The main advantage of having crisis

The main advantage of having crisis plan and established crisis management team, determines positive impression of making efforts and reassuring stakeholders that organization is able to deal with crisis (Racherla and Hu, 2009). Some research (Coombs and Holladay,2012), Paraskevas et al.,(2013) have suggested that with crisis management team and with clearly defined roles, organisation is better prepared to react and prevent a wide range of crisis signals and it will strengthen hotel’s competitive position and reputation. The general advantage is connected with efficiency, because when organisation have crisis management plan put in the place, it is easier for organisation to train employee and collect background information’s in timely and effective manner. Furthermore, Hilton Hotel’s crisis management plan is articulated within CSR policy, which is vital tool to growth awareness amongst hotel employee, guests and reinforces and increases relationships with stakeholders, towards the safer business environment and profitability. Another key advantage is associated with advances of communication and information technology as a valuable tool, which indicate no problem in transmission of warning crisis signal within hotel business

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประโยชน์หลักของวิกฤติแผนและทีมผู้บริหารวิกฤตขึ้น กำหนดบวกความประทับใจทำให้ความพยายาม และ reassuring เสียว่าองค์กรสามารถที่จะจัดการกับวิกฤต (Racherla และหู 2009) งานวิจัยบาง (Coombs และ Holladay, 2012), Paraskevas et al.,(2013) ได้แนะนำให้ กับทีมจัดการเหตุวิกฤต และ มีบทบาทอย่างชัดเจน องค์กรได้ดีเตรียมตอบสนอง และป้องกันสัญญาณวิกฤตและหลากหลายจะเสริมสร้างตำแหน่งการแข่งขันและมีชื่อเสียงของโรงแรม ประโยชน์ทั่วไปจะเชื่อมโยงกับประสิทธิภาพ เนื่องจากเมื่อองค์กรมีแผนจัดการเหตุวิกฤตใน ได้ง่ายขึ้นสำหรับองค์กร การฝึกอบรมพนักงานเก็บข้อมูลเบื้องหลังอย่างรวดเร็ว และมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ แผนจัดการวิกฤตของโรงแรมฮิลตันได้พูดชัดแจ้งภายในนโยบาย CSR ซึ่งเป็นเครื่องมือสำคัญทางเติบโตท่ามกลางพนักงานโรงแรม แขก reinforces และเพิ่มความสัมพันธ์กับเสีย สภาพแวดล้อมทางธุรกิจความปลอดภัยและผลกำไร ประโยชน์สำคัญอีกประการหนึ่งที่สัมพันธ์กับความก้าวหน้าของเทคโนโลยีข้อมูลและการสื่อสารเป็นเครื่องมือสำคัญ ซึ่งบ่งชี้ว่า ไม่มีปัญหาในการส่งสัญญาณเตือนวิกฤตภายในธุรกิจโรงแรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประโยชน์หลักของการมีแผนวิกฤตและการจัดตั้งทีมงานการจัดการวิกฤตกำหนดแสดงผลในเชิงบวกของความพยายามและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมั่นใจว่าองค์กรสามารถที่จะจัดการกับวิกฤต (Racherla และ Hu 2009) งานวิจัยบางคน (คูมบ์สและ Holladay 2012), Paraskevas et al. (2013) ได้ชี้ให้เห็นว่ามีทีมผู้บริหารภาวะวิกฤตและมีบทบาทที่ชัดเจนขององค์กรได้เตรียมที่ดีกว่าที่จะตอบสนองและป้องกันไม่ให้เกิดความหลากหลายของสัญญาณวิกฤตและมันจะสร้างความแข็งแกร่งของโรงแรม ตำแหน่งในการแข่งขันและชื่อเสียง ประโยชน์ทั่วไปมีการเชื่อมต่ออย่างมีประสิทธิภาพเพราะเมื่อองค์กรมีแผนจัดการวิกฤตวางในสถานที่ที่มันเป็นเรื่องง่ายสำหรับองค์กรในการฝึกอบรมพนักงานและการเก็บรวบรวมข้อมูลพื้นฐานในเวลาที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้โรงแรมฮิลตันวิกฤตของการวางแผนการจัดการเป็นเสียงก้องภายในนโยบายความรับผิดชอบต่อสังคมซึ่งเป็นเครื่องมือที่มีความสำคัญต่อการเจริญเติบโตของการรับรู้ในหมู่พนักงานโรงแรมผู้เข้าพักและตอกย้ำและเพิ่มความสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้เสียที่มีต่อสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ปลอดภัยและการทำกำไร ประโยชน์ที่สำคัญอีกประการหนึ่งที่มีความเกี่ยวข้องกับความก้าวหน้าของการสื่อสารและเทคโนโลยีสารสนเทศเป็นเครื่องมือที่มีคุณค่าซึ่งแสดงให้เห็นว่าไม่มีปัญหาในการส่งสัญญาณเตือนวิกฤตในธุรกิจโรงแรม