Procurement savings can be made in

Procurement savings can be made in a number of areas within a Purchasing Department. The aim of procurement savings are to drive down procurement costs, improve supplier terms and decrease product prices. Ways to do this include:

1. Reviewing supplier’s terms and discounts.
Ensure that a Master Agreement exists for all the suppliers. Discuss with your suppliers as to when you may make procurement savings by altering your purchasing patterns. It may be that by purchasing slightly more products your automatically receive a higher discount.
2.Consolidating suppliers and deliveries
Make savings in delivery charges and the costs of accepting those deliveries. Processing the purchasing documentation and payment processing charges will also fall.
3.Consolidating purchasing requests and intervals
This cuts down on delivery costs and purchasing documentation.
4.Reviewing purchasing requirements
This ensures that only strictly necessary purchases are made. It will cut down on excess costs and storage costs and is a good way to ensure that a company makes procurement savings.

5.Purchasing from agreed catalogues
Ensure that only one brand or type of a product is purchased. Duplication can be expensive and is unnecessary. Higher orders from one supplier lead to better discounts.
6.Reviewing stock levels
Stock left in warehouses is “dead money”. It costs money to store, can deteriorate and become obsolete.
Reviewing the specification of purchased products.
Is it possible to buy a lower spec that will do the same job?
7.Review replacement strategies
Renew items only when necessary and not as a routine replacement. Take care to factor in the cost of waiting for a replacement. So it is necessary to replace an important machinery part on a regular basis but it is not necessary to replace most lights before they fail.
Ensuring that the correct management controls are in place Adhered to them for ad hoc purchases in particular. Are the correct people ordering the right products for the job? This should cut down on excess or incorrect purchasing.
8.Train staffon cost effective purchasing and encourage them to save money whenever possible.
9.Computerizing the purchasing process.
This costs money to start with, but by speeding up and simplifying purchasing, savings should be made.
Linking the purchasing systemto the inventory and accounting systems. This not only saves in staffing costs but also cuts down on mistakes.
10.Using e technology to be quicker and cut down on communication costs. This also enables purchasers to access supplier catalogues and enhances the choice of products that may lead to purchase savings.
11.Using tendering and procurement auctions to drive down costs and improve terms.
12.Centralize disparate purchasing functionalities, which allows for savings in staff, processes and technology.
13.Centralize warehousing which can give great real estate and staff savings.
