Top management is also responsible

Top management is also responsible for other decisions that affect the nature of innovation
within the firm. For example, what sources of new revenue should the firm pursue in the next
five years? What is an appropriate mix or portfolio of innovation projects? Will the firm be a
technology leader or follower? What type of innovation will the firm do in-house versus partner
or outsource? Each of these decisions and those mentioned above affect the configuration of
formal organization, work, people, and informal organization that supports them most effectively.
Innovation is not a competitive strategy in itself, but can enhance any competitive strategy once
the strategy has been articulated. If the strategy involves increasing the rate at which new
products or services are introduced, then innovation can impact the firm in multiple ways.
Innovation can enhance how a firm conducts day-to-day operations, increase the rate at which all
employees generate ideas for new products and services, and facilitate quick and efficient
commercialization of new products.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้บริหารระดับสูงรับผิดชอบการตัดสินใจอื่น ๆ ที่มีผลต่อลักษณะของนวัตกรรมภายในบริษัท เช่น สิ่งแหล่งรายได้ใหม่ควรบริษัทติดตามในถัดไปห้าปีหรือไม่ เหมาะสมหรือผลงานของโครงการนวัตกรรมคืออะไร บริษัทจะมีการนำเทคโนโลยีหรือผู้ติดตาม ชนิดของนวัตกรรมจะบริษัทอย่างไรในองค์กรกับคู่ค้ามอบหมาย ตัดสินใจเหล่านี้และผู้ที่กล่าวถึงข้างต้นมีผลต่อการกำหนดค่าของทางองค์กร ทำงาน คน และเป็นองค์กรที่สนับสนุนพวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดนวัตกรรมไม่ใช่กลยุทธ์การแข่งขันในตัวเอง แต่สามารถเพิ่มกลยุทธ์ในการแข่งขันทุกครั้งกลยุทธ์ได้รับชัดเจน หากกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับการเพิ่มอัตราการที่ใหม่มีการแนะนำผลิตภัณฑ์หรือบริการ แล้วนวัตกรรมส่งผลต่อบริษัทในหลายวิธีนวัตกรรมสามารถเพิ่มวิธีบริษัทดำเนินการดำเนินงานประจำวัน เพิ่มอัตราซึ่งทั้งหมดพนักงานใหม่ ๆ สำหรับผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ ๆ และอำนวยความสะดวกรวดเร็ว และมีประสิทธิภาพcommercialization ของผลิตภัณฑ์ใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้บริหารระดับสูงยังเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับการตัดสินใจอื่น ๆ ที่ส่งผลกระทบต่อธรรมชาติของนวัตกรรม
ภายใน บริษัท ตัวอย่างเช่นสิ่งที่แหล่งที่มาของรายได้ใหม่ บริษัท ควรติดตามในอีก
ห้าปี? การผสมผสานที่เหมาะสมหรือผลงานของโครงการนวัตกรรมคืออะไร? บริษัท จะเป็น
ผู้นำด้านเทคโนโลยีหรือลูกศิษย์? สิ่งที่ประเภทของนวัตกรรมที่ บริษัท จะทำในบ้านเมื่อเทียบกับหุ้นส่วน
หรือ outsource การ? แต่ละการตัดสินใจเหล่านี้และที่กล่าวข้างต้นส่งผลกระทบต่อการกำหนดค่าของ
องค์กรอย่างเป็นทางการงานคนและองค์กรทางการที่สนับสนุนพวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด.
นวัตกรรมไม่ได้เป็นกลยุทธ์การแข่งขันในตัวเอง แต่สามารถเพิ่มกลยุทธ์การแข่งขันใด ๆ ที่ครั้งหนึ่งเคยเป็น
กลยุทธ์ที่ได้รับการรถบรรทุก หากกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มขึ้นในอัตราที่ใหม่
ผลิตภัณฑ์หรือบริการที่จะนำมาใช้แล้วนวัตกรรมสามารถส่งผลกระทบกับ บริษัท ในหลายวิธี.
นวัตกรรมสามารถเพิ่มวิธีการที่ บริษัท ดำเนินการดำเนินงานแบบวันต่อวันเพิ่มขึ้นในอัตราที่ทุก
พนักงานสร้างความคิดสำหรับ ผลิตภัณฑ์และบริการใหม่และอำนวยความสะดวกรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ
ในเชิงพาณิชย์ของผลิตภัณฑ์ใหม่