AbstractTranslate AbstractStarbucks

Abstract
Translate Abstract

Starbucks Coffee Co. will begin selling a distinct new line of coffee blends in supermarkets this summer, a crucial pilot that will determine whether the company pursues national distribution of its beans through grocery stores. Growing the brand through the supermarket channel represents a multibillion-dollar opportunity for Starbucks, say analysts at Hambrecht & Quist, the San Francisco firm that recently held a Starbucks investors conference in Napa, Calif., where the news was unveiled. But Hambrecht & Quist emphasizes that grocery distribution, to begin in a yet-unnamed city, is still merely a test. Howard Schultz, chief executive of Starbucks, told analysts that the company has developed a line of six new blends to be sold only at supermarkets. Whole bean and ground versions of the coffees will be packaged in new colors to distinguish them from the Starbucks coffee sold at its more than 1,200 coffee bars. While specialty coffee's popularity is burgeoning, the most common grind is still Folgers. Procter & Gamble's massive brand controls 26 percent of the $4 billion in annual supermarket coffee sales. Starbucks officials refused to comment on reports that the specialty coffee giant hopes its supermarket sales will surpass Folgers', as reported in the trade publication Advertising Age. Such a heady statement translates into more than $1 billion in supermarket sales, more than the retailer's total projected revenue for 1997. Hambrecht & Quist estimates $980 million in revenues and profits of 71 cents per share for Starbucks' 1997 fiscal year, ending Sept. 30. Starbucks' ability to wrest market share from the industry leader will stem from freshness. According to the recent Advertising Age story, Starbucks discovered that tins of ground coffee sit on the shelves for up to nine months. By comparison, the shelf-life for Starbucks' forthcoming vacuum-sealed whole bean coffee will be 26 weeks, while that of the ground coffee will be 20 weeks, said Alan Gulick, a Starbucks spokesman. Company officials would not disclose the names of the new flavors. Laura Richardson, an analyst for Pacific Crest Securities in Portland, said that even if this summer's test proves successful, she doubts that the coffee chain could achieve national grocery distribution in 1998. Considering the time it takes to put distribution in place, she said 1999 seems a more realistic estimate. "Bottled Frappuccino isn't national yet," some six months after Starbucks began its rollout of that drink in supermarkets, she noted. By tailoring special blends to supermarket consumers, Starbucks is acknowledging a difference in the mass market coffee consumer. Richardson said the demand among supermarket shoppers is for something other than plain espresso. Starbucks used its standard blends and packaging (House Blend, Espresso Roast, French Roast and Caffe Verona) in a previous supermarket pilot, begun last summer, which yielded tremendous results. Starbucks tested the sales of its whole beans at 17 locations, including Albertsons, Thriftway and Fred Meyer stores, in Southwest Portland. Richardson said the company was extremely pleased with that trial since its major concern - that outside distribution would cannibalize sales at its own locations - didn't materialize. Moreover, Starbucks' original projections turned out to be extremely conservative. "The company sold in 65 days what it thought it would take a year to sell," said Richardson. While Starbucks already sells beans through Costco Companies Inc., this new strategy differs in one key aspect, marketing. The product sold at Costco warehouses under the Meridian label is packaged by Costco while Starbucks simply supplies the roasted coffee.

