Some of our findings support the as

Some of our findings support the assumption made on the basis
of the NIE logic that private eco-branding can be viewed as a retaildriven
institutional arrangement that incentivizes retailers'
engagement with the development of markets for sustainability
certified food by turning it into a profitable endeavor.6 Our findings
reveal that private eco-branding creates the business case for
greening product markets by lowering the sourcing costs for ecolabelled
products, while at the same time allowing retailers to
pursue either price or non-price differentiation strategy from the
rest of the sustainability certified assortment (cf. Lehner and
Halliday, 2014). The differentiation mechanism allows retailers to
protect their investments into green market development from
being easily lost to competitors with access to the same certification
schemes. There is also some indication that private ecobranding
might facilitate consumer demand by enhancing consumer
trust in eco-labelled products by applying multiple certifi-
cation and requiring higher frequency of supplier audits.
However, due to a number of challenges associated with the
development of private eco-brands, it is unlikely that they will
substitute third-party eco-labels. These challenges are associated
with time, expertise and asset-specific investments required to
define the sustainability criteria and conduct supplier audits. Given
the wide product ranges, the complex nature of sustainability issues
and the sheer number of suppliers in the retail procurement
network, it becomes practically impossible for retailers to perform

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บางสิ่งเราสนับสนุนสมมติฐานบนพื้นฐานของตรรกะ NIE ที่ส่วนตัวโคตราสินค้าสามารถใช้เป็นแบบ retaildrivenสถาบันจัดที่ incentivizes ของร้านค้าปลีกมีการพัฒนาตลาดอย่างยั่งยืนอาหารที่ได้รับการรับรอง โดยเปลี่ยนเป็น endeavor.6 กำไรผลการวิจัยของเราเปิดเผยว่า ส่วนตัวโคตราสินค้าสร้างกรณีธุรกิจgreening การตลาดผลิตภัณฑ์ โดยการลดต้นทุนการจัดหา ecolabelledผลิตภัณฑ์ ในเวลาเดียวกันทำให้ร้านค้าปลีกการติดตามราคาหรือราคาไม่ใช่กลยุทธ์สร้างความแตกต่างจากการเหลืออย่างยั่งยืนที่ได้รับการรับรองจัดประเภท (cf. Lehner และHalliday, 2014) ร้านค้าปลีกเพื่อช่วยให้กลไกการสร้างความแตกต่างปกป้องการลงทุนในการพัฒนาตลาดสีเขียวการง่าย ๆ แพ้คู่แข่งถึงการรับรองเหมือนกันแผนงานการ มีข้อบ่งชี้นอกจากนี้บางที่ ecobranding ส่วนตัวอาจช่วยความต้องการผู้บริโภค โดยผู้บริโภคเพิ่มเชื่อถือในผลิตภัณฑ์ eco มัน โดยใช้หลาย certifi-cation และต้องการความถี่สูงของการตรวจสอบผู้จำหน่ายอย่างไรก็ตาม เนื่องจากตัวเลขของความท้าทายที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาอีโคแบรนด์ส่วนตัว ก็ไม่น่าที่พวกเขาจะแทนอื่น eco-ป้ายชื่อ ความท้าทายเหล่านี้จะเกี่ยวข้องกับเวลา ความเชี่ยวชาญเฉพาะสินทรัพย์ลงทุนต้องกำหนดเงื่อนไขของความยั่งยืน และดำเนินการตรวจสอบผู้จำหน่าย กำหนดให้ช่วงกว้างของผลิตภัณฑ์ ปัญหาลักษณะซับซ้อนของความยั่งยืนและจำนวนซัพพลายเออร์ในการจัดซื้อการขายปลีกเครือข่าย มันกลายเป็นจริงไปไม่ได้สำหรับร้านค้าปลีกเพื่อทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บางส่วนของผลการวิจัยของเราสนับสนุนสมมติฐานทำบนพื้นฐานของตรรกะ NIE ส่วนตัวที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมการสร้างตราสินค้าสามารถดูได้เป็น retaildriven การจัดการเชิงสถาบันที่ incentivizes ค้าปลีกมีส่วนร่วมกับการพัฒนาของตลาดเพื่อความยั่งยืนของอาหารที่ผ่านการรับรองโดยเปลี่ยนมันเป็นความพยายามที่ทำกำไรได้6 ผลการวิจัยของเราแสดงให้เห็นว่าภาคเอกชนเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมการสร้างตราสินค้าสร้างกรณีธุรกิจสำหรับสีเขียวตลาดผลิตภัณฑ์โดยการลดค่าใช้จ่ายในการจัดหาสำหรับecolabelled ผลิตภัณฑ์ในขณะที่ในเวลาเดียวกันช่วยให้ร้านค้าปลีกเพื่อดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่งราคาหรือกลยุทธ์ความแตกต่างที่ไม่ใช่ราคาจากส่วนที่เหลือของการพัฒนาอย่างยั่งยืนได้รับการรับรองการแบ่งประเภท (cf Lehner และฮัลลิเดย์ 2014) กลไกที่แตกต่างกันจะช่วยให้ร้านค้าปลีกเพื่อปกป้องการลงทุนของพวกเขาในการพัฒนาตลาดสีเขียวจากการสูญเสียได้อย่างง่ายดายกับคู่แข่งที่มีการเข้าถึงการรับรองเดียวกันรูปแบบ นอกจากนี้ยังมีข้อบ่งชี้บางอย่างที่ ecobranding ส่วนตัวอาจจะอำนวยความสะดวกในความต้องการผู้บริโภคผู้บริโภคโดยการเสริมสร้างความไว้วางใจในผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมที่มีข้อความโดยใช้certifi- หลายไอออนบวกและต้องความถี่สูงของการตรวจสอบผู้จัดจำหน่าย. แต่เนื่องจากจำนวนของความท้าทายที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาของภาคเอกชนเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม-brands มันไม่น่าเป็นว่าพวกเขาจะใช้แทนบุคคลที่สามป้ายเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม ความท้าทายเหล่านี้มีความเกี่ยวข้องกับเวลาความเชี่ยวชาญและการลงทุนในสินทรัพย์ที่มีเฉพาะที่จำเป็นในการกำหนดเกณฑ์การพัฒนาอย่างยั่งยืนและการดำเนินการตรวจสอบผู้จัดจำหน่าย ป.ร. ให้ช่วงกว้างผลิตภัณฑ์ธรรมชาติที่มีความซับซ้อนของปัญหาการพัฒนาอย่างยั่งยืนและจำนวนที่แท้จริงของซัพพลายเออร์ในการจัดซื้อการค้าปลีกเครือข่ายมันจะกลายเป็นไปไม่ได้จริงสำหรับร้านค้าปลีกที่จะดำเนินการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บางส่วนของผลการวิจัยสนับสนุนสมมติฐานของเราที่ทำบนพื้นฐานของการมีตรรกะที่ส่วนตัว
โคแบรนด์สามารถดูเป็น retaildriven
สถาบันการจัดการ incentivizes ร้านค้าปลีก '
หมั้นกับการพัฒนาตลาดเพื่อความยั่งยืน
อาหารที่ได้รับการรับรองโดยการเปิดเข้าไปในการแข่งขันกำไร 6 ของเราพบ
เปิดเผยว่า เอกชนสร้างอีโคแบรนด์ สำหรับกรณีธุรกิจ
ตลาดผลิตภัณฑ์สีเขียวโดยการลดต้นทุนการจัดหา ecolabelled
ผลิตภัณฑ์ในขณะที่ในเวลาเดียวกันช่วยให้ร้านค้าปลีก
ไล่ราคาหรือไม่ราคากลยุทธ์สร้างความแตกต่างจาก
ส่วนที่เหลือของความยั่งยืนรับรองการแบ่งประเภท ( CF . เลห์เนอร์และ
ฮอลลิเดย์ ปี 2014 ) กลไกการช่วยให้ร้านค้าปลีกเพื่อปกป้องการลงทุนของพวกเขาในการพัฒนาตลาด

