3. Human Resource Management Functi

3. Human Resource Management Functions
In general, human resources management aims to increase contributions of employees in organizations. Those contributions are new ideas, productively working and success. Human resources management should be responsible for social aims. This means human resources managers should behave fairly to social ethical norms and at the same time they should minimize the negative forces on organizations because of their demands from organizations. Human resources management is also responsible for organizations this it can be guessable from the concept. Their aims firstly establish fairly and higher standards of working places for every worker.
Robinson defined HRM role is the provision of assistance in HRM issues to line employees, or those directly involved in producing the organization’s goods and services. Acquiring people’s services, developing their skills, motivating them to high levels of performance, and ensuring their continuing maintenance and commitment to the organization are essential to achieving organizational goals. The authors proposed an HRM specific approach as consisting of four functions- staffing, training and development, motivation, and maintenance (1997).
In addition, Bratton and Gold (2003) define HRM as the strategic approach to managing employment relations which emphasizes that leveraging people’s capabilities is critical to achieving sustainable competitive advantage. This is achieved through a distinctive set of integrated employment policies, programs and practices. The authors presented HRM functions as planning, recruitment and selection, appraisal and performance management, reward management, development, employee relations, health and safety, and union-management relations (Bratton & Jeffrey, 2003).
According to Dessler and his friends, function of HRM include assisting the organization in attracting the quality and quantity of candidates required with respect to the organization’s strategy and operational goals, staffing needs, and desired culture. Helping to maintain performance standards and increase productivity through orientation, training, development, job design, effective communication, and performance appraisal. Helping to create a climate in which employees are encouraged to develop and utilize their skills to the fullest. Helping to establish and maintain cordial working relationship with employees. Helping to create and maintain safe and healthy work environment.
Development of programs to meet economic, psychological, and social needs of the employees. Helping the organization to retain productive employees and ensuring that the organization complies with provincial/territorial and federal laws affecting the work place such as human rights, employment equity, occupational health and safety (Dessler et.all. 1999).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3.
ฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรมนุษย์โดยทั่วไปการจัดการทรัพยากรมนุษย์มีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงานในองค์กร ผลงานของผู้ที่มีความคิดใหม่ ๆ ในการทำงานมีประสิทธิภาพและประสบความสำเร็จ การจัดการทรัพยากรมนุษย์ควรจะรับผิดชอบในจุดมุ่งหมายทางสังคม ซึ่งหมายความว่าผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ควรประพฤติธรรมกับบรรทัดฐานทางจริยธรรมสังคมและในเวลาเดียวกันพวกเขาควรจะลดกองกำลังทางลบต่อองค์กรเพราะความต้องการของพวกเขาจากองค์กร การจัดการทรัพยากรมนุษย์ยังเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับองค์กรนี้จะสามารถเข้าใจได้จากแนวความคิด จุดมุ่งหมายของพวกเขาในตอนแรกอย่างเป็นธรรมและสร้างมาตรฐานที่สูงขึ้นในสถานที่ทำงานให้กับผู้ปฏิบัติงานทุกคน.
โรบินสันกำหนดบทบาทการบริหารทรัพยากรมนุษย์คือการให้ความช่วยเหลือในประเด็นการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่จะสายพนักงานหรือผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องโดยตรงในการผลิตสินค้าขององค์กรและการบริการ การรับบริการของผู้คนพัฒนาทักษะของพวกเขาสร้างแรงจูงใจให้พวกเขาไปยังระดับสูงของประสิทธิภาพการทำงานและสร้างความมั่นใจในการบำรุงรักษาอย่างต่อเนื่องและความมุ่งมั่นของพวกเขาให้กับองค์กรที่มีความจำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร ผู้เขียนนำเสนอวิธีการบริหารทรัพยากรมนุษย์เฉพาะประกอบด้วยสี่ functions- พนักงานการฝึกอบรมและการพัฒนาแรงจูงใจและการบำรุงรักษา (1997).
นอกจากนี้ Bratton และสีทอง (2003) การบริหารทรัพยากรมนุษย์กำหนดเป็นวิธีการเชิงกลยุทธ์เพื่อการจัดการความสัมพันธ์การจ้างงานซึ่งเน้นว่าการใช้ประโยชน์จาก ความสามารถของผู้คนที่มีความสำคัญต่อการบรรลุเปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน นี่คือความสำเร็จผ่านชุดที่โดดเด่นของนโยบายการจ้างงานแบบบูรณาการโปรแกรมและการปฏิบัติ ผู้เขียนนำเสนอฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรมนุษย์การวางแผนการสรรหาและการเลือกการประเมินและการจัดการประสิทธิภาพการจัดการรางวัลการพัฒนาความสัมพันธ์ของพนักงาน, สุขภาพและความปลอดภัยและความสัมพันธ์กับสหภาพการจัดการ (Bratton และเจฟฟรีย์, 2003).
