RolesThere are three core roles[9]

Roles

There are three core roles[9] and a range of ancillary roles—core roles are often referred to as pigs and ancillary roles as chickens (after the story The Chicken and the Pig).
The core roles are those committed to the project in the Scrum process—they are the ones producing the product (objective of the project). They represent the scrum team.
Product Owner
The Product Owner represents the stakeholders and is the voice of the customer. He or she is accountable for ensuring that the team delivers value to the business. The Product Owner writes (or has the team write) customer-centric items (typically user stories), ranks and prioritizes them, and adds them to the product backlog. Scrum teams should have one Product Owner, and while they may also be a member of the development team, this role should not be combined with that of the Scrum Master. In an enterprise environment, though, the Product Owner is often combined with the role of Project Manager as they have the best visibility regarding the scope of work (products).
Team
The Team is responsible for delivering potentially shippable product increments at the end of each Sprint (the Sprint Goal). A Team is made up of 7 +/- 2 individuals with cross-functional skills who do the actual work (analyse, design, develop, test, technical communication, document, etc.). The Team in Scrum is self-organizing, even though there may be some level of interface with project management offices (PMOs).
Scrum Master
Scrum is facilitated by a Scrum Master, who is accountable for removing impediments to the ability of the team to deliver the sprint goal/deliverables. The Scrum Master is not the team leader, but acts as a buffer between the team and any distracting influences. The Scrum Master ensures that the Scrum process is used as intended. The Scrum Master is the enforcer of the rules of Scrum, often chairs key meetings, and challenges the team to improve. The role has also been referred to as a servant-leader to reinforce these dual perspectives. The Scrum Master differs from a Project Manager in that the latter may have people management responsibilities unrelated to the role of Scrum Master. The Scrum Master role excludes any such additional people responsibilities.
The ancillary roles outside of Scrum are those with no formal role and infrequent involvement in the Scrum process—but nonetheless, they should be taken into account, particularly in enterprise environments. In PRINCE2 project management terms, these encompass:
Project Manager
The individual responsible for the success of the project.
The Project Executive and Project Board
Those accountable for the project, particularly where issues and impediments need escalating outside of the Scrum team.
Project Assurance
The individuals with whom the Scrum team will consult in order to achieve their Sprint Goal, and with whom the Product Owner engages to understand what the ranked order of product backlog items should take in order to deliver enterprise value. The Project Assurance group consist of representatives of the Senior Supplier, Senior User and the Project Executive.
Managers
People who control the work environment.
Stakeholders
The individuals, not mentioned above, that often interface both with the Project Assurance group and with the Scrum Team. The stakeholders are sometimes customers, end-users, and vendors. They are people who enable the project and for whom the project produces the agreed-upon benefit[s] that justify its production. They may be involved in the Scrum process during the Sprint Review.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทบาท

มีสามบทบาทหลัก [9] และช่วงของบทบาทบทบาท-core เสริมมักจะถูกเรียกว่าเป็นหมูและบทบาทเสริมเป็นไก่ (หลังจากที่เรื่องราวของไก่และหมู).
บทบาทหลักเป็นผู้ที่มุ่งมั่นที่จะ โครงการในการต่อสู้กระบวนการพวกเขาเป็นคนผลิตผลิตภัณฑ์ (วัตถุประสงค์ของโครงการ) พวกเขาเป็นตัวแทนทีมต่อสู้. เจ้าของผลิตภัณฑ์

เจ้าของผลิตภัณฑ์เป็นตัวแทนของผู้มีส่วนได้เสียและเป็นเสียงของลูกค้า เขาหรือเธอจะรับผิดชอบในการสร้างความมั่นใจว่าทีมให้มูลค่าให้กับธุรกิจ เจ้าของผลิตภัณฑ์เขียน (หรือมีทีมงานเขียน) รายการที่ลูกค้าเป็นศูนย์กลาง (ปกติเรื่องที่ผู้ใช้), ตำแหน่งและความสำคัญพวกเขาและเพิ่มให้สินค้าค้าง ทีมควรจะมีการต่อสู้เจ้าของผลิตภัณฑ์หนึ่งและในขณะที่พวกเขายังอาจจะเป็นสมาชิกของทีมพัฒนาบทบาทนี้ไม่ควรถูกนำไปรวมกับที่ของการต่อสู้หลัก ในสภาพแวดล้อมขององค์กร แต่เจ้าของผลิตภัณฑ์มักจะรวมกับบทบาทของผู้จัดการโครงการที่พวกเขามีการแสดงผลที่ดีที่สุดเกี่ยวกับขอบเขตของงาน (สินค้า). ทีมงาน

ทีมงานจะเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับการส่งมอบที่เพิ่มขึ้นของผลิตภัณฑ์ shippable ที่อาจเกิดขึ้นในตอนท้ายของการวิ่งแต่ละ (เป้าหมายวิ่ง) ทีมงานถูกสร้างขึ้นจาก 7 / - 2 บุคคลที่มีทักษะในการข้ามสายงานที่ทำผลงานที่เกิดขึ้นจริง (วิเคราะห์ออกแบบพัฒนาทดสอบการสื่อสารเอกสารทางด้านเทคนิคและอื่น ๆ ) ทีมในการต่อสู้คือจัดตัวเองแม้ว่าอาจจะมีระดับของอินเตอร์เฟซที่มีสำนักงานบริหารโครงการ (PMOS) บาง.

โทการต่อสู้การต่อสู้อำนวยความสะดวกโดยการต่อสู้หลักที่รับผิดชอบในการลบผลักดันให้มีความสามารถของทีมงานที่จะส่งมอบเป้าหมายวิ่ง / ส่งมอบ การต่อสู้เจ้านายไม่ได้เป็นผู้นำทีม แต่ทำหน้าที่เป็นกันชนระหว่างทีมงานและอิทธิพลใด ๆ เสียสมาธิต้นแบบการต่อสู้เพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการต่อสู้จะใช้ตามที่ตั้งใจไว้ การต่อสู้เป็นหลักปฏิบัติตามคำสั่งของกฎของการทะเลาะกันมักจะเป็นประธานการประชุมสำคัญและความท้าทายของทีมงานในการปรับปรุง บทบาทยังได้รับการเรียกว่าเป็นคนรับใช้ผู้นำที่จะเสริมสร้างมุมมองที่สองเหล่านี้การต่อสู้หลักแตกต่างจากผู้จัดการโครงการในการที่หลังอาจจะมีความรับผิดชอบต่อคนที่ไม่เกี่ยวข้องกับบทบาทของการต่อสู้หลักของการจัดการ บทบาทการต่อสู้หลักดังกล่าวไม่รวมถึงความรับผิดชอบของคนอื่น.
บทบาทเสริมด้านนอกของการทะเลาะกันเป็นผู้ที่มีบทบาทไม่เป็นทางการและการมีส่วนร่วมไม่บ่อยนักในการต่อสู้กระบวนการ แต่กระนั้นพวกเขาควรจะนำมาพิจารณาโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาพแวดล้อมขององค์กร ใน PRINCE2 แง่การบริหารจัดการโครงการเหล่านี้รวม: ผู้จัดการโครงการ

แต่ละคนรับผิดชอบในความสำเร็จของโครงการ
คณะกรรมการบริหารโครงการและโครงการ
ที่รับผิดชอบโครงการโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ปัญหาและอุปสรรคที่ต้องออกไปข้างนอกที่เพิ่มขึ้นของทีมการต่อสู้. โครงการประกัน

บุคคลซึ่งทีมการต่อสู้จะปรึกษาในเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการวิ่งของพวกเขาและกับผู้ที่เจ้าของผลิตภัณฑ์ประกอบจะเข้าใจสิ่งที่ลำดับตามที่ของรายการสินค้าค้างควรใช้ในการสั่งซื้อเพื่อส่งมอบคุณค่าขององค์กร กลุ่มประกันโครงการประกอบด้วยผู้แทนของผู้อาวุโสผู้อาวุโสและผู้บริหารโครงการ. ผู้จัดการ

คนที่ควบคุมสภาพแวดล้อมการทำงาน.

