FORGET WHAT YOU THINK YOU KNOW ABOU

FORGET WHAT YOU THINK YOU KNOW ABOUT THE OFFICE OF THE FUTURE
NO, WE WON'T ALL BE WORKING FROM HOME. THE SURPRISING REASONS WHY GOOGLE'S BEE KEEPING GROUP AND INSTANT MESSENGERS ARE SO POWERFUL.
BY LYDIA DISHMAN
Forget what you know about how to maximize productivity.

That includes knowing which tasks can be breezed through with the help of a playlist, or exactly when to down that cup of coffee (or switch to another beverage) and when to mindlessly surf the web.

According to a new report published in Harvard Business Review, the key to unlock the greatest productivity isn’t necessarily in the hands of the individual employee. Rather, authors Ben Waber, Jennifer Magnolfi, and Greg Lindsay posit that chance and face-to-face encounters are the way anyone working in the knowledge economy is going to improve performance. That’s in spite of technology that keeps us “connected,” even when we work remotely.

Independent studies conducted by Waber, president and CEO of Sociometric Solutions, found physical closeness even boosts virtual communication. In one, engineers who shared space were 20% more likely to communicate digitally and emailed four times more frequently when collaborating on a project. The result: their projects were finished 32% faster than those from staff working in different places.

PHYSICAL CLOSENESS EVEN BOOSTS VIRTUAL COMMUNICATION.
This isn’t a new concept, the authors say. The negative effect of distance on communication was discussed back in 1977 in Thomas Allen’s book, Managing the Flow of Technology. It continues to be the foundation of corporate policies like Marissa Mayer’s when she mandated Yahoo! employees could no longer work from home.

Yet while office space, the authors write, may have evolved from corner offices to cubicles, to open concept to capitalize on collaborative conversations, companies haven’t been able to back office design with proof that they’re pushing productivity. Until now.

BIG DATA AND THE BIG DISCOVERY ABOUT PRODUCTIVITY
Lindsay, who’s working on a book called Engineering Serendipity, tells Fast Company that his coauthors conducted numerous experiments with wearables over the past two years. Using iPod-sized badges with infrared, bluetooth, and recording capabilities, employees at different companies were tracked as they went through their work day.

Employees had to opt-in to wearing the device (with a 90% acceptance rate) Lindsay explains, and were monitored an average of six to eight weeks for location, movement, posture and conversation. “It recorded who you were speaking to, not the specifics of the conversation,” Lindsay says, “then all the data was randomized enough so identities were shielded.”

The results were eye-opening. Not only did the research confirm that the sensors were a more effective way of gauging productivity than the old cost-per-square foot metric which only measures efficiency rather than whether the design of an office helps or hinders performance. But that analyzing this data could impact the way offices could be designed to increase chance encounters that lead to greater innovation--even when workers are using digital means to communicate.

At Samsung headquarters for example, outdoor spaces between floors are strategically placed to get sales people and engineers mingling. Scott Birnbaum, a vice president of Samsung Semiconductor told HBR, the new building “is really designed to spark not just collaboration but that innovation you see when people collide.” And it’s why, Lindsay points out, that Google has a bee keeping group.

“Google came up with new product lines like Gmail and Street View from engineers having informal conversations,” he explains. Even algorithms can’t spit out all the possible combinations of staff and niche interests, so Google encourages special interest clubs to spur those conversations.

NO WALLS, JUST WATERING HOLES
Do water cooler rants or coffee machine klatches have merit, too? It depends on the objective. At one call center, expanding the break room and giving staff a bit more time to hang out boosted engagement, which impacted productivity and knowledge sharing. At Norwegian telecom company Telenor, staff had no assigned seating and were encouraged to keep moving into different teams. That allowed for greater exploration, which ultimately resulted in faster decision making (goodbye siloed communication) and a shift in overall corporate strategy.

PEOPLE WHO STRADDLE DIFFERENT GROUPS ARE ACTUALLY MORE POWERFUL THAN THEIR TITLES WOULD SUGGEST
“One thing I’m finding is the notion there are a lot of informal social networks inside of organizations,” says Lindsay. From chat rooms like Yammer and Slack to actual gatherings in a break room, these communication networks have the potential to reveal a lot more about the employees than an org chart.

