Numerous studies have shown that de

Numerous studies have shown that design represents a key integrated resource in an enterprise, and is merely an important mechanism of the functional incorporation of product development, but also a significant serial loop in the entire enterprise value chain (Baxter, 1995; Olins, 1990; Fujimoto, 1991; Bruce and Jevnaker, 1998; Twigg, 1997,1998; Ge and Wang, 2007; Aydin et al., 2007; Kumar and Kumar,2004; Lackman,2007). Chang and Hsu (2004) and Hsu (2006) also found that Taiwanese enterprises have new strategies and actions in product design innovation. However, the literature on the matching of product design innovation and marketing in enterprises is limited.
Consequently, this study cited Taiwanese computer and electronic firms with marketing and product design departments as examples for exploring design and marketing strategies via questionnaire survey and case studies. This investigation has three objectives;
1.explore current manager execution of marketing and design strategies in the Taiwanese computer and electronics industry;
2. analyse types of marketing strategies and practical actions in product design innovation; and
3.provide an incorporated model for matching marketing and design innovation strategies.
2. Literature review
2.1 Product-marketing strategy
Kotler (2003) defined marketing strategy as a set of business principles that an enterprise uses to serve its customers and achieve profitability. Armstrong and Kotler (2003) noted that marketing strategy is designed to guide an enterprise to use its resources to meet the requirements of target customers and realize marketing goals more efficiently than its competitors. Cravens et al. (2000) considered marketing strategy to involve four dimensions, including branding strategy, low-cost strategy, channel strategy, and innovation strategy. From this perspective, marketing strategy and product innovation are closely linked.
Although different ideas regarding types of marketing strategy have been proposed, most researchers have explained marketing strategy via the incorporated sapects of 4P (product, Price, Place, and promotion) (Kotler,2003). This study employed the incorporated idea of marketing dimensions proposed by Kotler (2003) and those ideas proposed by Thorpe and Morgan (2007), Hughes and Morgan (2007) and McCarthy and Perreault (2003) as measurement variables for the questionnaire survey and the product marketing strategy analysis. Table I lists the measurement variables of marketing strategy considered in this investigation.
2.2 Product design strategy
Generally, after analysing marketing opportunities and threats in external environment and the evaluation of its own strengths and weaknesses, an enterprise will develop a strategy that benefits itself. For example, Crawford (1994) observed that the so-called product design strategy indicated the method of new product design under the guidance of new product development strategies. Furthermore, Olson (1994) considered product design strategy to denote the effective allocation and arrangement of design innovation resources to accomplish firm goals. Oakley (1990) thus maintained that design and enterprise strategy were mutually dependent. Furthermore, Mozota (1990) quoted three basic strategies proposed by porter (1980) to describe design strategy goals: cost oriented design, image oriented design, and focus oriented design.
However, Kelley (1992) proposed a strategic palette based on successful product cases, where the design strategy comprised 12 strategic factors. Furthermore, Sung and You (1999) considered design strategy to involve a practical reaction to design innovation within an organization. Integrating the strategic design factors of Kelly, Sung and you (1999) identified ten product design innovation factors and stressed that product design strategy comprised a series of properties designed to achieve a specific innovation goal in product design, and could provide an enterprise with unique competitive advantages in design
Above literature indicates that the design strategy indicates the method of achieving innovation design goals. By utilizing enterprise R&D ability, the design team can implement a design strategy by analyzing customer needs and the impacts of competitors in achieving enterprise performance goals(Hsu, 2006). Because of their innovative design, rapid response, and production flexibility, firms in the Taiwan computer and electronics industry have created numerous well known products and brands. This investigation thus adopted the perspectives of sung and you (1999) and Hsu (2006) regarding product design strategy to investigate the most suitable innovation approaches for the Taiwanese computer and electronics industry. It is important to understand how companies, with their current advantages and resources, employed different marketing strategies to realize their product marketing gals.
3 . Methods
This investigation comprised two stages, namely questionnaire survey and case studies.
Stage 1
Literature review
The literature review explored the variables of the new product marketing strategy the questionnaire was drafted based on the marketing strategy measurement variables listed in Table in Table I.
