n this article, Richard Sharman, wh

n this article, Richard Sharman, who heads KPMG's Enterprise Risk Management (ERM) team, considers the key elements of an ERM framework, provides guidance on how business leaders can assess where their organisation is in relation to the concept, and illustrates some methods that can be employed to move their organisations forward.

What is Enterprise Risk Manaqement?

Risk management is rapidly moving up the corporate agenda. Due to a combination of regulatory and other external pressures, such as globalisation, e-business and stakeholder expectations, the pressure is on senior management to make the previously ad hoc and informal risk management process more explicit, and to formally review its effectiveness.

Enterprise Risk Management (ERM) represents the model around which organisations are presently seeking to achieve best practice and utilise risk activity as a driver to enhanced performance. Furthermore, the approach to risk that Enterprise Risk Management promotes is one that is increasingly expected by shareholders, financial markets and wider stakeholder groups.

ERM focuses on proactively managing risk across organisations, encompassing strategic, operational, reputation, regulatory and information risks. Whilst there are differing models and perspectives of how Enterprise Risk Management should be engaged, many agree that it is:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

n บทความนี้ ริชาร์ดชาร์ ที่ทีมบริหารความเสี่ยงองค์กร (กีด) หัวสอบ พิจารณาองค์ประกอบสำคัญของกรอบการกีด ให้คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีสามารถประเมินผู้นำธุรกิจที่ความสัมพันธ์กับแนวคิด และแสดงให้เห็นถึงวิธีการบางอย่างที่สามารถนำมาใช้ในองค์กรของพวกเขาเดินหน้าต่อไปManaqement ความเสี่ยงขององค์กรคืออะไรจัดการความเสี่ยงเป็นค่าวาระการประชุมขององค์กรเคลื่อนที่รวดเร็ว เนื่องจากการรวมกันของกฎระเบียบและภายนอกแรงกดดันอื่น ๆ เช่นโลกา ธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์ และมีความคาดหวัง ความดันอยู่ผู้บริหารอาวุโสเพื่อทำกระบวนการจัดการความเสี่ยงเฉพาะกิจ และไม่เป็นทางการก่อนหน้านี้ชัดเจนมากขึ้น และอย่างเป็นทางการตรวจสอบประสิทธิภาพการบริหารความเสี่ยงองค์กร (กีด) แสดงถึงรูปแบบที่องค์กรปัจจุบันกำลังบรรลุแนวปฏิบัติ และกิจกรรมความเสี่ยงที่เป็นไดรเวอร์เพื่อประสิทธิภาพใช้ นอกจากนี้ วิธีที่เสี่ยงที่ส่งเสริมการบริหารความเสี่ยงองค์กรเป็นหนึ่งที่คาดว่าผู้ถือหุ้น ตลาดการเงิน และผิกว้างมากขึ้นกีดเน้นเชิงรุกการบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร กลยุทธ์ งาน ชื่อเสียง กฎระเบียบที่ครอบคลุมและข้อมูลความเสี่ยง ในขณะที่มีจะแตกต่างกันรูปแบบและมุมมองของวิธีการบริหารความเสี่ยงควรมีส่วนร่วม หลายท่านยอมรับว่า:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

n บทความนี้ริชาร์ดชาร์ซึ่งเป็นหัวหน้าบริหารความเสี่ยงองค์กร (ERM) ทีมงานของ KPMG พิจารณาองค์ประกอบที่สำคัญของกรอบ ERM การให้คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีผู้นำทางธุรกิจที่สามารถประเมินที่องค์กรของพวกเขาอยู่ในความสัมพันธ์กับแนวคิดและแสดงให้เห็นถึงวิธีการบางอย่างที่ สามารถทำงานเพื่อย้ายองค์กรของพวกเขาไปข้างหน้า.

อะไรคือสิ่งที่ Enterprise Risk Manaqement?