14.Good management of the Purchasing Department is crucial to a profitable company and procurement savings can only be beneficial. There are a considerable number of ways to make procurement savings and all staff and managers should be aware of them and trained in good purchasing.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประหยัดการจัดซื้อสามารถทำได้ในจำนวนของพื้นที่ภายในแผนกจัดซื้อ จุดมุ่งหมายของการจัดซื้อที่ประหยัดจะไดรฟ์ลงต้นทุนการจัดซื้อ ปรับปรุงเงื่อนไขการจำหน่าย และลดราคาสินค้า วิธีการทำเช่นนี้รวมถึง:1. ทบทวนกำหนดและส่วนลดให้แน่ใจว่า ข้อตกลงในหลักการที่มีอยู่สำหรับผู้ทั้งหมด พูดคุยกับซัพพลายเออร์ของคุณว่าคุณอาจจะประหยัดการจัดซื้อโดยดัดแปลงรูปแบบการซื้อของคุณ อาจเป็นได้ว่า โดยการซื้อผลิตภัณฑ์เพิ่มเติมเล็กน้อยของคุณโดยอัตโนมัติรับส่วนลดสูงกว่าได้2.รวมส่งและซัพพลายเออร์ทำให้ประหยัดค่าส่งสินค้าและค่าบริการรับส่งดังกล่าว การประมวลผลเอกสารการซื้อและการชำระเงินค่าธรรมเนียมจะยังตกอยู่3.การรวมซื้อคำขอและช่วงลดค่าจัดส่งและเอกสารการจัดซื้อ4.ตรวจทานความต้องการซื้อแน่ใจว่า จะทำเฉพาะจำเป็นต้องซื้อ มันจะตัดต้นทุนส่วนเกินและเก็บค่าใช้จ่าย และเป็นวิธีดีเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัททำให้ประหยัดการจัดซื้อ5.ซื้อจากแคตตาล็อกที่ตกลงกันให้แน่ใจว่า จะซื้อยี่ห้อเดียวหรือชนิดของผลิตภัณฑ์ ทำซ้ำจะมีราคาแพง และไม่จำเป็น สูงกว่าใบสั่งผลิตที่นำไปสู่ส่วนลดดีกว่า6.ตรวจทานระดับสต็อก "เงินตาย" หุ้นซ้ายในคลังสินค้าได้ ค่าใช้จ่ายการจัดเก็บ สามารถเสื่อมสภาพ และกลายเป็นล้าสมัยReviewing the specification of purchased products. Is it possible to buy a lower spec that will do the same job?7.Review replacement strategies Renew items only when necessary and not as a routine replacement. Take care to factor in the cost of waiting for a replacement. So it is necessary to replace an important machinery part on a regular basis but it is not necessary to replace most lights before they fail.Ensuring that the correct management controls are in place Adhered to them for ad hoc purchases in particular. Are the correct people ordering the right products for the job? This should cut down on excess or incorrect purchasing.8.Train staffon cost effective purchasing and encourage them to save money whenever possible.9.Computerizing the purchasing process.This costs money to start with, but by speeding up and simplifying purchasing, savings should be made.Linking the purchasing systemto the inventory and accounting systems. This not only saves in staffing costs but also cuts down on mistakes.10.Using e technology to be quicker and cut down on communication costs. This also enables purchasers to access supplier catalogues and enhances the choice of products that may lead to purchase savings.11.Using tendering and procurement auctions to drive down costs and improve terms.12.Centralize disparate purchasing functionalities, which allows for savings in staff, processes and technology.13.Centralize warehousing which can give great real estate and staff savings.14.Good management of the Purchasing Department is crucial to a profitable company and procurement savings can only be beneficial. There are a considerable number of ways to make procurement savings and all staff and managers should be aware of them and trained in good purchasing.