Supply Chain Management Related top

Supply Chain Management

Related topics

* The Borderless Corporation

* Collaborative Commerce

* Value-Chain Analysis

Description

Supply Chain Management synchronizes the efforts of all parties-suppliers, manufacturers, distributors, dealers, customer, and so on-involved in meeting a customer’s needs. The approach often relies on technology to enable seamless exchanges of information, goods and services across organizational boundaries. It forges much closer relationships among all links in the value chain in order to deliver the right products to the right places at the right times for the right costs. The goal is to establish such strong bonds of communication and trust among all parties that they can effectively function as one unit, fully aligned to streamline business processes and achieve total customer satisfaction.

Methodology

Companies typically implement Supply Chain Management in four stages:

* Stage I seeks to increase the level of trust among vital links in the supply chain. Managers learn to treat former adversaries as valuable partners. This stage often leads to longer-term commitments with preferred partners;

* Stage II increases the exchange of information. It creates more accurate, up-to- date knowledge of demand forecasts, inventory level, capacity utilization, production schedules, delivery dates and other date that could help supply chain partners improve performance;

* Stage III expands efforts to manage the supply chain as one overall process rather than dozens of independent functions. It leverages the core competencies of each player, automates information exchange, changes management processes and incentive systems, eliminates unproductive activities, improves forecasting, reduces inventory levels, cuts cycle times and involves customers more deeply in the Supply Chain Management process;

* Stage IV identifies and implements radical ideas to transform the supply chain completely and deliver customer value in unprecedented ways.




Common Uses

Recognizing that value is leaking out of the supply chain, but that only limited improvement can be

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการห่วงโซ่อุปทาน

หัวข้อที่เกี่ยวข้อง

* บริษัท ไร้พรมแดน

* ความร่วมมือการค้า

* การวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่า-
คำอธิบาย


จัดการห่วงโซ่อุปทานประสานความพยายามของทุกฝ่ายที่ซัพพลายเออร์, ผู้ผลิต, จำหน่าย, ผู้แทนจำหน่าย, ลูกค้า, และอื่น ๆ เกี่ยวข้องกับการในการประชุมความต้องการของลูกค้า วิธีการที่มักจะต้องอาศัยเทคโนโลยีในการช่วยให้การแลกเปลี่ยนที่ไร้รอยต่อของข้อมูลสินค้าและบริการข้ามขอบเขตขององค์กร มันเตาความสัมพันธ์ใกล้ชิดมากในหมู่การเชื่อมโยงทั้งหมดในห่วงโซ่คุณค่าเพื่อส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมกับสถานที่ที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมสำหรับค่าใช้จ่ายที่เหมาะสม เป้าหมายคือการสร้างพันธะที่แข็งแกร่งดังกล่าวของการสื่อสารและความไว้วางใจระหว่างทุกฝ่ายที่พวกเขามีประสิทธิภาพสามารถทำงานเป็นหนึ่งหน่วยสอดคล้องอย่างเต็มที่เพื่อปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจและความพึงพอใจของลูกค้าทั้งหมด


วิธีการที่ บริษัท มักจะใช้
จัดการห่วงโซ่อุปทานในสี่ขั้นตอน:

* เวทีผมพยายามที่จะเพิ่มระดับของความไว้วางใจในหมู่ผู้ที่สำคัญในห่วงโซ่อุปทาน ผู้จัดการเรียนรู้ที่จะปฏิบัติต่อฝ่ายตรงข้ามอดีตเป็นพันธมิตรที่มีคุณค่าขั้นตอนนี้มักจะนำไปสู่​​การมีความมุ่งมั่นในระยะยาวกับคู่ค้าที่ต้องการ;

* ขั้นที่สองจะเพิ่มการแลกเปลี่ยนข้อมูล มันจะสร้างความถูกต้องแม่นยำมากขึ้น, up-to-date ความรู้เกี่ยวกับการคาดการณ์ความต้องการระดับสินค้าคงคลังใช้กำลังการผลิต, ตารางการผลิต, วันที่จัดส่งและวันอื่น ๆ ที่อาจช่วยให้คู่ค้าห่วงโซ่อุปทานในการปรับปรุงประสิทธิภาพ;

