Secondly, thisstudy offers empirica

Secondly, this
study offers empirical evidence of the impact of indirect
effects of project controls on project performance.
By distinguishing between exploratory and exploitative
innovative project settings, this study finds indirect effects
of organic project controls on performance via innovativeness
in exploratory settings. These findings are seen
as extending the findings of Bisbe and Otley (2004) at
the organizational level. This study also finds empirical
evidence of tension on project performance resulting
from a combined use of mechanistic and organic forms
of control in both exploratory and exploitative innovation
project settings

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประการที่สอง นี้
ศึกษาเสนอหลักฐานประจักษ์ผลกระทบทางอ้อมของ
ผลของโครงการในโครงการประสิทธิภาพการ
โดยแยกความแตกต่าง ระหว่างเชิงบุกเบิกเผชิญ
นวัตกรรมโครงการการตั้งค่า การศึกษานี้พบว่าผลทางอ้อม
อินทรีย์โครงการควบคุมประสิทธิภาพผ่าน innovativeness
ในการตั้งค่าเชิงบุกเบิก เห็นผลการวิจัยเหล่านี้
เป็นการขยายผลการวิจัยของ Bisbe และ Otley (2004) ที่
ระดับองค์กร การศึกษานี้ยังพบประจักษ์
หลักฐานของความตึงเครียดในโครงการเกิดประสิทธิภาพ
ใช้รวมของอินทรีย์ และกลไกการทำ
ควบคุมในนวัตกรรมเชิงบุกเบิก และเผชิญ
การตั้งค่าโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประการที่สองนี้
การศึกษาที่มีหลักฐานเชิงประจักษ์ของผลกระทบทางอ้อมของ
ผลกระทบของการควบคุมโครงการการดำเนินงานโครงการ
ตามความแตกต่างระหว่างการสำรวจและแสวงประโยชน์
การตั้งค่าโครงการนวัตกรรมการศึกษาครั้งนี้พบว่าผลกระทบทางอ้อม
ของการควบคุมโครงการอินทรีย์ที่มีต่อผลการดำเนินงานผ่านทางนวัตกรรม
ในการตั้งค่าการสอบสวน การค้นพบนี้จะเห็น
การขยายผลของการ Bisbe และ Otley (2004) ที่
ระดับองค์กร การศึกษาครั้งนี้ยังพบเชิงประจักษ์
หลักฐานของความตึงเครียดเกี่ยวกับประสิทธิภาพของโครงการที่เกิด
จากการใช้งานร่วมกันของรูปแบบกลไกและอินทรีย์
ของการควบคุมทั้งในการสำรวจและแสวงประโยชน์นวัตกรรม
การตั้งค่าโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประการที่สองการศึกษา
มีหลักฐานเชิงประจักษ์ของผลกระทบของผลกระทบทางอ้อม
โครงการการควบคุมงานโครงการ โดยแยกระหว่างสำรวจและแสวงประโยชน์

การตั้งค่าโครงการนวัตกรรม การศึกษานี้พบทางอ้อม
อินทรีย์ โครงการการควบคุมการทำงานผ่านทางนวัตกรรม
ในการตั้งค่าเครื่องมือ . การค้นพบนี้จะเห็น
ขณะที่การขยายผลและ bisbe otley ( 2004 ) ที่
ระดับองค์การ การศึกษานี้ยังพบหลักฐานเชิงประจักษ์ในการปฏิบัติงานเป็นผลของแรง

จากการใช้รวมของกลไกและอินทรีย์ของการควบคุมทั้งในรูปแบบ
สำรวจและแสวงประโยชน์การตั้งค่าโครงการนวัตกรรม