He cites the work of Ronald Burt at the University of Chicago, who discusses “structural holes” in organizations. By studying informal communication, Burt’s been able to show how people who straddle different groups are actually more powerful than their titles would suggest. “How many years before they redesign [the organizational hierarchy],” he muses.

YOU DON’T EVEN WORK HERE
Along with the disruption of the traditional corporate pyramid, the authors find that coworking with people who aren’t even part of your company can also boost productivity. We creativity, work standards, and even income a boost.

This is also playing out in a bigger way in Las Vegas in Tony Hsieh’s $350 million Downtown Project. Magnolfi led a coworking experiment there that included Zappos employees, residents, startups and independent workers. After six months the data revealed a 78% increase in participant-generated proposals to solve specific problems, 84% increase in new leaders and 42% increase in face-to-face encounters. Hsieh’s using a new metric to measure results in the area: collisionable hours, in other words the number of probable interactions a person can have per hour per acre. Instead of the aforementioned cost-per-square-foot efficiency measurement, Hsieh’s intent on maximizing interaction to 100,000 collisionable hours per acre, per year.

A GLIMPSE AT THE OFFICE OF THE FUTURE
This is a radically different way of looking at space, yet for Lindsay, the office we may be commuting to in 10 or 15 years may not look all that changed. “The bulk of offices will probably be the same,” he says noting that legal firms will probably still rely on paper documents and desks and computers will still be in use.

The shift may be one that harkens to the past in such places as Venice where a mingling of library, fraternity, and charitable organization brought people together in the 11th and 12th century, or more recently, the Victorian gentleman’s club with its sofas and conversation corners.

As for the melding of tradition and disruption, Lindsay says there’s never going to be the perfect combination. Instead, he suggests, “There should be entire portfolios of workspaces,” so we could use a different one every day. If that is in play, he says, “For once we can move at the speed of the people who are using them.”

That includes knowing which tasks can be breezed through with the help of a playlist, or exactly when to down that cup of coffee (or switch to another beverage) and when to mindlessly surf the web.

According to a new report published in Harvard Business Review, the key to unlock the greatest productivity isn’t necessarily in the hands of the individual employee. Rather, authors Ben Waber, Jennifer Magnolfi, and Greg Lindsay posit that chance and face-to-face encounters are the way anyone working in the knowledge economy is going to improve performance. That’s in spite of technology that keeps us “connected,” even when we work remotely.

Independent studies conducted by Waber, president and CEO of Sociometric Solutions, found physical closeness even boosts virtual communication. In one, engineers who shared space were 20% more likely to communicate digitally and emailed four times more frequently when collaborating on a project. The result: their projects were finished 32% faster than those from staff working in different places.

PHYSICAL CLOSENESS EVEN BOOSTS VIRTUAL COMMUNICATION.
This isn’t a new concept, the authors say. The negative effect of distance on communication was discussed back in 1977 in Thomas Allen’s book, Managing the Flow of Technology. It continues to be the foundation of corporate policies like Marissa Mayer’s when she mandated Yahoo! employees could no longer work from home.

Yet while office space, the authors write, may have evolved from corner offices to cubicles, to open concept to capitalize on collaborative conversations, companies haven’t been able to back office design with proof that they’re pushing productivity. Until now.

BIG DATA AND THE BIG DISCOVERY ABOUT PRODUCTIVITY
Lindsay, who’s working on a book called Engineering Serendipity, tells Fast Company that his coauthors conducted numerous experiments with wearables over the past two years. Using iPod-sized badges with infrared, bluetooth, and recording capabilities, employees at different companies were tracked as they went through their work day.

Employees had to opt-in to wearing the device (with a 90% acceptance rate) Lindsay explains, and were monitored an average of six to eight weeks for location, movement, posture and conversation. “It recorded who you were speaking to, not the specifics of the conversation,” Lindsay says, “then all the data was randomized enough so identities were shielded.”

The results were eye-opening. Not only did the research confirm that the sensors were a more effective way of gauging productivity than the old cost-per-square foot metric which only measures efficiency rather than whether the design of an office helps or hinders performance. But that analyzing this data could impact the way offices could be designed to increase chance encounters that lead to greater innovation--even when workers are using digital means to communicate.

At Samsung headquarters for example, outdoor spaces between floors are strategically placed to get sales people and engineers mingling. Scott Birnbaum, a vice president of Samsung Semiconductor told HBR, the new building “is really designed to spark not just collaboration but that innovation you see when people collide.” And it’s why, Lindsay points out, that Google has a bee keeping group.