* เวที iii ขยายความพยายามในการจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นกระบวนการหนึ่งโดยรวมมากกว่าหลายสิบของการทำงานที่เป็นอิสระ มันยกระดับสมรรถนะหลักของผู้เล่นแต่ละคนโดยอัตโนมัติแลกเปลี่ยนข้อมูลการเปลี่ยนแปลงการจัดการกระบวนการและระบบแรงจูงใจลดกิจกรรมที่ไม่ก่อผลช่วยเพิ่มการคาดการณ์ลดระดับสินค้าคงคลัง,ตัดวงจรครั้งและเกี่ยวข้องกับลูกค้าอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้นในห่วงโซ่อุปทานกระบวนการการจัดการ

* เวที iv ระบุและดำเนินรากฐานความคิดที่จะเปลี่ยนห่วงโซ่อุปทานอย่างสมบูรณ์และส่งมอบมูลค่าของลูกค้าในรูปแบบที่ไม่เคยปรากฏมา




ใช้กัน

ตระหนักถึงค่าที่รั่วไหลออกมาจากห่วงโซ่อุปทาน แต่มีเพียงการปรับปรุง จำกัด สามารถ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริหารห่วงโซ่อุปทาน

ที่เกี่ยวข้องกับหัวข้อ

* บริษัท Borderless

* พาณิชย์ร่วมกัน

* วิเคราะห์ห่วงโซ่ค่า

อธิบาย

บริหารห่วงโซ่อุปทานทำความพยายามของทุกฝ่ายซัพพลายเออร์ ผู้ผลิต จำหน่าย ตัวแทนจำหน่าย ลูกค้า และที่เกี่ยวข้องอื่น ๆ ในการประชุมความต้องการของลูกค้า วิธีมักจะอาศัยเทคโนโลยีการจำแนกการแลกเปลี่ยนข้อมูล การเปิดใช้งาน สินค้าและบริการในขอบเขตขององค์กร มัน forges มากสัมพันธ์ใกล้ชิดเชื่อมโยงทั้งหมดในห่วงโซ่คุณค่าเพื่อนำผลิตภัณฑ์เหมาะสมกับสถานที่ที่เหมาะสมด้านเวลาต้นทุนเหมาะสม เป้าหมายคือการ สร้างพันธบัตรดังกล่าวแข็งแรงสื่อสารและความไว้วางใจจากทุกฝ่ายว่าจะสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพเป็นหนึ่งหน่วย จัดเต็มกระบวนการทางธุรกิจ และบรรลุความพึงพอใจของลูกค้าทั้งหมด

วิธี

บริษัทใช้บริหารห่วงโซ่อุปทานโดยทั่วไปในขั้นตอนที่ 4:

* ขั้นที่ฉันพยายามที่จะเพิ่มระดับของความน่าเชื่อถือในการเชื่อมโยงที่สำคัญในห่วงโซ่อุปทาน ผู้จัดการเรียนรู้เพื่อรักษาอดีตคู่แข่งเป็นคู่ค้าที่มีคุณค่า ระยะนี้มักจะนำไปสู่การเยือนผูกพันกับคู่ค้าที่ต้องการ

* ระยะ II เพิ่มการแลกเปลี่ยนข้อมูล เป็นสร้างความรู้ที่ถูกต้องมากขึ้น การตั้งวันคาดการณ์ความต้องการ ระดับสินค้าคงคลัง ใช้ประโยชน์กำลังการผลิต จัดกำหนดการผลิต วันที่จัดส่ง และวันอื่น ๆ ที่สามารถช่วยคู่ค้าซัพพลายเชนปรับปรุงประสิทธิภาพ

* ระยะ III ขยายความพยายามในการจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นกระบวนการโดยรวมหนึ่งแทนของฟังก์ชันอิสระ มันใช้ความสามารถหลักของผู้เล่นแต่ละ โปรแกรมแลกเปลี่ยนข้อมูล กระบวนการจัดการเปลี่ยนแปลง และระบบจูงใจ กำจัดก่อกิจกรรม เพิ่มการคาดการณ์ ลดระดับสินค้าคงคลัง ตัดรอบเวลา และเกี่ยวข้องกับลูกค้าอย่างลึกซึ้งมากขึ้นในการจัดการโซ่อุปทาน

* Stage IV ระบุ และใช้ความคิดรุนแรงเปลี่ยนห่วงโซ่อุปทานอย่างสมบูรณ์ และส่งมอบลูกค้าค่าวิธีเป็นประวัติการณ์


