As the first part of this chapter s

As the first part of this chapter shows, it is difficult to always predict exactly how
many (if any) new employees the organization will have to hire in a given year in
a given job category. The role of human resource recruitment is to build a supply of
potential new hires that the organization can draw on if the need arises. In human
resource management, recruiting consists of any practice or activity carried on by
the organization with the primary purpose of identifying and attracting potential
employees. 26 It thus creates a buffer between planning and the actual selection of new

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นส่วนแรกของบทนี้แสดง มันเป็นเรื่องยากจะทำนายว่า อย่างไรพนักงานใหม่ (ถ้ามี) หลายองค์กรจะมีการจ้างงานในปีที่กำหนดในประเภทงานที่กำหนด บทบาทของทรัพยากรมนุษย์สรรหาบุคลากรคือการ สร้างอุปทานของเป็นโมที่องค์กรสามารถวาดบนถ้าต้อง การ ในมนุษย์การจัดการทรัพยากร การสรรหาประกอบด้วยแบบฝึกหัดหรือกิจกรรมที่ดำเนินตามองค์กรที่ มีวัตถุประสงค์หลักระบุ และดึงดูดความสนใจศักยภาพพนักงาน 26 เป็นดังนั้นสร้างบัฟเฟอร์ระหว่างการวางแผนและเลือกจริงของใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่เป็นส่วนแรกของการแสดงบทนี้มันเป็นเรื่องยากที่จะคาดการณ์เสมอว่าวิธีการที่หลาย ๆ (ถ้ามี) พนักงานใหม่องค์กรจะมีการจ้างที่ได้รับในปีหมวดหมู่ของงานที่กำหนด บทบาทของการสรรหาทรัพยากรมนุษย์คือการสร้างอุปทานของการจ้างใหม่ที่มีศักยภาพที่องค์กรสามารถวาดในกรณีที่จำเป็นต้องเกิดขึ้น มนุษย์ในการจัดการทรัพยากรการสรรหาประกอบด้วยการปฏิบัติใด ๆ หรือกิจกรรมที่ดำเนินการโดยองค์กรที่มีวัตถุประสงค์หลักในการระบุและการดึงดูดศักยภาพพนักงาน 26 มันจึงสร้างกันชนระหว่างการวางแผนและการเลือกที่แท้จริงของใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นส่วนแรกของบทนี้แสดงให้เห็นว่า มันเป็นเรื่องยากเสมอที่จะทำนายว่า
มากมาย ( ถ้ามี ) พนักงานใหม่ขององค์กรจะต้องจ้างในปีหนึ่งในการได้รับงานประเภท บทบาทของการสรรหาทรัพยากรมนุษย์คือการสร้างอุปทานของ
hires ใหม่ศักยภาพที่องค์กรสามารถวาดบน ถ้าต้องการ ในการจัดการทรัพยากรมนุษย์
,การสรรหาประกอบด้วยการปฏิบัติใด ๆหรือกิจกรรมที่ดำเนินการโดย
องค์กรกับจุดประสงค์หลักของการดึงดูดพนักงานที่มีศักยภาพและ

มันจึงสร้างบัฟเฟอร์ระหว่างการวางแผนและการจริงของใหม่