“Google came up with new product lines like Gmail and Street View from engineers having informal conversations,” he explains. Even algorithms can’t spit out all the possible combinations of staff and niche interests, so Google encourages special interest clubs to spur those conversations.

NO WALLS, JUST WATERING HOLES
Do water cooler rants or coffee machine klatches have merit, too? It depends on the objective. At one call center, expanding the break room and giving staff a bit more time to hang out boosted engagement, which impacted productivity and knowledge sharing. At Norwegian telecom company Telenor, staff had no assigned seating and were encouraged to keep moving into different teams. That allowed for greater exploration, which ultimately resulted in faster decision making (goodbye siloed communication) and a shift in overall corporate strategy.

PEOPLE WHO STRADDLE DIFFERENT GROUPS ARE ACTUALLY MORE POWERFUL THAN THEIR TITLES WOULD SUGGEST
“One thing I’m finding is the notion there are a lot of informal social networks inside of organizations,” says Lindsay. From chat rooms like Yammer and Slack to actual gatherings in a break room, these communication networks have the potential to reveal a lot more about the employees than an org chart.

He cites the work of Ronald Burt at the University of Chicago, who discusses “structural holes” in organizations. By studying informal communication, Burt’s been able to show how people who straddle different groups are actually more powerful than their titles would suggest. “How many years before they redesign [the organizational hierarchy],” he muses.

YOU DON’T EVEN WORK HERE
Along with the disruption of the traditional corporate pyramid, the authors find that coworking with people who aren’t even part of your company can also boost productivity. We creativity, work standards, and even income a boost.

This is also playing out in a bigger way in Las Vegas in Tony Hsieh’s $350 million Downtown Project. Magnolfi led a coworking experiment there that included Zappos employees, residents, startups and independent workers. After six months the data revealed a 78% increase in participant-generated proposals to solve specific problems, 84% increase in new leaders and 42% increase in face-to-face encounters. Hsieh’s using a new metric to measure results in the area: collisionable hours, in other words the number of probable interactions a person can have per hour per acre. Instead of the aforementioned cost-per-square-foot efficiency measurement, Hsieh’s intent on maximizing interaction to 100,000 collisionable hours per acre, per year.

A GLIMPSE AT THE OFFICE OF THE FUTURE
This is a radically different way of looking at space, yet for Lindsay, the office we may be commuting to in 10 or 15 years may not look all that changed. “The bulk of offices will probably be the same,” he says noting that legal firms will probably still rely on paper documents and desks and computers will still be in use.

The shift may be one that harkens to the past in such places as Venice where a mingling of library, fraternity, and charitable organization brought people together in the 11th and 12th century, or more recently, the Victorian gentleman’s club with its sofas and conversation corners.

As for the melding of tradition and disruption, Lindsay says there’s never going to be the perfect combination. Instead, he suggests, “There should be entire portfolios of workspaces,” so we could use a different one every day. If that is in play, he says, “For once we can move at the speed of the people who are using them.”

0/5000

จาก: -

เป็น: -

ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]

คัดลอก!

