Project management is the practice

Project management is the practice of initiating, planning, executing, controlling, and closing the work of a team to achieve specific goals and meet specific success criteria at the specified time. The primary challenge of project management is to achieve all of the project goals within the given constraints.[1] This information is usually described in project documentation, created at the beginning of the development process. The primary constraints are scope, time, quality and budget.[2] The secondary—and more ambitious—challenge is to optimize the allocation of necessary inputs and apply them to meet pre-defined objectives. The object of project management is to produce a complete project which complies with the client's objectives. In many cases the objective of project management is also to shape or reform the client's brief to feasibly address the client's objectives. Once the client's objectives are clearly established they should influence all decisions made by other people involved in the project – for example project managers, designers, contractors and sub-contractors. Ill-defined or too tightly prescribed project management objectives are detrimental to decision making.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการโครงการคือการปฏิบัติของการเริ่มต้นการวางแผนการดำเนินการการควบคุมและปิดการทำงานของทีมงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงและเกณฑ์ความสำเร็จพบเฉพาะในช่วงเวลาที่ระบุไว้ ความท้าทายหลักของการบริหารโครงการคือเพื่อให้บรรลุเป้าหมายทั้งหมดของโครงการภายใต้ข้อ จำกัด ที่กำหนด. [1] ข้อมูลเหล่านี้มักจะมีการอธิบายไว้ในเอกสารโครงการที่สร้างขึ้นที่จุดเริ่มต้นของกระบวนการพัฒนา ข้อ จำกัด หลักคือขอบเขตเวลาที่มีคุณภาพและงบประมาณ. [2] ที่ท้าทายความทะเยอทะยานรองและอื่น ๆ คือการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดสรรของปัจจัยการผลิตที่จำเป็นและใช้พวกเขาเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้ล่วงหน้า
เป้าหมายของการจัดการโครงการคือการผลิตโครงการที่สมบูรณ์ซึ่งสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของลูกค้า ในหลายกรณีวัตถุประสงค์ของการบริหารโครงการนี้ยังมีการสร้างรูปร่างหรือปฏิรูปสั้น ๆ ของลูกค้าไปยังที่อยู่ feasibly วัตถุประสงค์ของลูกค้า เมื่อวัตถุประสงค์ของลูกค้ามีการจัดตั้งอย่างชัดเจนพวกเขาควรจะมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจทั้งหมดที่ทำโดยคนอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องในโครงการ - สำหรับผู้บริหารเช่นโครงการนักออกแบบผู้รับเหมาและผู้รับเหมารายย่อย ป่วยกำหนดหรือตามที่กำหนดไว้แน่นเกินไปวัตถุประสงค์การจัดการโครงการเป็นอันตรายต่อการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารจัดการโครงการคือการปฏิบัติการเริ่มต้นวางแผนดำเนินการควบคุมและปิดการทำงานของทีมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงและตรงตามเกณฑ์ความสำเร็จที่เฉพาะเจาะจงในเวลาที่กำหนด ความท้าทายหลักของการจัดการโครงการคือเพื่อให้บรรลุเป้าหมายทั้งหมดของโครงการภายในข้อจำกัดที่กำหนด โดยปกติแล้วข้อมูลนี้จะอธิบายไว้ในเอกสารโครงการซึ่งสร้างขึ้นเมื่อเริ่มต้นกระบวนการพัฒนา ข้อจำกัดหลักคือขอบเขตเวลาคุณภาพและงบประมาณ รอง—และมีความทะเยอทะยานมากขึ้น—ความท้าทายคือการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดสรรอินพุตที่จำเป็นและนำไปใช้เพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้ล่วงหน้า
วัตถุประสงค์ของการบริหารจัดการโครงการคือการผลิตโครงการที่สมบูรณ์ซึ่งสอดคล้องกับเป้าหมายของลูกค้า ในหลายกรณีวัตถุประสงค์ของการบริหารจัดการโครงการยังเป็นรูปร่างหรือการปฏิรูปบทสรุปของลูกค้าเพื่อ feasibly ที่อยู่วัตถุประสงค์ของลูกค้า เมื่อวัตถุประสงค์ของลูกค้าได้รับการจัดตั้งขึ้นอย่างชัดเจนพวกเขาควรจะมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจทั้งหมดที่ทำโดยคนอื่นๆที่เกี่ยวข้องในโครงการ-ตัวอย่างเช่นผู้จัดการโครงการนักออกแบบผู้รับเหมาและผู้ให้บริการย่อย วัตถุประสงค์ในการบริหารจัดการโครงการที่กำหนดไว้หรือแน่นเกินไปเป็นอันตรายต่อการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารจัดการโครงการคือการปฏิบัติของทีมเริ่มวางแผนดำเนินการควบคุมและสิ้นสุดการทำงานเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่เฉพาะเจาะจงในเวลาที่กำหนดและเพื่อให้บรรลุมาตรฐานที่เฉพาะเจาะจงของความสำเร็จ ความท้าทายหลักของการบริหารจัดการโครงการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของโครงการทั้งหมดภายใต้เงื่อนไขที่ระบุไว้ข้อจำกัด ข้อจำกัดหลักคือขอบเขตเวลาคุณภาพและงบประมาณความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดที่สองคือการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดสรรปัจจัยการผลิตที่จำเป็นและใช้มันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้
เป้าหมายของการบริหารจัดการโครงการคือการสร้างโครงการที่สมบูรณ์เพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์ของลูกค้า ในหลายกรณีวัตถุประสงค์ของการบริหารจัดการโครงการคือการสร้างหรือปฏิรูปโปรไฟล์ของลูกค้าเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของลูกค้า เมื่อวัตถุประสงค์ของลูกค้าที่ระบุไว้อย่างชัดเจนเป้าหมายของลูกค้าจะมีผลต่อการตัดสินใจของบุคคลอื่นๆที่เกี่ยวข้องในโครงการเช่นผู้จัดการโครงการนักออกแบบผู้รับเหมาและผู้รับเหมาช่วง วัตถุประสงค์ของการบริหารจัดการโครงการไม่ชัดเจนหรือกำหนดไว้อย่างเคร่งครัดและไม่เอื้อต่อการตัดสินใจ