Details

Abstract
Translate Abstract

Starbucks Coffee Co. will begin selling a distinct new line of coffee blends in supermarkets this summer, a crucial pilot that will determine whether the company pursues national distribution of its beans through grocery stores. Growing the brand through the supermarket channel represents a multibillion-dollar opportunity for Starbucks, say analysts at Hambrecht & Quist, the San Francisco firm that recently held a Starbucks investors conference in Napa, Calif., where the news was unveiled. But Hambrecht & Quist emphasizes that grocery distribution, to begin in a yet-unnamed city, is still merely a test. Howard Schultz, chief executive of Starbucks, told analysts that the company has developed a line of six new blends to be sold only at supermarkets. Whole bean and ground versions of the coffees will be packaged in new colors to distinguish them from the Starbucks coffee sold at its more than 1,200 coffee bars. While specialty coffee's popularity is burgeoning, the most common grind is still Folgers. Procter & Gamble's massive brand controls 26 percent of the $4 billion in annual supermarket coffee sales. Starbucks officials refused to comment on reports that the specialty coffee giant hopes its supermarket sales will surpass Folgers', as reported in the trade publication Advertising Age. Such a heady statement translates into more than $1 billion in supermarket sales, more than the retailer's total projected revenue for 1997. Hambrecht & Quist estimates $980 million in revenues and profits of 71 cents per share for Starbucks' 1997 fiscal year, ending Sept. 30. Starbucks' ability to wrest market share from the industry leader will stem from freshness. According to the recent Advertising Age story, Starbucks discovered that tins of ground coffee sit on the shelves for up to nine months. By comparison, the shelf-life for Starbucks' forthcoming vacuum-sealed whole bean coffee will be 26 weeks, while that of the ground coffee will be 20 weeks, said Alan Gulick, a Starbucks spokesman. Company officials would not disclose the names of the new flavors. Laura Richardson, an analyst for Pacific Crest Securities in Portland, said that even if this summer's test proves successful, she doubts that the coffee chain could achieve national grocery distribution in 1998. Considering the time it takes to put distribution in place, she said 1999 seems a more realistic estimate. "Bottled Frappuccino isn't national yet," some six months after Starbucks began its rollout of that drink in supermarkets, she noted. By tailoring special blends to supermarket consumers, Starbucks is acknowledging a difference in the mass market coffee consumer. Richardson said the demand among supermarket shoppers is for something other than plain espresso. Starbucks used its standard blends and packaging (House Blend, Espresso Roast, French Roast and Caffe Verona) in a previous supermarket pilot, begun last summer, which yielded tremendous results. Starbucks tested the sales of its whole beans at 17 locations, including Albertsons, Thriftway and Fred Meyer stores, in Southwest Portland. Richardson said the company was extremely pleased with that trial since its major concern - that outside distribution would cannibalize sales at its own locations - didn't materialize. Moreover, Starbucks' original projections turned out to be extremely conservative. "The company sold in 65 days what it thought it would take a year to sell," said Richardson. While Starbucks already sells beans through Costco Companies Inc., this new strategy differs in one key aspect, marketing. The product sold at Costco warehouses under the Meridian label is packaged by Costco while Starbucks simply supplies the roasted coffee.

Details

0/5000

จาก: -

เป็น: -

ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]

คัดลอก!