ลืมสิ่งที่คุณคิดว่า คุณรู้เกี่ยวกับสำนักงานในอนาคตไม่ เราจะสามารถทำจากที่บ้าน เหตุผลน่าแปลกใจที่ทำไมผึ้งรักษา กลุ่มของ GOOGLE และทันทีเพราะจะมีประสิทธิภาพดังนั้นโดย LYDIA DISHMANลืมสิ่งที่คุณรู้เกี่ยวกับวิธีการเพิ่มผลผลิตที่มีงานใดสามารถลมผ่าน ด้วยความช่วยเหลือของเล่น หรือว่าจะลงที่ถ้วยกาแฟ (หรือสลับไปยังเครื่องดื่มอื่น) และเมื่อ mindlessly ท่องเว็บรายงานใหม่ประกาศในธุรกิจฮาร์วาร์ด เพื่อประสิทธิภาพมากที่สุดไม่จำเป็นต้องในมือของพนักงานแต่ละคน ค่อนข้าง เขียน Ben Waber เจนนิเฟอร์ Magnolfi และลินด์ เซย์กา posit ว่า โอกาสและพบลมีเป็นวิธีที่ คนที่ทำงานในเศรษฐกิจความรู้จะเพิ่มประสิทธิภาพ แม้ว่าเทคโนโลยีที่ช่วยให้เรา "เชื่อมโยง แม้ว่าเราทำงานจากระยะไกลการศึกษาอิสระโดย Waber ประธานและ CEO ของ Sociometric โซลูชั่น พบสื่อสารเสมือนแม้ผลิตผลความใกล้เคียงทางกายภาพ หนึ่ง วิศวกรที่พื้นที่ที่ใช้ร่วมกันได้ 20% มีแนวโน้มที่การสื่อสารแบบดิจิทัล และส่งอีเมลเวลาสี่บ่อยเมื่อร่วมมือกันในโครงการ ผล: โครงการของพวกเขาได้เสร็จสิ้น 32% เร็วกว่าจากพนักงานที่ทำงานในสถานต่าง ๆความใกล้เคียงทางกายภาพได้เพิ่มสื่อสารเสมือนผู้เขียนบอกว่า นี้ไม่ใช่แนวคิดใหม่ ผลกระทบของระยะทางในการสื่อสารกล่าวถึงใน 1977 ในสมุด Thomas อัลเลน การจัดการไหลของเทคโนโลยี มันยังคงเป็นรากฐานของนโยบายขององค์กรเช่นของมาริสซาเมเยอร์เมื่อเธอบังคับพนักงาน yahoo!อาจไม่ทำงานจากที่บ้านแต่ในขณะที่พื้นที่สำนักงาน เขียนผู้เขียน อาจมีพัฒนาจากสำนักงานมุมการ cubicles เปิดแนวความคิดเพื่อร่วมสนทนา บริษัทยังไม่ได้กลับออกแบบสำนักงาน มีหลักฐานว่า พวกเขากำลังผลักดันผลผลิต จนถึงขณะนี้ข้อมูลขนาดใหญ่และการค้นพบขนาดใหญ่เกี่ยวกับผลผลิตลินด์เซย์ ทำหนังสือเรียกว่าเซเรนดิพิตี้วิศวกรรม บอก บริษัทอย่างรวดเร็วว่า coauthors เขาดำเนินการทดลองมากมายกับ wearables สองปีผ่านมา ใช้ป้ายขนาด iPod กับอินฟราเรด bluetooth จดบันทึก พนักงานที่บริษัทต่าง ๆ ได้ติดตามเดินทางผ่านวันของพวกเขาทำงานพนักงานมีให้เลือกในการสวมใส่อุปกรณ์ (ด้วยอัตรา 90% ยอมรับ) ลินด์เซย์อธิบาย และถูกตรวจสอบโดยเฉลี่ย 6-8 สัปดาห์สำหรับสถาน เคลื่อนไหว ท่า และสนทนา "บันทึกไว้ที่คุณได้พูดไป ไม่ประเภทของการสนทนา, " ลินด์เซย์กล่าวว่า "นั้นทุกข้อมูลเป็น randomized พอเพื่อป้องกันข้อมูลเฉพาะตัวถูก"ผลลัพธ์ได้เปิดหูเปิดตา ไม่ ได้การวิจัยยืนยันที่ เซนเซอร์มีวิธีเพิ่มประสิทธิภาพผลผลิต gauging กว่าการวัดต้นทุนต่อตารางฟุตเก่าที่วัดประสิทธิภาพเท่า มากกว่าไม่ว่าการออกแบบของสำนักงานช่วย หรือประสิทธิภาพลดลง แต่ที่วิเคราะห์ข้อมูลนี้อาจส่งผลกระทบต่อ สำนักงานวิธีอาจถูกออกแบบมาเพื่อเพิ่มโอกาสพบที่นำไปสู่นวัตกรรมมากกว่า - แม้ว่าผู้ปฏิบัติงานใช้ดิจิทัลหมายถึงการสื่อสารที่สำนักงานใหญ่ของซัมซุง เช่น กลางช่องว่างระหว่างชั้นห้องอยู่คนขายและวิศวกรที่สนุกสนาน สก็อตต์ Birnbaum รองประธานของสารกึ่งตัวนำซัมซุงบอกว่า HBR อาคารใหม่ "จริง ๆ ออกแบบมาเพื่อจุดประกายร่วมกันไม่เพียงแต่นวัตกรรมที่คุณเห็นเมื่อผู้คนชน" และทำไมมัน ข้อลินด์เซย์ ว่า Google มีผึ้งรักษากลุ่ม"Google มากับสายผลิตภัณฑ์ใหม่เช่น Gmail