บุคคลผู้มีส่วนได้เสียที่ไม่ได้กล่าวถึงข้างต้นที่มักจะเชื่อมต่อทั้งกับกลุ่มประกันโครงการและกับทีมต่อสู้ ผู้มีส่วนได้เสียบางครั้งก็เป็นลูกค้าผู้ใช้ขั้นปลายและผู้ขาย พวกเขาเป็นคนที่ช่วยให้โครงการและโครงการสำหรับผู้ที่ก่อให้เกิดผลประโยชน์ที่ตกลงกัน [s] ที่แสดงให้เห็นถึงการผลิตพวกเขาอาจจะมีส่วนร่วมในกระบวนการการต่อสู้ในระหว่างการวิ่งคิดเห็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทบาท

มีบทบาทหลักสาม [9] และมีบทบาทพิเศษ — บทบาทหลักมักเรียกว่าสุกรและบทบาทพิเศษเป็นไก่ (หลังจากเรื่องเดอะไก่และหมู) .
บทบาทหลักเป็นผู้กำหนดโครงการในการ scrum ได้ — พวกเขาเป็นคนผลิตสินค้า (วัตถุประสงค์ของโครงการ) แทนทีม scrum ได้.
เจ้าของผลิตภัณฑ์
เจ้าของผลิตภัณฑ์แสดงถึงการมีส่วนได้เสีย และเป็นเสียงของลูกค้า เขาหรือเธอจะมั่นใจว่า ทีมที่ส่งค่าไปยังธุรกิจรับผิดชอบ เจ้าของผลิตภัณฑ์เขียน (หรือได้เขียนทีม) ลูกค้าเกี่ยวกับสินค้า (โดยทั่วไปผู้ใช้ชั้น), อันดับที่พวกเขาจัดลำดับความสำคัญ และเพิ่มยอดสินค้าคงค้าง ทีม scrum ได้ควรมีเจ้าของผลิตภัณฑ์หนึ่ง และในขณะที่พวกเขาอาจจะเป็นสมาชิกของทีมพัฒนา บทบาทนี้ควรไม่สามารถรวมกับของ scrum ได้หลัก ในสภาพแวดล้อมองค์กร แม้ว่า เจ้าของผลิตภัณฑ์มักจะร่วมกับบทบาทของผู้จัดการโครงการมีการมองเห็นได้ดีที่สุดเกี่ยวกับขอบเขตของงาน (ผลิตภัณฑ์) .
ทีม
ทีมงานรับผิดชอบสำหรับการส่งมอบผลิตภัณฑ์อาจ shippable ทีที่ตอนท้ายของแต่ละวิ่ง (เป้าหมายวิ่ง) ทีมงานขึ้นเป็น 7 / -2 บุคคลที่มีทักษะการทำงานระหว่างที่ทำงานจริง (วิเคราะห์ ออกแบบ พัฒนา ทดสอบ การสื่อสารทางเทคนิค เอกสาร ฯลฯ) จัดทีมใน scrum ได้ด้วยตนเอง แม้ว่าอาจมีบางระดับของอินเทอร์เฟซกับโครงการบริหารสำนักงาน (PMOs) .
scrum ได้หลัก
scrum ได้จะอำนวยความสะดวกโดย scrum ได้ต้นแบบ ผู้รับผิดชอบเอาความสามารถของทีมเพื่อให้วิ่ง เป้าหมาย/deliverables impediments แบบ scrum ได้เป็นผู้นำทีมไม่ แต่ทำหน้าที่เป็นบัฟเฟอร์ระหว่างทีมและอิทธิพลใด ๆ รบกวน แบบ scrum ได้มั่นใจว่า scrum ได้ใช้กระบวนตามที่ตั้งใจไว้ แบบ scrum ได้อาสาของ scrum ได้ มักเก้าอี้ประชุมสำคัญ และท้าทายทีมงานในการปรับปรุง ยังได้อ้างถึงบทบาทการเป็นผู้นำข้าราชการเพื่อเสริมสร้างมุมมองเหล่านี้สอง แบบ scrum ได้แตกต่างจากผู้จัดการโครงการที่หลังอาจไม่เกี่ยวข้องกับบทบาทของ scrum ได้หลักความรับผิดชอบบริหารคน บทบาทหลักของ scrum ได้แยกใด ๆ เช่นบุคคลเพิ่มเติมความรับผิดชอบ
บทบาทพิเศษนอก scrum ได้มีผู้ที่ไม่มีบทบาทอย่างเป็นทางการและไม่มีส่วนร่วมในกระบวนการของ scrum ได้ — แต่กระนั้น พวกเขาควรนำมาพิจารณา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาพแวดล้อมขององค์กร ในแง่การจัดการโครงการของ PRINCE2 เหล่านี้รอบ:
ผู้จัดการโครงการ
บุคคลรับผิดชอบความสำเร็จของโครงการ
โครงการบริหารและคณะกรรมการโครงการ
ที่รับโครงการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งซึ่งปัญหา impediments ต้องดังนอกทีม scrum ได้.
โครงการประกัน
บุคคลที่ ทีม scrum ได้จะศึกษาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขาวิ่ง และเจ้าของผลิตภัณฑ์เกี่ยวเข้าใจการจัดอันดับลำดับของยอดคงค้างสินค้าที่ ควรใช้องค์กรค่าจัดส่ง กลุ่มประกันโครงการประกอบด้วยผู้แทนของ ผู้อาวุโส ผู้อาวุโส และผู้บริหารโครงการ
ผู้จัดการ
คนที่ควบคุมสภาพแวดล้อมการทำงาน
เสีย
บุคคล ไม่ได้กล่าวถึงข้างต้น ส่วนที่มักจะติดต่อ กับกลุ่มโครงการประกัน และ กับ ทีม scrum ได้ เสียมีบางครั้งลูกค้า ผู้ใช้ และผู้จัดจำหน่าย พวกเขาเป็นคนที่เปิดโครงการ และที่โครงการสร้างราคาตกลงตามประโยชน์ [s] ที่จัดการผลิต พวกเขาอาจจะเกี่ยวข้องในกระบวนการของ scrum ได้ในระหว่างการตรวจทานวิ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทบาท

