We do provide guidance for translat

We do provide guidance for translating the ideas into action. We begin
by offering several examples showing how strategic issues arise in a variety of
decisions. We point out some effective strategies, some less effective ones, and
even some downright bad ones. Then we proceed to build these examples into
a system or a framework of thought. Later, we take up several broad classes
of strategic situations — such as bargaining and tendering — where you can
see the principles in action. The examples may range from the familiar,
trivial, or amusing — usually drawn from literature, sport, or movies — to the
frightening — nuclear confrontation. The former are merely a nice and
palatable vehicle for the game-theoretic ideas. As to the latter, at one point
many readers would have thought the subject of nuclear war too horrible to
permit rational analysis. But with the cold war gone, we hope that the gametheoretic
aspects of the arms race can be examined for their strategic logic in
some detachment from their emotional content.
By the end of the course we hope that you will emerge a more effective
manager.
As preparation, we present ten tales of strategy from different aspects
of life and offer preliminary thoughts on how best to play. Many of you will
have faced similar problems in everyday life, and will have reached the
correct solution after some thought or trial and error. For others, some of the
answers may be surprising. But surprise is not the primary purpose of the
examples. Our aim is to show that such situations are pervasive, that they
amount to a coherent set of questions, and that methodical thinking about
them is likely to be fruitful. In the course we develop these systems of
thought into prescriptions for effective strategy. Think of these tales as a
taste of dessert before the main course. They are designed to whet your
appetite, not fill you up.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราจะให้คำแนะนำสำหรับการแปลความคิดไปสู่​​การปฏิบัติ เราจะเริ่มต้น
โดยนำเสนอหลายตัวอย่างแสดงให้เห็นว่าปัญหาที่เกิดขึ้นในเชิงกลยุทธ์ความหลากหลายของการตัดสินใจ
เราชี้ให้เห็นบางส่วนกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ, บางคนที่มีประสิทธิภาพน้อยลงและ
แม้กระทั่งบางคนที่ไม่ดีอย่างจริงจัง แล้วเราจะดำเนินการในการสร้างตัวอย่างเหล่านี้เป็น
ระบบหรือกรอบของความคิด ต่อมาเราใช้เวลาเรียนกว้างหลาย
สถานการณ์เชิงกลยุทธ์ - เช่นการเจรจาต่อรองและอุทัย - ที่คุณสามารถ
เห็นหลักการในการดำเนินการ ตัวอย่างอาจมีตั้งแต่คุ้นเคย
น่ารำคาญหรือน่าขบขัน - มักจะมาจากวรรณกรรมกีฬาหรือภาพยนตร์ - เพื่อ
น่ากลัว - การเผชิญหน้านิวเคลียร์ อดีตเป็นเพียงที่ดีและน่ากิน
รถสำหรับความคิดทฤษฎีเกม เป็นหลังที่จุดหนึ่ง
ผู้อ่านหลายคนจะมีความคิดในเรื่องของสงครามนิวเคลียร์ที่น่ากลัวเกินไปที่จะ
ใบอนุญาตการวิเคราะห์เหตุผล แต่ด้วยสงครามเย็นไปเราหวังว่า gametheoretic
แง่มุมของการแข่งขันด้านอาวุธสามารถตรวจสอบได้สำหรับตรรกะเชิงกลยุทธ์ของพวกเขาใน
ออกจากเนื้อหาบางอารมณ์ของพวกเขา.
โดยตอนท้ายของหลักสูตรที่เราหวังว่าคุณจะออกมามีประสิทธิภาพมากขึ้น
ผู้จัดการ.