และมุมมองถนนจากวิศวกรที่มีบทสนทนาที่ไม่เป็นทางการ เขาอธิบาย อัลกอริทึมที่แม้ไม่สามารถพ่นออกได้ชุดคอยบริการและโพรง เพื่อ Google สนับสนุนให้ชมรมสนใจพิเศษเพื่อกระตุ้นการสนทนาเหล่านั้นผนังไม่ เพียงรดน้ำหลุมทำ rants น้ำเย็นหรือกาแฟเครื่อง klatches มีบุญ มากเกินไปหรือไม่ ขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ โทรหนึ่งศูนย์ ขยายห้องพัก และให้บริการเล็กน้อยเวลาออกไปเที่ยวเพิ่มขึ้นหมั้น ซึ่งผลกระทบต่อผลผลิตและการแบ่งปันความรู้ บริษัทเทเลคอมนอร์เวย์ Telenor พนักงานมีที่นั่งไม่มีกำหนด และได้ขอแนะนำให้ย้ายไปทีมอื่น ที่ได้รับอนุญาตสำหรับการสำรวจมากขึ้น ซึ่งมีผลทำให้ตัดสินใจเร็ว (สื่อสารลา siloed) และกะในกลยุทธ์ขององค์กรโดยรวมในที่สุดคนที่คร่อมกลุ่มต่าง ๆ ก็มีประสิทธิภาพจริงมากกว่าชื่อเรื่องแนะนำ"สิ่งหนึ่งที่ฉันกำลังค้นหาคือ ความที่มีจำนวนมากอย่างไม่เป็นทางสังคมภายในองค์กร, " กล่าวว่า ลินด์เซย์ จากห้องสนทนาเช่น Yammer และเวลาเผื่อการชุมนุมจริงในห้องพัก เครือข่ายการสื่อสารเหล่านี้มีศักยภาพในการเปิดเผยมากขึ้นเกี่ยวกับพนักงานกว่าการแผนผังองค์กรเขาสแตนดาร์ดชาร์เตอร์ดงานของเบิร์ตโรนัลด์ที่มหาวิทยาลัยชิคาโก ที่กล่าวถึง "หลุมโครงสร้าง" ในองค์กร โดยศึกษาการสื่อสารที่ไม่เป็นทางการ เบิร์ตของได้แสดงคนที่คร่อมกลุ่มแตกต่างกันอย่างมีประสิทธิภาพจริงยิ่งกว่าชื่อเรื่องแนะนำ "กี่ปีก่อนที่จะออกแบบ [ลำดับชั้นองค์กร]," เขา musesคุณไม่ได้ทำงานที่นี่พร้อมกับทีมของปิรามิดขององค์กรแบบดั้งเดิม ผู้เขียนพบที่ coworking กับคนที่ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของบริษัทของคุณยังสามารถเพิ่มผลผลิตได้ เราสร้างสรรค์ ทำงานมาตรฐาน และแม้แต่รายได้เพิ่มขึ้นนี้ยังกำลังเล่นออกมาในทางใหญ่ในลาสเวกัสใน Tony Hsieh $350 ล้านดาวน์โครงการ Magnolfi นำแบบ coworking ทดลองมีที่รวมพนักงาน Zappos คน startups และแรงงานอิสระ หลังจาก 6 เดือน ข้อมูลเปิดเผยเพิ่มขึ้น 78% การร่วมสร้างข้อเสนอการแก้ปัญหาเฉพาะ เพิ่มขึ้น 84% ของผู้นำใหม่ และเพิ่มขึ้น 42% พบลมี Hsieh ของใช้วัดใหม่เพื่อวัดผลในพื้นที่: collisionable ชั่วโมง ในคำอื่น ๆ จำนวนโต้ตอบน่าเป็นคนได้ต่อชั่วโมงต่อเอเคอร์ แทนประสิทธิภาพต้นทุนต่อสแควร์เท้าดังกล่าวประเมิน Hsieh ของเจตนาในการโต้ตอบกับ 100000 ชั่วโมง collisionable ต่อเอเคอร์ ต่อปีเพิ่มขึ้นเหลือบที่สำนักงานในอนาคตนี้เป็นวิธีต่างก็มองที่พื้นที่ แต่สำหรับลินด์เซย์ สำนักงานเราอาจจะไม่กี่จะ 10 หรือ 15 ปีอาจไม่มีลักษณะที่เปลี่ยนแปลง เขา "ของสำนักงานอาจจะเหมือนกับ กล่าวว่า การสังเกตว่า บริษัทกฎหมายจะคงยังใช้เอกสารกระดาษและโต๊ะทำงาน และคอมพิวเตอร์จะยังคงถูกใช้งานกะได้ที่ harkens ในอดีตเช่นในเวนิสซึ่งการมั่วสุมของไลบรารี ภราดรภาพ และองค์กรกุศลนำมาคนรวมกันใน 11 และศตวรรษที่ 12 หรือเมื่อเร็ว ๆ นี้ คลับบุรุษวิกตอเรีย มีโซฟาและมุมสนทนาส่วน melding ของประเพณีและทรัพย ลินด์เซย์กล่าวว่า มีไม่เคยจะมีชุดที่สมบูรณ์แบบ แทน เขาแนะนำ "ควรมีพอร์ตการลงทุนทั้งหมดของพื้นที่ทำงาน เพื่อให้เราสามารถใช้อื่นทุกวัน ถ้าที่อยู่ในการเล่น เขากล่าวว่า "การเราสามารถย้ายที่ความเร็วของคนที่จะใช้"

