120 Yunxia Zhua trading partner to

120 Yunxia Zhu
a trading partner to sell the toothpaste in New Zealand. Michael helped Mr. Ye
by ringing one of his NZ colleagues, Jonathan, and gave Mr. Ye information
about future communications with Jonathan. So, although Michael seems to be
prepared for the meeting in some way, the rest of the Chinese group appears to
have lost interest. This interlude clearly indicates how a negotiation can derail
if it is not managed appropriately.
In the end, Meeting 2 draws to a close with both parties exchanging gifts but
with no real outcome achieved. Ironically, the gift the Chinese group presented
to Michael was an introduction package about the business opportunities the
group had been prepared to promote. As noted earlier, they seemed to have
changed their original objective to a non-substantial negotiation. This interpretation
was also confirmed by Hongda Consulting.
The above comparison sharply contrasts the outcomes of the two meetings.
In Meeting 1, the negotiation could have gone wrong at several points if there
had not been sufficient business knowledge or relational empathy and trust. It
has to be noted that compared to the contextual factors of Meeting 1, Meeting
2 poses more challenges of dealing with public face of a larger group. Yet parties
in Meeting 2 seem to exert much less effort to build intercultural alliances;
instead, they insist on their own positioning and on using uncooperative strategies.
Meeting 2 thus is an example about how parties can abandon an exploration
of building intercultural alliances when confronted with communication
barriers and breakdown.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

120 Yunxia ซู
คู่ค้าขายยาสีฟันในประเทศนิวซีแลนด์ Michael ช่วยนายเย
โดย ringing หนึ่งของเพื่อนร่วมงานของเขานิวซีแลนด์ Jonathan และให้ข้อมูลนายเย
เกี่ยวกับการสื่อสารในอนาคตกับ Jonathan ใช่ แม้ว่า Michael น่าจะ
เตรียมความพร้อมสำหรับการประชุมในบางวิธี ส่วนเหลือของกลุ่มจีนปรากฏทาง
ได้สูญเสียดอกเบี้ย Interlude นี้ชัดเจนบ่งชี้ว่า การเจรจาต่อรองสามารถ derail
ถ้ามันไม่จัดการอย่างเหมาะสม.
ในสุด 2 ประชุมวาดใกล้ชิดกับทั้งสองฝ่ายแลกเปลี่ยนของขวัญ แต่
กับผลลัพธ์จริงไม่ประสบความสำเร็จ แดกดัน ของขวัญจีนกลุ่มได้นำเสนอ
กับ Michael ถูกแพคเกจการแนะนำเกี่ยวกับโอกาสทางธุรกิจ
กลุ่มได้ถูกเตรียมไว้เพื่อส่งเสริมการ ตามที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้ พวกเขาดูเหมือนจะมี
เปลี่ยนแปลงวัตถุประสงค์เดิมของการเจรจาไม่สำคัญ ตีความนี้
ยังยืนยันการรับปรึกษา Hongda.
เปรียบเทียบข้างต้นอย่างรวดเร็วตัดผลของสองประชุม
ในประชุม 1 เจรจาต่อรองที่ไม่ได้ไปผิดหลายจุดถ้ามี
ได้รับความรู้เพียงพอธุรกิจ หรือเชิงเอาใจใส่ และไว้วางใจได้ มัน
มีการบันทึกที่เปรียบเทียบกับปัจจัยบริบทที่ 1 ประชุม ประชุม
2 ซึ่งทำให้เกิดความท้าทายมากขึ้นจัดการกับโฉมหน้าของกลุ่ม ยัง ฝ่าย
ในประชุม 2 ดูเหมือนจะมากน้อยกว่าความพยายามที่จะสร้างพันธมิตรสมาคม;
แทน พวกเขายืนยันตำแหน่งของตนเอง และ การใช้กลยุทธ์ uncooperative.
2 ประชุมจึงเป็นตัวอย่างเกี่ยวกับวิธีที่บุคคลสามารถละทิ้งการสำรวจ
สร้างพันธมิตรสมาคมเมื่อเผชิญกับสื่อสาร
อุปสรรคและแบ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

