It is this myth, that training is t

It is this myth, that training is the "silver bullet" that will improve organisational outcomes without the need to attend to the workplace environment of trainees, that we need to dispel. The illusion here is that somehow once we get staff into a training room and they return to work that the organisation will change for the better – defect rates will fall, more product will be sold, managers will be more empathetic, discrimination will cease in the workplace, or whatever was the purpose behind the training will eventuate magically without further work required.

Even the term "training intervention" lulls us into a false sense of surety that all that is required to "fix" the problem or bring about change is a time boxed and isolated training "event". The upshot of this is that much of what goes by way of training in organisations today is akin to a fish cleaning exercise. We take the fish out of the bowl, very carefully clean each one and then put them back in the bowl from whence they came.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตำนานนี้ ฝึก "เงินกระสุน" ที่จะปรับปรุงผลลัพธ์ organisational โดยไม่ต้องให้เข้ากับสภาพแวดล้อมการทำงานของผู้รับการฝึก ที่เราต้องการ dispel ได้ ภาพลวงตาที่นี่จะว่า อย่างใดเมื่อเรารับพนักงานเข้าไปในห้องฝึกอบรม และจะกลับไปทำงานที่องค์กรจะเปลี่ยนที่ดีกว่า – บกพร่องราคาจะตก จะขายสินค้ามากขึ้น ผู้จัดการจะขึ้น empathetic แบ่งแยกจะหยุดในสถานทำงาน หรือเพียงมีวัตถุประสงค์เบื้องหลังการฝึกจะ eventuate ทำให้แขกไม่เพิ่มเติมงานที่จำเป็นแม้คำว่า "ฝึกแทรกแซง" lulls เราเชื่อความเท็จ surety ทั้งหมดที่ต้องใช้ การ "แก้ไข" ปัญหานำมาเปลี่ยนแปลงซึ่ง เป็นเวลากล่องกล่อง และแยกต่างหากฝึก "เหตุการณ์" ผลที่สุดนี้เป็นอะไรไปโดยวิธีการฝึกอบรมในองค์กรวันนี้มากว่าเหมือนกับปลาทำความสะอาดออกกำลังกาย เรานำปลาออกจากชาม ระมัดระวังสะอาดแต่ละ และจากนั้น ใส่กลับในถ้วยจากไหนจะมา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันเป็นตำนานนี้การฝึกอบรมที่เป็น "กระสุนเงิน" ที่จะปรับปรุงผลขององค์กรโดยไม่จำเป็นต้องเข้าร่วมกับสภาพแวดล้อมในสถานที่ทำงานของการฝึกอบรมที่เราต้องปัดเป่า ภาพลวงตาที่นี่คือที่ใดเมื่อเราได้รับพนักงานเข้ามาในห้องฝึกอบรมและพวกเขากลับไปทำงานที่องค์กรจะมีการเปลี่ยนแปลงที่ดีขึ้น - อัตราของเสียจะตกอยู่ผลิตภัณฑ์อื่น ๆ จะขายผู้จัดการจะมีความเห็นอกเห็นใจมากขึ้นการเลือกปฏิบัติจะหยุดใน สถานที่ทำงานหรือสิ่งที่เป็นวัตถุประสงค์ที่อยู่เบื้องหลังการฝึกอบรมจะเป็นผลอย่างน่าอัศจรรย์โดยไม่ต้องทำงานต่อไปต้อง. แม้แต่คำว่า "แทรกแซงการฝึกอบรม" lulls เราไปสู่ความผิดพลาดของการประกันว่าทุกสิ่งที่จำเป็นต้องมีการ "แก้ไข" ปัญหาหรือนำเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงคือ เวลาตายและการฝึกอบรมที่แยก "เหตุการณ์" ผลที่สุดของที่นี่คือที่มากของสิ่งที่จะไปโดยวิธีการของการฝึกอบรมในองค์กรในวันนี้จะคล้ายกับการออกกำลังกายการทำความสะอาดปลา เราใช้ปลาออกจากชามอย่างระมัดระวังทำความสะอาดแต่ละคนแล้วนำพวกเขากลับมาอยู่ในชามจากไหนพวกเขามา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันเป็นตำนานนี้ว่า การฝึกอบรมเป็น " กระสุน " เงินที่จะปรับปรุงผลลัพธ์ขององค์กรโดยไม่ต้องดูแลสภาพแวดล้อมของผู้เข้ารับการฝึกอบรม ที่เราต้องใช้ . ภาพลวงตาที่นี่คือว่า เมื่อเรารับพนักงานเข้ามาอบรม และกลับมาทำงานที่องค์กรจะเปลี่ยนไปในทางที่ดีขึ้น และราคาจะตกมากกว่าข้อบกพร่องผลิตภัณฑ์จะถูกขายผู้จัดการจะ empathetic เพิ่มเติม การเลือกปฏิบัติ จะยุติในสถานที่ทำงาน หรืออะไรก็ตามที่เป็นวัตถุประสงค์หลังการฝึกอบรมจะในที่สุดได้อย่างน่าอัศจรรย์ โดยไม่ต้องทำงานเพิ่มเติม

แม้คำว่า " แทรกแซง " การฝึกอบรม lulls เราในความรู้สึกที่ผิดพลาดของหลักประกันว่า ทั้งหมดที่ต้องใช้ " แก้ไข " ปัญหา หรือให้เปลี่ยน เป็น เวลา ชนิดบรรจุกล่องและแยกฝึก " เหตุการณ์ "ผลที่สุดของนี้มากของสิ่งที่จะไปโดยวิธีการฝึกอบรมในองค์กรในวันนี้คล้ายกับปลาทำความสะอาดออกกําลังกาย เราเอาปลาออกจากชามอย่างระมัดระวัง ทำความสะอาดแต่ละคนแล้วใส่กลับในชาม
จากที่ๆมันมา