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]

คัดลอก!

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]

คัดลอก!

ลืมอะไรที่คุณคิดว่าคุณรู้เกี่ยวกับสำนักงานในอนาคต
ไม่เราจะไม่ได้ทั้งหมดจะทำงานจากที่บ้าน น่าแปลกใจที่เหตุผลว่าทำไม Google ผึ้งรักษากลุ่มและทูตทันที มีพลังมาก โดย ลิเดีย dishman

ลืมสิ่งที่คุณรู้เกี่ยวกับวิธีการเพิ่มผลผลิต

รวมถึงการรู้ซึ่งงานสามารถเลยเบนผ่านด้วยความช่วยเหลือของรายการเพลงหรือตรงเมื่อลงแก้วกาแฟ ( หรือสลับกับเครื่องดื่มอื่น ) และเมื่อไปร้องท่องเว็บ

ตามรายงานฉบับใหม่ที่เผยแพร่ใน Harvard Business Review , กุญแจไขสุดยอดผลผลิตไม่จําเป็นต้องอยู่ในมือของพนักงานแต่ละคน แต่ผู้เขียน magnolfi เบน เวเบอร์ , เจนนิเฟอร์ ,และเกร็ก ลินด์เซย์ วางตัวว่าโอกาสและตัวต่อตัวเผชิญหน้าเป็นวิธีที่ทุกคนทำงานในเศรษฐกิจความรู้เป็นไปเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ นั่นคือแม้ว่าเทคโนโลยีที่ช่วยให้เรา " เชื่อมต่อ " แม้เมื่อเราทำงานระยะไกล

การศึกษาอิสระที่จัดทำโดย เวเบอร์ , ประธานและซีอีโอของโซลูชั่นสังคมมิติ พบความใกล้ชิดทางกายภาพจะช่วยเพิ่มการสื่อสารเสมือน ในหนึ่งวิศวกรที่ใช้ร่วมกันพื้นที่ 20 % น่าจะสื่อสารแบบดิจิทัลและส่งอีเมลถึงสี่ครั้ง บ่อยเมื่อการร่วมมือในโครงการ ผล : โครงการเสร็จเร็วกว่า 32 % จากพนักงานทำงานในสถานที่ที่แตกต่างกัน .

แม้เพิ่มความใกล้ชิดทางกายภาพเสมือนการสื่อสาร .
นี้ไม่ใช่แนวคิดใหม่ ผู้เขียนบอกว่าผลกระทบเชิงลบของระยะทางในการสื่อสารได้ถูกกล่าวถึงกลับในปี 1977 ในหนังสือของโธมัส อัลเลน , การจัดการการไหลของเทคโนโลยี มันยังคงเป็นรากฐานของนโยบายขององค์กร เช่น มาริส เมเยอร์เมื่อเธอบังคับ Yahoo ! พนักงานไม่สามารถทำงานจากที่บ้าน

แต่ในขณะที่พื้นที่สำนักงาน , ผู้เขียน อาจจะมีวิวัฒนาการมาจากมุม cubicles สำนักงาน ,เปิดแนวคิดเพื่อประโยชน์ในการสนทนาร่วมกัน บริษัท ไม่สามารถได้รับการออกแบบสำนักงานกลับมาพร้อมกับหลักฐานว่าพวกเขากำลังผลักดันการผลิต จนถึงตอนนี้

