In addition, the extant research fo

In addition, the extant research focuses on the direct effect of a single leader—usually an immediate supervisor—or on the indirect
effect of top managers, via an organization's climate or structure, on employee voice behavior , without
considering the influence of the leader constellation (i.e., an employee's immediate supervisor and one or more skip-level leaders).
Skip-level leaders refer to leaders above the focal employee's immediate supervisor in the organization's formal chain of command
. Sometimes it is only skip-level leaders who have the authority and power to solve important problems or
to make crucial resource decisions that affect employees two or more levels below them . Therefore, it is
very important to understand how employees think about voice in complex organizations from the perspective of skip-level leaders.
Detert and Treviño call for an investigation of cross-level leadership influences or the cascading-down effects of skip-level
leaders. In response to this call, the current research examines the cascading effect of higher-level manager authoritarian
leadership (i.e., its indirect influence via lower-level supervisor authoritarian leadership), along with the direct influence of
immediate supervisor authoritarian leadership on employee voice behavior

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิจัยยังเน้นผลกระทบโดยตรงของผู้นำเดี่ยวซึ่งมักจะเป็นผู้ควบคุมทันที — หรือในทางอ้อมผลของการจัดการสูงสุด สภาพภูมิอากาศขององค์กรหรือโครงสร้าง พนักงานเสียงลักษณะการทำงาน ไม่มีพิจารณาอิทธิพลของกลุ่มดาวผู้นำ (เช่น พนักงานผู้ควบคุมทันทีและนำข้ามระดับหนึ่ง หรือมากกว่า)ผู้นำระดับข้ามหมายถึงผู้นำเหนือผู้ควบคุมทันทีโฟกัสของพนักงานในองค์กรที่เป็นทางการบัญชา. บางครั้งเป็นเพียงผู้นำข้ามระดับที่มีอำนาจและอำนาจในการแก้ไขปัญหาสำคัญ หรือเพื่อทำการตัดสินใจทรัพยากรที่สำคัญที่มีผลต่อพนักงานระดับสอง หรือมากกว่าด้านล่างพวกเขา ดังนั้น จึงเป็นมากควรทำความเข้าใจว่าพนักงานคิดซับซ้อนองค์กรจากมุมมองของผู้นำข้ามระดับเสียงโทร Detert และ Treviño สำหรับการตรวจสอบข้ามระดับภาวะผู้นำที่มีอิทธิพลต่อลักษณะเรียงซ้อนลงข้ามระดับผู้นำ ในการตอบสนองนี้เรียก การวิจัยปัจจุบันตรวจสอบผลเกี่ยวข้องของประเทศผู้จัดการระดับสูงกว่าภาวะผู้นำ (เช่น อิทธิพลของมันทางอ้อมผ่านความเป็นผู้นำประเทศระดับผู้ควบคุมงาน), พร้อมกับมีอิทธิพลโดยตรงของเป็นผู้นำประเทศผู้ควบคุมทันทีในลักษณะเสียงของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้การวิจัยยังหลงเหลืออยู่มุ่งเน้นไปที่ผลกระทบโดยตรงของผู้นำมักเดียวผู้บังคับบัญชาหรือทันทีในทางอ้อมผลกระทบของผู้จัดการด้านบนผ่านทางสภาพภูมิอากาศขององค์กรหรือโครงสร้างที่เกี่ยวกับพฤติกรรมเสียงการทำงานของพนักงานโดยไม่ต้องพิจารณาอิทธิพลของกลุ่มดาวผู้นำ(กล่าวคือผู้บังคับบัญชาของพนักงานได้ทันทีและหนึ่งหรือมากกว่าผู้นำระดับข้าม). ผู้นำข้ามระดับหมายถึงผู้นำดังกล่าวข้างต้นผู้บังคับบัญชาได้ทันทีโฟกัสของพนักงานในห่วงโซ่ขององค์กรอย่างเป็นทางการของคำสั่ง บางครั้งมันก็เป็นเพียงผู้นำข้ามระดับที่มีอำนาจและพลังในการแก้ปัญหาที่สำคัญหรือในการตัดสินใจทรัพยากรสำคัญที่ส่งผลกระทบต่อพนักงานสองคนหรือระดับมากขึ้นด้านล่างพวกเขา ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะเข้าใจวิธีการที่พนักงานคิดเกี่ยวกับเสียงในองค์กรที่ซับซ้อนจากมุมมองของผู้นำระดับข้าม. the Detert และโทรTreviñoสำหรับการตรวจสอบของการข้ามระดับความเป็นผู้นำที่มีอิทธิพลหรือผลกระทบซ้อนลงของข้ามระดับผู้นำ ในการตอบสนองต่อการเรียกร้องนี้การวิจัยในปัจจุบันการตรวจสอบผลกระทบซ้อนของผู้จัดการระดับสูงเผด็จการเป็นผู้นำ (เช่นอิทธิพลทางอ้อมผ่านทางผู้บังคับบัญชาในระดับต่ำกว่าความเป็นผู้นำเผด็จการ) พร้อมด้วยอิทธิพลโดยตรงของผู้บังคับบัญชาได้ทันทีเป็นผู้นำเผด็จการที่มีต่อพฤติกรรมเสียงการทำงานของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากนี้ยังมุ่งเน้นผลโดยตรงของเดียวที่ผู้นำมักจะเป็นผู้บังคับบัญชาโดยตรง หรือ ผลทางอ้อม
ผู้จัดการด้านบน ผ่านของบรรยากาศองค์การหรือโครงสร้าง พฤติกรรม เสียงพนักงานโดยไม่
พิจารณาอิทธิพลของผู้นำกลุ่ม ( เช่น เป็นผู้บังคับบัญชาโดยตรงและหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งข้าม
ระดับผู้นำ )ข้ามระดับผู้นำ หมายถึง ผู้นำเหนือโฟกัสผู้บังคับบัญชาโดยตรงของพนักงานในองค์กรทางการบังคับบัญชา

บางครั้งก็เป็นเพียงข้ามผู้นำระดับที่มีอำนาจที่จะแก้ไขปัญหาสำคัญหรือ
เพื่อให้ทรัพยากรการตัดสินใจสำคัญที่ส่งผลกระทบต่อพนักงานระดับล่างสอง หรือมากกว่านั้น ดังนั้น มันคือ
สำคัญมากที่จะเข้าใจวิธีการที่พนักงานคิดเกี่ยวกับเสียงในองค์กรที่ซับซ้อนจากมุมมองของผู้นำระดับข้าม detert Trevi á o
และเรียกการตรวจสอบข้ามระดับภาวะผู้นำอิทธิพลหรือลงผลของผู้นำระดับ
ข้าม ในการตอบสนองต่อการเรียกนี้ ปัจจุบันมีการวิจัยถึงผลของระดับผู้จัดการ ซ้อน ผู้นำเผด็จการ
( เช่นของอิทธิพลทางอ้อมผ่านทางลดระดับหัวหน้าเผด็จการผู้นำ ) พร้อมกับอิทธิพลโดยตรงของผู้นำเผด็จการ
ผู้บังคับบัญชาโดยตรงต่อพฤติกรรมเสียงของพนักงาน