The Human Transformation To succeed

The Human Transformation
To succeed in this challenge, it is necessary to have leaders who are prepared to stay with a company for a relatively long period of time. If you inherit a particular culture as a leader but only plan to stay with the company for three or four years, you will not achieve very much in terms of cultural change.
Leadership beings with the sharing of an inspirational vision. If a company is asked to give a short presentation about itself, you soon discover a great deal about its personality. If it presents itself with a slide showing the number of staff, the number of awards it has won and its total turnover, this says much about the way they do business. If a company presents itself in terms of an ambitious vision to change the world, this also says a great deal about their attitude.
-but in a much more positive way. Both approaches are possible and acceptable – but the second is 10 times more inspirational than the first. Simon Sinek has described this well in his pioneering book Start With Why. As a company, you can say what you do, how you do it and why you do it. Most companies confine themselves to talking about what they do. A smaller number also discuss how they do it. But very few companies talk about why they do things. This final group usually has the best business results. Why? Because they inspire their customers, their staff and society at large.
Microsoft has had a huge impact on our modern world. In 1971 it was Bill Gates’s dream to have a computer installed in every house and every office. Back in those days this ambition must have seemed ludicrously unbelievable. In the meantime, we all know what has happened. However, during the past ten years Microsoft has come to be seen as something of an ageing giant: a large, financially healthy but rather boring company whose best are now behind it. Microsoft had lost it inspirational aura. On 10 July 2014 the new CEO, Satya Nadella, presented his dreams and ambitions for the future of the company. It was a textbook example of an inspirational speech. His message underlined the way the world is changing. ‘The world does not respect tradition, the world respects innovation, was one of the impressive statements he made. Everyone knows what he means. Microsoft must once again become a company with an impact on society. He described the core of the company in the following terms:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การเปลี่ยนแปลงที่มนุษย์ ความสำเร็จในความท้าทายนี้ จึงจำเป็นต้องมีผู้นำที่พร้อมที่จะอยู่กับบริษัทเป็นระยะเวลาค่อนข้างนาน ถ้าคุณสืบทอดวัฒนธรรมเฉพาะเป็นผู้นำแต่เพียงจะอยู่กับบริษัทสี่ปี คุณจะไม่ได้มากในแง่ของการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมสิ่งมีชีวิตเป็นผู้นำ ด้วยการแบ่งปันวิสัยทัศน์สร้างแรงบันดาลใจ ถ้าถามว่า บริษัทจะนำเสนอสั้น ๆ เกี่ยวกับตัวเอง คุณพบโปรโมชั่นเกี่ยวกับบุคลิกของมัน ถ้าจะนำเสนอตัวเองกับภาพนิ่งแสดงจำนวนพนักงาน จำนวนรางวัลที่ได้รับและการหมุนเวียนรวม นี้บอกมากเกี่ยวกับวิธีทำธุรกิจ ถ้าบริษัทนำเสนอตัวเองในแง่ของการมีวิสัยทัศน์มีความทะเยอทะยานจะเปลี่ยนโลก นี้ยังกล่าวว่า โปรโมชั่นเกี่ยวกับทัศนคติของพวกเขา- แต่ ในทางบวกมากขึ้น ทั้งสองวิธีเป็นไปได้ และยอม รับ – แต่ที่สองคือแรงบันดาลใจ 10 ครั้งมากขึ้นกว่าครั้งแรก Simon Sinek ได้อธิบายอย่างนี้ในหนังสือของเขาบุกเบิกเริ่มด้วยทำไม บริษัท คุณสามารถพูดอะไรได้บ้าง วิธีที่คุณทำ และทำไมคุณทำ บริษัทส่วนใหญ่จำกัดตัวเองเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาทำ ตัวเลขขนาดเล็กยังพูดคุยได้ แต่กี่บริษัทคุยกันทำไมทำสิ่ง กลุ่มนี้สุดท้ายจะได้ผลลัพธ์ทางธุรกิจที่ดีที่สุด ทำไม เนื่องจากที่พวกเขาสร้างแรงบันดาลใจกับลูกค้า พนักงาน และสังคมมีขนาดใหญ่ของพวกเขาMicrosoft ได้มีผลกระทบอย่างมากในโลกปัจจุบัน ในปี 1971 มันเป็นความฝันที่บิลเกตส์จะมีคอมพิวเตอร์ติดตั้งในทุกบ้านและทุกสำนักงาน กลับในวันนั้น ความทะเยอทะยานนี้ต้องมีประจักษ์ไม่น่าเชื่อ ludicrously ในขณะเดียวกัน เรารู้สิ่งที่เกิดขึ้น อย่างไรก็ตาม ในช่วง 10 ปีผ่านมา Microsoft ได้มาให้เห็นอย่างยักษ์อายุ: บริษัทขนาดใหญ่ สุขภาพทางการเงิน แต่ค่อนข้างน่าเบื่อเป็นสุดตอนนี้อยู่เบื้องหลัง Microsoft ได้สูญเสียมันกลิ่นอายและแรงบันดาลใจ วันที่ 10 2557 กรกฎาคม ซีอีโอใหม่ สัตยา Nadella แสดงความฝันและความทะเยอทะยานสำหรับอนาคตของบริษัท มันเป็นตัวอย่างที่ตำราการพูดสร้างแรงบันดาลใจ ทางโลกกำลังเปลี่ยนแปลงในการขีดเส้นใต้ข้อความของเขา ' โลกเคารพประเพณี นวัตกรรม เคารพโลกของงบน่าประทับใจที่เขาทำ ทุกคนรู้ว่าสิ่งที่เขาหมายถึง นอกจากนี้ Microsoft อีกครั้งต้องเป็น บริษัทที่ มีผลกระทบต่อสังคม เขาอธิบายหลักของบริษัทในคำต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเปลี่ยนแปลงของมนุษย์
ประสบความสำเร็จในความท้าทายนี้ก็เป็นสิ่งจำเป็นที่จะมีผู้นำที่มีความพร้อมที่จะอยู่กับ บริษัท เป็นระยะเวลาค่อนข้างนานของเวลา หากคุณได้รับมรดกวัฒนธรรมโดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นผู้นำ แต่เพียงวางแผนที่จะอยู่กับ บริษัท สามหรือสี่ปีที่ผ่านมาคุณจะไม่ประสบความสำเร็จเป็นอย่างมากในแง่ของการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรม.