ใหญ่ข้อมูล และการค้นพบเกี่ยวกับผลผลิตใหญ่
ลินด์เซย์ ที่มาทำงานในหนังสือชื่อ Serendipity วิศวกรรมบอกอย่างรวดเร็ว บริษัทที่ coauthors ของเขานำไปสู่การทดลองมากมายกับ wearables ที่ผ่านมาสองปีใช้ iPod ขนาดป้าย กับ อินฟราเรด , Bluetooth , และความสามารถในการบันทึก พนักงานในบริษัทต่าง ๆ ก็ติดตามพวกเขาไปผ่านวันงาน

พนักงานต้องเลือกในการใส่อุปกรณ์ ( มีอัตราการตอบรับ 90% ) Lindsay อธิบายและถูกเฉลี่ยของหกถึงแปดสัปดาห์สำหรับตำแหน่ง การเคลื่อนไหว ท่าทางและการสนทนา " บันทึกที่คุณพูด ,ไม่เฉพาะของการสนทนา " Lindsay กล่าวว่า " ข้อมูลทั้งหมดเป็นจำนวนเพียงพอ ดังนั้น ตัวตนมีชีลด์ "

ผลที่ตาเปิดไม่เพียง แต่จากการวิจัยยืนยันว่า เซ็นเซอร์ เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นของการประเมินประสิทธิภาพกว่าเก่าราคาต่อตารางฟุตเมตริก ซึ่งมาตรการประสิทธิภาพมากกว่าว่า การออกแบบของสำนักงานช่วยหรือขัดขวางการปฏิบัติงานแต่ข้อมูลนี้อาจส่งผลกระทบทางสำนักงานจะถูกออกแบบมาเพื่อเพิ่มโอกาสการเผชิญหน้าที่นำไปสู่นวัตกรรม -- แม้ว่าคนงานจะใช้วิธี ดิจิตอล สื่อสาร

ที่สำนักงานใหญ่ของซัมซุง อย่างเช่น เป็นสระระหว่างชั้นวางกลยุทธ์เพื่อให้คนขายและวิศวกรมั่วสุม บัม สก็อต ,รองประธานของซัมซุงเซมิคอนดักเตอร์บอกของ อาคารใหม่ " จริงๆ ไม่ใช่แค่ออกแบบมาเพื่อจุดประกายความร่วมมือ แต่นวัตกรรมที่คุณเห็นเมื่อมีคนมาชนกัน " และนั่นทำให้ ลินซี่ย์ ชี้ให้เห็นว่า Google มีผึ้งรักษากลุ่ม

" Google มากับสายผลิตภัณฑ์ใหม่เช่น Gmail และมุมมองถนนจาก วิศวกรมีการสนทนาทางการ " เขาอธิบายแม้ว่าขั้นตอนวิธีไม่สามารถคายชุดทั้งหมดที่เป็นไปได้ของเจ้าหน้าที่และโพรง ความสนใจ ดังนั้น Google กระตุ้นความสนใจพิเศษคลับเพื่อกระตุ้นการสนทนาเหล่านั้น

ไม่แพง แค่รดน้ำหลุม
ทำน้ำเย็น rants หรือเครื่องชงกาแฟ klatches ได้บุญด้วย มันขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ ที่โทรศูนย์การแบ่งห้องพักให้พนักงานและเวลามากขึ้นที่จะออกไปเที่ยวเพิ่มขึ้นหมั้น ซึ่งส่งผลกระทบต่อการผลิตและการแบ่งปันความรู้ บริษัทโทรคมนาคมที่เทเลนอร์นอร์เวย์ เจ้าหน้าที่ไม่มีกำหนดที่นั่งและได้รับการสนับสนุนเพื่อให้ย้ายไปทีมอื่น ที่ได้รับอนุญาตให้เพิ่มการสำรวจซึ่งในที่สุดส่งผลเร็วขึ้น การตัดสินใจ การสื่อสาร ( รีลา ) และการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์ขององค์กรโดยรวม

คนที่คร่อมกลุ่มเป็นจริงมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าของพวกเขาชื่อแนะนำ
" สิ่งหนึ่งที่ผมพบว่ามีหลายแบบ สังคมเครือข่ายภายในขององค์กร กล่าวว่า ลินด์เซย์จากห้องแชทเหมือนครางเกียจคร้านจริงการชุมนุมในห้องพัก เครือข่ายการสื่อสารเหล่านี้มีศักยภาพที่จะเปิดเผยมากขึ้นเกี่ยวกับพนักงานกว่าแบบแผนผังองค์กร .

