In 1960 Theodore Levitt argued that

In 1960 Theodore Levitt argued that instead of producing product then trying to sell them to the customer, businesses should start with the customer, find out what they wanted, and then produce it for them. The fallacy of the production orientation was also referred to as marketing myopia in an article of the same name by Levitt. Over time, the customer became the driving force behind all strategic business decision. This marketing concept, in the decades since its introduction, has been reformulated under names including market orientation, customer orientation, customer intimacy, customer focus, customer-driven and market focus. Jim Collins wrote in 1997 that the strategic frame of reference is expanded by focusing on why a company exists rather that what it market. In 2001, he recommended that organizations define themselves based on three key questions:
What are we passionate about?
What can we be best in the world?
What drives our economic engine?

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปี 1960 ทีโอดอร์ Levitt ถกเถียงกันอยู่ว่าแทนการผลิตสินค้าแล้วพยายามที่จะขายให้กับลูกค้าที่ธุรกิจควรเริ่มต้นด้วยลูกค้าหาสิ่งที่พวกเขาต้องการและจากนั้นการผลิตมันสำหรับพวกเขา การเข้าใจผิดของการปรับการผลิตก็ยังเรียกว่าสายตาสั้นตลาดในบทความชื่อเดียวกันโดย Levitt เมื่อเวลาผ่านไปลูกค้ากลายเป็นแรงผลักดันที่อยู่เบื้องหลังการตัดสินใจทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์ทั้งหมด แนวคิดการตลาดนี้ในช่วงทศวรรษตั้งแต่การแนะนำของที่ได้รับการปรับปรุงใหม่ภายใต้ชื่อรวมทั้งทิศทางตลาดรสนิยมของลูกค้าใกล้ชิดลูกค้ามุ่งเน้นลูกค้าลูกค้าที่ขับเคลื่อนและมุ่งเน้นตลาด จิมคอลลินเขียนในปี 1997 ว่ากรอบยุทธศาสตร์ของการอ้างอิงมีการขยายโดยเน้นว่าทำไม บริษัท ที่มีอยู่ค่อนข้างที่สิ่งที่ตลาด ในปี 2001 เขาแนะนำว่าองค์กรกำหนดตัวเองขึ้นอยู่กับสามคำถามที่สำคัญ:
สิ่งที่เราหลงใหลเกี่ยวกับ?
สิ่งที่เราสามารถที่ดีที่สุดในโลก?
สิ่งที่ไดรฟ์เครื่องมือทางเศรษฐกิจของเราหรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใน 1960 Theodore เลวิตต์ แย้งว่า แทนที่จะผลิตสินค้าแล้วพยายามที่จะขายให้กับลูกค้า ธุรกิจควรเริ่มต้นกับลูกค้า ค้นหาสิ่งที่พวกเขาต้องการ และสร้างมัน ความเข้าใจผิดของการกำหนดเป้าหมายการผลิตยังเรียกว่าสายตาสั้นการตลาดบทความในชื่อเดียวกัน โดย เลวิตต์ . ตลอดเวลาลูกค้าเป็นแรงผลักดันที่อยู่เบื้องหลังการตัดสินใจของธุรกิจเชิงกลยุทธ์ แนวคิดการตลาดนี้ในทศวรรษนับตั้งแต่เปิด มีเงื่อนไขภายใต้ชื่อ รวมทั้งการวางแนวตลาด ลูกค้า ลูกค้า รักใคร่ ใส่ใจลูกค้า ลูกค้าขับเคลื่อนและมุ่งเน้นตลาดจิม คอลลินเขียนในปี 1997 ที่กรอบยุทธศาสตร์ของการอ้างอิงจะถูกขยายโดยเน้นว่า บริษัท มีอยู่มากกว่าที่ตลาด ในปี 2001 เขาแนะนำว่า องค์กรที่กำหนดเองขึ้นอยู่กับสามคำถามสำคัญ :
สิ่งที่เราหลงใหลเกี่ยวกับ ?
สิ่งที่เราสามารถจะดีที่สุดในโลก ?
สิ่งที่ไดรฟ์เครื่องยนต์ทางเศรษฐกิจของเรา