สิ่งมีชีวิตความเป็นผู้นำด้วยการแบ่งปันวิสัยทัศน์ที่สร้างแรงบันดาลใจ หาก บริษัท มีคำถามว่าจะให้นำเสนอสั้น ๆ เกี่ยวกับตัวเองคุณเร็ว ๆ นี้พบการจัดการที่ดีเกี่ยวกับบุคลิกภาพของตน ถ้ามันนำเสนอตัวเองด้วยสไลด์แสดงจำนวนพนักงานจำนวนของรางวัลจะได้รับรางวัลและผลประกอบการรวมของ บริษัท นี้กล่าวมากเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาทำธุรกิจ หาก บริษัท นำเสนอตัวเองในแง่ของวิสัยทัศน์ที่มีความทะเยอทะยานที่จะเปลี่ยนโลกนี้ยังกล่าวว่าการจัดการที่ดีเกี่ยวกับทัศนคติของพวกเขา.
-but ในทางบวกมากขึ้นมาก ทั้งสองวิธีที่เป็นไปได้และเป็นที่ยอมรับ - แต่ที่สองคือ 10 ครั้งสร้างแรงบันดาลใจมากขึ้นกว่าครั้งแรก ไซมอน Sinek ได้อธิบายอย่างนี้ในหนังสือสำรวจของเขาเริ่มต้นด้วยทำไม เป็น บริษัท ที่คุณสามารถพูดสิ่งที่คุณทำวิธีที่คุณทำและทำไมคุณทำมัน บริษัท ส่วนใหญ่ จำกัด ตัวเองเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาทำ จำนวนที่มีขนาดเล็กนอกจากนี้ยังหารือถึงวิธีการที่พวกเขาทำมัน แต่เพียงไม่กี่ บริษัท มากพูดคุยเกี่ยวกับเหตุผลที่พวกเขาทำในสิ่งที่ กลุ่มสุดท้ายนี้มักจะมีผลลัพธ์ทางธุรกิจที่ดีที่สุด ทำไม? เพราะพวกเขาเป็นแรงบันดาลใจของลูกค้าพนักงานและสังคมของพวกเขาที่มีขนาดใหญ่.
