The staffing of decision-making cha

The staffing of decision-making channels also allows us to distinguish the degree of horizontal
centralization in the alliance, that is, the number of actors involved in a given decision-making
channel. A low level of horizontal centralization would involve multiple representatives from
each partner in established decision-making channels. A medium level of horizontal centralization
could, for example, comprise one manager from each partner. High horizontal centralization
would grant the authority to make strategic choices on behalf of all partners to a single manager.
This is usually the case in JV arrangements, where specific decision-making domains are
assigned to individual JV managers (e.g., the JV’s CEO, CFO, CTO, etc.) rather than committees
of parent firms’ representatives. But such concentration of decision-making authority also occurs
in purely contractual alliances that follow a “trading” logic, that is, where partners bring together
complementary competences: In those cases the partner organization that has most competences
or experience in a particular domain may have decision authority over that domain. In the previously
described Renault–Nissan alliance each company leads the alliance’s new engine design
efforts and orchestrates alliance resources for their respective area of expertise—Renault for
diesel and Nissan for gasoline engines.23 Horizontal decentralization essentially allows alliance
partners to make alliance-related planning and resource allocation decisions independently.
Aldrich and Sasaki (1995) identify such decentralized arrangements as typical for Japanese
research consortia, where partners shun the establishment of joint R&D facilities and instead fully
decentralize research projects to member organizations and simply share results and benefits at
the end.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การตลาดช่องทางการตัดสินใจยังช่วยให้เราสามารถแยกแยะระดับของแนวนอนรวบรวมพันธมิตร คือ จำนวนนักแสดงที่เกี่ยวข้องในการตัดสินใจกำหนดช่องทางการ ระดับเกษตรกรรมแนวนอนจะเกี่ยวข้องหลายตัวแทนจากแต่ละคู่ในช่องตัดสินใจก่อตั้ง ในระดับปานกลางของเกษตรกรรมแนวนอนตัวอย่างเช่น สามารถ ประกอบด้วยผู้จัดการหนึ่งจากแต่ละคู่ รวมแนวนอนสูงจะให้อำนาจในการทำกลยุทธ์ทางเลือกในนามของพันธมิตรทั้งหมดผู้จัดการเดียวเป็นปกติกรณีนี้ใน JV เตรียม โดเมนเฉพาะที่ตัดสินใจอยู่กำหนดให้กับแต่ละบริษัทจัดการ (เช่น การร่วมทุนของ CEO, CFO, CTO ฯลฯ) แทนคณะกรรมการของตัวแทนของบริษัทแม่ แต่ยังเกิดขึ้นเช่นความเข้มข้นของมีอำนาจตัดสินใจแท้ตามสัญญาพันธมิตร ที่ทำตาม "ซื้อขาย" ตรรกะ คือ ที่พันธมิตรนำมารวมกันการจ้างบริการเสริม: ในกรณีที่หุ้นส่วนองค์กรที่มีอย่างกว้างขวางมากที่สุดหรือในโดเมนเฉพาะอาจมีอำนาจในการตัดสินใจผ่านโดเมน ในการก่อนหน้านี้อธิบายกลุ่มพันธมิตรเรโนลต์นิสสันแต่ละบริษัทนำไปออกแบบเครื่องยนต์ใหม่ของกลุ่มพันธมิตรความพยายาม และจัดการทรัพยากรพันธมิตรสำหรับพื้นที่ของความเชี่ยวชาญเกี่ยวข้อง — เรโนลต์สำหรับเครื่องยนต์ดีเซลและนิสสันสำหรับเบนซิน engines.23 กระจายแนวนอนเป็นหลักช่วยให้พันธมิตรpartners to make alliance-related planning and resource allocation decisions independently.Aldrich and Sasaki (1995) identify such decentralized arrangements as typical for Japaneseresearch consortia, where partners shun the establishment of joint R&D facilities and instead fullydecentralize research projects to member organizations and simply share results and benefits atthe end.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พนักงานของช่องทางในการตัดสินใจนอกจากนี้ยังช่วยให้เราสามารถแยกแยะความแตกต่างระดับของแนวนอน
รวมศูนย์อำนาจในการเป็นพันธมิตรที่มีจำนวนของนักแสดงมีส่วนร่วมในการตัดสินใจที่กำหนด
ช่องทาง ระดับต่ำของศูนย์อำนาจในแนวนอนจะเกี่ยวข้องกับผู้แทนจากหลาย
หุ้นส่วนแต่ละคนในช่องทางการตัดสินใจ ระดับปานกลางของศูนย์อำนาจในแนวนอน
จะยกตัวอย่างเช่นประกอบด้วยผู้จัดการหุ้นส่วนแต่ละฝ่าย รวบแนวนอนสูง
จะให้อำนาจในการสร้างทางเลือกเชิงกลยุทธ์ในนามของพันธมิตรทั้งหมดไปยังผู้จัดการเดียว.
นี้มักจะเป็นกรณีในการเตรียมการร่วมทุนที่โดเมนตัดสินใจที่เฉพาะเจาะจงเป็น
มอบหมายให้ผู้จัดการร่วมทุนของแต่ละบุคคล (เช่นซีอีโอ บริษัท ร่วมทุนของซีเอฟโอ ระดับสูง ฯลฯ ) มากกว่าคณะกรรมการ
ผู้แทน บริษัท ผู้ปกครอง แต่ความเข้มข้นดังกล่าวของอำนาจในการตัดสินใจยังเกิดขึ้น
ในพันธมิตรสัญญาอย่างหมดจดที่ตาม "ซื้อขาย" ตรรกะที่เป็นที่คู่ค้านำมารวมกัน
ความสามารถเสริม: ในกรณีที่องค์กรพันธมิตรที่มีความสามารถมากที่สุด
หรือมีประสบการณ์ในโดเมนเฉพาะอาจจะมี ผู้มีอำนาจในการตัดสินใจมากกว่าโดเมนที่ ก่อนหน้านี้ในการ
อธิบาย Renault-Nissan พันธมิตรแต่ละ บริษัท จะนำไปสู่การออกแบบเครื่องยนต์ใหม่พันธมิตรของ
ความพยายามและความ orchestrates ทรัพยากรพันธมิตรในพื้นที่ของตนจากความเชี่ยวชาญ-เรโนลต์
ดีเซลและนิสสันสำหรับน้ำมันเบนซิน engines.23 กระจายอำนาจแนวนอนหลักช่วยให้พันธมิตร
คู่ค้าที่จะทำให้การวางแผนพันธมิตรที่เกี่ยวข้อง และการตัดสินใจการจัดสรรทรัพยากรอย่างอิสระ.
ดิชและซาซากิ (1995) ระบุเตรียมการกระจายอำนาจเช่นปกติสำหรับญี่ปุ่น
ไพรีวิจัยที่พันธมิตรหลีกเลี่ยงสถานประกอบการของสิ่งอำนวยความสะดวก D ร่วม R & และแทนที่จะอย่างเต็มที่
กระจายโครงการวิจัยเพื่อองค์กรที่เป็นสมาชิกและก็แบ่งปันผลและผลประโยชน์ที่
สิ้นสุด .