themselves that their reforms are s

themselves that their reforms are significant, well-intentioned and likely to produce a variety of improvements. Departments produce practical guidelines to help their staffs implement change (e.g.HM Treasury 1992). The promotional documents are intended to persuade, and,accordingly, they tend to be heavily freighted with rhetoric and rather light on self-criticsm (e.g. OECD 1995;Gore1996, 1997; Chancellor of the Duchy of Lancaster 1997; Chancellor of the Exchequer 1998;Prime Minister and the Cabinet Office 1999). Consultants and other advisers are also either promotional or how-to-do-it- Often they are selling their systems (re- engineering, TQM, benchmarking or whatever) and ultimately they are all selling their services to governments,public agencies and corporations. The how-to-do-it guides are more down-to-earth than glossy official reports and White Papers,but they too (necessarily and understandably) assume that success os possible and that, if staff follow the good advice,officially promulgated goals will be reached.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เองการปฏิรูปสำคัญ เจตนาดี และแนวโน้มในการผลิตความหลากหลายของการปรับปรุง แผนกผลิตแนวทางปฏิบัติเพื่อช่วยให้พนักงานผู้ปฏิบัติการเปลี่ยนแปลง (e.g.HM 1992 ธนารักษ์) เอกสารส่งเสริมการขายมีวัตถุประสงค์เพื่อโน้มน้าวใจ และ ตาม พวกเขามักจะหนักขนส่งสำนวนและแสงค่อนข้างในตนเอง-criticsm (เช่น OECD 1995Gore1996, 1997 นายกรัฐมนตรีดัชชีแลง 1997 ชานเซลเลอร์ของเดอะ Exchequer 1998Prime Minister และสำนักงานคณะรัฐมนตรีปี 1999) ปรึกษาและประการอื่น ๆ ยังมีโปรโมชั่น หรือ how-ต้องทำเป็น-Often พวกเขากำลังขายระบบของพวกเขา (re-วิศวกรรม TQM การแข่งขันหรืออะไรก็ตาม) และในที่สุด พวกเขาทั้งหมดขายบริการรัฐบาล หน่วยงานสาธารณะ และองค์กร คู่มือ how-ต้องทำมันจะขึ้นลงเพื่อแผ่นดินกว่ารายงานมันอย่างเป็นทางการ และประชาสัมพันธ์ แต่พวกเขาเกินไป (จำ และความเข้าใจ) สมมติว่า ไปปฏิบัติประสบความสำเร็จและที่ ถ้าพนักงานทำตามคำแนะนำที่ดี เป้าหมายทาง promulgated จะสามารถเข้าถึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัวเองว่าการปฏิรูปของพวกเขามีความสำคัญเจตนาดีและมีแนวโน้มการผลิตที่หลากหลายของการปรับปรุง แผนกผลิตแนวทางปฏิบัติที่จะช่วยให้พนักงานของพวกเขาดำเนินการเปลี่ยนแปลง (egHM ธนารักษ์ 1992) เอกสารส่งเสริมการขายที่มีความตั้งใจที่จะชักชวนและดังนั้นพวกเขามีแนวโน้มที่จะนำพาอย่างหนักกับสำนวนและค่อนข้างสว่างในตัวเอง criticsm (เช่น OECD 1995; Gore1996 1997; ศาลสูงสุดของขุนนางแลงคาสเตอร์ 1997; เสนาบดีกระทรวงการคลัง 1998; นายกรัฐมนตรีและคณะรัฐมนตรี Office 1999) ที่ปรึกษาและที่ปรึกษาอื่น ๆ นอกจากนี้ยังมีโปรโมชั่นอย่างใดอย่างหนึ่งหรือวิธีการทำทีบ่อยครั้งที่พวกเขาจะขายระบบของพวกเขา (วิศวกรรมอีกครั้ง, TQM, การเปรียบเทียบหรืออะไรก็ตาม) และในที่สุดพวกเขาจะขายบริการของพวกเขาให้กับรัฐบาล, หน่วยงานภาครัฐและ บริษัท วิธีที่จะทำมันด้วยคู่มือการขึ้นลงเพื่อแผ่นดินกว่ารายงานอย่างเป็นทางการของมันและเอกสารสีขาว, แต่พวกเขาเกินไป (จำเป็นและความเข้าใจ) ถือว่าประสบความสำเร็จในระบบปฏิบัติการที่เป็นไปได้และว่าถ้าพนักงานปฏิบัติตามคำแนะนำที่ดีเป้าหมายการประกาศใช้อย่างเป็นทางการ จะถึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวเองว่า การปฏิรูปของพวกเขาเป็นอย่างดี และมีแนวโน้มที่จะผลิตอาจมีความหลากหลายของการปรับปรุง แผนกผลิตแนวทางปฏิบัติเพื่อช่วยให้พนักงานของพวกเขาเปลี่ยนแปลง ( e.g.hm คลัง 1992 ) เอกสารส่งเสริมการขายมีวัตถุประสงค์เพื่อโน้มน้าว และ ตาม พวกเขามีแนวโน้มที่จะหนัก freighted ที่มีวาทศิลป์และค่อนข้างเบา criticsm ตนเอง ( เช่น OECD 1995 ; gore1996 , 1997 ;อธิการบดีของอาณาจักรดยุคแห่งแลงคาสเตอร์ 1997 ; Chancellor ของกระทรวงการคลัง 1998 ; นายกรัฐมนตรีและคณะรัฐมนตรี 1999 ) ที่ปรึกษาและที่ปรึกษาอื่น ๆ นอกจากนี้ยังให้รายการส่งเสริมการขายหรืออย่างไรมักจะพวกเขาจะขายระบบของพวกเขา ( re - วิศวกรรม , TQM , การเทียบเคียงหรืออะไรก็ตาม ) และในที่สุดพวกเขาทั้งหมดที่ขายบริการของตนให้กับรัฐบาล หน่วยงานภาครัฐและองค์กรวิธีการทำคู่มือตรงไปตรงมามากกว่ารายงานอย่างเป็นทางการที่ผิวมันและเอกสารขาว แต่พวกเขาก็ ( จำเป็นและความเข้าใจ ) ถือว่าประสบความสำเร็จ OS เป็นไปได้และถ้าพนักงานปฏิบัติตามคำแนะนำที่ดี อย่างเป็นทางการ โดยเป้าหมายจะสามารถเข้าถึง