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เงินฝากออมทรัพย์จัดซื้อจัดจ้างสามารถทำได้ในหลายพื้นที่ภายในฝ่ายจัดซื้อ จุดมุ่งหมายของการออมที่จัดซื้อจัดจ้างเพื่อลดค่าใช้จ่ายการจัดซื้อในการปรับปรุงข้อตกลงการจัดหาและการลดลงของราคาสินค้า วิธีที่จะทำนี้รวมถึง: 1 การตรวจสอบข้อตกลงและส่วนลดของซัพพลายเออร์. ตรวจสอบให้แน่ใจว่านายสัญญาที่มีอยู่สำหรับซัพพลายเออร์ทั้งหมด พูดคุยกับซัพพลายเออร์ของคุณเป็นไปเมื่อคุณอาจทำให้เงินฝากออมทรัพย์จัดซื้อจัดจ้างโดยการเปลี่ยนรูปแบบการซื้อของคุณ อาจเป็นได้ว่าโดยการซื้อสินค้ามากขึ้นเล็กน้อยของคุณจะได้รับส่วนลดที่สูงขึ้นโดยอัตโนมัติ. ซัพพลายเออร์ 2.Consolidating และการส่งมอบให้เงินออมในค่าจัดส่งและค่าใช้จ่ายในการรับการส่งมอบนั้น การประมวลผลเอกสารการจัดซื้อและค่าใช้จ่ายในการประมวลผลการชำระเงินจะตก. 3.Consolidating ซื้อร้องขอและช่วงเวลานี้ลดลงค่าใช้จ่ายในการส่งมอบและเอกสารการจัดซื้อ. 4.Reviewing ความต้องการซื้อเพื่อให้แน่ใจว่าเฉพาะการซื้อสินค้าจำเป็นอย่างเคร่งครัดจะทำ มันจะลดค่าใช้จ่ายส่วนเกินและค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บและเป็นวิธีที่ดีเพื่อให้มั่นใจว่า บริษัท จะทำให้เงินฝากออมทรัพย์จัดซื้อจัดจ้าง. 5.Purchasing จากแคตตาล็อกที่ตกลงกันตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีเพียงหนึ่งแบรนด์หรือประเภทของผลิตภัณฑ์ที่จะซื้อ การทำสำเนาจะมีราคาแพงและไม่จำเป็น คำสั่งซื้อที่เพิ่มขึ้นจากนำผู้จัดจำหน่ายที่หนึ่งไปยังส่วนลดที่ดีกว่า. 6.Reviewing ระดับสต็อกแจ้งที่เหลืออยู่ในโกดังเป็น "เงินตาย" ค่าใช้จ่ายเงินในการจัดเก็บสามารถเสื่อมสภาพและล้าสมัย. การตรวจสอบคุณสมบัติของผลิตภัณฑ์ที่ซื้อ. มันเป็นไปได้ที่จะซื้อสเปคที่ต่ำกว่าที่จะทำผลงานกันได้หรือไม่7.Review กลยุทธ์ทดแทนต่ออายุรายการเมื่อจำเป็นเท่านั้นและไม่ได้เป็นแทนประจำ . ดูแลปัจจัยในค่าใช้จ่ายของการรอคอยสำหรับการทดแทนที่ ดังนั้นจึงมีความจำเป็นต้องเปลี่ยนเป็นส่วนเครื่องจักรที่สำคัญเป็นประจำ แต่ก็ไม่จำเป็นต้องเปลี่ยนไฟมากที่สุดก่อนที่จะล้มเหลว. ให้ความมั่นใจว่าการควบคุมการจัดการที่ถูกต้องอยู่ในสถานที่ยึดติดกับพวกเขาสำหรับการซื้อสินค้าเฉพาะกิจโดยเฉพาะอย่างยิ่ง เป็นคนที่ถูกต้องการสั่งซื้อผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมสำหรับงาน? นี้ควรจะลดลงในการจัดซื้อเกินหรือไม่ถูกต้อง. 8.Train ค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพ staffon ซื้อและกระตุ้นให้พวกเขาที่จะประหยัดเงินเมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้. 9.Computerizing กระบวนการจัดซื้อ. นี้ค่าใช้จ่ายเงินที่จะเริ่มต้นด้วย แต่โดยการเร่งและลดความซับซ้อนการจัดซื้อการออมที่ควร จะทำ. การเชื่อมโยงการจัดซื้อ systemto สินค้าคงคลังและการบัญชีระบบ นี้ไม่เพียง แต่จะช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายในการรับพนักงาน แต่ยังลดลงในความผิดพลาด. เทคโนโลยี 10.Using E เพื่อจะได้เร็วขึ้นและลดค่าใช้จ่ายการสื่อสาร นี้ยังช่วยให้ผู้ซื้อในการเข้าถึงแคตตาล็อกผู้จัดจำหน่ายและเพิ่มทางเลือกของผลิตภัณฑ์ที่อาจนำไปสู่การซื้อเงินฝากออมทรัพย์. 11.Using ประมูลและการประมูลจัดซื้อจัดจ้างเพื่อลดต้นทุนและปรับปรุงแง่. 12.Centralize ฟังก์ชันการจัดซื้อที่แตกต่างกันซึ่งช่วยให้การออมในพนักงาน กระบวนการและเทคโนโลยี. 