where the first three steps are abo

where the first three steps are about using business goals to drive the identification of the right metrics and the last three steps are about gathering the measurement data and making effective use of the measurement results to drive decision making and improvements. Basili described his six-step GQM process as follows:

Develop a set of corporate, division and project business goals and associated measurement goals for productivity and quality
Generate questions (based on models) that define those goals as completely as possible in a quantifiable way
Specify the measures needed to be collected to answer those questions and track process and product conformance to the goals
Develop mechanisms for data collection
Collect, validate and analyze the data in real time to provide feedback to projects for corrective action
Analyze the data in a post mortem fashion to assess conformance to the goals and to make recommendations for future improvements

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ซึ่งในสามขั้นตอนแรกจะเกี่ยวกับการใช้เป้าหมายทางธุรกิจเพื่อขับรหัสของการวัดที่เหมาะสม และขั้นตอนสามจะเกี่ยวกับการรวบรวมข้อมูลการวัด และการใช้ผลการวัดไปตัดสินใจขับรถและการปรับปรุง Basili อธิบายเขาหกขั้นตอน GQM เป็นดังนี้:พัฒนาชุดขององค์กร ฝ่าย และเป้าหมายทางธุรกิจโครงการ และเชื่อมโยงการวัดเป้าหมายผลผลิตและคุณภาพสร้างคำถาม (ตามรุ่น) ที่กำหนดเป้าหมายเหล่านั้นทั้งหมดเป็นไปในลักษณะเชิงปริมาณระบุมาตรการที่จำเป็นจะต้องรวบรวมเพื่อตอบคำถามเหล่านั้น และติดตามกระบวนการผลิตภัณฑ์และสอดคล้องกับเป้าหมายพัฒนากลไกการรวบรวมข้อมูลเก็บ ตรวจสอบ และวิเคราะห์ข้อมูลในเวลาจริงการให้ผลป้อนกลับไปยังโครงการสำหรับการดำเนินการแก้ไขวิเคราะห์ข้อมูลในแฟชั่นพ้นโพสต์ เพื่อประเมินความสอดคล้องกับเป้าหมาย และให้คำแนะนำสำหรับการปรับปรุงในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่สามขั้นตอนแรกเกี่ยวกับการใช้เป้าหมายทางธุรกิจที่จะขับรถประจำตัวประชาชนของตัวชี้วัดที่เหมาะสมและสามขั้นตอนสุดท้ายที่มีเกี่ยวกับการรวบรวมข้อมูลการวัดและการใช้งานที่มีประสิทธิภาพของผลการวัดในการผลักดันการตัดสินใจและการปรับปรุง Basili อธิบายกระบวนการ GQM หกขั้นตอนของเขาดังนี้

พัฒนาชุดขององค์กรส่วนและเป้าหมายทางธุรกิจของโครงการและการเชื่อมโยงเป้าหมายการวัดสำหรับการผลิตและคุณภาพ
สร้างคำถาม (ขึ้นอยู่กับรุ่น) ที่กำหนดเป้าหมายเหล่านั้นเป็นอย่างสมบูรณ์เป็นไปได้ในทางเชิงปริมาณ
ระบุ มาตรการที่จำเป็นจะต้องเก็บรวบรวมเพื่อตอบคำถามเหล่านั้นและขั้นตอนการติดตามและความสอดคล้องของผลิตภัณฑ์เพื่อเป้าหมาย
การพัฒนากลไกในการเก็บรวบรวมข้อมูล
การเก็บรวบรวมตรวจสอบและวิเคราะห์ข้อมูลในเวลาจริงเพื่อให้ข้อเสนอแนะเพื่อโครงการสำหรับการดำเนินการแก้ไข
วิเคราะห์ข้อมูลในแฟชั่นชันสูตร เพื่อประเมินความสอดคล้องกับเป้าหมายและให้คำแนะนำสำหรับการปรับปรุงในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่สามขั้นตอนแรกจะเกี่ยวกับการใช้เป้าหมายทางธุรกิจไดรฟ์ตัววัดที่เหมาะสมและล่าสุดสามขั้นตอนเกี่ยวกับการรวบรวมข้อมูลการวัดและทำให้การใช้งานที่มีประสิทธิภาพของการวัดผลทำให้การตัดสินใจและปรับปรุง basili อธิบายของเขาหกขั้นตอน gqm กระบวนการดังนี้พัฒนาชุดขององค์กร , กองโครงการและเป้าหมายทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการวัดเป้าหมายผลผลิตและคุณภาพสร้างคำถาม ( ขึ้นอยู่กับรุ่น ) ที่กำหนดเป้าหมายเหล่านั้นเป็นสมบูรณ์ที่สุดในทางเชิงปริมาณกำหนดมาตรการที่จำเป็นจะถูกรวบรวมเพื่อตอบคำถามเหล่านั้นและติดตามกระบวนการและโครงสร้างผลิตภัณฑ์เพื่อเป้าหมายพัฒนากลไกในการเก็บรวบรวมข้อมูลรวบรวม ตรวจสอบและวิเคราะห์ข้อมูลในเวลาจริงเพื่อให้ข้อเสนอแนะโครงการสำหรับการแก้ไขวิเคราะห์ข้อมูลในการโพสต์หลักฐานแฟชั่นเพื่อประเมินสอดคล้องกับเป้าหมายและให้ข้อเสนอแนะสำหรับการปรับปรุงในอนาคต