Questionnaire survey
The survey was performed from March to May 2007. Based on the enterprise database for the Taiwan computer and electronics industry, 1,000 industry marketing departments were selected as a sample. In total, 20 of these departments were selected as a subjects for the pilot test based on the results of which the questionnaire survey follow up, 305 copies of questionnaires were gathered, representing 30.5 percent of the total poll, for data logging.
Since most of the indicators suffer from simultaneity and multi - colinearity, Principal component Analysis (PCA) is best suited for removing such difficulties because it maximizes the variance rather than minimizing the least square distance where any other technique (such as regression analysis ) fails to do so. In this paper, we apply the “Factor Analysis” method in Statistical Package for Sciences (SPSS) to analysis the 17 measurement variables. Through PCA, four factors

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ศึกษาจำนวนมากได้แสดงให้เห็นว่า ออกแบบแสดงถึงบูรณาการทรัพยากรสำคัญในองค์กร และเป็นเพียงกลไกที่สำคัญของการประสานงานของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ วนประจำอย่างมีนัยสำคัญในห่วงโซ่คุณค่าขององค์กรทั้งหมด (Baxter, 1995 Olins, 1990 ฟุจิโมะโตะ 1991 บรูซและ Jevnaker, 1998 Twigg, 1997,1998 Ge และวัง 2007 Aydin et al., 2007 Kumar และ Kumar, 2004 Lackman, 2007) ช้าง และซู (2004) และซู (2006) นอกจากนี้ยังพบว่า วิสาหกิจไต้หวันมีการดำเนินการและกลยุทธ์ใหม่ในนวัตกรรมออกแบบผลิตภัณฑ์ อย่างไรก็ตาม วรรณคดีในการจับคู่ของนวัตกรรมออกแบบผลิตภัณฑ์และการตลาดในองค์กรถูกจำกัด
ดัง การศึกษานี้เริ่มแรกคอมพิวเตอร์ไต้หวันและบริษัทอิเล็กทรอนิกส์แผนกออกแบบผลิตภัณฑ์และการตลาดเป็นตัวอย่างสำหรับการสำรวจออกแบบ และการตลาดผ่านแบบสอบถามแบบสำรวจและกรณีศึกษา นี้มีสาม objectives;
1.explore ปัจจุบันตัวจัดการการดำเนินการของกลยุทธ์การตลาดและการออกแบบในคอมพิวเตอร์ไต้หวันและอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์;
2 วิเคราะห์ชนิดของนวัตกรรมออกแบบผลิตภัณฑ์ การปฏิบัติและกลยุทธ์การตลาด และแบบจำลองรูปสำหรับการจับคู่การตลาดและการออกแบบนวัตกรรมกลยุทธ์
3.provide
2 การทบทวนวรรณกรรม
2.1 กลยุทธ์การตลาดผลิตภัณฑ์
Kotler (2003) กำหนดกลยุทธ์ทางการตลาดเป็นชุดของหลักการทางธุรกิจที่องค์กรใช้ในการให้บริการแก่ลูกค้า และบรรลุผลกำไร อาร์มสตรองและ Kotler (2003) กล่าวว่า กลยุทธ์การตลาดถูกออกแบบมาเพื่อแนะนำองค์กรเพื่อใช้ทรัพยากรเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าเป้าหมาย และตระหนักถึงตลาดเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพกว่าคู่แข่ง Cravens et al. (2000) ถือว่าเป็นกลยุทธ์ทางการตลาดจะเกี่ยวข้องกับมิติที่สี่ รวมทั้งตราสินค้ากลยุทธ์ กลยุทธ์ต้นทุนต่ำ ช่องกลยุทธ์ กลยุทธ์นวัตกรรม และ จากมุมมองนี้ นวัตกรรมผลิตภัณฑ์และกลยุทธ์การตลาดอย่างใกล้ชิดเชื่อมโยง.