บทคัดย่อแปลบทคัดย่อStarbucks Coffee Co. will begin selling a distinct new line of coffee blends in supermarkets this summer, a crucial pilot that will determine whether the company pursues national distribution of its beans through grocery stores. Growing the brand through the supermarket channel represents a multibillion-dollar opportunity for Starbucks, say analysts at Hambrecht & Quist, the San Francisco firm that recently held a Starbucks investors conference in Napa, Calif., where the news was unveiled. But Hambrecht & Quist emphasizes that grocery distribution, to begin in a yet-unnamed city, is still merely a test. Howard Schultz, chief executive of Starbucks, told analysts that the company has developed a line of six new blends to be sold only at supermarkets. Whole bean and ground versions of the coffees will be packaged in new colors to distinguish them from the Starbucks coffee sold at its more than 1,200 coffee bars. While specialty coffee's popularity is burgeoning, the most common grind is still Folgers. Procter & Gamble's massive brand controls 26 percent of the $4 billion in annual supermarket coffee sales. Starbucks officials refused to comment on reports that the specialty coffee giant hopes its supermarket sales will surpass Folgers', as reported in the trade publication Advertising Age. Such a heady statement translates into more than $1 billion in supermarket sales, more than the retailer's total projected revenue for 1997. Hambrecht & Quist estimates $980 million in revenues and profits of 71 cents per share for Starbucks' 1997 fiscal year, ending Sept. 30. Starbucks' ability to wrest market share from the industry leader will stem from freshness. According to the recent Advertising Age story, Starbucks discovered that tins of ground coffee sit on the shelves for up to nine months. By comparison, the shelf-life for Starbucks' forthcoming vacuum-sealed whole bean coffee will be 26 weeks, while that of the ground coffee will be 20 weeks, said Alan Gulick, a Starbucks spokesman. Company officials would not disclose the names of the new flavors. Laura Richardson, an analyst for Pacific Crest Securities in Portland, said that even if this summer's test proves successful, she doubts that the coffee chain could achieve national grocery distribution in 1998. Considering the time it takes to put distribution in place, she said 1999 seems a more realistic estimate. "Bottled Frappuccino isn't national yet," some six months after Starbucks began its rollout of that drink in supermarkets, she noted. By tailoring special blends to supermarket consumers, Starbucks is acknowledging a difference in the mass market coffee consumer. Richardson said the demand among supermarket shoppers is for something other than plain espresso. Starbucks used its standard blends and packaging (House Blend, Espresso Roast, French Roast and Caffe Verona) in a previous supermarket pilot, begun last summer, which yielded tremendous results. Starbucks tested the sales of its whole beans at 17 locations, including Albertsons, Thriftway and Fred Meyer stores, in Southwest Portland. Richardson said the company was extremely pleased with that trial since its major concern - that outside distribution would cannibalize sales at its own locations - didn't materialize. Moreover, Starbucks' original projections turned out to be extremely conservative. "The company sold in 65 days what it thought it would take a year to sell," said Richardson. While Starbucks already sells beans through Costco Companies Inc., this new strategy differs in one key aspect, marketing. The product sold at Costco warehouses under the Meridian label is packaged by Costco while Starbucks simply supplies the roasted coffee.รายละเอียด

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]

คัดลอก!

