2.2 Budget Monitoring and Reviewa)

2.2 Budget Monitoring and Review
a) The BCN staff will have half yearly mid term budget review meeting to review the budget in of first week of December.
b) The funds disbursement shall strictly adhere to approved annual budget and shall not exceed the budgeted amount as per annual work plan. However, deviation up to 10% between budget lines could be approved by CEO. Above 10 % will be decided by EC.
c) Under the grant fund, all unspent balance should be carried over to the following fiscal year. Every effort should be made to spend proposed budget on a timely basis.
d) If for any justifiable reason any planned activity is decided to stopped or suspended resulting in budgetary differences, a justification should be kept in record for final reporting.
e) CEO will be responsible for monitoring budget Vs actual expenditure. Finance Officer will monitor and inform CEO for budget Vs actual expenditure status. The CEO will be responsible to take remedial measures to avoid such over/under spending in future.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.2 งบประมาณการตรวจสอบ และทบทวนก) พนักงาน BCN จะปีครึ่งกลางระยะงบประมาณตรวจสอบประชุมเพื่อทบทวนงบประมาณในสัปดาห์แรกของเดือนธันวาคม b) จ่ายเงินให้แก่กองทุนที่จะปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัดเพื่ออนุมัติงบประมาณประจำปี และไม่เกินยอดเงินงบประมาณตามแผนงานประจำปี อย่างไรก็ตาม ความแตกต่างถึง 10% ระหว่างบรรทัดงบประมาณอาจได้รับการอนุมัติจาก CEO ด้านบน 10% จะถูกตัดสิน โดย EC. c) ภายใต้กองทุนเงินช่วยเหลือ ควรทำผ่าน unspent ดุลทั้งหมดไปปีบัญชีต่อไปนี้ นี่ควรมีการใช้จ่ายงบประมาณเสนอทัน d) ถ้าเหตุผลใด ๆ แข่งขัน ใด ๆ กิจกรรมที่วางแผนไว้จะตัดสินใจที่จะหยุด หรือหยุดชั่วคราวเป็นผลแตกต่างงบประมาณ เหตุผลที่ควรเก็บไว้ในระเบียนสำหรับรายงานขั้นสุดท้ายอี) CEO จะรับผิดชอบตรวจสอบรายจ่ายจริงเทียบกับงบประมาณ ทางเจ้าหน้าที่จะตรวจสอบ และแจ้ง CEO สถานะรายจ่ายจริงเทียบกับงบประมาณ ประธานกรรมการบริหารจะรับผิดชอบเพื่อการหลีกเลี่ยงเช่นมาก/น้อยเกินไปใช้จ่ายในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.2 การตรวจสอบงบประมาณและตรวจสอบ
) พนักงานบาร์เซโลนาจะได้ครึ่งหนึ่งเป็นประจำทุกปีระยะกลางประชุมทบทวนงบประมาณที่จะทบทวนงบประมาณในสัปดาห์แรกของเดือนธันวาคม.
ข) การเบิกจ่ายเงินอย่างเคร่งครัดจะต้องเป็นไปตามที่ได้รับอนุมัติงบประมาณประจำปีและไม่เกินจำนวนเงินงบประมาณเป็น ต่อแผนการดำเนินงานประจำปี แต่เบี่ยงเบนสูงสุด 10% ระหว่างบรรทัดงบประมาณที่อาจจะได้รับการอนุมัติโดยซีอีโอ เกิน 10% จะถูกตัดสินโดย EC.
ค) ภายใต้กองทุนเงินช่วยเหลือทั้งหมดยังไม่หมดความสมดุลควรจะดำเนินไปในรอบปีบัญชีดังต่อไปนี้ พยายามทุกวิถีทางที่ควรจะทำในการใช้จ่ายงบประมาณที่เสนอในเวลาที่เหมาะสม.
ง) ถ้ามีเหตุอันสมควรกิจกรรมใด ๆ ที่วางแผนไว้คือการตัดสินใจที่จะหยุดหรือระงับผลในความแตกต่างของงบประมาณเหตุผลควรเก็บไว้ในบันทึกการรายงานขั้นสุดท้าย.
จ) ซีอีโอจะ ต้องรับผิดชอบในการตรวจสอบงบประมาณ Vs ค่าใช้จ่ายจริง เจ้าหน้าที่การคลังจะตรวจสอบและแจ้งให้ซีอีโอสำหรับงบประมาณ Vs สถานะค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริง ซีอีโอจะเป็นผู้รับผิดชอบที่จะใช้มาตรการหรือวิธีการเพื่อหลีกเลี่ยงการดังกล่าวกว่า / ต่ำกว่าการใช้จ่ายในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2.2 งบประมาณตรวจสอบและทบทวน
) พนักงานทั่วโลกจะได้ครึ่งปีมิดเทอมงบประมาณประชุมทบทวนเพื่อทบทวนงบประมาณในสัปดาห์แรกของเดือนธันวาคม
b ) เงินเบิกจ่ายจะยึดมั่นในการอนุมัติงบประมาณประจำปี และจะไม่เกินยอดเงินงบประมาณตามแผนงานประจำปี อย่างไรก็ตาม ค่าขึ้น 10% ระหว่างเส้นงบประมาณจะได้รับการอนุมัติโดยประธานด้านบน 10 % จะถูกตัดสินโดย EC
c ) ภายใต้โครงการกองทุนทั้งหมด unspent สมดุลควรดําเนินการไปตามปีงบประมาณ . ทุกความพยายามที่ควรจะทำเพื่อใช้เสนองบประมาณทันเวลา
D ) หากมีเหตุผลอันสมควรใด ๆกิจกรรมที่วางแผนไว้คือตัดสินใจที่จะหยุดหรือระงับผลแตกต่างงบประมาณ เหตุผลที่ควรจะเก็บไว้ในบันทึกรายงานขั้นสุดท้าย
( E ) จะรับผิดชอบในการตรวจสอบและงบประมาณจริง ค่าใช้จ่าย เจ้าหน้าที่การเงิน จะตรวจสอบและแจ้งให้ประธานกรรมาธิการงบประมาณค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงและสถานะ ผู้บริหารจะต้องรับผิดชอบในการใช้มาตรการแก้ไขเพื่อหลีกเลี่ยงเช่นมากกว่า / ภายใต้การใช้จ่ายในอนาคต