Chapter 7Enterprise strategy is div

Chapter 7
Enterprise strategy is divided into 3 main subjects:
-Directional Strategy used to determine the direction of the Organization's joint venture that will spread on crackers or recoil.
-Portfolio analysis used to analyze the status of your organization's products.
-Parenting strategy to expand the business in the form of the subsidiary.
1. the Organization's direction Directional Strategy has 3 ways.
-Growth Strategy, the growth
-Fixed a Stability strategy.
-A strategic Retrenchment recoil.
Strategic Growth Strategy with our growth model is a range that the market has responded to most consumers recognize and accept the product. The growth rate increased sharply and profit number of competitors increases.










2.Portfolio analysis is an analysis of the product to see the ability to make a profit and investment needs.
BCG Matrix is a technique used by the analysis of the product's growth and market share.


Star-business flourished with a high growth rate and high market share. The company makes a profit.
Question mark-new products that have a tendency of high achievements. But an investment for development
Cash cows-more profitable demand large investment Cash cows as a source of income.
Dog-do not make a profit does not have a future.
Our business is in business, the company is the market leader with market growth rate and high market. Businesses need not always profitable because the company wants to use the money to support all the activities in support of keep up with the rapid expansion of the market. And many competitors fight. Executives need to raise capital at a lower cost by coming to the advantage to the competition.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทที่ 7กลยุทธ์องค์กรแบ่งออกเป็น 3 ส่วน:-ทิศทางกลยุทธ์ที่ใช้ในการกำหนดทิศทางของกิจการขององค์กรที่จะแพร่กระจายตังหรือหดตัว-ผลงานวิเคราะห์ที่ใช้ในการวิเคราะห์สถานะของผลิตภัณฑ์ขององค์กร-เป็นตัวหลักกลยุทธ์การขยายธุรกิจในรูปแบบของบริษัทในเครือ1 ทิศทางขององค์กร.ทิศทางกลยุทธ์ได้ 3 วิธี-เติบโต การเจริญเติบโต-คงกลยุทธ์ความมั่นคง-A กลยุทธ์ตัดทอนสะท้อนกลยุทธ์การเติบโตกับแบบจำลองการเจริญเติบโตของเราเป็นช่วงที่ตลาดได้ตอบรับให้กับผู้บริโภคส่วนใหญ่รู้จัก และยอมรับผลิตภัณฑ์ อัตราการเติบโตเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว และกำไรจำนวนคู่แข่งเพิ่มขึ้น2.ผลงานการวิเคราะห์คือ การวิเคราะห์ของผลิตภัณฑ์เพื่อดูความสามารถในการทำกำไรและการลงทุนต้องการเมทริกซ์ BCG เป็นเทคนิคหนึ่งที่ใช้การวิเคราะห์ส่วนแบ่งตลาดและการเติบโตของผลิตภัณฑ์-ธุรกิจเจริญรุ่งเรือง ด้วยอัตราการเติบโตสูงและส่วนแบ่งการตลาดสูง บริษัททำกำไรผลิตภัณฑ์เครื่องหมายคำถามใหม่ที่มีแนวโน้มของความสำเร็จสูง แต่การลงทุนสำหรับการพัฒนาวัวเงินสดผลกำไรมากขึ้นความต้องการวัวเงินสดลงทุนขนาดใหญ่เป็นแหล่งที่มาของรายได้สุนัขทำไม่ให้กำไรได้ในอนาคตธุรกิจของเราอยู่ในธุรกิจ บริษัทเป็นผู้นำตลาด มีอัตราการเติบโตของตลาดและการตลาดสูง ธุรกิจต้องมีกำไรเสมอไม่ได้เนื่องจากบริษัทต้องการใช้เงินเพื่อสนับสนุนกิจกรรมในการ support ของให้ทันกับการขยายตัวอย่างรวดเร็วของตลาดทั้งหมด และต่อสู้กับคู่แข่งจำนวนมาก ผู้บริหารจำเป็นต้องระดมทุนที่มีต้นทุนต่ำ โดยมาจากการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทที่ 7
กลยุทธ์องค์กรแบ่งออกเป็น 3 วิชาหลักคือ
กลยุทธ์ -Directional ใช้ในการกำหนดทิศทางของ บริษัท ร่วมทุนองค์กรที่จะแพร่กระจายบนแครกเกอร์หรือหดตัว
การวิเคราะห์ -Portfolio ใช้ในการวิเคราะห์สถานะของผลิตภัณฑ์ขององค์กรของคุณ
-Parenting กลยุทธ์ที่จะขยาย ธุรกิจในรูปแบบของ บริษัท ย่อย
1 ทิศทางขององค์การทิศทางกลยุทธ์มี 3 วิธี
-Growth กลยุทธ์การเจริญเติบโต
คงกลยุทธ์เสถียรภาพ
-A กลยุทธ์ตัดทอนหดตัว
กลยุทธ์การเติบโตเชิงกลยุทธ์ที่มีรูปแบบการเจริญเติบโตของเราเป็นช่วงที่ตลาดมีการตอบสนองต่อผู้บริโภคส่วนใหญ่รับรู้และยอมรับผลิตภัณฑ์ . อัตราการเติบโตเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วและจำนวนกำไรของคู่แข่งเพิ่ม2.Portfolio วิเคราะห์คือการวิเคราะห์ของผลิตภัณฑ์ที่จะเห็นความสามารถในการทำกำไรและการลงทุนต้องBCG Matrix เป็นเทคนิคที่ใช้โดยการวิเคราะห์การเจริญเติบโตและส่วนแบ่งการตลาดของผลิตภัณฑ์ . ธุรกิจเจริญรุ่งเรืองดาวมีอัตราการเติบโตสูงและส่วนแบ่งการตลาดสูง บริษัท ทำให้กำไรคำถามเครื่องหมายผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มีแนวโน้มของความสำเร็จสูง แต่การลงทุนในการพัฒนาความต้องการวัวมากขึ้นเงินสดกำไรวัวเงินสดการลงทุนขนาดใหญ่เป็นแหล่งที่มาของรายได้สุนัขไม่ทำกำไรไม่ได้มีอนาคตทางธุรกิจของเราอยู่ในธุรกิจของ บริษัท เป็นผู้นำตลาดที่มีอัตราการเติบโตของตลาด และการตลาดสูง ธุรกิจไม่จำเป็นต้องมีกำไรเสมอเนื่องจาก บริษัท ต้องการที่จะใช้เงินเพื่อสนับสนุนกิจกรรมทั้งหมดในการสนับสนุนการให้ทันกับการขยายตัวอย่างรวดเร็วของตลาด และคู่แข่งหลายต่อสู้ ผู้บริหารจำเป็นต้องระดมเงินทุนด้วยต้นทุนที่ต่ำโดยการเข้ามาเพื่อประโยชน์ของการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์องค์กรบทที่ 7
แบ่งเป็น 3 วิชาหลัก :
- ทิศทางกลยุทธ์ที่ใช้เพื่อกำหนดทิศทางขององค์กรร่วมทุนที่จะแผ่บนแครกเกอร์ หรือหดตัว
- ผลงานการวิเคราะห์ที่ใช้ในการวิเคราะห์สถานะของผลิตภัณฑ์ขององค์กรของคุณ .
- อบรมกลยุทธ์ในการขยายธุรกิจในรูปแบบของบริษัท .
1ทิศทางทิศทางกลยุทธ์ขององค์กร มี 3 วิธี
- กลยุทธ์การเจริญเติบโต เจริญเติบโต
- แก้ไขเสถียรภาพกลยุทธ์ .
-
ถอยหลังด้วยกลยุทธ์ กลยุทธ์การเจริญเติบโตเชิงกลยุทธ์กับรูปแบบการเจริญเติบโตของเราคือช่วงที่ตลาดมีการตอบสนองผู้บริโภคส่วนใหญ่รู้จักและยอมรับผลิตภัณฑ์ อัตราการเติบโตเพิ่มขึ้นอย่างมาก และเลขกำไรเพิ่มขึ้นของคู่แข่ง










