The strategy is built through inter

The strategy is built through interaction of the Board.
Need constructive dialogue with Management in order for the Board to contribute to development of the strategy.
Provide an outside-in perspective, challenging the company’s thinking based on what the Board is seeing emerge in other companies.
Seeking out new opportunities that arise and assessing the uncertainty (potential upside and potential downside) of developing the company’s future.
8

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์การสร้างร่วมของคณะกรรมการNeed สร้างสรรค์การเจรจา มีการจัดการเพื่อให้คณะกรรมการการมีส่วนร่วมในการพัฒนากลยุทธ์Provide มุมมองภายนอก ท้าทายบริษัทของคิดตามสิ่งที่คณะกรรมการจะเห็นในบริษัทอื่นSeeking โอกาสใหม่ที่เกิดขึ้นและการประเมินความไม่แน่นอน (คว่ำที่อาจเกิดขึ้นและข้อเสียที่อาจเกิดขึ้น) ของบริษัทในอนาคต8

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์ที่ถูกสร้างขึ้นผ่านการมีปฏิสัมพันธ์ของคณะกรรมการ.
การสนทนาที่สร้างสรรค์Needที่มีการจัดการเพื่อให้คณะกรรมการเพื่อนำไปสู่การพัฒนาของกลยุทธ์.
Provideนอกในมุมมองที่ท้าทายความคิดของ บริษัท ขึ้นอยู่กับสิ่งที่คณะกรรมการจะเห็นโผล่ออกมาใน บริษัท อื่น ๆ .
Seekingจากโอกาสใหม่ ๆ ที่เกิดขึ้นและการประเมินความไม่แน่นอน (อัพไซด์ที่มีศักยภาพและข้อเสียที่อาจเกิดขึ้น) ของการพัฒนาในอนาคตของ บริษัท .
8

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์สร้างโดยปฏิสัมพันธ์ของบอร์ดต้องการสร้างสรรค์บทสนทนากับการจัดการเพื่อให้คณะกรรมการร่วมเพื่อพัฒนากลยุทธ์ให้อยู่ในมุมมองที่ท้าทายของบริษัทคิดตามสิ่งที่คณะกรรมการจะเห็นโผล่ใน บริษัท อื่น ๆแสวงหาโอกาสใหม่ๆ ที่เกิดขึ้น และการประเมินความไม่แน่นอน ( คว่ำที่มีศักยภาพและศักยภาพข้อเสีย ) ของการพัฒนาในอนาคตของบริษัท8 .