ใช้ทั่วไป

ตระหนักค่าจะรั่วไหลออกมาจากห่วงโซ่อุปทาน แต่สามารถพัฒนาจำกัดที่เดียว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารจัดการซัพพลายเชน

หัวข้อที่เกี่ยวข้อง

*ที่ไร้พรมแดน Corporation

*การทำงานร่วมกันค้า

* value-chain การวิเคราะห์

คำอธิบาย

การบริหารจัดการซัพพลายเชนจะซิงโครไนซ์ที่ความพยายามของทุกฝ่ายนั้น - ซัพพลายเออร์,ผู้ผลิต,ตัวแทนจำหน่าย,ผู้จำหน่าย,ลูกค้า,และอื่นๆที่เกี่ยวข้องในการประชุมที่ลูกค้าของความต้องการ. วิธีการนี้มักขึ้นอยู่กับเทคโนโลยีเพื่อเปิดใช้งานการแลกเปลี่ยนข้อมูลอย่างมี ประสิทธิภาพสินค้าและบริการข้ามพรมแดนขององค์กร. เป็นความสัมพันธ์ forges มากท่ามกลาง L ทั้งหมดในห่วงโซ่การสร้างมูลค่าในการส่งมอบ ผลิตภัณฑ์ ที่เหมาะสมกับสถานที่ทางด้านขวาในเวลาที่เหมาะสมเพื่อลดค่าใช้จ่ายด้านขวา เป้าหมายที่จะจัดตั้งเป็นพันธบัตรอย่างนั้นได้รับความไว้วางใจและการสื่อสารระหว่างบุคคลทั้งหมดที่พวกเขาจะสามารถทำงานได้อย่างมี ประสิทธิภาพ เป็นชุดเดียวที่ครบครันในแนวเดียวกันเพื่อปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจให้ทันสมัยและความพึงพอใจของลูกค้าทั้งหมด บริษัท

วิธีการ

โดยปกติจะใช้การบริหารจัดการซัพพลายเชนในสี่ขั้นตอน

*เวทีผมพยายามจะเพิ่มระดับของความไว้วางใจของ L สำคัญในซัพพลายเชนได้ ผู้จัดการเรียนรู้ที่จะให้ความสุขกับคู่อริอดีตเป็นคู่ค้าที่มีค่าขั้นตอนนี้จะนำไปสู่ข้อตกลงอีกต่อไปกับคู่ค้าที่คุณต้องการ II

*ขั้นตอนการเพิ่มอัตราแลกเปลี่ยนของข้อมูล ซึ่งทำให้มีความแม่นยำมากขึ้น,เพิ่มขึ้น - การ - วันที่ความรู้ความต้องการของการคาดการณ์,สินค้าคงคลังระดับ,การใช้กำลังการผลิต,การผลิตตารางเวลา,การส่งมอบและวันที่วันที่อื่นๆที่จะช่วยให้ซัพพลายเชนคู่ค้าช่วยปรับปรุง ประสิทธิภาพ การทำงาน;

*ขั้นตอน III ขยายความพยายามในการจัดการซัพพลายเชนที่เป็นกระบวนการหนึ่งโดยรวมมากกว่าสิบสองแห่งการทำงานอย่างเป็นอิสระ ใช้ประโยชน์จากความเชี่ยวชาญเป็นแกนหลักของผู้เล่นแต่ละคนจะทำให้การแลกเปลี่ยนข้อมูลการเปลี่ยนแปลงระบบสร้างแรงจูงใจและกระบวนการการจัดการจะช่วยขจัดปัญหาเรื่องการปรับปรุงไม่ทำการประมาณการลดระดับสินค้าคงคลังการลดรอบเวลาและมีความเกี่ยวข้องกับลูกค้าได้มากขึ้นอย่างลึกซึ้งในการบริหารจัดการซัพพลายเชนที่กระบวนการ, iv ,

*ขั้นตอนระบุและปรับใช้ความคิดในการปรับเปลี่ยนอย่างรุนแรงซัพพลายเชนได้อย่างสมบรูณ์แบบและมอบความคุ้มค่าของลูกค้าที่อยู่ในทางไม่เคยมีมาก่อน ใช้






ทั่วไปรับรู้ว่าค่ามีรอยรั่วออกมาจากซัพพลายเชนแต่ที่มีเพียงการปรับปรุงจำกัด(มหาชน)สามารถ