มีอยู่สามหลักบทบาท[ 9 ]และความหลากหลายของเสริมบทบาท - core มีบทบาทมักถูกกล่าวอ้างให้เป็นเสมือนดังหมูและเสริมบทบาทเป็นไก่(หลังจากที่เรื่องไก่และหมู)..
ที่ Core บทบาทเป็นผู้ที่มุ่งมั่นที่จะให้โครงการในการแย่งกันการที่คนจะมีการผลิต ผลิตภัณฑ์ (วัตถุประสงค์ของโครงการ) เหล่านี้เป็นตัวแทนทีมการแย่งกัน.เจ้าของ

ตามมาตรฐานของ ผลิตภัณฑ์ นี้เจ้าของ ผลิตภัณฑ์ ที่เป็นผู้มีส่วนได้เสียและเป็นเสียงของลูกค้า เขาหรือเธอมีหน้าที่ต้องรับผิดชอบในการให้ความมั่นใจว่าทีมงานที่ให้ความคุ้มค่าในการดำเนินธุรกิจ เจ้าของ ผลิตภัณฑ์ ที่เขียน(หรือมีการจัดตั้งทีมงานที่เขียน)รายการของลูกค้าเป็นศูนย์กลาง(โดยปกติแล้วจะเรื่องผู้ใช้)จัดอันดับและจะจัดลำดับความสำคัญและเพิ่มลงใน ผลิตภัณฑ์ ที่เสร็จแล้วยังค้างไว้ ทีมการแย่งกันควรจะมีเจ้าของเป็นหนึ่ง ผลิตภัณฑ์และในขณะที่พวกเขาอาจเป็นสมาชิกในทีมพัฒนาที่ยังทำหน้าที่นี้จะไม่สามารถใช้ร่วมกับการแย่งกันใหญ่ที่ ใน สภาพแวดล้อม การทำงานขององค์กรที่แม้เจ้าของ ผลิตภัณฑ์ ที่ประกอบไปด้วยบทบาทหน้าที่ของผู้จัดการโครงการที่มีความชัดเจนที่ดีที่สุดเกี่ยวกับขอบเขตของงาน( ผลิตภัณฑ์ )..

ตามมาตรฐานทีมบ่อยครั้งทีมงานที่มีหน้าที่รับผิดชอบในการนำเสนอ ผลิตภัณฑ์ ที่จัดส่งไม่ได้เกิดขึ้นในช่วงปลายของนักวิ่งระยะสั้น( Sprint เป้าหมายที่)โดยแต่ละห้อง ทีมงานจะทำให้ผู้ใช้บริการแบบเฉพาะรายได้ของ 7 / - 2 พร้อมด้วยความชำนาญงานที่ทำงานจริง(วิเคราะห์การออกแบบพัฒนาการทดสอบการสื่อสารเอกสารทางเทคนิคและอื่นๆ) ทีมงานในการแย่งกันเป็นแบบบริการตัวเอง - การจัดระเบียบแม้ว่าอาจมีบางระดับของอินเตอร์เฟซกับสำนักงานการบริหารโครงการ( pmos )..