บทคัดย่อแปลบทคัดย่อStarbucks Coffee จำกัด จะเริ่มขายบรรทัดใหม่ที่แตกต่างของการผสมกาแฟในซูเปอร์มาร์เก็ตในฤดูร้อนนี้นักบินสิ่งสำคัญที่จะเป็นตัวกำหนดว่า บริษัท ตั้งเป้าการจัดจำหน่ายแห่งชาติของถั่วผ่านร้านขายของชำ การเจริญเติบโตของแบรนด์ผ่านช่องทางซูเปอร์มาร์เก็ตเป็นโอกาสที่หลายพันล้านดอลลาร์สำหรับสตาร์บักล่าวว่านักวิเคราะห์ที่ Hambrecht & ควิสท์, บริษัท ซานฟรานซิว่าเมื่อเร็ว ๆ นี้นักลงทุน Starbucks ประชุมใน Napa, Calif. ข่าวที่ถูกเปิดเผย แต่ Hambrecht & ควิสท์เน้นการจัดจำหน่ายที่ร้านขายของชำที่จะเริ่มขึ้นในเมืองที่ยังไม่มีชื่อยังคงเป็นเพียงการทดสอบ โฮเวิร์ดชูลท์ซประธานเจ้าหน้าที่บริหารของสตาร์บับอกนักวิเคราะห์ที่ บริษัท ได้มีการพัฒนาสายของหกผสมใหม่ที่จะขายเฉพาะที่ซูเปอร์มาร์เก็ต ถั่วทั้งพื้นดินและรุ่นของกาแฟจะได้รับการบรรจุในสีใหม่จะแตกต่างจากกาแฟสตาร์บัขายในกว่า 1,200 บาร์กาแฟ ขณะที่ความนิยมกาแฟชนิดพิเศษจะเติบใหญ่, บดที่พบมากที่สุดยังคงเป็น Folgers Procter & Gamble แบรนด์ขนาดใหญ่ของการควบคุมร้อยละ 26 ของ $ 4000000000 ในการขายซูเปอร์มาร์เก็ตกาแฟประจำปี สตาร์บัเจ้าหน้าที่ปฏิเสธที่จะแสดงความคิดเห็นในรายงานว่ายักษ์กาแฟชนิดพิเศษหวังยอดขายซูเปอร์มาร์เก็ตที่จะเกิน Folgers 'รายงานในโฆษณาสิ่งพิมพ์ค้ายุค คำสั่งดังกล่าวมึนเมาแปลเป็นมากกว่า $ 1 พันล้านดอลลาร์ในการขายซูเปอร์มาร์เก็ตมากกว่ารวมร้านค้าปลีกของรายได้ที่คาดการณ์สำหรับปี 1997 Hambrecht & ควิสท์ประมาณการ $ 980,000,000 ในรายได้และผลกำไรจาก 71 เซนต์ต่อหุ้นสำหรับสตาร์บั '1997 ปีงบการเงินสิ้นสุด ณ วันที่ 30 กันยายน ความสามารถ. สตาร์บั 'ที่จะแย่งชิงส่วนแบ่งการตลาดจากผู้นำในอุตสาหกรรมที่จะเกิดจากความสดใหม่ ตามที่เรื่องอายุการโฆษณาที่ผ่านมาพบว่าสตาร์บักระป๋องกาแฟนั่งอยู่บนชั้นวางได้ถึงเก้าเดือน โดยเปรียบเทียบอายุการเก็บรักษาสำหรับสตาร์บั 'เตรียมพร้อมสูญญากาศปิดผนึกเมล็ดกาแฟทั้งหมดจะเป็น 