2.3.2 Reasons for Modifications in R

2.3.2 Reasons for Modifications in Retail Planning

The structural properties of the retail SC are challenges to design a comprehensive DSCP framework. The reasons for modifications in grocery retailing are especially consumer interaction, focus on sales and demand planning, distribution manage-ment and warehousing as production.

2.3.2.1 Consumer Interaction

The key to retail success is to understand and manage the consumer behavior. Fernie and Sparks (2009) highlight the impact of consumers on SC, as retailers can be identified as “active designers and controllers of product supply in reaction to known customer demand.” Grewal and Levy (2007) describe it as customer experience management, which includes all points of contact at which the customer interacts with the business, productor service. Blackwell and Blackwell (1999)state that the greatest benefits in SCM can be derived from demand side management. The consumer’s behavior initiates many of the activities and processes in the SC (Pal and Byrom 2003). The goal thereby is to satisfy consumer demand quickly, with reasonable quality and at efficient costs and prices. Instore behavior of many consumers determines requirements for retailers DSCP (e.g., in Dre`zeetal.1994; Bu¨schken2009; Chandon et al. 2009; Xin et al. 2009; Hu¨bnerandKuhn2011e). Furthermore, consumers are part of the value chain, as they execute the final process, taking products from the shelves to the point of consumption (Granzin et al. 1997).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.3.2 เหตุผลในการ Modi ไพเพอร์ไฟในการวางแผนการค้าปลีกคุณสมบัติโครงสร้างของSC ค้าปลีกมีความท้าทายในการออกแบบกรอบ DSCP ที่ครอบคลุม เหตุผลในการไพเพอร์ Modi สายในธุรกิจค้าปลีกร้านขายของชำที่มีการทำงานร่วมกันของผู้บริโภคโดยเฉพาะอย่างยิ่งมุ่งเน้นไปที่การขายและการวางแผนความต้องการกระจายการจัดการ-ment และคลังสินค้าการผลิต. 2.3.2.1 ปฏิสัมพันธ์ของผู้บริโภคที่สำคัญในการประสบความสำเร็จในการค้าปลีกคือการเข้าใจและจัดการพฤติกรรมผู้บริโภค เฟอร์นีย์และสปาร์ก (2009) เน้นผลกระทบของผู้บริโภคเกี่ยวกับ SC ที่เป็นร้านค้าปลีกสามารถเอ็ดสายระบุว่า "นักออกแบบใช้งานและการควบคุมของการส่งมอบผลิตภัณฑ์ในการตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่รู้จักกัน." Grewal และเลวี่ (2007) อธิบายว่ามันเป็นจัดการประสบการณ์ของลูกค้าที่ รวมถึงทุกจุดของการติดต่อที่ลูกค้ามีปฏิสัมพันธ์กับธุรกิจบริการ productor และแบล็กแบล็ก (1999) รัฐว่าประโยชน์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดทีเอสสายใน SCM สามารถจะได้มาจากการบริหารจัดการด้านความต้องการ พฤติกรรมของผู้บริโภคที่เริ่มต้นมากของกิจกรรมและกระบวนการในเซาท์แคโรไลนา (Pal และ Byrom 2003) เป้าหมายจึงคือการตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคได้อย่างรวดเร็วมีคุณภาพที่เหมาะสมและเพียงพอที่ค่าใช้จ่ายไฟ EF และราคา พฤติกรรมของผู้บริโภค Instore หลายกำหนดความต้องการสำหรับร้านค้าปลีก DSCP (เช่นใน Dre`zeetal.1994; Bu¨schken2009; Chandon et al, 2009;. ซิน et al, 2009;. Hu¨bnerandKuhn2011e) นอกจากนี้ผู้บริโภคเป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่คุณค่าเช่นที่พวกเขาดำเนินการกระบวนการ NAL ไฟ, การผลิตภัณฑ์จากชั้นวางไปยังจุดของการบริโภค (Granzin et al. 1997)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2.3.2 เหตุผลจึงทำให้การวางแผนค้าปลีกใน Modi

คุณสมบัติโครงสร้างของค้าปลีกม มีความท้าทายในการออกแบบกรอบ DSCP อย่างละเอียด เหตุผลที่มีในค้าปลีกร้านขายของชำ Modi จึงมีปฏิสัมพันธ์ของผู้บริโภค มุ่งเน้นการขายและการวางแผนความต้องการกระจายสินค้า เช่น การผลิตและจัดการ ment .



2.3.2.1 ผู้บริโภคปฏิสัมพันธ์กุญแจสู่ความสำเร็จของบริษัท ที่จะเข้าใจและจัดการกับพฤติกรรมของผู้บริโภค เฟอร์นีย์ และประกายไฟ ( 2009 ) เน้นผลกระทบของผู้บริโภคใน เอสซี เป็นร้านค้าปลีกสามารถ identi จึงเอ็ดเป็น " นักออกแบบที่ใช้งานและควบคุมอุปทานของผลิตภัณฑ์ในปฏิกิริยาเพื่อทราบความต้องการของลูกค้า และ " Grewal เลวี่ ( 2007 ) เรียกว่า การบริหารประสบการณ์ลูกค้าซึ่งรวมถึงทุกจุดของการติดต่อที่ลูกค้าโต้ตอบกับธุรกิจบริการ productor . แบล็ค แบล็คเวล ( 1999 ) และสภาพที่ยิ่งใหญ่ดีจึง TS SCM สามารถได้มาจากการจัดการด้านอุปสงค์ พฤติกรรมของผู้บริโภคเริ่มมากมายของกิจกรรมและกระบวนการใน มพัล และ ไบรอม 2003 ) เป้าหมายคือเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคโดยเร็วที่มีคุณภาพที่เหมาะสมและในตัวจึง cient ต้นทุนและราคา พฤติกรรมของผู้บริโภคจำนวนมากจะกำหนดความต้องการนสโตร์สำหรับร้านค้าปลีก DSCP ( เช่นในเดร์ ` zeetal.1994 ; บูตั้ง schken2009 ; ( et al . 2009 ; ซิน et al . 2009 ; หูตั้ง bnerandkuhn2011e ) นอกจากนี้ ผู้บริโภคเป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่คุณค่า , ตามที่พวกเขาใช้กระบวนการถ่ายทอดนาล ,การใช้ผลิตภัณฑ์จากชั้นวางที่จุดของการบริโภค ( granzin et al . 1997 )