ไมโครซอฟท์ได้มีผลกระทบอย่างมากในโลกสมัยใหม่ของเรา ในปี 1971 มันเป็นความฝันของบิลเกตส์ที่จะมีเครื่องคอมพิวเตอร์ที่ติดตั้งในทุกบ้านและทุกสำนักงาน ย้อนกลับไปในสมัยนั้นมีความทะเยอทะยานนี้จะต้องได้ดูเหมือนไม่น่าเชื่อน่าหัวเราะ ในขณะเดียวกันเราทุกคนรู้ว่าเกิดอะไรขึ้น อย่างไรก็ตามในช่วงสิบปีที่ผ่านมาไมโครซอฟท์ได้ที่จะเห็นเป็นอะไรบางอย่างที่ยักษ์ริ้วรอย: บริษัท ขนาดใหญ่ที่มีสุขภาพทางการเงินที่น่าเบื่อ แต่มีที่ดีที่สุดอยู่ในขณะนี้ที่อยู่เบื้องหลังมัน ไมโครซอฟท์ได้สูญเสียมันกลิ่นอายสร้างแรงบันดาลใจ 10 กรกฏาคม 2014 ซีอีโอใหม่สัตยานาเดลลาที่นำเสนอความฝันและความทะเยอทะยานของเขาสำหรับอนาคตของ บริษัท ฯ มันเป็นตัวอย่างในตำราของคำพูดสร้างแรงบันดาลใจ ขีดเส้นใต้ข้อความของเขาทางโลกที่มีการเปลี่ยนแปลง 'โลกไม่เคารพประเพณีนวัตกรรมโลกประการที่เป็นหนึ่งในงบที่น่าประทับใจที่เขาทำ ทุกคนรู้ว่าเขาหมายถึง ไมโครซอฟท์อีกครั้งจะต้องกลายเป็น บริษัท ที่มีผลกระทบต่อสังคม เขาอธิบายหลักของ บริษัท ในแง่ต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเปลี่ยนแปลงของมนุษย์
ประสบความสำเร็จในความท้าทายนี้ จะต้องมีผู้นำที่พร้อมจะอยู่กับ บริษัท สำหรับรอบระยะเวลาค่อนข้างยาวนาน ถ้าคุณได้รับมรดกวัฒนธรรมโดยเฉพาะในฐานะผู้นำ แต่วางแผนที่จะอยู่กับ บริษัท สามหรือสี่ปี คุณจะไม่บรรลุมากในแง่ของการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรม
ภาวะผู้นำ มนุษย์กับการแบ่งปันวิสัยทัศน์ที่เป็นแรงบันดาลใจ หาก บริษัท มีการถามเพื่อให้งานนำเสนอสั้น ๆเกี่ยวกับตัวเอง คุณเร็ว ๆนี้พบมากเกี่ยวกับบุคลิกภาพของ ถ้ามันแสดงเองด้วยภาพนิ่งแสดงหมายเลขของพนักงาน จำนวนรางวัลที่ได้รับและการหมุนเวียนของทั้งหมด นี้บอกมากเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาทำธุรกิจ ถ้าบริษัทจะนำเสนอตัวเองในแง่ของวิสัยทัศน์ทะเยอทะยานที่จะเปลี่ยนแปลงโลกนี้ยังกล่าวว่า การจัดการที่ดีเกี่ยวกับทัศนคติของพวกเขา
- แต่ในทางบวกมาก . ทั้งสองวิธีจะเป็นไปได้และเป็นที่ยอมรับ ( แต่สองเป็น 10 เท่า เร้าใจกว่าครั้งแรก Simon Sinek ได้อธิบายนี้ในหนังสือของเขาเริ่มบุกเบิกด้วยทำไม เป็น บริษัท ที่คุณสามารถพูดในสิ่งที่คุณทำวิธีที่คุณทำมันและทำไมคุณทำมัน บริษัทส่วนใหญ่ จำกัด ตัวเองเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาทำ ตัวเลขที่มีขนาดเล็กยังหารือเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาทำมัน แต่เพียงไม่กี่ บริษัท มากพูดคุยเกี่ยวกับเหตุผลที่พวกเขาทำ กลุ่มสุดท้ายมักจะได้ผลลัพธ์ทางธุรกิจที่ดีที่สุด ทำไม ? เพราะพวกเขาให้ลูกค้าของพวกเขา พนักงาน และสังคม
Microsoft มีผลกระทบขนาดใหญ่บนโลกสมัยใหม่ของเรา ในปี 1971 เป็นบิลเกตส์ฝันที่จะมีคอมพิวเตอร์ที่ติดตั้งในบ้านทุกหลังและทุกสำนักงาน ย้อนกลับไปในวันเหล่านั้น ความทะเยอทะยานนี้ต้องดู ludicrously ไม่น่าเชื่อ ในขณะเดียวกัน , เราทุกคนรู้ว่าสิ่งที่เกิดขึ้น อย่างไรก็ตามในช่วงสิบปีที่ผ่านมาไมโครซอฟท์ได้ออกมาให้เห็น เป็นสิ่งที่มีริ้วรอยยักษ์ : ขนาดใหญ่ทางการเงินมีสุขภาพดี แต่ค่อนข้างน่าเบื่อซึ่งเป็นบริษัทที่ดีที่สุดในตอนนี้ที่อยู่เบื้องหลังมัน Microsoft ได้สูญเสียมันสร้างแรงบันดาลใจ ออร่า เมื่อวันที่ 10 กรกฎาคม 2014 CEO ใหม่ แซตยา นาเดลลานำเสนอของเขาความฝันและความทะเยอทะยานเพื่ออนาคตของบริษัท มันเป็นหนังสือตัวอย่างของการพูดสร้างแรงบันดาลใจ . ขีดเส้นใต้ข้อความของเขาที่โลกมีการเปลี่ยนแปลง ' โลกไม่เคารพประเพณี เคารพโลกนวัตกรรมเป็นหนึ่งของงบการเงินที่น่าประทับใจที่เขาทำขึ้น ทุกคนรู้ว่าสิ่งที่เขาหมายถึง Microsoft อีกครั้งจะต้องเป็น บริษัท ที่มีผลกระทบต่อสังคม เขาอธิบายหลักของ บริษัท ในเงื่อนไขต่อไปนี้ :