4- Literature reviewManagement is t

4- Literature review
Management is the fundamental basis of the administrative leadership work and it is the starting
point for all activities and actions, which not only take place within the facility but also in their
relationships and interactions with its external environment. The disruption of any kind in
decision-making process leads to business disruption and to interruption of behaviors and
activities. The larger is the size of the organization and the widest is the multiplication of the
administrative aspects of its activities and the most is the relation with the audience, the greatest
are the importance and the gravity of the decisions (kanaan ,2010). The decision-making process
is also the core of the manager function, where we find that planning, organizing, personnel management, command and supervision are the main functions of management. All of them are
clearly related to decisions in order to implement the plan and to set goals (Deisler ,2010). The
decision-making process is the major issue that gets a lot of attention by the manager and
occupies a large portion of his activity. It is associated closely with the function of planning,
because the activity of planning itself is to make decisions (Alsahen, 2000). According to (Alhelo
, 2000), decisions are classified according to the level at which decisions are taken:
Strategic decisions: associated with goals and master plans of the organization and relatively
cover a long period of time.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทบทวนวรรณกรรม 4การจัดการพื้นฐานพื้นฐานของความเป็นผู้นำบริหารงาน และเป็นเริ่มต้นจุดสำหรับกิจกรรมทั้งหมด และการกระทำ ซึ่งไม่เพียงแต่ ใช้สถานที่ภาย ในสถาน แต่ยังในของพวกเขาความสัมพันธ์และปฏิสัมพันธ์กับสภาพแวดล้อมภายนอก การหยุดชะงักใด ๆ ในกระบวนการตัดสินใจนำไปสู่ การหยุดชะงักทางธุรกิจ และ การหยุดชะงักของพฤติกรรม และกิจกรรม มีขนาดใหญ่คือ ขนาดขององค์กรและหลากหลายเป็นตัวคูณของการของกิจกรรมและการบริหารด้านความสัมพันธ์กับกลุ่มเป้าหมาย ผู้ยิ่งใหญ่มีความสำคัญและแรงโน้มถ่วงของการตัดสินใจ (kanaan, 2010) กระบวนการตัดสินใจที่ตั้งหลักของฟังก์ชันจัดการ ซึ่งเราพบว่า การวางแผน การจัดการ บุคลากรการจัดการ คำสั่ง และการกำกับดูแลเป็นหน้าที่หลักของการจัดการ ทั้งหมดของพวกเขาอย่างชัดเจนที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจ เพื่อปฏิบัติการแผน และตั้งเป้าหมาย (Deisler, 2010) การกระบวนการตัดสินใจเป็นเรื่องสำคัญที่ได้รับความสนใจโดยการจัดการมาก และตรงบริเวณส่วนใหญ่ของกิจกรรมของเขา เชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับการทำงานของการวางแผนเนื่องจากกิจกรรมการวางแผนตัวเองเป็นการ ตัดสินใจ (Alsahen, 2000) ตาม (Alhelo, 2000), ตัดสินใจจะจัดตามระดับที่ตัดสินใจถ่าย:ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์: เกี่ยวข้องกับเป้าหมายและแผนการหลัก ขององค์กร และค่อนข้างครอบคลุมระยะเวลายาวนาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4- การทบทวนวรรณกรรม
การบริหารจัดการเป็นพื้นฐานเบื้องต้นของการทำงานที่เป็นผู้นำในการบริหารและมันก็เป็นจุดเริ่มต้น
จุดสำหรับกิจกรรมทั้งหมดและการกระทำซึ่งไม่เพียง แต่จะเกิดขึ้นภายในสถานที่ แต่ยังอยู่ในของพวกเขา
ความสัมพันธ์และการมีปฏิสัมพันธ์กับสภาพแวดล้อมภายนอก หยุดชะงักของชนิดใด ๆ ใน
กระบวนการตัดสินใจนำไปสู่การหยุดชะงักทางธุรกิจและการหยุดชะงักของพฤติกรรมและ
กิจกรรม ที่มีขนาดใหญ่เป็นขนาดขององค์กรและกว้างที่สุดคือการคูณของ
ด้านการบริหารของกิจกรรมและมากที่สุดคือความสัมพันธ์กับผู้ชมที่ยิ่งใหญ่ที่สุด
ที่มีความสำคัญและแรงโน้มถ่วงของการตัดสินใจที่ (Kanaan 2010) กระบวนการตัดสินใจ
ยังเป็นหลักของการทำงานของผู้จัดการที่เราพบว่าการวางแผนการจัดระเบียบบริหารงานบุคคล, คำสั่งและการกำกับดูแลที่มีหน้าที่หลักในการบริหารจัดการ ทั้งหมดของพวกเขา
ที่เกี่ยวข้องอย่างชัดเจนกับการตัดสินใจในการที่จะดำเนินการตามแผนและการกำหนดเป้าหมาย (Deisler 2010)
กระบวนการตัดสินใจเป็นปัญหาที่สำคัญที่ได้รับความสนใจมากโดยผู้จัดการและ
ครองส่วนใหญ่มาจากกิจกรรมของเขา มันมีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับการทำงานของการวางแผน
เพราะกิจกรรมของการวางแผนตัวเองที่จะทำให้การตัดสินใจ (Alsahen, 2000) ตามที่ (Alhelo
, 2000), การตัดสินใจจะจำแนกตามระดับที่ตัดสินใจจะยึด
การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์: การเชื่อมโยงกับเป้าหมายและแผนหลักขององค์กรและค่อนข้าง
ครอบคลุมระยะเวลานาน