- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
The belief that profits are assured
The belief that profits are assured by an expanding and more affluent population is dear to the heart of every industry. It takes the edge off the apprehensions everybody understandably feels about the future. If consumers are multiplying and also buying more of your product or service, you can face the future with considerably more comfort than if the market is shrinking.
An expanding market keeps the manufacturer from having to think very hard or imaginatively. If thinking is an intellectual response to a problem, then the absence of a problem leads to the absence of thinking. If your product has an automatically expanding market, then you will not give much thought to bow to expand it.
One of the most interesting examples of this is provided by the petroleum industry. Probably our oldest growth industry, it has an enviable record. While there are some current apprehensions about its growth rate, the industry itself tends to be optimistic. But I believe it can be demonstrated that it is undergoing a fundamental yet typical change. It is not only ceasing to be a growth industry, but may actually be a declining one, relative to other business.
Although there is widespread unawareness of it, I believe that within 25 years the oil industry may find itself in much the same position of retrospective glory that the railroads are now in. Despite its pioneering work in developing and applying the present-value method of investment evaluation, in employee relations, and in working with backward countries, the petroleum business is a distressing example of how complacency and wrong headedness can stubbornly convert opportunity into near disaster.
One of the characteristics of this and other industries that have believed very strongly in the beneficial consequences of an expanding population, while at the same time being industries with a generic product for which there has appeared to be no competitive substitute, is that the individual companies have sought to outdo their competitors by improving on what they are already doing. This makes sense, of course, if one assumes that sales are tied to the country's population strings, because the customer can compare products only on a feature-by-feature basis.
I believe it is significant, for example, that not since John D. Rockefeller sent free kerosene lamps to China has the oil industry done anything really outstanding to create a demand for its product. Not even in product improvement has it showered itself with eminence. The greatest single improvement, namely, the development of tetraethyl lead, came from outside the industry, specifically from General Motors and DuPont. The big contributions made by the industry itself are confined to the technology of oil exploration, production, and refining.
An expanding market keeps the manufacturer from having to think very hard or imaginatively. If thinking is an intellectual response to a problem, then the absence of a problem leads to the absence of thinking. If your product has an automatically expanding market, then you will not give much thought to bow to expand it.
One of the most interesting examples of this is provided by the petroleum industry. Probably our oldest growth industry, it has an enviable record. While there are some current apprehensions about its growth rate, the industry itself tends to be optimistic. But I believe it can be demonstrated that it is undergoing a fundamental yet typical change. It is not only ceasing to be a growth industry, but may actually be a declining one, relative to other business.
Although there is widespread unawareness of it, I believe that within 25 years the oil industry may find itself in much the same position of retrospective glory that the railroads are now in. Despite its pioneering work in developing and applying the present-value method of investment evaluation, in employee relations, and in working with backward countries, the petroleum business is a distressing example of how complacency and wrong headedness can stubbornly convert opportunity into near disaster.
One of the characteristics of this and other industries that have believed very strongly in the beneficial consequences of an expanding population, while at the same time being industries with a generic product for which there has appeared to be no competitive substitute, is that the individual companies have sought to outdo their competitors by improving on what they are already doing. This makes sense, of course, if one assumes that sales are tied to the country's population strings, because the customer can compare products only on a feature-by-feature basis.
I believe it is significant, for example, that not since John D. Rockefeller sent free kerosene lamps to China has the oil industry done anything really outstanding to create a demand for its product. Not even in product improvement has it showered itself with eminence. The greatest single improvement, namely, the development of tetraethyl lead, came from outside the industry, specifically from General Motors and DuPont. The big contributions made by the industry itself are confined to the technology of oil exploration, production, and refining.
0/5000
The belief that profits are assured by an expanding and more affluent population is dear to the heart of every industry. It takes the edge off the apprehensions everybody understandably feels about the future. If consumers are multiplying and also buying more of your product or service, you can face the future with considerably more comfort than if the market is shrinking.
An expanding market keeps the manufacturer from having to think very hard or imaginatively. If thinking is an intellectual response to a problem, then the absence of a problem leads to the absence of thinking. If your product has an automatically expanding market, then you will not give much thought to bow to expand it.