ถึงแม้ว่ามีการเสนอความคิดที่แตกต่างกันเกี่ยวกับประเภทของกลยุทธ์การตลาด นักวิจัยส่วนใหญ่ได้อธิบายกลยุทธ์การตลาดผ่าน sapects เรทของ 4P (สินค้า ราคา สถานที่ และโปรโมชั่น) (Kotler, 2003) การศึกษานี้จ้างคิดเรทการตลาดมิติที่เสนอ โดย Kotler (2003) และความคิดที่เสนอ โดยโธร์ป และมอร์แกน (2007), สตีเฟ่น และมอร์แกน (2007) และแมคคาร์ธี และ Perreault (2003) เป็นการวัดตัวแปรในแบบสอบถามแบบสำรวจและวิเคราะห์กลยุทธ์การตลาดผลิตภัณฑ์ ตารางที่ผมแสดงตัวแปรการวัดการตลาดกลยุทธ์ที่พิจารณาในการสอบสวนนี้
2.2 กลยุทธ์การออกแบบผลิตภัณฑ์
ทั่วไป หลังจากการวิเคราะห์โอกาสการตลาดและการคุกคามในสภาพแวดล้อมภายนอกและการประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนของตนเอง องค์กรจะพัฒนากลยุทธ์ที่เป็นประโยชน์กับตัวเอง ตัวอย่าง ครอฟอร์ด (1994) พบว่า กลยุทธ์การออกแบบผลิตภัณฑ์เรียกว่าบ่งชี้วิธีการออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ภายใต้การแนะนำกลยุทธ์การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ นอกจากนี้ โอลสัน (1994) ถือว่าเป็นกลยุทธ์การออกแบบผลิตภัณฑ์เพื่อแสดงการปันส่วนอย่างมีประสิทธิภาพและจัดออกแบบนวัตกรรมทรัพยากรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของบริษัท โอ๊ค (1990) จึงรักษากลยุทธ์การออกแบบและองค์กรที่มีอิสระแก่กันและกัน นอกจากนี้ Mozota (1990) เสนอราคากลยุทธ์พื้นฐาน 3 เสนอ โดยกระเป๋า (1980) เพื่ออธิบายเป้าหมายกลยุทธ์ออกแบบ: ออกแบบแนว ภาพมุ่งเน้นออกแบบ และความมุ่งเน้นออกแบบ
อย่างไรก็ตาม Kelley (1992) เสนอจานเชิงกลยุทธ์ที่ใช้ในกรณีที่สินค้าประสบความสำเร็จ ซึ่งการออกแบบกลยุทธ์ประกอบด้วยปัจจัยเชิงกลยุทธ์ 12 นอกจากนี้ Sung และคุณ (1999) พิจารณาการออกแบบกลยุทธ์จะเกี่ยวข้องกับปฏิกิริยาทางปฏิบัติในการออกแบบนวัตกรรมภายในองค์กร รวมปัจจัยเชิงกลยุทธ์ออกแบบของเคลลี่ สูง และคุณ (1999) ระบุปัจจัยนวัตกรรมออกแบบผลิตภัณฑ์ 10 และเน้นที่ กลยุทธ์การออกแบบผลิตภัณฑ์ประกอบด้วยชุดของคุณสมบัติที่ออกแบบมาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเฉพาะนวัตกรรมในการออกแบบผลิตภัณฑ์ และสามารถให้องค์กร มีข้อได้เปรียบแข่งขันเฉพาะในออกแบบ
ข้างต้นประกอบการบ่งชี้ว่า กลยุทธ์การออกแบบที่บ่งชี้วิธีการบรรลุเป้าหมายการออกแบบนวัตกรรม โดยใช้องค์กรความสามารถ R&D ทีมงานออกแบบสามารถใช้กลยุทธ์การออกแบบ โดยการวิเคราะห์ความต้องการลูกค้าและผลกระทบของคู่แข่งในการบรรลุเป้าหมายขององค์กรประสิทธิภาพ (ซู 2006) นวัตกรรมการออกแบบของพวกเขา อย่างรวดเร็ว และความ ยืดหยุ่นของการผลิต บริษัทในไต้หวันคอมพิวเตอร์และอิเล็กทรอนิกส์อุตสาหกรรมได้สร้างจำนวนมากรู้จักผลิตภัณฑ์และแบรนด์ ตรวจสอบนี้จึงนำมุมมองของสูง และแจ้งคุณ (1999) และซู (2006) เกี่ยวกับกลยุทธ์การออกแบบผลิตภัณฑ์การตรวจสอบนวัตกรรมที่เหมาะสมที่สุดสำหรับอุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์และอิเล็กทรอนิกส์ที่ไต้หวัน สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าบริษัท มีประโยชน์ปัจจุบันและทรัพยากร งานกลยุทธ์การตลาดต่าง ๆ ตระหนักถึงผลิตภัณฑ์ของพวกเขาการตลาด gals
3 วิธี
นี้ประกอบด้วยขั้นตอนสอง ได้แก่แบบสอบถามแบบสำรวจและกรณีศึกษา.
