I’ve seen plenty of bosses who migh

I’ve seen plenty of bosses who might talk the talk about demanding exceptional performance but, all too often, they just want employees to like them. What’s more, they want people to speak well of them, to be “friends” with them. This type of boss is afraid that if they set high performance targets and challenge their staff to meet and surpass them, their esteem will slip. As a result, they ease up on their expectations, sometimes without realising it. Not surprisingly, performance falters.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผมเคยเห็นผู้บังคับบัญชาที่อาจพูดคุยพูดคุยเกี่ยวกับความต้องการประสิทธิภาพมากมาย แต่ ทั้งหมดบ่อยเกินไป พวกเขาเพียงต้องการให้พนักงานที่ชอบ มีอะไรเพิ่มเติม พวกเขาต้องการคนพูดกันของพวกเขา จะเป็น "เพื่อน" กับพวกเขา เจ้านายประเภทนี้คือกลัวว่า ถ้าตั้งสูง ประสิทธิภาพเป้าหมาย และท้าทายพนักงานเพื่อตอบสนอง และเกินพวกเขา พวกเขาเห็นคุณค่าจะส่ง เป็นผล พวกเขาง่ายขึ้นบนความคาดหวังของพวกเขา บางครั้งโดยที่ไม่รู้ตัว ไม่น่าแปลกใจ ประสิทธิภาพการทำงาน falters

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผมเคยเห็นความอุดมสมบูรณ์ของผู้บังคับบัญชาที่อาจจะพูดคุยพูดคุยเกี่ยวกับการเรียกร้องให้ประสิทธิภาพที่ยอดเยี่ยม แต่ทั้งหมดบ่อยเกินไปพวกเขาเพียงต้องการพนักงานที่จะชอบพวกเขา มีอะไรมากกว่าที่พวกเขาต้องการคนที่จะพูดกันดีของพวกเขาจะเป็น "เพื่อน" กับพวกเขา ประเภทของเจ้านายนี่คือกลัวว่าถ้าพวกเขาตั้งเป้าที่มีประสิทธิภาพสูงและความท้าทายพนักงานของตนเพื่อตอบสนองและเกินพวกเขาเห็นคุณค่าของพวกเขาจะลื่น เป็นผลให้พวกเขาง่ายขึ้นกับการคาดการณ์ของพวกเขาบางครั้งไม่ทราบว่า ไม่แปลกใจที่ผลการดำเนินงานสะดุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฉันได้เห็นความอุดมสมบูรณ์ของเจ้านายที่อาจจะพูดคุยเกี่ยวกับความต้องการประสิทธิภาพที่ยอดเยี่ยม แต่ทั้งหมดบ่อยเกินไป พวกเขาเพียงต้องการพนักงานที่จะชอบมัน มีอะไรเพิ่มเติมที่พวกเขาต้องการคนที่จะพูดดีของพวกเขาเป็น " เพื่อน " กับพวกเขา ของเจ้านายประเภทนี้คือ กลัวว่าถ้าเขาตั้งค่าเป้าหมายที่มีประสิทธิภาพสูงและความท้าทายพนักงานของพวกเขาเพื่อตอบสนองและเกินพวกเขาเห็นคุณค่าของพวกเขาจะลื่น เป็นผลให้พวกเขาผ่อนคลายในความคาดหวังของพวกเขา บางครั้งกว่าจะรู้ตัว . ไม่น่าแปลกใจ , การทำงานพลาด