สีเขียวจากการแพ้ให้กับคู่แข่งได้อย่างง่ายดายสามารถเข้าถึงรูปแบบการรับรอง
เดียวกัน นอกจากนี้ยังมีการระบุว่า ส่วนตัว ecobranding
อาจช่วยเพิ่มความต้องการของผู้บริโภค โดยผู้บริโภค
เชื่อใน Eco labelled ผลิตภัณฑ์โดยใช้หลาย certifi -
การใช้ซัพพลายเออร์และความถี่สูงของการตรวจสอบ .
แต่เนื่องจากจำนวนของความท้าทายที่เกี่ยวข้องกับ
การพัฒนาของแบรนด์โค ส่วนตัว ไม่น่าที่พวกเขาจะ
แทนฉลาก Eco ของบุคคลที่สาม ความท้าทายเหล่านี้เกี่ยวข้อง
กับเวลา ความเชี่ยวชาญ และลงทุนเฉพาะสินทรัพย์ต้อง
นิยามความยั่งยืนและเกณฑ์การตรวจสอบซัพพลายเออร์ ให้
ผลิตภัณฑ์ช่วงกว้าง ธรรมชาติที่ซับซ้อนของปัญหาความยั่งยืน
และอิดจำนวนซัพพลายเออร์ใน
จัดหาค้าปลีกเครือข่าย , มันเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติสำหรับร้านค้าปลีกที่ดำเนินการ