1 ขั้น
ทบทวนวรรณกรรม
ทบทวนวรรณกรรมอุดมตัวแปรของสินค้าการตลาดกลยุทธ์เป็นร่างแบบสอบถามตามการตลาดกลยุทธ์การวัดตัวแปรแสดงอยู่ในตารางในตาราง I.
สำรวจสอบถาม
สำรวจทำจากเดือนมีนาคมถึง 2007 พฤษภาคม ตามฐานข้อมูลองค์กรคอมพิวเตอร์ไต้หวันและอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ 1แผนกการตลาดอุตสาหกรรม 000 ถูกเลือกเป็นตัวอย่าง รวม เลือก 20 แผนกเหล่านี้เป็นเรื่องที่การทดสอบนำร่องตามผลลัพธ์ของแบบสำรวจแบบสอบถามติดตาม 305 สำเนาแบบสอบถามรวบรวม แสดงร้อยละ 30.5 ของแบบสำรวจรวม การบันทึกข้อมูล
เนื่องจากส่วนใหญ่ของตัวบ่งชี้ที่ประสบจากการสัมพันธ์และ multi - colinearity ส่วนประกอบหลักการวิเคราะห์ (PCA) มีเอาปัญหาดังกล่าวเนื่องจากมันวางผลต่าง แทนที่ลดระยะห่างอย่างน้อยตารางที่เทคนิคอื่น ๆ (เช่นการวิเคราะห์การถดถอย) ไม่สามารถทำ ในเอกสารนี้ เรากับวิธีการ "วิเคราะห์ปัจจัย" ในแพคเกจทางสถิติสำหรับวิทยาศาสตร์ (โปรแกรม) วิเคราะห์ตัวแปรวัด 17 โดย PCA ปัจจัยสี่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การศึกษาหลายชิ้นแสดงให้เห็นถึงการออกแบบที่แสดงถึงทรัพยากรแบบบูรณาการที่สำคัญในองค์กรและเป็นเพียงกลไกที่สำคัญของการรวมการทำงานของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ แต่ยังเป็นห่วงต่อเนื่องอย่างมีนัยสำคัญในทั้งห่วงโซ่คุณค่าขององค์กร (แบ็กซ์เตอร์, 1995; Olins 1990; Fujimoto, 1991; บรูซและ Jevnaker, 1998; Twigg, 1997,1998; จีอีและวัง 2007. เอดิน et al, 2007; มาร์และมาร์ 2004; Lackman, 2007) ช้างและฮ (2004) และฮ (2006) นอกจากนี้ยังพบว่าผู้ประกอบการไต้หวันมีกลยุทธ์ใหม่ ๆ และการกระทำในการสร้างสรรค์นวัตกรรมการออกแบบผลิตภัณฑ์ แต่วรรณกรรมที่จับคู่ของนวัตกรรมการออกแบบผลิตภัณฑ์และการตลาดในองค์กรที่มี จำกัด
ดังนั้นการศึกษาครั้งนี้อ้างคอมพิวเตอร์ไต้หวันและ บริษัท อิเล็กทรอนิกส์กับการตลาดและหน่วยงานการออกแบบผลิตภัณฑ์เป็นตัวอย่างสำหรับการสำรวจออกแบบและกลยุทธ์ทางการตลาดผ่านทางแบบสอบถามและกรณีศึกษา การสืบสวนคดีนี้มีวัตถุประสงค์;
1.explore ดำเนินการจัดการในปัจจุบันของการตลาดและการออกแบบกลยุทธ์ในคอมพิวเตอร์และอิเล็กทรอนิกส์อุตสาหกรรมไต้หวัน;
2 วิเคราะห์ประเภทของกลยุทธ์การตลาดและการดำเนินการในทางปฏิบัติในการสร้างสรรค์นวัตกรรมการออกแบบผลิตภัณฑ์ และ
3.provide แบบรวมสำหรับการจับคู่การตลาดและนวัตกรรมการออกแบบกลยุทธ์
ที่ 2 การทบทวนวรรณกรรม
2.1 กลยุทธ์การตลาดสินค้า