One of the most interesting examples of this is provided by the petroleum industry. Probably our oldest growth industry, it has an enviable record. While there are some current apprehensions about its growth rate, the industry itself tends to be optimistic. But I believe it can be demonstrated that it is undergoing a fundamental yet typical change. It is not only ceasing to be a growth industry, but may actually be a declining one, relative to other business.
Although there is widespread unawareness of it, I believe that within 25 years the oil industry may find itself in much the same position of retrospective glory that the railroads are now in. Despite its pioneering work in developing and applying the present-value method of investment evaluation, in employee relations, and in working with backward countries, the petroleum business is a distressing example of how complacency and wrong headedness can stubbornly convert opportunity into near disaster.
One of the characteristics of this and other industries that have believed very strongly in the beneficial consequences of an expanding population, while at the same time being industries with a generic product for which there has appeared to be no competitive substitute, is that the individual companies have sought to outdo their competitors by improving on what they are already doing. This makes sense, of course, if one assumes that sales are tied to the country's population strings, because the customer can compare products only on a feature-by-feature basis.
I believe it is significant, for example, that not since John D. Rockefeller sent free kerosene lamps to China has the oil industry done anything really outstanding to create a demand for its product. Not even in product improvement has it showered itself with eminence. The greatest single improvement, namely, the development of tetraethyl lead, came from outside the industry, specifically from General Motors and DuPont. The big contributions made by the industry itself are confined to the technology of oil exploration, production, and refining.
An expanding market keeps the manufacturer from having to think very hard or imaginatively. If thinking is an intellectual response to a problem, then the absence of a problem leads to the absence of thinking. If your product has an automatically expanding market, then you will not give much thought to bow to expand it.
One of the most interesting examples of this is provided by the petroleum industry. Probably our oldest growth industry, it has an enviable record. While there are some current apprehensions about its growth rate, the industry itself tends to be optimistic. But I believe it can be demonstrated that it is undergoing a fundamental yet typical change. It is not only ceasing to be a growth industry, but may actually be a declining one, relative to other business.
Although there is widespread unawareness of it, I believe that within 25 years the oil industry may find itself in much the same position of retrospective glory that the railroads are now in. Despite its pioneering work in developing and applying the present-value method of investment evaluation, in employee relations, and in working with backward countries, the petroleum business is a distressing example of how complacency and wrong headedness can stubbornly convert opportunity into near disaster.
One of the characteristics of this and other industries that have believed very strongly in the beneficial consequences of an expanding population, while at the same time being industries with a generic product for which there has appeared to be no competitive substitute, is that the individual companies have sought to outdo their competitors by improving on what they are already doing. This makes sense, of course, if one assumes that sales are tied to the country's population strings, because the customer can compare products only on a feature-by-feature basis.
I believe it is significant, for example, that not since John D. Rockefeller sent free kerosene lamps to China has the oil industry done anything really outstanding to create a demand for its product. Not even in product improvement has it showered itself with eminence. The greatest single improvement, namely, the development of tetraethyl lead, came from outside the industry, specifically from General Motors and DuPont. The big contributions made by the industry itself are confined to the technology of oil exploration, production, and refining.
การแปล กรุณารอสักครู่..
The belief that profits are assured by an expanding and more affluent population is dear to the heart of every industry. It takes the edge off the apprehensions everybody understandably feels about the future. If consumers are multiplying and also buying more of your product or service, you can face the future with considerably more comfort than if the market is shrinking.
An expanding market keeps the manufacturer from having to think very hard or imaginatively. If thinking is an intellectual response to a problem, then the absence of a problem leads to the absence of thinking. If your product has an automatically expanding market, then you will not give much thought to bow to expand it.
One of the most interesting examples of this is provided by the petroleum industry. Probably our oldest growth industry, it has an enviable record. While there are some current apprehensions about its growth rate, the industry itself tends to be optimistic. But I believe it can be demonstrated that it is undergoing a fundamental yet typical change. It is not only ceasing to be a growth industry, but may actually be a declining one, relative to other business.
