As the opening case on Texas Instru

As the opening case on Texas Instrument illustrates, managers frequently face situations in which the direction of an organization must be altered or changed. The momentum for this change may originate from a number of sources, including a dynamic external environment, a revised set of goals, or new management. Whatever the source, how managers approach this situation involves the use of strategic planning.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นกรณีเปิดเครื่องมือเท็กซัสแสดง ผู้จัดการเผชิญกับสถานการณ์ซึ่งทิศทางขององค์กรต้องสามารถเปลี่ยนแปลง หรือเปลี่ยนแปลงบ่อย โมเมนตัมการเปลี่ยนแปลงนี้อาจมาจากหลายแหล่ง รวมทั้งสภาพแวดล้อมภายนอกเป็นแบบไดนามิก ชุดปรับปรุงเป้าหมาย หรือการจัดการใหม่ สิ่งมา วิธีจัดการวิธีนี้เกี่ยวข้องกับการใช้การวางแผนเชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่เป็นกรณีที่เท็กซัสเปิดตราสารแสดงให้เห็นถึงผู้จัดการบ่อยเผชิญสถานการณ์ที่ทิศทางขององค์กรที่จะต้องมีการเปลี่ยนแปลงหรือมีการเปลี่ยนแปลง โมเมนตัมสำหรับการเปลี่ยนแปลงนี้อาจมาจากหลายแหล่งรวมทั้งสภาพแวดล้อมภายนอกแบบไดนามิกชุดปรับปรุงเป้าหมายหรือผู้บริหารชุดใหม่ ไม่ว่าแหล่งที่มาของวิธีการที่ผู้จัดการวิธีสถานการณ์นี้เกี่ยวข้องกับการใช้งานของการวางแผนเชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นเครื่องมือที่แสดงให้เห็นถึงกรณีเปิดในเท็กซัส , ผู้จัดการบ่อย เผชิญสถานการณ์ที่ทิศทางขององค์กรจะต้องมีการเปลี่ยนแปลงหรือเปลี่ยนไป โมเมนตัมสำหรับการเปลี่ยนแปลงนี้อาจจะมาจากจำนวนของแหล่งที่มา รวมทั้งสภาพแวดล้อมภายนอกแบบไดนามิกการแก้ไขชุดของเป้าหมาย หรือการจัดการใหม่ ไม่ว่าแหล่งวิธีการจัดการสถานการณ์นี้เกี่ยวข้องกับการใช้วิธีการของการวางแผนเชิงกลยุทธ์