เขาอ้างงานของโรนัลด์ เบิร์ทที่มหาวิทยาลัยชิคาโก ที่กล่าวถึง " หลุมโครงสร้าง " ในองค์กร โดยศึกษาการสื่อสารที่ไม่เป็นทางการเบิร์ทได้แสดงให้เห็นว่าคนที่คร่อมกลุ่มเป็นจริงมีประสิทธิภาพมากกว่าชื่อของพวกเขาจะแนะนำ " กี่ปีแล้วก่อนที่จะออกแบบ [ ] ลำดับชั้นขององค์กร " เขา Muses .

คุณไม่ได้ทำงานที่นี่
พร้อมกับหยุดชะงักของปิรามิดขององค์กรแบบดั้งเดิมผู้เขียนพบว่า coworking กับคนที่ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของ บริษัท ของคุณ นอกจากนี้ยังสามารถเพิ่มผลผลิต เราสร้างมาตรฐานการทำงาน และแม้รายได้เพิ่ม

ยังเล่นออกในทางใหญ่ในลาสเวกัสใน Tony Hsieh $ 350 ล้านบาทในโครงการ magnolfi นำ coworking การทดลองนั้นรวม Zappos พนักงาน , ผู้อยู่อาศัย , startups และแรงงานอิสระหลังจากหกเดือนข้อมูลเพิ่มเป็น 78 % ในผู้เข้าร่วมสร้างข้อเสนอเพื่อแก้ไขปัญหาที่เฉพาะเจาะจง แต่การเพิ่มขึ้นของผู้นำใหม่และเพิ่มขึ้น 42% ในตัวต่อตัวเผชิญหน้า . เสใช้ใหม่ระบบเมตริกการวัดผลลัพธ์ในพื้นที่ : collisionable ชั่วโมง ในคำอื่น ๆจำนวนของการโต้ตอบที่น่าจะเป็นที่บุคคลได้ต่อชั่วโมงต่อเอเคอร์แทนการวัดประสิทธิภาพดังกล่าวข้างต้นค่าใช้จ่ายต่อตารางฟุต , เสตั้งใจเพิ่มปฏิสัมพันธ์ 100000 collisionable ชั่วโมงต่อเอเคอร์ต่อปี

เหลือบที่ออฟฟิศแห่งอนาคต
นี้เป็นวิธีที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงของดูพื้นที่ แต่สำหรับ Lindsay , ออฟฟิศเราอาจจะเดินทางไปในอีก 10 หรือ 15 ปีอาจจะไม่ได้ดูสิ่งที่เปลี่ยนแปลง" เป็นกลุ่มของสำนักงานอาจจะเหมือนเดิม " เขากล่าวว่า สังเกตว่า บริษัท กฎหมายอาจจะยังคงพึ่งพากระดาษเอกสารและโต๊ะและคอมพิวเตอร์จะยังคงถูกใช้อยู่

กะอาจเป็นหนึ่งที่ harkens สู่อดีตในสถานที่เช่นเวนิสที่มั่วสุมของห้องสมุด สมาคม และองค์กรการกุศลที่นำ คนเข้าด้วยกันในศตวรรษที่ 11 และ 12 หรือมากกว่าเมื่อเร็วๆนี้Victorian คลับของสุภาพบุรุษกับโซฟาและมุมสนทนา

สำหรับ melding ของประเพณีและการหยุดชะงัก , Lindsay กล่าวว่าไม่เคยไปรวมกันที่สมบูรณ์แบบ แทน เขาแนะนำว่า " ควรมีพอร์ตการลงทุนทั้งหมดของพื้นที่ทำงานได้ ดังนั้น เราสามารถใช้ที่แตกต่างกันทุกวัน ถ้าเป็นในเล่น เขาบอกว่า" เมื่อเราสามารถย้ายที่ความเร็วของคนที่ใช้พวกเขา . "

การแปล กรุณารอสักครู่..

ภาษาอื่น ๆ

การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.