120 Yunxia จู้
คู่ค้าที่จะขายยาสีฟันในนิวซีแลนด์ ไมเคิลช่วยนาย Ye
โดยเสียงเพื่อนคนหนึ่งของโจนาธานเขานิวซีแลนด์และให้ข้อมูลนาย Ye
เกี่ยวกับการสื่อสารในอนาคตกับโจนาธาน ดังนั้นถึงแม้ว่าไมเคิลดูเหมือนว่าจะได้รับการ
จัดเตรียมไว้สำหรับการประชุมในทางใดทางหนึ่งส่วนที่เหลือของกลุ่มชาวจีนที่ดูเหมือนจะ
มีการสูญเสียที่น่าสนใจ สลับฉากนี้อย่างชัดเจนแสดงให้เห็นว่าการเจรจาต่อรองสามารถทำให้ตกราง
หากยังไม่ได้รับการจัดการอย่างเหมาะสม
ในที่สุดการประชุม 2 เข้าไปใกล้ชิดกับทั้งสองฝ่ายแลกเปลี่ยนของขวัญ แต่
ไม่มีผลจริงที่ประสบความสำเร็จ กระแทกแดกดันของขวัญที่กลุ่มชาวจีนที่นำเสนอ
ให้กับไมเคิลเป็นแพคเกจแนะนำเกี่ยวกับโอกาสทางธุรกิจ
ในกลุ่มที่ได้รับการจัดทำขึ้นเพื่อส่งเสริม ดังที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้พวกเขาดูเหมือนจะมี
การเปลี่ยนแปลงวัตถุประสงค์เดิมของพวกเขาเพื่อการเจรจาต่อรองที่ไม่มาก การตีความเช่นนี้
ยังได้รับการยืนยันโดย Hongda ให้คำปรึกษา
ด้านการเปรียบเทียบอย่างรวดเร็วขัดแย้งผลของทั้งสองการประชุม
ในการประชุมครั้งที่ 1 การเจรจาต่อรองจะได้ไปผิดหลายจุดถ้ามี
ไม่ได้รับความรู้ทางธุรกิจที่เพียงพอหรือความเห็นอกเห็นใจความสัมพันธ์และความไว้วางใจ มัน
จะต้องมีการตั้งข้อสังเกตว่าเมื่อเทียบกับปัจจัยบริบทที่ประชุม 1, ประชุม
2 ความท้าทายมากขึ้นในการจัดการกับใบหน้าของประชาชนกลุ่มใหญ่ แต่บุคคลที่
อยู่ในที่ประชุม 2 ดูเหมือนจะออกแรงความพยายามมากน้อยที่จะสร้างพันธมิตรวัฒนธรรม;
แทนพวกเขายืนยันในการวางตำแหน่งของตัวเองและเกี่ยวกับการใช้กลยุทธ์ความร่วมมือ
ในการประชุม 2 จึงเป็นตัวอย่างเกี่ยวกับวิธีการฝ่ายสามารถละทิ้งการตรวจสอบข้อเท็จจริง
ของการสร้างพันธมิตรทางวัฒนธรรมเมื่อเผชิญหน้ากับ การสื่อสาร
อุปสรรคและรายละเอียด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

120 yunxia จู
เป็นคู่ค้าที่จะขายยาสีฟันในนิวซีแลนด์ ไมเคิลช่วยคุณ เย
โดยเสียงหนึ่งในเพื่อนร่วมงานของเขาโจนาธาน , นิวซีแลนด์ และให้นายเยข้อมูล
เกี่ยวกับการสื่อสารในอนาคตกับโจนาธาน ดังนั้น แม้ว่าดูเหมือนไมเคิลจะ
เตรียมพร้อมสำหรับการประชุมในบางวิธี , ส่วนที่เหลือของกลุ่มจีนปรากฏ
เสียดอกเบี้ยการแสดงสลับฉากนี้อย่างชัดเจนบ่งชี้ว่า การเจรจาที่สามารถ derail
หากไม่จัดการอย่างเหมาะสม
สุดท้าย นัด 2 เสมอที่จะใกล้ชิดกับทั้งสองฝ่ายแลกเปลี่ยนของขวัญ แต่ไม่มีผล
จริงและประสบความสำเร็จ แดกดัน , ของขวัญจีนกลุ่มนำเสนอ
ไมเคิลถูกแนะนำแพคเกจเกี่ยวกับโอกาสทางธุรกิจ
กลุ่มที่ได้รับการเตรียมที่จะส่งเสริม ตามที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้ดูเหมือนพวกเขาจะเปลี่ยนวัตถุประสงค์เดิมของพวกเขา
ไม่เป็นชิ้นเป็นอัน การเจรจาต่อรอง นี้ยังได้รับการยืนยันโดยการตีความ

Hongda ที่ปรึกษา การเปรียบเทียบข้างต้นอย่างมากความแตกต่าง ผลของการประชุมในการประชุม 2 .
1 , การเจรจาต่อรองอาจจะผิดพลาดในหลายจุดว่ามี
ไม่เคยมีความรู้ทางธุรกิจที่เพียงพอ หรือการเอาใจใส่ความสัมพันธ์และความไว้วางใจ มัน
มีการตั้งข้อสังเกตว่าเมื่อเทียบกับปัจจัยบริบทของห้องประชุมห้องประชุม 1
2 poses ความท้าทายมากขึ้นในการจัดการกับใบหน้าสาธารณะของกลุ่มใหญ่ แต่ในการประชุมพรรค
2 ดูเหมือนจะใช้ความพยายามน้อยมากที่จะสร้างพันธมิตรระหว่างวัฒนธรรม ;
แทน พวกเขายืนยันในการวางตำแหน่งของพวกเขาเอง และการใช้กลยุทธ์ความร่วมมือ .
การประชุม 2 จึงมีตัวอย่างเกี่ยวกับวิธีการที่บุคคลสามารถทิ้งการสำรวจ
ของการสร้างพันธมิตรระหว่างวัฒนธรรมเมื่อเผชิญหน้ากับอุปสรรคการสื่อสาร

และสลาย .