Although there is widespread unawareness of it, I believe that within 25 years the oil industry may find itself in much the same position of retrospective glory that the railroads are now in. Despite its pioneering work in developing and applying the present-value method of investment evaluation, in employee relations, and in working with backward countries, the petroleum business is a distressing example of how complacency and wrong headedness can stubbornly convert opportunity into near disaster.
One of the characteristics of this and other industries that have believed very strongly in the beneficial consequences of an expanding population, while at the same time being industries with a generic product for which there has appeared to be no competitive substitute, is that the individual companies have sought to outdo their competitors by improving on what they are already doing. This makes sense, of course, if one assumes that sales are tied to the country's population strings, because the customer can compare products only on a feature-by-feature basis.
I believe it is significant, for example, that not since John D. Rockefeller sent free kerosene lamps to China has the oil industry done anything really outstanding to create a demand for its product. Not even in product improvement has it showered itself with eminence. The greatest single improvement, namely, the development of tetraethyl lead, came from outside the industry, specifically from General Motors and DuPont. The big contributions made by the industry itself are confined to the technology of oil exploration, production, and refining.
An expanding market keeps the manufacturer from having to think very hard or imaginatively. If thinking is an intellectual response to a problem, then the absence of a problem leads to the absence of thinking. If your product has an automatically expanding market, then you will not give much thought to bow to expand it.
One of the most interesting examples of this is provided by the petroleum industry. Probably our oldest growth industry, it has an enviable record. While there are some current apprehensions about its growth rate, the industry itself tends to be optimistic. But I believe it can be demonstrated that it is undergoing a fundamental yet typical change. It is not only ceasing to be a growth industry, but may actually be a declining one, relative to other business.
Although there is widespread unawareness of it, I believe that within 25 years the oil industry may find itself in much the same position of retrospective glory that the railroads are now in. Despite its pioneering work in developing and applying the present-value method of investment evaluation, in employee relations, and in working with backward countries, the petroleum business is a distressing example of how complacency and wrong headedness can stubbornly convert opportunity into near disaster.
One of the characteristics of this and other industries that have believed very strongly in the beneficial consequences of an expanding population, while at the same time being industries with a generic product for which there has appeared to be no competitive substitute, is that the individual companies have sought to outdo their competitors by improving on what they are already doing. This makes sense, of course, if one assumes that sales are tied to the country's population strings, because the customer can compare products only on a feature-by-feature basis.
I believe it is significant, for example, that not since John D. Rockefeller sent free kerosene lamps to China has the oil industry done anything really outstanding to create a demand for its product. Not even in product improvement has it showered itself with eminence. The greatest single improvement, namely, the development of tetraethyl lead, came from outside the industry, specifically from General Motors and DuPont. The big contributions made by the industry itself are confined to the technology of oil exploration, production, and refining.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ความเชื่อว่าผลกำไรจะมั่นใจได้โดยการขยายและประชากรที่ร่ำรวยเป็นถึงหัวใจของทุกอุตสาหกรรม ใช้ขอบปิดความหวั่นกลัว ทุกคนเข้าใจความรู้สึกเกี่ยวกับอนาคต ถ้าผู้บริโภคมีเพิ่มขึ้น และยังซื้อมากขึ้นของผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณคุณสามารถเผชิญหน้ากับอนาคตที่มีความสะดวกสบายมากขึ้นกว่าถ้าตลาดหดตัว
ขยายตลาดให้ผู้ผลิตไม่ต้องคิดหนักมาก หรือ imaginatively . ถ้าคิดเป็น การตอบสนองทางปัญญากับปัญหา แล้วไม่มีปัญหา นำไปสู่การคิด หากผลิตภัณฑ์ของคุณได้โดยอัตโนมัติขยายตลาด แล้วคุณจะไม่ให้คิดมาก
ธนูเพื่อขยายหนึ่งในตัวอย่างที่น่าสนใจที่สุดของนี้จะให้บริการโดยอุตสาหกรรมปิโตรเลียม อาจเป็นผู้อาวุโส การเติบโตของธุรกิจ จึงมีการบันทึกที่น่าอิจฉา . ในขณะที่มีบางกระแสความหวั่นกลัวเกี่ยวกับอัตราการเจริญเติบโต อุตสาหกรรมตัวเองมีแนวโน้มที่จะคิดในแง่ดี แต่ฉันเชื่อว่า มันสามารถแสดงให้เห็นว่ามันเป็นกระบวนการพื้นฐานยังปกติ เปลี่ยน มันไม่เพียง แต่หยุดที่จะเติบโตอุตสาหกรรมแต่อาจจะลดลงหนึ่ง เมื่อเทียบกับธุรกิจอื่น ๆ .