Kotler (2003) กลยุทธ์การตลาดที่กำหนดเป็นชุดของหลักการทางธุรกิจที่องค์กรใช้ในการให้บริการลูกค้าและประสบความสำเร็จในการทำกำไร อาร์มสตรองและ Kotler (2003) ตั้งข้อสังเกตว่ากลยุทธ์การตลาดที่ถูกออกแบบมาเพื่อเป็นแนวทางในองค์กรที่จะใช้ทรัพยากรที่มีอยู่เพื่อตอบสนองความต้องการของกลุ่มลูกค้าเป้าหมายและตระหนักถึงเป้าหมายการตลาดได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าคู่แข่ง Cravens ตอัล (2000) ถือเป็นกลยุทธ์การตลาดที่เกี่ยวข้องกับสี่มิติรวมทั้งกลยุทธ์การสร้างตราสินค้ากลยุทธ์ต้นทุนต่ำกลยุทธ์ช่องทางและกลยุทธ์นวัตกรรม จากมุมมองนี้กลยุทธ์การตลาดและนวัตกรรมผลิตภัณฑ์มีการเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิด
ถึงแม้ว่าความคิดที่แตกต่างกันเกี่ยวกับประเภทของกลยุทธ์การตลาดที่ได้รับการเสนอชื่อนักวิจัยส่วนใหญ่ได้อธิบายกลยุทธ์การตลาดผ่านทาง sapects รวมของ 4P (ผลิตภัณฑ์, ราคา, สถานที่และโปรโมชั่น) (Kotler, 2003) การศึกษาครั้งนี้ใช้ความคิดรวมของขนาดตลาดที่เสนอโดย Kotler (2003) และความคิดเหล่านั้นที่เสนอโดย ธ อร์ปและมอร์แกน (2007), ฮิวจ์สและมอร์แกน (2007) และแมคคาร์และ Perreault (2003) เป็นตัวแปรวัดแบบสอบถามและผลิตภัณฑ์ การวิเคราะห์กลยุทธ์การตลาด ตารางที่แสดงการวัดตัวแปรของกลยุทธ์การตลาดการพิจารณาในการตรวจสอบนี้
2.2 กลยุทธ์การออกแบบสินค้า
โดยทั่วไปหลังจากการวิเคราะห์โอกาสทางการตลาดและภัยคุกคามในสภาพแวดล้อมภายนอกและการประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนของตนเององค์กรจะมีการพัฒนากลยุทธ์ที่เป็นประโยชน์ต่อตัวเอง ตัวอย่างเช่นครอว์ฟ (1994) ตั้งข้อสังเกตว่าที่เรียกว่ากลยุทธ์การออกแบบผลิตภัณฑ์ที่แสดงให้เห็นวิธีการของการออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ภายใต้การแนะนำของกลยุทธ์การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ นอกจากนี้โอลสัน (1994) ถือเป็นกลยุทธ์การออกแบบผลิตภัณฑ์เพื่อแสดงการจัดสรรที่มีประสิทธิภาพและการจัดการทรัพยากรของนวัตกรรมการออกแบบเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของ บริษัท Oakley (1990) จึงยืนยันว่าการออกแบบและกลยุทธ์ขององค์กรได้ขึ้นอยู่ร่วมกัน นอกจาก Mozota (1990) ยกสามกลยุทธ์พื้นฐานที่เสนอโดยพนักงานยกกระเป๋า (1980) เพื่ออธิบายถึงการออกแบบเป้าหมายกลยุทธ์: ค่าใช้จ่ายที่มุ่งเน้นการออกแบบภาพที่มุ่งเน้นการออกแบบและการออกแบบมุ่งเน้น
