knowledge management in the hospita

knowledge management in the hospital.
By.AssocProf. Apichart Sivayathorn Associate Dean for Quality Development. Faculty Mahidol University.
Siriraj hospital is the oldest hospital and is the largest in Thailand .Public confidence is to get medical care a lot . whith the most advanced instruments of the country. There are people who have the knowledge and ability to be highly in all aspects, especially in medical stage. Development of knowledge Management and enterprise management too, But these kinds of knowledge. Most of the know only to a specific group or work together, and the lack of a mechanism to deal with these knowledge systems.
It is widely accepted today that knowledge is an important asset of the organization. If an organization can gather knowledge, both old and new system. Transfer and sharing between the organizations to implement and expand for the benefit of the client. Including my own unit. Thus increasing competitiveness. And development organization to excellence has.
Knowledge management in organizations (Knowledge Management) or abbreviated as KM is the process that allows for the creation of a system disseminate knowledge transfer, which is to be applied in different situations in a timely manner and. up to date Will contribute to the performance of the organization, quality and efficiency more quickly KM is a new concept in corporate management. This Faculty has been capped and linked to the quality of the past. The objective is to develop methods for knowledge management within the enterprise management system and corporate culture of the company. Knowledge can be used effectively in the organization. And is one of the important mechanisms to develop the faculty to truly learning organization in the future

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการความรู้ในโรงพยาบาลอภิชาต By.AssocProf Sivayathorn เชื่อมโยงคณบดีฝ่ายพัฒนาคุณภาพ มหาวิทยาลัยมหิดลคณะโรงพยาบาลศิริราชเป็นโรงพยาบาลเก่าแก่ที่สุด และเป็นใหญ่ที่สุดในประเทศไทย ความเชื่อมั่นสาธารณะจะได้รับการดูแลทางการแพทย์มาก whith เครื่องมือขั้นสูงสุดของประเทศ มีคนที่มีความรู้และความสามารถที่จะสูงในทุกด้าน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในขั้นตอนทางการแพทย์ พัฒนาความรู้บริหารจัดการและองค์กรมากเกินไป แต่ความรู้ต่าง ๆ เหล่านี้ ส่วนใหญ่รู้จักเฉพาะในกลุ่มหรือทำงานร่วมกัน และการขาดกลไกในการจัดการกับระบบความรู้เหล่านี้ มันมากยอมรับวันนี้ว่า ความรู้เป็นสินทรัพย์สำคัญขององค์กร ถ้าองค์กรสามารถรวบรวมความรู้ ระบบทั้งเก่า และใหม่ โอนย้ายและการร่วมกันระหว่างองค์กรในการดำเนินการ และขยายเพื่อประโยชน์ของลูกค้า รวมทั้งหน่วยของตัวเอง เป็น การเพิ่มศักยภาพในการแข่งขัน และพัฒนาองค์กรให้เป็นเลิศได้จัดการความรู้ในองค์กร (การจัดการความรู้) หรือย่อ KM เป็น กระบวนการที่อนุญาตให้สำหรับการสร้างระบบกระจายถ่ายโอนความรู้ ซึ่งจะถูกนำไปใช้ในสถานการณ์ต่าง ๆ ใน and. เหมาะสมเสมอจะมีส่วนร่วมประสิทธิภาพองค์กร มีคุณภาพ และประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้นอย่างรวดเร็ว KM เป็นแนวคิดใหม่ในการบริหาร คณะนี้ได้รับการปรบมือ และเชื่อมโยงกับคุณภาพของอดีต วัตถุประสงค์คือการ พัฒนาวิธีการจัดการความรู้ภายในองค์กรระบบการจัดการและวัฒนธรรมองค์กรของบริษัท สามารถใช้ความรู้อย่างมีประสิทธิภาพในองค์กร และเป็นหนึ่งในกลไกสำคัญในการพัฒนาคณาจารย์เพื่อการเรียนรู้องค์กรในอนาคตอย่างแท้จริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการความรู้ในโรงพยาบาล.
By.AssocProf อภิชาติศิวยาธรรองคณบดีฝ่ายพัฒนาคุณภาพ คณะมหาวิทยาลัยมหิดล.
โรงพยาบาลศิริราชเป็นโรงพยาบาลที่เก่าแก่ที่สุดและใหญ่ที่สุดในประเทศไทย .Public ความเชื่อมั่นคือการได้รับการดูแลทางการแพทย์จำนวนมาก whith เครื่องมือที่ทันสมัยที่สุดของประเทศ มีคนที่มีความรู้และความสามารถที่จะสูงในทุกด้านโดยเฉพาะอย่างยิ่งในขั้นตอนทางการแพทย์ การพัฒนาความรู้และการบริหารจัดการองค์กรที่มากเกินไป แต่เหล่านี้ชนิดของความรู้ ที่สุดของความรู้เฉพาะในกลุ่มที่เฉพาะเจาะจงหรือทำงานร่วมกันและการขาดกลไกในการจัดการกับระบบความรู้เหล่านี้.