เช่นการเตรียมการเรานำเสนอนิทานสิบของกลยุทธ์จากลักษณะที่แตกต่าง
ของชีวิตและเสนอความคิดเบื้องต้นเกี่ยวกับวิธีการที่ดีที่สุดในการเล่น หลายท่านจะ
ต้องเผชิญหน้ากับปัญหาที่คล้ายกันในชีวิตประจำวันและจะมีรายได้ถึง
วิธีที่ถูกต้องหลังจากที่คิดว่าบางส่วนหรือการทดลองและข้อผิดพลาด สำหรับคนอื่น ๆ บางส่วนของ
คำตอบอาจจะน่าแปลกใจ แต่แปลกใจที่ไม่ได้เป็นวัตถุประสงค์หลักของ
ตัวอย่างจุดมุ่งหมายของเราคือการแสดงให้เห็นว่าสถานการณ์ดังกล่าวเป็นที่แพร่หลายว่าพวกเขา
จำนวนชุดที่สอดคล้องกันของคำถามและความคิดเกี่ยวกับระเบียบ
พวกเขามีโอกาสที่จะได้ผลสำเร็จ ในหลักสูตรที่เราพัฒนาระบบเหล่านี้ของ
คิดเป็นใบสั่งยาสำหรับกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ คิดว่าเรื่องเหล่านี้เป็น
รสชาติของขนมหวานก่อนอาหารจานหลัก พวกเขาถูกออกแบบมาเพื่อกระตุ้นความอยากอาหารของคุณ
ไม่เติมคุณขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราให้คำแนะนำสำหรับการแปลความคิดไปสู่การปฏิบัติ เราเริ่มต้น
โดยนำเสนอตัวอย่างต่าง ๆ ที่แสดงประเด็นยุทธศาสตร์อย่างไรเกิดขึ้นหลากหลาย
ตัดสินใจ เราชี้กลยุทธ์มีประสิทธิภาพบางอย่าง บางน้อยกว่าคนที่มีประสิทธิภาพ และ
แม้บางคนไม่จริงจัง แล้วเราดำเนินการสร้างตัวอย่างเหล่านี้ลงใน
ระบบหรือกรอบความคิด ภายหลัง เราใช้เรียนกว้างหลาย
สถานการณ์กลยุทธ์ — เช่นการต่อรองราคา และ tendering — คุณสามารถ
ดูหลักในการดำเนินการได้ ตัวอย่างอาจช่วงจากคุ้นเคย,
เล็กน้อย หรือสนุก — มักจะวาด จากวรรณคดี กีฬา ภาพยนตร์ — เพื่อ
น่ากลัว — นิวเคลียร์การเผชิญหน้ากัน เดิมมีเพียงดี และ
รถถูกปากความคิดเกม theoretic เป็นหลัง ที่จุดหนึ่ง
ผู้อ่านจำนวนมากจะคิดเรื่องของสงครามนิวเคลียร์น่ากลัวเกินไป
อนุญาตวิเคราะห์เหตุผล แต่กับสงครามเย็นที่หายไป เราหวังว่า gametheoretic
สามารถตรวจลักษณะของการแข่งขันอาวุธในตรรกะของกลยุทธ์ใน
บางปลดจากความอารมณ์เนื้อหาได้
โดยหลักสูตรเราหวังว่า คุณจะเกิดมีประสิทธิภาพมากขึ้น
ผู้จัดการได้
เป็นเตรียม เรานำเสนอนิทาน 10 กลยุทธ์จากด้านต่าง ๆ
ชีวิตและข้อเสนอเบื้องต้นคิดบนสุดวิธีเล่น หลายท่านจะ
ต้องเผชิญปัญหาที่คล้ายกันในชีวิตประจำวัน และจะได้ถึง
แก้ไขแก้ปัญหาหลังจากที่คิดหรือลองผิดลองถูกบาง ผู้อื่น บาง
คำตอบอาจจะประหลาดใจ แต่แปลกใจไม่ใช่วัตถุประสงค์หลักของการ
ตัวอย่าง เป้าหมายของเราคือการ แสดงว่า สถานการณ์ดังกล่าวเป็นชุมชนที่แพร่หลาย ที่พวกเขา
จำนวนชุดของคำถาม และความคิดที่มีเหตุผลเกี่ยวกับ coherent
พวกเขามีแนวโน้มที่จะประสบ ในหลักสูตรเราพัฒนาระบบเหล่านี้
