Through the works of Deming (1982)

Through the works of Deming (1982) and Juran (1988),
the process concept emerged as a cornerstone of Total Quality Management. While a task implies a set of activities performed by one actor, a process includes two or more tasks that together transform inputs into results valued by the customer (Harrington, 1991; Rummler and Brache, 1995). Quality management focused on improving the process rather than sorting out defectives.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผ่านงานของ Deming (1982) และรู้สึก (1988),แนวคิดกระบวนการเกิดเป็นรากฐานของการจัดการคุณภาพรวม ขณะงานหมายถึงชุดของกิจกรรมที่ดำเนินการ โดยนักแสดงหนึ่ง กระบวนการประกอบด้วยอย่าง น้อยสองงานอินพุตที่แปลงกันเป็นมูลค่าลูกค้า (แฮริงตัน 1991 ผลลัพธ์ Rummler และ Brache, 1995) จัดการคุณภาพมุ่งเน้นในการปรับปรุง แทนที่เรียงลำดับออก defectives

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผ่านผลงานของเดมิง (1982) และ Juran (1988)
แนวคิดกระบวนการกลายเป็นรากฐานที่สำคัญของการจัดการคุณภาพโดยรวม ในขณะที่งานหมายถึงชุดของกิจกรรมที่ดำเนินการโดยหนึ่งในนักแสดงที่มีกระบวนการที่มีสองหรืองานอื่น ๆ ที่ร่วมกันเปลี่ยนปัจจัยการผลิตลงไปในผลมูลค่าโดยลูกค้า (แฮร์ริง 1991; Rummler และ Brache, 1995) การจัดการคุณภาพมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงกระบวนการมากกว่าการเรียงลำดับออก defectives

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผ่านงานของเดมมิ่ง ( 1982 ) และจูรัน ( 1988 ) , แนวคิด กระบวนการกลายเป็นเสาหลักของการบริหารคุณภาพโดยรวม ในขณะที่งานบางชุดของกิจกรรมที่ดำเนินการโดยนักแสดงคนหนึ่ง กระบวนการรวมสองคนหรือมากกว่างานที่ด้วยกันแปลงปัจจัยการผลิตให้เป็นผลลัพธ์มูลค่าโดยลูกค้า ( Harrington , 1991 ; rummler และ brache , 1995 )การบริหารคุณภาพที่เน้นการปรับปรุงกระบวนการมากกว่าการแยกกระบวนการผลิต
.