การบริหารความเสี่ยงที่มีการเคลื่อนไหวอย่างรวดเร็วขึ้นวาระการประชุมขององค์กร เนื่องจากการรวมกันของแรงกดดันภายนอกกฎระเบียบและอื่น ๆ เช่นโลกาภิวัตน์ E-ธุรกิจและผู้มีส่วนได้เสียคาดหวัง, ความดันอยู่ในผู้บริหารระดับสูงที่จะทำให้ก่อนหน้านี้เฉพาะกิจและกระบวนการบริหารความเสี่ยงทางการอย่างชัดเจนมากขึ้นและอย่างเป็นทางการตรวจสอบประสิทธิภาพของมัน.

เอ็นเตอร์ไพรส์ การบริหารความเสี่ยง (ERM) แสดงให้เห็นถึงรูปแบบรอบที่องค์กรที่มีในปัจจุบันที่กำลังมองหาเพื่อให้บรรลุปฏิบัติที่ดีที่สุดและใช้ประโยชน์จากกิจกรรมที่มีความเสี่ยงเป็นคนขับรถกับประสิทธิภาพที่ปรับปรุง นอกจากนี้วิธีการที่จะมีความเสี่ยงที่บริหารความเสี่ยงองค์กรส่งเสริมการเป็นหนึ่งที่คาดว่าจะมากขึ้นโดยผู้ถือหุ้นตลาดการเงินและกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียที่กว้างขึ้น.

ERM มุ่งเน้นไปที่ความเสี่ยงการจัดการเชิงรุกในองค์กรครอบคลุมความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ในการดำเนินงานชื่อเสียงด้านกฎระเบียบและข้อมูล ขณะที่มีรูปแบบที่แตกต่างกันและมุมมองของวิธีการบริหารความเสี่ยงองค์กรควรจะมีส่วนร่วมจำนวนมากเห็นว่ามันเป็น:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- บทความนี้ ริชาร์ด ชาร์แมน หัวหน้าบริหารความเสี่ยงองค์กรเคพีเอ็มจี ( ERM ) ทีม พิจารณาองค์ประกอบสำคัญของกรอบคือ มีแนะนำวิธีผู้นำธุรกิจสามารถประเมินว่าองค์กรของตนมีความสัมพันธ์กับแนวคิด และแสดงให้เห็นถึงวิธีที่สามารถใช้เพื่อย้ายขององค์กรไปข้างหน้าอะไรคือองค์กร manaqement ความเสี่ยง ?บริหารความเสี่ยงอย่างรวดเร็วย้ายขึ้นวาระการประชุมขององค์กร เนื่องจากการรวมกันของกฎระเบียบและแรงกดดันภายนอกอื่น ๆเช่น โลกาภิวัตน์ของธุรกิจและความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ความดันในการจัดการระดับสูงเพื่อให้ก่อนหน้านี้แบบเฉพาะกิจและบริหารความเสี่ยงนอกระบบกระบวนการที่ชัดเจนมากขึ้น และจะเป็นการทบทวนประสิทธิผลของการบริหารจัดการความเสี่ยงขององค์กร ( ERM ) เป็นรุ่น ๆซึ่งองค์กรปัจจุบันแสวงหาเพื่อให้บรรลุวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดและใช้กิจกรรมเสี่ยงเป็นคนขับ เพื่อประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้น นอกจากนี้ วิธีการเสี่ยงความเสี่ยงขององค์กรการจัดการส่งเสริมเป็นหนึ่งที่มีมากขึ้นโดยคาดว่าผู้ถือหุ้น และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียกลุ่มตลาดการเงินที่กว้างขึ้น .คือเน้นเชิงรุกการบริหารความเสี่ยงทั้งองค์กร ครอบคลุมถึงกลยุทธ์การดำเนินงาน , ชื่อเสียง , ความเสี่ยงด้านกฎระเบียบและข้อมูล ในขณะที่มีวิธีการแตกต่างกันรูปแบบและมุมมองของการบริหารความเสี่ยงองค์กรควรจะหมั้น หลายคนยอมรับว่ามันคือ :