13.Centralize คลังสินค้าที่สามารถให้เงินฝากออมทรัพย์ที่ดีอสังหาริมทรัพย์และพนักงาน. จัดการ 14.Good ของฝ่ายจัดซื้อเป็นสิ่งสำคัญที่จะเป็น บริษัท ที่มีผลกำไรและเงินฝากออมทรัพย์จัดซื้อจัดจ้างเท่านั้นที่สามารถเป็นประโยชน์ มีจำนวนมากของวิธีที่จะทำให้เงินฝากออมทรัพย์จัดซื้อจัดจ้างและพนักงานทุกคนและผู้บริหารควรจะรู้ของพวกเขาและการฝึกอบรมในการจัดซื้อที่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ออมทรัพย์ จัดหาได้ในพื้นที่ภายในฝ่ายจัดซื้อ เป้าหมายของการออมการจัดซื้อจัดจ้างจะลดค่าใช้จ่ายการจัดซื้อ , ปรับปรุงด้านซัพพลายเออร์และลดราคาสินค้า วิธีนี้รวม :1 . ตรวจสอบส่วนลดของผู้จําหน่าย เงื่อนไขและให้แน่ใจว่าอาจารย์สัญญาที่มีอยู่สำหรับซัพพลายเออร์ทั้งหมด พูดคุยกับคู่ค้าของคุณเป็นเมื่อคุณจะทำให้เงินออมจัดหาโดยการเปลี่ยนรูปแบบการจัดซื้อของคุณ มันอาจจะมากกว่าเล็กน้อยที่โดยการซื้อผลิตภัณฑ์ของคุณโดยอัตโนมัติได้รับส่วนลดสูง2 . รวบรวมและจัดส่งสินค้า ซัพพลายเออร์ทำให้ประหยัดค่าใช้จ่ายการจัดส่งและต้นทุนของการส่งมอบนั้น การประมวลผลเอกสารและค่าธรรมเนียมการประมวลผลการชำระเงินจะตกอยู่3 . รวบรวมซื้อร้องขอ และช่วงนี้ตัดลงค่าใช้จ่ายในการจัดส่ง และซื้อเอกสาร4 . ตรวจสอบการซื้อ ความต้องการนี้ยืนยันว่าเป็นเพียงการอย่างเคร่งครัด จะทํา จะลดค่าใช้จ่ายส่วนเกินและเก็บค่าใช้จ่ายและเป็นวิธีที่ดีเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท จะทำให้การจัดหาเงินออม5 . ซื้อจากแคตตาล็อกที่ตกลงให้แน่ใจว่ายี่ห้อเดียวหรือประเภทของสินค้าที่ซื้อ การทำซ้ำสามารถมีราคาแพงและไม่จำเป็น สั่งซื้อจากซัพพลายเออร์หนึ่งที่สูงนำส่วนลดดีกว่า6 . ตรวจสอบระดับสต็อกหุ้นเหลือในโกดังเป็น " เงิน " แล้ว ค่าใช้จ่ายเงินในการจัดเก็บสามารถเสื่อมสภาพและกลายเป็นล้าสมัยตรวจสอบรายละเอียดของสินค้าที่สั่งซื้อมันเป็นไปได้ที่จะซื้อลด Spec ที่ทำงานเดียวกัน7 . กลยุทธ์การรีวิวต่ออายุสินค้าเฉพาะเมื่อจำเป็นและไม่แทนประจำ ดูแลด้านต้นทุนของรอแทน ดังนั้นจึงจำเป็นที่จะแทนที่ส่วนเครื่องจักรที่สำคัญเป็นประจํา แต่ไม่จําเป็นต้องเปลี่ยนไฟมากที่สุดก่อนที่พวกเขาจะล้มเหลวมั่นใจว่า การควบคุมการจัดการที่ถูกต้องในสถานที่ปฏิบัติตามให้เฉพาะกิจการซื้อโดยเฉพาะ มีคนสั่งซื้อสินค้าที่ถูกต้องเหมาะสมสำหรับงาน ? นี้ควรจะตัดลงบนส่วนที่เกิน หรือ ไม่ซื้อ8 . ต้นทุน staffon รถไฟที่มีประสิทธิภาพการจัดซื้อและส่งเสริมให้พวกเขาเพื่อประหยัดเงินเมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้9 . ด้วยคอมพิวเตอร์ กระบวนการจัดซื้อนี้ค่าใช้จ่ายเงินเพื่อเริ่มต้นด้วย แต่โดยการเร่งและลดความซับซ้อนการประหยัดควรทำการเชื่อมโยงระบบการจัดซื้อสินค้าคงคลังและระบบบัญชี นี้ไม่เพียงช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายในการ แต่ยังตัดลงบนความผิดพลาด10 . ใช้ E เทคโนโลยีจะได้เร็วขึ้นและลดค่าใช้จ่ายในการสื่อสาร นี้ยังช่วยให้ผู้ซื้อและซัพพลายเออร์เพื่อการเข้าถึงแคตตาล็อกเพิ่มทางเลือกของผลิตภัณฑ์ที่อาจนำไปสู่การประหยัด11 . ใช้ประมูลและประมูล จัดซื้อ เพื่อลดค่าใช้จ่าย และปรับปรุงเงื่อนไข12 . การใช้ฟังก์ชันที่หลากหลาย ซึ่งช่วยให้ประหยัดในบุคลากร กระบวนการ และเทคโนโลยี13 . ควบคุมคลังสินค้าซึ่งสามารถให้ยอดเยี่ยมอสังหาริมทรัพย์และเงินฝากออมทรัพย์พนักงาน14 . การจัดการที่ดีของฝ่ายจัดซื้อเป็นสําคัญ ให้บริษัททำกำไรและประหยัดการจัดซื้อสามารถเป็นประโยชน์ มีจำนวนมากของวิธีที่จะทำให้เงินออมและเจ้าหน้าที่จัดซื้อและผู้บริหารควรตระหนักถึงพวกเขาและการฝึกฝนที่ดีซื้อ