Davies (2010) provided a multi-dime

Davies (2010) provided a multi-dimensional technology model (Figure 1), stating
that technology leadership is “the complex interplay between the personal /biographical,
the institutional /organizational, and the broader social, political and economic context”
(p.58). Davies’ model uses ovals to represent those groups within the organization whose
input is valuable. The external influences are shown by the outer arrows. Collectively,
the internal and external entities bring expertise and questions that provide deeper
understanding and reflection of change.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เดวีส์ (2010) แบบหลายมิติเทคโนโลยี (รูปที่ 1), ให้ระบุ ว่าเป็นผู้นำเทคโนโลยี "ที่ซับซ้อนล้อระหว่างบุคคล / ชีวประวัติ สถาบัน / องค์กร และบริบททางสังคม การเมือง และเศรษฐกิจที่กว้างขึ้น" (p.58) . วงรีใช้แบบจำลองของเดวิสถึงที่กลุ่มภายในองค์กรที่ ป้อนข้อมูลจะมีประโยชน์ต่อ อิทธิพลภายนอกที่แสดง โดยลูกศรนอก โดยรวม เอนทิตีภายใน และภายนอกนำความเชี่ยวชาญและคำถามที่ลึกซึ้ง ความเข้าใจและสะท้อนการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เดวีส์ (2010) ให้เป็นรูปแบบเทคโนโลยีหลายมิติ (รูปที่ 1)
ที่ระบุความเป็นผู้นำเทคโนโลยีที่คือ"ความซับซ้อนระหว่างบุคคล /
ชีวประวัติสถาบัน/ องค์กรและสังคมในวงกว้างบริบททางการเมืองและเศรษฐกิจ"
(หน้า 58 )
รูปแบบของเดวีส์ใช้นิ้วก้อยจะเป็นตัวแทนของกลุ่มผู้ที่อยู่ในองค์กรที่มีการป้อนข้อมูลที่มีคุณค่า อิทธิพลภายนอกจะแสดงโดยลูกศรด้านนอก เรียกรวมกันว่าหน่วยงานภายในและภายนอกนำความเชี่ยวชาญและคำถามที่ให้ลึกความเข้าใจและการสะท้อนของการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เดวีส์ ( 2010 ) มีเทคโนโลยีแบบหลายมิติ ( รูปที่ 1 ) โดยระบุว่า ผู้นำเทคโนโลยี
" ความสัมพันธ์ที่ซับซ้อนระหว่างบุคคล /
เกี่ยวกับชีวประวัติ สถาบัน / องค์กร และกว้างบริบททางสังคม เศรษฐกิจ และการเมือง "
( p.58 ) เดวีส์ ' แบบวงรี เป็นตัวแทนกลุ่มผู้ใช้ภายในองค์กรที่มี
ใส่ค่าอิทธิพลภายนอกจะแสดงโดยลูกศร ด้านนอก รวม ,
หน่วยงานภายในและภายนอก นำความเชี่ยวชาญและคำถามที่ให้ความเข้าใจลึก
และภาพสะท้อนของการเปลี่ยนแปลง