2การวิเคราะห์ คือการวิเคราะห์ของผลิตภัณฑ์เพื่อดูความสามารถในการทำกำไรและความต้องการการลงทุน
BCG Matrix คือ เทคนิคที่ใช้โดยการวิเคราะห์การเจริญเติบโตของผลิตภัณฑ์และส่วนแบ่งการตลาด


ดาวธุรกิจเจริญรุ่งเรือง มีอัตราการเจริญเติบโตสูงและมีส่วนแบ่งการตลาด บริษัททํากําไร .
เครื่องหมายผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มีแนวโน้มของความสำเร็จสูงแต่เป็นการลงทุนเพื่อพัฒนาวัวเงินสด
มีกำไรมากขึ้นความต้องการขนาดใหญ่การลงทุนเงินสดวัวเป็นแหล่งที่มาของรายได้
สุนัขไม่ทำกำไร ไม่มีอนาคต
ธุรกิจของเราเป็นธุรกิจของ บริษัท เป็นผู้นำตลาดมีอัตราการเติบโตของตลาดและตลาดสูงธุรกิจต้องไม่เสมอกำไร เพราะบริษัทต้องการใช้เงินเพื่อสนับสนุนกิจกรรมทั้งหมดในการสนับสนุนให้ทันกับการขยายตัวอย่างรวดเร็วของตลาด และหลายคู่ต่อสู้ ผู้บริหารต้องเพิ่มทุนในต้นทุนที่ต่ำ โดยมาเพื่อความได้เปรียบในการแข่งขัน