แม้ว่าจะมีระดับอย่างกว้างขวางนั้น ผมเชื่อว่า ภายใน 25 ปี อุตสาหกรรมน้ำมันที่อาจพบตัวเองในตำแหน่งเดียวกันจากพระสิริย้อนหลังว่า ทางรถไฟในขณะนี้ . แม้จะมีการสำรวจงานในการพัฒนา และการใช้วิธีมูลค่าปัจจุบันของการประเมินการลงทุนในพนักงานสัมพันธ์และในการทำงานกับถอยหลัง ประเทศ ธุรกิจปิโตรเลียม คือตัวอย่างที่น่าวิตกว่าความพึงพอใจและผิด headedness สามารถตะแบงแปลงโอกาสเข้าใกล้หายนะ
หนึ่งในลักษณะนี้และอุตสาหกรรมอื่น ๆที่เชื่ออย่างแรงกล้ามากในผลประโยชน์ของการขยายจำนวนประชากรในขณะที่ในเวลาเดียวกันการอุตสาหกรรมกับผลิตภัณฑ์ทั่วไปที่ไม่มีปรากฏจะไม่แข่งขันแทน คือ ที่แต่ละ บริษัท ได้พยายามที่จะเอาชนะคู่แข่งของพวกเขาโดยการปรับปรุงในสิ่งที่พวกเขากำลังทำ นี้เป็นไปได้ แน่นอน ถ้าใครอยากให้ขายถูกเชื่อมโยงกับสตริงของประชากรของประเทศเพราะลูกค้าสามารถเปรียบเทียบสินค้าได้เฉพาะในคุณลักษณะ โดยคุณสมบัติพื้นฐาน .
ผมเชื่อว่ามันเป็นเรื่องสำคัญ เช่น ตั้งแต่รัฐในประเทศมาเลเซียส่งโคมไฟน้ำมันก๊าดฟรีจีนมีอุตสาหกรรมน้ำมันทำอะไรโดดเด่นจริงๆเพื่อสร้างความต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์ของตน แม้แต่ในการปรับปรุงผลิตภัณฑ์มันอาบน้ำเอง ด้วยขอบคุณ การปรับปรุงครั้งยิ่งใหญ่ที่สุด คือการพัฒนาเตตร้าเอทิลลีดมาจากนอกอุตสาหกรรม โดยเฉพาะอย่างยิ่งจากรถยนต์ทั่วไป และกับ บริจาคให้ใหญ่โดยอุตสาหกรรมที่ตัวเองอยู่กับเทคโนโลยีการสำรวจน้ำมัน ผลิตและกลั่น .
ขยายตลาดให้ผู้ผลิตไม่ต้องคิดหนักมาก หรือ imaginatively . ถ้าคิดเป็น การตอบสนองทางปัญญากับปัญหา แล้วไม่มีปัญหา นำไปสู่การคิด หากผลิตภัณฑ์ของคุณได้โดยอัตโนมัติขยายตลาด แล้วคุณจะไม่ให้คิดมาก
ธนูเพื่อขยายหนึ่งในตัวอย่างที่น่าสนใจที่สุดของนี้จะให้บริการโดยอุตสาหกรรมปิโตรเลียม อาจเป็นผู้อาวุโส การเติบโตของธุรกิจ จึงมีการบันทึกที่น่าอิจฉา . ในขณะที่มีบางกระแสความหวั่นกลัวเกี่ยวกับอัตราการเจริญเติบโต อุตสาหกรรมตัวเองมีแนวโน้มที่จะคิดในแง่ดี แต่ฉันเชื่อว่า มันสามารถแสดงให้เห็นว่ามันเป็นกระบวนการพื้นฐานยังปกติ เปลี่ยน มันไม่เพียง แต่หยุดที่จะเติบโตอุตสาหกรรมแต่อาจจะลดลงหนึ่ง เมื่อเทียบกับธุรกิจอื่น ๆ .