26 สัปดาห์ที่ผ่านมาในขณะที่กาแฟจะเป็น 20 สัปดาห์อลันพินิจพิเคราะห์โฆษกกล่าวว่าสตาร์บั เจ้าหน้าที่ของ บริษัท จะไม่เปิดเผยชื่อของรสชาติใหม่ ลอร่าริชาร์ดนักวิเคราะห์แปซิฟิก Crest หลักทรัพย์ในพอร์ตแลนด์กล่าวว่าแม้ว่าการทดสอบในช่วงฤดูร้อนนี้พิสูจน์ที่ประสบความสำเร็จเธอสงสัยว่าห่วงโซ่กาแฟสามารถบรรลุการจัดจำหน่ายที่ร้านขายของชำแห่งชาติในปี 1998 เมื่อพิจารณาจากเวลาที่ใช้ในการวางจำหน่ายในสถานที่ที่เธอบอกว่า 1999 ดูเหมือนว่าการประมาณการที่สมจริงมากขึ้น "ดื่มบรรจุขวด Frappuccino ไม่ได้เป็นชาติยัง" บางหกเดือนหลังจากที่สตาร์บัเริ่มเปิดตัวของเครื่องดื่มในซูเปอร์มาร์เก็ตที่เธอตั้งข้อสังเกต โดยการตัดเย็บผสมพิเศษให้กับผู้บริโภคในซูเปอร์มาร์เก็ต, Starbucks มีการยอมรับความแตกต่างในตลาดกาแฟของผู้บริโภค ริชาร์ดกล่าวว่าความต้องการของนักช้อปซูเปอร์มาร์เก็ตสำหรับสิ่งอื่นนอกเหนือจากเอสเพรสโซธรรมดา สตาร์บัใช้มาตรฐานการผสมและบรรจุภัณฑ์ (บ้านผสมย่างเอสเพรสโซ่, ฝรั่งเศสและย่าง Caffe เวโรนา) ในซูเปอร์มาร์เก็ตนำร่องก่อนหน้านี้เริ่มในช่วงฤดูร้อนที่ผ่านมาซึ่งส่งผลอย่างมาก สตาร์บัทดสอบการขายของทั้งถั่วที่ 17 สถานที่รวมทั้งอัลเบิร์, Thriftway และร้านค้าเฟร็ดเมเยอร์ในภาคตะวันตกเฉียงใต้พอร์ตแลนด์ ริชาร์ดกล่าวว่า บริษัท มีความยินดีเป็นอย่างยิ่งกับการพิจารณาคดีว่าตั้งแต่ความกังวลที่สำคัญ - ที่กระจายออกไปข้างนอกจะ cannibalize การขายในสถานที่ของตัวเอง - ไม่เป็นตัวเป็นตน นอกจากนี้ยังมีการคาดการณ์เดิมที่สตาร์บั 'เปิดออกมาเป็นอนุรักษ์นิยมมาก "บริษัท ที่ขายใน 65 วันสิ่งที่มันคิดว่ามันจะใช้เวลาเป็นปีที่จะขาย" ริชาร์ดกล่าวว่า ในขณะที่สตาร์บัแล้วขายถั่วผ่าน Costco บริษัท อิงค์กลยุทธ์ใหม่นี้แตกต่างกันในแง่มุมที่สำคัญอย่างหนึ่ง, การตลาด สินค้าที่ขายในคลังสินค้า Costco ภายใต้ชื่อเมริเดียนเป็นแพคเกจโดยในขณะที่สตาร์บั Costco เพียงวัสดุกาแฟคั่ว. รายละเอียด

