In order to make LEGO profitable ag

In order to make LEGO profitable again, the leadership team introduced numerous changes across the organization. Cost-saving measures were found by cutting the selection of LEGO brick colours in half, while also reducing the number of different mini-figures available. The production cost for each individual LEGO brick shape helped identify and reduce expensive items: this resulted in an 80 per cent reduction in the amount of suppliers needed. With better production costs, designers could be shown the impact of using existing brick shapes compared to creating new molds and colours. Further down the supply chain, the leadership team increased production capacity by assigning certain machines to make only specific LEGO bricks on scheduled production cycles: this reduced the amount of downtime and

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพื่อที่จะทำให้เลโก้มีกำไรอีกครั้ง นำทีมนำการเปลี่ยนแปลงมากมายทั้งองค์กร พบมาตรการประหยัด โดยตัดส่วนที่เลือกสีอิฐเลโก้ในครึ่ง ลดจำนวนของ mini แตกต่างมีตัวเลข ต้นทุนการผลิตสำหรับแต่ละรูปทรงอิฐเลโก้แต่ละช่วยระบุ และลดสินค้าราคาแพง: ในการลด 80 เปอร์เซ็นต์จำนวนซัพพลายเออร์ที่ต้องการ ด้วยต้นทุนการผลิตที่ดีกว่า นักออกแบบสามารถแสดงผลของการใช้รูปทรงอิฐอยู่เมื่อเทียบกับการสร้างแม่พิมพ์ใหม่และสี เพิ่มเติม ลงห่วงโซ่อุปทาน การเป็นผู้นำทีมการผลิตเพิ่มขึ้นผลิต โดยการกำหนดให้บางเครื่องทำอิฐเลโก้เพียงเฉพาะในเวลาการผลิตรอบ: นี้ลดจำนวนของการหยุดทำงาน และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อที่จะทำให้เลโก้ที่ทำกำไรได้อีกครั้งทีมผู้นำที่นำการเปลี่ยนแปลงมากมายทั่วทั้งองค์กร มาตรการประหยัดค่าใช้จ่ายถูกพบโดยการตัดเลือกสีอิฐเลโก้ในช่วงครึ่งปีในขณะที่ยังมีการลดจำนวนของที่แตกต่างกันมินิตัวเลขที่มีอยู่ ต้นทุนการผลิตสำหรับรูปร่างอิฐเลโก้แต่ละช่วยระบุและลดรายการค่าใช้จ่าย: นี้ส่งผลในการลด 80 ต่อร้อยในจำนวนของซัพพลายเออร์ที่จำเป็น ด้วยต้นทุนการผลิตที่ดีกว่านักออกแบบอาจจะแสดงให้เห็นถึงผลกระทบของการใช้รูปทรงอิฐที่มีอยู่เมื่อเทียบกับการสร้างแม่พิมพ์ใหม่และสี ต่อไปลงห่วงโซ่อุปทานที่เป็นผู้นำทีมเพิ่มกำลังการผลิตโดยการกำหนดเครื่องจักรบางอย่างที่จะทำให้ต่อ LEGO เพียงเฉพาะเกี่ยวกับการกำหนดเวลาวงจรการผลิตนี้ลดปริมาณของการหยุดทำงานและ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อที่จะทำให้เลโก้ มีกําไรอีก นำทีมเปิดตัวมากมาย การเปลี่ยนแปลงขององค์กร มาตรการประหยัดค่าใช้จ่าย พบว่า โดยการตัดการเลโก้อิฐสีครึ่ง ขณะที่ยังลดจำนวนของตัวเลขขนาดเล็กที่แตกต่างกันใช้ได้ ต้นทุนการผลิตสำหรับแต่ละเลโก้อิฐรูปร่างช่วยระบุและลดสินค้าแพงส่งผลต่อการลดลงร้อยละ 80 ในจํานวนของซัพพลายเออร์ต้องการ กับต้นทุนการผลิตดีขึ้น นักออกแบบสามารถแสดงผลกระทบของการใช้อิฐรูปที่มีอยู่เมื่อเทียบกับการสร้างแม่พิมพ์ใหม่และสี เพิ่มเติมลงในห่วงโซ่อุปทาน นำทีมเพิ่มกําลังการผลิต โดยการกำหนดให้เฉพาะบางเครื่องเท่านั้น อิฐเลโก้ในการผลิตตารางรอบนี้ลดปริมาณของเวลาและ