2.2. IntimacyEntities do not have the same relationship with all entit การแปล - 2.2. IntimacyEntities do not have the same relationship with all entit ไทย วิธีการพูด

2.2. IntimacyEntities do not have t

2.2. Intimacy
Entities do not have the same relationship with all entities when distributed as described in Section 2.1. Granovetter (1973) shows that the attributes of the network and the personal position in the network affect each entity with respect to strong ties and weak ties. They are distinguished by the relational strength among entities that participate in society. Strong ties are investment activities involving resources such as time and money, and for entities that participate in the social relationship, they are considered important in maintaining the relationships between parents and children, or a married couple. Weak ties, in contrast, are small, restrictive, and less dedicated activities for them. In this paper,
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
2.2. เป็นกันเองเอนทิตีมีความสัมพันธ์กับเอนทิตีทั้งหมดเมื่อกระจายตามที่อธิบายไว้ในส่วน 2.1 เหมือนกัน Granovetter (1973) แสดงว่า คุณลักษณะของเครือข่ายและตำแหน่งบุคคลในเครือข่ายส่งผลกระทบต่อแต่ละเอนทิตีที่เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งและอ่อนแอเสมอ พวกเขาจะแตกต่างตามความสัมพันธ์ระหว่างเอนทิตีที่มีส่วนร่วมในสังคม กิจกรรมการลงทุนที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากรเช่นเงินและเวลามีความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่ง และสำหรับเอนทิตีที่มีส่วนร่วมในความสัมพันธ์ทางสังคม ที่พวกเขาจะถือความสำคัญในการรักษาความสัมพันธ์ระหว่างพ่อแม่ และเด็ก หรือคู่สมรส อ่อนแอมีความสัมพันธ์ คมชัด ขนาดเล็ก จำกัด และน้อยทุ่มเทกิจกรรมสำหรับพวกเขา ในเอกสารนี้
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
2.2 ความใกล้ชิด
กิจการไม่ได้มีความสัมพันธ์กับหน่วยงานทั้งหมดเมื่อกระจายตามที่อธิบายไว้ในมาตรา 2.1 Granovetter (1973) แสดงให้เห็นว่าลักษณะของเครือข่ายและตำแหน่งส่วนบุคคลในเครือข่ายส่งผลกระทบต่อกิจการที่แต่ละคนมีความเคารพต่อความสัมพันธ์ที่ดีและความสัมพันธ์ที่อ่อนแอ พวกเขาจะโดดเด่นด้วยความแข็งแรงสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานที่มีส่วนร่วมในสังคม ความผูกพันที่มีการลงทุนที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากรเช่นเวลาและเงินและสำหรับหน่วยงานที่มีส่วนร่วมในความสัมพันธ์ทางสังคมที่พวกเขาจะถือว่ามีความสำคัญในการรักษาความสัมพันธ์ระหว่างพ่อแม่และลูกหรือคู่สมรส ความสัมพันธ์ที่อ่อนแอในทางตรงกันข้ามมีขนาดเล็กเข้มงวดและกิจกรรมทุ่มเทน้อยสำหรับพวกเขา ในบทความนี้
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
2.2 . หน่วยงานรักใคร่
ไม่ได้มีความสัมพันธ์เดียวกันกับทุกหน่วยงานเมื่อกระจายตามที่อธิบายไว้ในส่วน 2.1 . granovetter ( 1973 ) พบว่า คุณลักษณะของเครือข่ายและสถานะบุคคลในเครือข่ายกับแต่ละองค์กรที่เกี่ยวกับความผูกพันและความสัมพันธ์ที่อ่อนแอ พวกเขามีความโดดเด่นด้วยกำลังของหน่วยงานที่เกี่ยวข้องมีส่วนร่วมในสังคมความผูกพันเป็นกิจกรรมการลงทุนที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากร เช่น เวลาและเงิน สำหรับหน่วยงานที่เข้าร่วมในความสัมพันธ์ทางสังคม พวกเขามีการพิจารณาที่สำคัญในการรักษาความสัมพันธ์ระหว่างผู้ปกครองและเด็ก หรือแต่งงานคู่ ความสัมพันธ์ที่อ่อนแอในทางตรงกันข้ามมีขนาดเล็ก จำกัด และน้อยโดยเฉพาะ กิจกรรม พวกเขา ในกระดาษนี้
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2026 I Love Translation. All reserved.

E-mail: