demonstrated in a clever study just

demonstrated in a clever study just how prevalent and pervasive inflation bias is in self-assessments of ability. They asked applicants to rate their own abilities in real clerical tasks as well as in bogus tasks that sounded real but were nonsense. Three of the bogus tasks were “operating a matriculation machine,” “typing from audio-fortran report,” and “circumscribing general meeting registers.” The clerical applicants rated themselves high on the real tasks (where their ability was not verified) and also on the tasks that did not even exist! Beehr et al. (2001) reported that self-ratings of job performance were negativelycorrelated with the personnel selection test scores used to hire the employees into their jobs. Mount (1984) found that managers evaluated themselves more leniently compared with both how they evaluated their supervisors and how their supervisors evaluated them. Bernardin et al. (1998) suggested that the reason for this pertains to perceptions of factors beyond the control of the individual. When we are ourselves, we tend not to lower our own evaluations if we perceive that any shortcomings in our performance were beyond our control. When other people rate us, however, they tend to perceive us as being responsible for our performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แสดงให้เห็นในการศึกษาฉลาดแพร่หลายเพียงใด และอคติของอัตราเงินเฟ้อที่แพร่หลายในการประเมินตนเองความสามารถใน พวกเขาถามผู้สมัครให้คะแนนความสามารถของตนเองในงานธุรการจริงเช่นกันเช่นในงานปลอมที่ไพเราะจริง แต่เป็นเรื่องไร้สาระ สามงานปลอม "งานได้เครื่องเตรียมอุดมศึกษา "พิมพ์รายงานเสียง fortran" และ"circumscribing ทะเบียนประชุม" ผู้สมัครธุรการคะแนนตัวเองสูง ในงานจริง (ที่ความสามารถไม่ได้ตรวจสอบ) และงานที่ไม่มีอยู่แม้ Beehr et al. (2001) รายงานว่า การจัดอันดับตัวเองของปฏิบัติงานถูก negativelycorrelated กับการเลือกบุคลากรทดสอบคะแนนที่ใช้ในการจ้างพนักงานเป็นงานของพวกเขา เมาท์ (1984) พบว่า ผู้บริหารประเมินตัวเองเพิ่มเติม leniently เมื่อเทียบกับวิธีการที่จะประเมินผู้บังคับบัญชาของพวกเขาและวิธีประเมินผู้บังคับบัญชาของพวกเขาพวกเขา Bernardin et al. (1998) แนะนำว่า เหตุผลนี้เกี่ยวข้องกับการรับรู้ปัจจัยนอกเหนือการควบคุมของแต่ละบุคคล เมื่อเราเอง เรามักจะไม่ลดเราเองประเมินถ้าเรารับรู้ว่า มีข้อบกพร่องในการทำงานของเราได้นอกเหนือการควบคุมของเรา เมื่อคนอื่น ๆ คะแนนเรา อย่างไรก็ตาม พวกเขามักจะรู้สึกว่าเราเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับผลการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แสดงให้เห็นในการศึกษาฉลาดเพียงวิธีการที่แพร่หลายและแพร่หลายอคติอัตราเงินเฟ้ออยู่ในการประเมินตนเองของความสามารถ พวกเขาถามผู้สมัครให้คะแนนความสามารถของตัวเองในงานธุรการจริงเช่นเดียวกับในงานปลอมที่ฟังจริง แต่เรื่องไร้สาระ สามในงานที่ปลอมเป็น "ปฏิบัติการเครื่องบวช", "พิมพ์จากรายงานเสียง Fortran" และ "circumscribing ลงทะเบียนการประชุมสามัญ." ผู้สมัครธุรการจัดอันดับตัวเองสูงในงานจริง (ที่ความสามารถของพวกเขาไม่ได้รับการตรวจสอบแล้ว) และยัง ในงานที่ไม่ได้อยู่! Beehr et al, (2001) รายงานว่าการให้คะแนนของตนเองของการปฏิบัติงานที่ถูก negativelycorrelated กับคะแนนการทดสอบคัดเลือกบุคลากรที่ใช้ในการจ้างพนักงานเข้ามาในงานของพวกเขา เมา (1984) พบว่าผู้บริหารประเมินตัวเองมากขึ้นเมื่อเทียบกับ leniently ทั้งสองวิธีที่พวกเขาได้รับการประเมินผู้บังคับบัญชาของพวกเขาและวิธีการที่ผู้บังคับบัญชาของพวกเขาพวกเขาได้รับการประเมิน Bernardin et al, (1998) ชี้ให้เห็นว่าเหตุผลนี้เกี่ยวข้องกับการรับรู้ของปัจจัยที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของแต่ละบุคคล เมื่อเราเป็นตัวเราเองเรามีแนวโน้มที่จะไม่ลดการประเมินของเราเองถ้าเราเห็นว่าข้อบกพร่องใด ๆ ในการทำงานของเราได้อยู่นอกเหนือการควบคุมของเรา เมื่อคนอื่น ๆ คะแนนเรา แต่พวกเขามีแนวโน้มที่จะรับรู้ว่าเราเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับการทำงานของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

) ในการศึกษาฉลาดแค่วิธีการที่แพร่หลายและแพร่หลายในการประเมินตนเอง อคติ อัตราเงินเฟ้อของความสามารถ พวกเขาถามผู้สมัครให้คะแนนตนเองความสามารถในงานเสมียนจริงเช่นเดียวกับในปลอมงานเสียงจริงแต่เรื่องไร้สาระ สามงานที่ปลอมเป็น " งานบวชเครื่อง " , " พิมพ์รายงานจากโปรแกรมเสียง " และ " circumscribing ลงทะเบียนการประชุมทั่วไป " ผู้สมัครธุรการในตัวเองสูงในงานจริง ( ที่ความสามารถของพวกเขาไม่ได้ ) และยังงานที่ไม่ได้มีอยู่จริง ! beehr et al . ( 2001 ) รายงานว่าบริษัทของตนเองมีความสัมพันธ์ทางลบกับการปฏิบัติงานในการคัดเลือกบุคลากร คะแนนสอบ เคยจ้างพนักงานในงานของพวกเขา ภูเขา ( 2527 ) พบว่า ผู้บริหารประเมินตนเองมากขึ้น leniently เมื่อเทียบกับทั้งวิธีการที่พวกเขาประเมินผู้บังคับบัญชาและวิธีการประเมินผู้บังคับบัญชาของพวกเขา bernardin et al . ( 1998 ) ชี้ให้เห็นว่าเหตุผลนี้เกี่ยวข้องกับการรับรู้ปัจจัยนอกเหนือการควบคุมของแต่ละบุคคล เมื่อเราเอง เรามักไม่ ต่ำกว่าประเมิน ของเราเองถ้าเรารับรู้ว่า ความบกพร่องในการปฏิบัติงานของเราอยู่นอกเหนือการควบคุมของเรา เมื่อคนอื่นคะแนนเรา แต่พวกเขามักจะรู้สึกเราเป็นผู้รับผิดชอบในการปฏิบัติงานของเรา