คิดว่า เป็นแผนสำหรับกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ คิดว่านิทานเหล่านี้เป็นการ
ลิ้มรสของหวานก่อนอาหารหลัก พวกเขาถูกออกแบบมาลับคุณ
อาหาร ไม่เต็มคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราจะให้คำแนะนำสำหรับการแปลความคิดไปสู่การปฏิบัติ เราจะเริ่มต้นด้วย
ซึ่งจะช่วยจัดให้บริการตัวอย่างต่างๆแสดงให้เห็นว่าปัญหาเกิดขึ้นมาในทางยุทธศาสตร์ความหลากหลายของ
ซึ่งจะช่วยการตัดสินใจ เราชี้ให้เห็นว่ากลยุทธ์ที่มี ประสิทธิภาพ บางอย่างน้อยคนที่มี ประสิทธิภาพ และ
ซึ่งจะช่วยได้แม้บางคนไม่ดีขวานผ่าซาก จากนั้นเราจะเดินทางต่อไปยังสร้างตัวอย่างเหล่านี้เข้าสู่
ซึ่งจะช่วยให้ระบบหรือกรอบความคิดของ หลังจากนั้นเราได้หลายชั้นเรียนกว้าง
ตามมาตรฐานทางด้านยุทธศาสตร์สถานการณ์เช่นการต่อรองและกราบบังคมทูล - สถานที่ซึ่งท่านสามารถ
ดูหลักการในการดำเนินการ. ตัวอย่างที่อาจช่วงจากที่คุณคุ้นเคยเป็นอย่างดี
หยุมหยิมหรือสนุก - โดยปกติแล้วมาจาก ภาพยนตร์ กีฬาหรือเอกสาร - ในการเผชิญหน้า
ขู่ - นิวเคลียร์ อดีตที่มีเพียงความคิดที่สวยงามและ
ยานพาหนะเปรี้ยวหวานมันเค็มสำหรับการเล่นเกมที่ theoretic ที่ ในช่วงหลังที่จุดเชื่อมต่อหนึ่ง
ตามมาตรฐานผู้อ่านจำนวนมากจะมีความคิดเรื่องของสงครามนิวเคลียร์มากเกินไปน่าสยดสยอง
ซึ่งจะช่วยให้การวิเคราะห์อย่างมีเหตุผล แต่ด้วยความหนาวเย็นทำสงครามไปแล้วที่เราหวังว่าทุกแง่มุม gametheoretic
ซึ่งจะช่วยในการแข่งด้วยวงแขนสามารถตรวจสอบสำหรับการยุทธศาสตร์ของตนใน
ซึ่งจะช่วยการปลดสายบางอย่างจากเนื้อหาทางด้านอารมณ์ความรู้สึกของตน.
โดยส่วนท้ายของหลักสูตรที่เราหวังว่าคุณจะปรากฏตัวขึ้นที่มี ประสิทธิภาพ มากขึ้น
ซึ่งจะช่วยผู้จัดการ.
เป็นการเตรียมตัวเรามีอยู่สิบเรื่องราวของกลยุทธ์จากแตกต่างออกไปทั้งในเรื่องของ
ซึ่งจะช่วยชีวิตและจัดให้บริการความคิดเบื้องต้นเกี่ยวกับวิธีการที่ดีที่สุดในการเล่น จำนวนมากของ
ซึ่งจะช่วยคุณจะต้องเผชิญปัญหาความเหมือนในชีวิตประจำวันและจะมีไปถึง
ซึ่งจะช่วยแก้ไขโซลูชันที่หลังจากเกิดข้อผิดพลาดและการทดลองใช้งานหรือคิดว่าบางอย่าง สำหรับคนอื่นๆ
คำตอบบางอย่างอาจถูกน่าประหลาดใจ แต่น่าแปลกใจคือไม่ใช่วัตถุประสงค์หลักของ
ตัวอย่างที่เป้าหมายของเราคือการแสดงให้เห็นว่าสถานการณ์ดังกล่าวได้แพร่กระจายไปทั่วว่าพวกเขา
ซึ่งจะช่วยในการตั้งค่าจำนวนต่อเนื่องของคำถามและว่าวิธีคิดวิธีเกี่ยวกับ
ซึ่งจะช่วยให้พวกเขามีโอกาสที่จะมีลูกดก ในสนามที่เราพัฒนาระบบเหล่านี้ของ
คิดว่าเป็นยาสำหรับกลยุทธ์ที่ได้ผล คิดว่าเรื่องเหล่านี้เป็น
ซึ่งจะช่วยได้ลิ้มลองของของหวานก่อนหลักสูตรหลัก ห้องพักได้รับการออกแบบมาให้กระตุ้น
ความกระหายของท่านไม่ได้เติมคุณได้