ซึ่งจะช่วยการแย่งกันหลักการแย่งกันเป็นสิ่งอำนวยความสะดวกต่างๆโดยการแย่งกันใหญ่ที่ผู้ที่มีหน้าที่ต้องรับผิดชอบในการถอดอุปสรรคในความสามารถของทีมงานที่จะให้วิ่งเป้าหมาย/ส่งไปที่ การแย่งกันใหญ่ไม่ได้เป็นผู้นำทีมงานแต่การกระทำในฐานะของบัฟเฟอร์ระหว่างทีมและได้รับอิทธิพลใดๆทำให้เขวการแย่งกันใหญ่ที่ทำให้มั่นใจได้ว่ากระบวนการการแย่งกันใช้ตามที่ตั้งใจไว้ การแย่งกันหลักคือบีบบังคับให้กฎระเบียบของของการแย่งกันบ่อยครั้งเก้าอี้การประชุมและความท้าทายของทีมในการปรับปรุง บทบาทที่ได้รับการอ้างถึงการเป็นผู้รับใช้ - ผู้นำที่จะเสริมกำลังมุมมองแบบคู่นี้ยังมีการแย่งกันใหญ่ที่แตกต่างกันไปจากความรับผิดชอบในการบริหารจัดการโครงการผู้จัดการที่จะมีคนที่ไม่เกี่ยวข้องกับบทบาทหน้าที่หลักของการแย่งกัน การแย่งกันนายมีบทบาทที่ไม่รวมถึงความรับผิดชอบเช่นคนเพิ่มเติมใดๆ.
บทบาทเสริมที่อยู่ทางด้านนอกของการแย่งกันเป็นผู้ที่ไม่เคยมีการมีส่วนร่วมเกิดขึ้นไม่บ่อยนักและมีบทบาทอย่างเป็นทางการในการแย่งกันที่การแต่ควรจะนำมาพิจารณาโดยเฉพาะใน สภาพแวดล้อม การใช้งานขององค์กรขนาดใหญ่. ในด้านการบริหารจัดการโครงการ Prince 2 เหล่านี้โอบล้อมไปด้วย:

ซึ่งจะช่วยผู้จัดการโครงการแต่ละคนที่รับผิดชอบต่อความสำเร็จของโครงการนี้.
โครงการและโครงการบอร์ด
ซึ่งจะช่วยให้ผู้ที่มีความรับผิดชอบโครงการนี้โดยเฉพาะซึ่งอุปสรรคและปัญหาความต้องการเพิ่มขึ้นทางด้านนอกของการแย่งกันทีมงานโครงการการรับรอง

ผู้ใช้บริการแบบเฉพาะรายพร้อมด้วยผู้ที่ทีมงานการแย่งกันที่จะปรึกษาในการที่จะบรรลุเป้าหมายของพวกเขาและนักวิ่งระยะสั้นด้วยซึ่งเจ้าของ ผลิตภัณฑ์ ที่เข้าร่วมในการทำความเข้าใจว่าการสั่งซื้อมากเป็นอันดับของรายการใน ผลิตภัณฑ์ ควรจะนำมาใช้ในการสั่งซื้อเพื่อมอบความคุ้มค่าสำหรับองค์กรขนาดใหญ่. โครงการการรับรองกลุ่มที่ประกอบด้วยผู้แทนของผู้บริหารระดับสูงผู้จัดให้บริการผู้บริหารระดับสูงและผู้ใช้ที่โครงการ.

ตามมาตรฐานที่ผู้จัดการฝ่ายไอทีคนที่ควบคุม สภาพแวดล้อม การทำงานที่.

ซึ่งจะช่วยผู้ใช้บริการแบบเฉพาะรายผู้มีส่วนได้เสียที่ไม่ได้กล่าวถึงด้านบนซึ่งทั้งสองส่วนด้วยโครงการการรับรองกลุ่มและพร้อมด้วยการแย่งกันทีมงานได้ ผู้มีส่วนได้เสียที่มีในบางครั้งลูกค้าผู้ใช้ปลายทางและผู้จำหน่าย พวกเขาเป็นคนที่เปิดใช้โครงการนี้และสำหรับผู้ที่โครงการจะผลิตได้ตกลงกันไว้เมื่อได้รับประโยชน์[ s ]ที่สร้างความชอบธรรมให้การผลิตอาจจะต้องมีส่วนร่วมในกระบวนการการแย่งกันในระหว่างวิ่งตรวจดูที่