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]

คัดลอก!

แปลบทคัดย่อนามธรรม

Starbucks Coffee Co . จะเริ่มขายบรรทัดใหม่ที่แตกต่างของผสมกาแฟในซุปเปอร์มาร์เก็ตในช่วงฤดูร้อนนี้ นำร่องที่สำคัญที่จะตรวจสอบว่า บริษัท pursues การแห่งชาติของเมล็ดของผ่านร้านขายของชํา การเติบโตของแบรนด์ผ่านช่องทางซูเปอร์มาร์เก็ตแสดงถึงโอกาสที่ทรัพย์สินหลายล้านดอลลาร์สำหรับ สตาร์บัคส์กล่าวว่านักวิเคราะห์ที่ HAMBRECHT &ควิสต์ , ซานฟรานซิสโก บริษัทที่จัดงานประชุมนักลงทุน Starbucks ในนภา , รัฐแคลิฟอร์เนีย ซึ่งข่าวการเปิดตัว แต่& HAMBRECHT ควิสต์เน้นว่าร้านขายของชำการเริ่มต้นในเมืองที่ยังไม่มีชื่อ ก็ยังคงเป็นเพียงการทดสอบ โฮเวิร์ด ชูลท์ซ , หัวหน้าผู้บริหารของสตาร์บัคส์บอกนักวิเคราะห์ว่า บริษัท ได้มีการพัฒนาสายของหกผสมใหม่ที่จะขายในซุปเปอร์มาร์เก็ต ทั้งถั่วบด และรุ่นของกาแฟจะถูกบรรจุอยู่ในสีใหม่เพื่อแยกพวกเขาจากกาแฟ Starbucks ขายที่มากกว่า 1200 กาแฟบาร์ ในขณะที่ความนิยมกาแฟพิเศษเป็น burgeoning บดที่พบมากที่สุดยังคงเป็นโฟลเกอร์ส .ของเอกสาร&เล่นการพนันขนาดใหญ่ยี่ห้อการควบคุม 26 เปอร์เซ็นต์ของ $ 4 พันล้านดอลลาร์ในการขายกาแฟซูเปอร์มาร์เก็ตประจำปี เจ้าหน้าที่สตาร์บัคส์ ปฏิเสธที่จะแสดงความคิดเห็นต่อรายงานว่ากาแฟพิเศษยักษ์หวังยอดขายซูเปอร์มาร์เก็ตของมันจะเกินโฟลเกอร์ส ' ตามที่รายงานในสิ่งพิมพ์การค้าโฆษณายุค เช่นข้อความรุนแรงแปลเป็นมากกว่า $ 1 พันล้านดอลลาร์ในซูเปอร์มาร์เก็ตที่ขายมากกว่าของผู้ค้าปลีกคาดว่ารายได้รวมสำหรับปี 1997 HAMBRECHT &ควิสต์ประมาณ $ 980 ล้านในรายได้และกำไรของ 71 เซนต์ต่อหุ้นสตาร์บัคส์ ' 2540 ปีงบประมาณ สิ้นสุด 30 กันยายน สตาร์บัคส์ ' ความสามารถในการแย่งชิงส่วนแบ่งการตลาดจากผู้นำอุตสาหกรรมจะเกิดจากความสดชื่น ตามอายุการโฆษณาล่าสุดเรื่องสตาร์บัคส์พบว่ากระป๋องกาแฟดินนั่งบนชั้นวางได้ถึงเก้าเดือน การรักษาสำหรับ Starbucks ' เตรียมพร้อมสูญญากาศปิดผนึกกาแฟถั่วทั้งหมดจะเป็น 26 สัปดาห์ ในขณะที่ของกาแฟพื้นดินจะเป็น 20 สัปดาห์ กล่าวว่า ผู้บริหาร , สตาร์บัคส์ โฆษก เจ้าหน้าที่ บริษัท จะไม่เปิดเผยชื่อของรสชาติใหม่ ลอร่า ริชาร์ดสันนักวิเคราะห์หลักทรัพย์ Pacific Crest ในพอร์ตแลนด์ , กล่าวว่าแม้ว่าการทดสอบฤดูร้อนนี้พิสูจน์ได้ว่าประสบความสำเร็จ เธอสงสัยว่า กาแฟที่สามารถบรรลุการกระจายห่วงโซ่ร้านขายของชำแห่งชาติในปี 1998 เมื่อพิจารณาจากเวลาที่ใช้ในการวางจำหน่ายในสถานที่ , เธอบอกว่า 1999 ดูเหมือนว่าประมาณการที่สมจริงมากขึ้น " ขวด แฟรบปูชิโน่ ไม่ใช่ชาติยัง" หกเดือนหลังจากเปิดตัวของ Starbucks เริ่มดื่มในซุปเปอร์มาร์เก็ต เธอกล่าว โดยการตัดเย็บผสมพิเศษเพื่อผู้บริโภค ซุปเปอร์มาร์เก็ต สตาร์บัคส์จะยอมรับความแตกต่างในตลาดมวล ผู้บริโภคกาแฟ . ริชาร์ดสันกล่าวว่า ความต้องการของนักช้อปซุปเปอร์มาร์เก็ตเป็นสิ่งอื่นมากกว่าธรรมดา เอสเปรสโซ่ Starbucks ที่ใช้ผสมของมาตรฐานและบรรจุภัณฑ์ ( บ้านผสมกาแฟคั่วบดย่าง ฝรั่งเศส และ คาเฟ่ เวโรน่า ) นักบินซุปเปอร์มาร์เก็ตก่อน เริ่มเมื่อฤดูร้อนปีที่แล้ว ซึ่งให้ผลผลลัพธ์มหาศาล สตาร์บัคส์ทดลองขายของถั่วทั้งหมดที่ 17 สถานที่ ได้แก่ ลเบิร์ตสัน thriftway เฟร็ดเมเยอร์ , และร้านค้าในพอร์ตแลนด์ตะวันตกเฉียงใต้ริชาร์ดสันกล่าวว่า บริษัทยินดีมากกับคดีเนื่องจากความกังวลหลักของที่จำหน่ายนอกจะ cannibalize ขายในสถานที่ของตนเองไม่ได้เป็นตัวเป็นตน นอกจากนี้ สตาร์บัคส์ ' ประมาณการเดิมกลับกลายเป็นอนุรักษ์นิยมมาก . " บริษัทขายใน 65 วันสิ่งที่มันคิดว่ามันจะใช้เวลาปีเพื่อขาย " กล่าวว่า ริชาร์ดสันในขณะที่ Starbucks แล้วขายเมล็ดผ่าน Costco บริษัทอิงค์ กลยุทธ์ใหม่นี้แตกต่างในหนึ่งที่สำคัญในด้านการตลาด สินค้าขายที่ Costco คลังสินค้าภายใต้ฉลากเป็นแพคเกจโดย Costco Meridian ในขณะที่ Starbucks เพียงแค่วัสดุ

รายละเอียดกาแฟคั่ว

การแปล กรุณารอสักครู่..

ภาษาอื่น ๆ

การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.