เป็นที่ยอมรับกันอย่างแพร่หลายในปัจจุบันความรู้ที่เป็นสินทรัพย์ที่สำคัญขององค์กร หากองค์กรสามารถรวบรวมความรู้ทั้งเก่าและระบบใหม่ การถ่ายโอนและการแบ่งปันระหว่างองค์กรในการดำเนินการและขยายเพื่อประโยชน์ของลูกค้า รวมทั้งหน่วยงานของตัวเอง ซึ่งจะเป็นการเพิ่มศักยภาพในการแข่งขัน และการพัฒนาองค์กรสู่ความเป็นเลิศมี.
การจัดการความรู้ในองค์กร (การจัดการความรู้) หรือเรียกโดยย่อว่า KM เป็นกระบวนการที่ช่วยให้การสร้างระบบการแพร่กระจายการถ่ายทอดความรู้ซึ่งเป็นที่จะนำมาใช้ในสถานการณ์ที่แตกต่างกันในเวลาที่เหมาะสมและ ถึงวันที่จะนำไปสู่ผลการดำเนินงานขององค์กรที่มีคุณภาพและมีประสิทธิภาพมากขึ้นได้อย่างรวดเร็ว KM เป็นแนวคิดใหม่ในการบริหารจัดการองค์กร คณะนี้ได้รับการต่อยอดและเชื่อมโยงกับคุณภาพของอดีตที่ผ่านมา มีวัตถุประสงค์ที่จะพัฒนาวิธีการในการจัดการความรู้ในระบบการบริหารจัดการองค์กรและวัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท ความรู้สามารถนำมาใช้อย่างมีประสิทธิภาพในองค์กร และเป็นหนึ่งในกลไกสำคัญในการพัฒนาคณะอย่างแท้จริงการเรียนรู้ขององค์กรในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จัดการความรู้ในโรงพยาบาล
by.assocprof . ดีน อภิชาติ sivayathorn ภาคีเพื่อการพัฒนาคุณภาพ คณะวิศวกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยมหิดล โรงพยาบาลศิริราช เป็นโรงพยาบาล
ที่เก่าแก่ที่สุดและเป็นที่ใหญ่ที่สุดใน ประเทศไทย ความเชื่อมั่นของประชาชนที่จะได้รับการดูแลทางการแพทย์มาก ด้วยเครื่องมือที่ทันสมัยที่สุดของประเทศ มีคนที่มีความรู้ความสามารถเป็นอย่างสูง ในด้านต่างๆโดยเฉพาะในขั้นตอนทางการแพทย์ การพัฒนาความรู้ด้านการจัดการและบริหารองค์กรด้วย แต่เหล่านี้ชนิดของความรู้ ส่วนใหญ่ทราบเฉพาะกลุ่มเฉพาะหรือการทำงานร่วมกัน และการขาดกลไกในการจัดการกับระบบเหล่านี้ความรู้
มันเป็นที่ยอมรับอย่างกว้างขวางในวันนี้ว่า ความรู้เป็นสินทรัพย์ที่สำคัญขององค์กร ถ้าองค์กรสามารถรวบรวมความรู้ทั้งเก่าและใหม่ในระบบ การโอนและการแบ่งปันระหว่างองค์กรที่ใช้และขยายเพื่อประโยชน์ของลูกค้า รวมทั้งหน่วยของตัวเอง ดังนั้น การเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน กับการพัฒนาองค์กรสู่ความเป็นเลิศได้
การบริหารจัดการความรู้ในองค์กร ( จัดการความรู้ ) หรือเรียกโดยย่อว่า km คือ กระบวนการที่ช่วยให้สำหรับการสร้างระบบเผยแพร่ ถ่ายทอดความรู้ ซึ่งจะใช้ในสถานการณ์ที่แตกต่างกันในเวลาที่เหมาะสมและ ถึงวันที่จะส่งผลให้ประสิทธิภาพขององค์กรที่มีคุณภาพ และประสิทธิภาพมากขึ้นอย่างรวดเร็ว km เป็นแนวคิดใหม่ในการบริหารจัดการองค์กรคณะนี้ได้ถูกปกคลุมและเชื่อมโยงกับคุณภาพของอดีต โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาวิธีการจัดการความรู้ในระบบการจัดการขององค์กรและวัฒนธรรมองค์กรของบริษัท ความรู้สามารถใช้อย่างมีประสิทธิภาพในองค์กร และเป็นหนึ่งในกลไกสำคัญในการพัฒนาคณะในอนาคต
อย่างแท้จริง องค์กรแห่งการเรียนรู้