แม้ว่าจะมีระดับอย่างกว้างขวางนั้น ผมเชื่อว่า ภายใน 25 ปี อุตสาหกรรมน้ำมันที่อาจพบตัวเองในตำแหน่งเดียวกันจากพระสิริย้อนหลังว่า ทางรถไฟในขณะนี้ . แม้จะมีการสำรวจงานในการพัฒนา และการใช้วิธีมูลค่าปัจจุบันของการประเมินการลงทุนในพนักงานสัมพันธ์และในการทำงานกับถอยหลัง ประเทศ ธุรกิจปิโตรเลียม คือตัวอย่างที่น่าวิตกว่าความพึงพอใจและผิด headedness สามารถตะแบงแปลงโอกาสเข้าใกล้หายนะ
หนึ่งในลักษณะนี้และอุตสาหกรรมอื่น ๆที่เชื่ออย่างแรงกล้ามากในผลประโยชน์ของการขยายจำนวนประชากรในขณะที่ในเวลาเดียวกันการอุตสาหกรรมกับผลิตภัณฑ์ทั่วไปที่ไม่มีปรากฏจะไม่แข่งขันแทน คือ ที่แต่ละ บริษัท ได้พยายามที่จะเอาชนะคู่แข่งของพวกเขาโดยการปรับปรุงในสิ่งที่พวกเขากำลังทำ นี้เป็นไปได้ แน่นอน ถ้าใครอยากให้ขายถูกเชื่อมโยงกับสตริงของประชากรของประเทศเพราะลูกค้าสามารถเปรียบเทียบสินค้าได้เฉพาะในคุณลักษณะ โดยคุณสมบัติพื้นฐาน .
ผมเชื่อว่ามันเป็นเรื่องสำคัญ เช่น ตั้งแต่รัฐในประเทศมาเลเซียส่งโคมไฟน้ำมันก๊าดฟรีจีนมีอุตสาหกรรมน้ำมันทำอะไรโดดเด่นจริงๆเพื่อสร้างความต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์ของตน แม้แต่ในการปรับปรุงผลิตภัณฑ์มันอาบน้ำเอง ด้วยขอบคุณ การปรับปรุงครั้งยิ่งใหญ่ที่สุด คือการพัฒนาเตตร้าเอทิลลีดมาจากนอกอุตสาหกรรม โดยเฉพาะอย่างยิ่งจากรถยนต์ทั่วไป และกับ บริจาคให้ใหญ่โดยอุตสาหกรรมที่ตัวเองอยู่กับเทคโนโลยีการสำรวจน้ำมัน ผลิตและกลั่น .
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- Do you mind
- ดีใจด้วยคุณไม่เหนื่อยหรอ
- Please fix the following errors
- You go skiing you see pawinee?
- และอีกไม่นานคงโดนตรวจสอบ
- Bored
- ธุรการ
- I was bit worried when you say after our
- ธุรการ
- ไปสู่สุขคติ
- อยู่ไหนค่ะ
- รูปแบบของCO2 ได้กลายเป็นที่รู้จักและถกเถ
- มันมีส่วนผสมของพริกและชีสท้องถิ่น
- 出去别的地方 我拉你们
- ฉันไปเที่ยวกองบิน เพราะที่นั่นมีกิจกรรมเ
- I think it's appropriate.
- ที่อยากเรียนคณะนิติศาสตร์ของมหาวิทยาลัยเ
- You mean my favorite books
- เรายังคุยกันไม่รู้เรื่อง
- รักเธอคนเดียว
- My happiness
- วันขอบคุณพระเจ้าเป็นวันหยุดแห่งชาติฉลองส
- ไฝ
- breed