ตาม Dessler และเพื่อนของเขาฟังก์ชั่น ของการบริหารทรัพยากรมนุษย์รวมถึงการให้ความช่วยเหลือองค์กรในการดึงดูดคุณภาพและปริมาณของผู้สมัครที่จำเป็นที่เกี่ยวกับกลยุทธ์ขององค์กรและเป้าหมายการดำเนินงานความต้องการของพนักงานและวัฒนธรรมที่ต้องการ ช่วยในการรักษามาตรฐานการปฏิบัติงานและเพิ่มผลผลิตผ่านการวางแนวทางการฝึกอบรมการพัฒนาออกแบบงานสื่อสารที่มีประสิทธิภาพและการประเมินผลการปฏิบัติ ช่วยสร้างบรรยากาศที่พนักงานได้รับการสนับสนุนในการพัฒนาและใช้ประโยชน์จากทักษะของพวกเขาอย่างเต็มที่ที่ ช่วยในการสร้างและรักษาความสัมพันธ์อันดีในการทำงานกับพนักงาน ช่วยในการสร้างและรักษาสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยและมีสุขภาพดี.
การพัฒนาโปรแกรมเพื่อตอบสนองความต้องการทางเศรษฐกิจจิตใจสังคมและความต้องการของพนักงาน ช่วยให้องค์กรที่จะรักษาพนักงานที่มีประสิทธิภาพและสร้างความมั่นใจว่าองค์กรตามกฎหมายจังหวัด / ดินแดนและรัฐบาลกลางที่มีผลต่อการทำงานของสถานที่เช่นสิทธิมนุษยชนส่วนของการจ้างงานอาชีวอนามัยและความปลอดภัย (Dessler et.all. 1999)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Управление людских ресурсов специального назначения 3.в Управление людскими ресурсами, для общего роста contributions сотрудников для организации в те contributions.New ideas, является плодотворной работы успеха. Управление людских ресурсов и социальной ответственности, должны быть для этого.менеджер должен быть людских ресурсов для общественной морали и вел себя довольно перевода minimize они должны в то же время.потому, что в их странах типа организации управления людскими ресурсами является организация отвечает также за от спроса.Это он может guessable комнату для организации концепции. из наиболее довольно и установление стандартов для высшего, водля каждой работы рабочий places.Робинсон является определение роли Управления людских ресурсов, Управления людских ресурсов, проблемы в помощи provision сотрудников, или непосредственно на тех, кто в его линияприменение современной организации производства и получения услуг народу. услуг, их навыков, мотивации их развития.высокий уровень производительности, и их обслуживание и ensuring продолжить это 必不可少 организации на commitmentдля достижения целей organizational. конкретные методы: в Великобритании в качестве авторов of four персонала Управления людских ресурсов, consisting функции -обучения и мотивации, обучения, профессиональной подготовки и развития, 1997 (и обслуживание).Кроме того, Брэттон 2003) и золота (определения управления людскими ресурсами стратегии управления в качестве отношения к emphasizes employment?Это населению возможность в полной мере использовать конкурентные преимущества для реализации ключевых насущных экологических, это посредством осуществления.A set of distinctive всеобъемлющих процедур и практики. Employment policies) функции для планирования людских ресурсов, presented authorsвыражение по вопросам набора персонала и выбор, награды и служебной деятельности сотрудников Управления, отношений, здоровья, развития,и безопасности Брэттон, отношения и union-management (Джеффри 2003 &,).его друг, по данным Dessler function) и управления людскими ресурсами в организации, включая вспомогательные и привлечениянеобходимо уважать в число кандидатов и стратегических потребностей организаций, операторов и целей, desiredстандартный поддержание продуктивности и роста производительности. Helping культуры, путем профессиональной подготовки, развития, позиционированиеРазработка эффективной коммуникации и работы, организации Helping to create a, это выражение убеждений сотрудников на климат.для развития их способностей и utilize на создание и поддержание fullest Helping cordial и рабочие отношения.создание и поддержание условий работы сотрудников. Helping для безопасности и здоровья живой.для удовлетворения только программы экономического развития, сотрудников и потребностей общества, организации Helping CAC.Это retain productive сотрудников и Организации complies и ensuring territorial провинциальных и федеральных законов affecting /в качестве прав человека в таких местах, как работа, здоровье и безопасности employment occupational акций. (Dessler et.all 1999).