57 59 54 48 47 26 20 8 11 69 86 89 86 39 38 41 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Bad ดีที่มา: การสำรวจติดตาม Gallup ของตัวอย่างที่สุ่มประมาณ 1,000 ผู้ใหญ่ อายุ 18 ปีและผู้สูงอายุที่อาศัยอยู่ในทวีปอเมริกาเลือกใช้การสุ่มตัวอย่างแบบสุ่มโทรศัพท์หลัก ดูเอฟนิวพอร์ต "มุมมองของชาวอเมริกันของตลาดงานปรับปรุง; ส่วนใหญ่ยังคงเป็นลบ "(18 เมษายน 2011) www.gallup.com. ความท้าทายและโอกาสสำหรับ OB 17 ที่เพิ่มขึ้นได้รับมอบหมายต่างประเทศหากคุณผู้จัดการคุณมีมากขึ้นมีแนวโน้มที่จะพบตัวเองในต่างประเทศที่ได้รับมอบหมาย-โอนไปยังนายจ้างของคุณในการดำเนินงานส่วนหรือ บริษัท ย่อยในประเทศอื่น เมื่อมีคุณจะมีการจัดการแรงงานที่แตกต่างกันมากในการตอบสนองความต้องการแรงบันดาลใจและทัศนคติจากที่คุณจะใช้ในการกลับบ้าน. การทำงานกับคนที่มาจากวัฒนธรรมที่แตกต่างแม้จะอยู่ในประเทศของคุณเอง, คุณจะพบว่าตัวเองทำงานกับผู้บังคับบัญชา เพื่อนร่วมงานและพนักงานคนอื่น ๆ ที่เกิดและเติบโตในวัฒนธรรมที่แตกต่าง สิ่งที่กระตุ้นให้คุณอาจไม่กระตุ้นให้พวกเขา หรือรูปแบบการสื่อสารของคุณอาจจะตรงไปตรงมาและเปิดกว้างซึ่งคนอื่นอาจจะพบว่าอึดอัดและคุกคาม ที่จะทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพกับผู้คนจากที่แตกต่างกันวัฒนธรรมที่คุณจะต้องเข้าใจว่าวัฒนธรรมของพวกเขาทางภูมิศาสตร์และศาสนามีรูปพวกเขาและวิธีการปรับรูปแบบการจัดการของคุณไปของพวกเขาแตกต่าง. ผู้จัดการที่ บริษัท ทั่วโลกเช่น McDonald, ดิสนีย์และ Coca-Cola มี มาทราบว่าคุณค่าทางเศรษฐกิจไม่สามารถโอนสากล. การปฏิบัติการบริหารจัดการจะต้องมีการปรับเปลี่ยนเพื่อสะท้อนให้เห็นคุณค่าของการที่แตกต่างกันในประเทศที่องค์กรดำเนิน. ดูแลการเคลื่อนไหวของงานไปประเทศที่มีแรงงานต้นทุนต่ำมันเป็นมากขึ้นยากสำหรับผู้บริหารในประเทศขั้นสูงที่ค่าจ้างขั้นต่ำเป็นมักจะ $ 6 หรือมากกว่าหนึ่งชั่วโมงที่จะแข่งขันกับ บริษัท ที่ต้องพึ่งพาแรงงานจากประเทศจีนและประเทศกำลังพัฒนาอื่นๆ ที่แรงงานสามารถใช้ได้สำหรับ 30 เซนต์ชั่วโมง มันไม่ได้มีโอกาสที่หลายแห่งในสหรัฐอเมริกาสวมใส่เสื้อผ้าที่ทำในประเทศจีนทำงานบนคอมพิวเตอร์ที่มีไมโครชิปมาจากไต้หวันและชมภาพยนตร์ที่ถ่ายทำในประเทศแคนาดา ในเศรษฐกิจโลกที่งานมีแนวโน้มที่จะไหลที่ต่ำกว่าค่าใช้จ่ายให้ธุรกิจได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบแต่กลุ่มแรงงานนักการเมืองและผู้นำชุมชนในท้องถิ่นเห็นการส่งออกของงานเป็นงานที่บั่นทอนตลาดที่บ้าน ผู้จัดการเผชิญกับความยากลำบากในการสร้างความสมดุลระหว่างผลประโยชน์ขององค์กรของพวกเขาที่มีความรับผิดชอบของพวกเขาให้กับชุมชนที่พวกเขาทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตอบสนองต่อองค์กรโลกาภิวัตน์
ไม่มีกำหนดโดยเส้นขอบแห่งชาติ เบอร์เกอร์ คิง
เป็นเจ้าของโดย บริษัท อังกฤษ และแมคโดนัลด์ขายแฮมเบอร์เกอร์ในกรุงมอสโก ซึ่งเรียกว่า สหรัฐอเมริกา
, บริษัท ได้รับเกือบ 75 เปอร์เซ็นต์ของรายได้จากการขาย
นอกสหรัฐอเมริกา พนักงานใหม่ที่ฟินแลนด์ที่ใช้โทรศัพท์โนเกีย
เครื่องมีมากขึ้นถูกคัดเลือกจากอินเดีย จีน