แต่เคลลี่ (1992) เสนอจานเชิงกลยุทธ์ขึ้นอยู่กับกรณีผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จ ซึ่งกลยุทธ์การออกแบบประกอบด้วย 12 ปัจจัยเชิงกลยุทธ์ นอกจากนี้สูงและคุณ (1999) กลยุทธ์การออกแบบการพิจารณาที่เกี่ยวข้องกับการเกิดปฏิกิริยาในทางปฏิบัติในการออกแบบนวัตกรรมภายในองค์กร บูรณาการปัจจัยการออกแบบเชิงกลยุทธ์ของเคลลี่สูงและคุณ (1999) ระบุปัจจัยสิบนวัตกรรมการออกแบบผลิตภัณฑ์และเน้นว่ากลยุทธ์การออกแบบผลิตภัณฑ์ประกอบด้วยชุดของคุณสมบัติที่ได้รับการออกแบบเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงนวัตกรรมในการออกแบบผลิตภัณฑ์และสามารถให้องค์กรที่มีการแข่งขันที่ไม่ซ้ำกัน ข้อได้เปรียบในการออกแบบ
ดังกล่าวข้างต้นแสดงให้เห็นว่าวรรณกรรมกลยุทธ์การออกแบบแสดงให้เห็นวิธีการในการบรรลุเป้าหมายในการออกแบบนวัตกรรม โดยใช้องค์กร R & D ความสามารถทีมงานออกแบบสามารถใช้กลยุทธ์การออกแบบโดยการวิเคราะห์ความต้องการของลูกค้าและผลกระทบของคู่แข่งในการบรรลุเป้าหมายการดำเนินงานขององค์กร (Hsu, 2006) เนื่องจากการออกแบบนวัตกรรมตอบสนองอย่างรวดเร็วและการผลิตมีความยืดหยุ่นของพวกเขาใน บริษัท คอมพิวเตอร์ไต้หวันและอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ได้สร้างผลิตภัณฑ์และแบรนด์ที่รู้จักกันดีหลาย การสืบสวนคดีนี้จึงนำมุมมองของซุงและคุณ (1999) และฮ (2006) เกี่ยวกับกลยุทธ์การออกแบบผลิตภัณฑ์ในการตรวจสอบนวัตกรรมวิธีที่เหมาะสมที่สุดสำหรับคอมพิวเตอร์ไต้หวันและอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจว่า บริษัท มีข้อได้เปรียบของพวกเขาในปัจจุบันและทรัพยากรที่ใช้กลยุทธ์การตลาดที่แตกต่างกันในการตระหนักถึง gals การตลาดผลิตภัณฑ์ของพวกเขา
3 วิธี
การตรวจสอบนี้ประกอบด้วยสองขั้นตอนคือแบบสอบถามการสำรวจและกรณีศึกษา
ขั้นที่ 1
ทบทวนวรรณกรรม
ทบทวนวรรณกรรมสำรวจตัวแปรของกลยุทธ์การตลาดของผลิตภัณฑ์ใหม่แบบสอบถามถูกเกณฑ์ทหารขึ้นอยู่กับตัวแปรการวัดกลยุทธ์การตลาดที่แสดงในตารางในตารางที่ I.
การสำรวจแบบสอบถาม
การสำรวจได้ดำเนินการตั้งแต่เดือนมีนาคมถึงพฤษภาคม 2007. ตามฐานข้อมูลขององค์กรสำหรับคอมพิวเตอร์ไต้หวันและอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์อุตสาหกรรม 1,000 แผนกการตลาดได้รับเลือกเป็นตัวอย่าง ทั้งหมด 20 หน่วยงานเหล่านี้ได้รับเลือกเป็นอาสาสมัครสำหรับการทดสอบนำร่องขึ้นอยู่กับผลของการที่การสำรวจแบบสอบถามติดตาม, 305 สำเนาของแบบสอบถามถูกรวบรวมเป็นร้อยละ 30.5 ของการสำรวจความคิดเห็นรวมข้อมูลการบันทึก
เนื่องจากส่วนใหญ่ ตัวชี้วัดที่ได้รับจากการพร้อมกันและหลาย - colinearity การวิเคราะห์องค์ประกอบหลัก (PCA) เหมาะที่สุดสำหรับการลบความยากลำบากเช่นนี้เพราะมันช่วยเพิ่มความแปรปรวนมากกว่าการลดระยะทางที่น้อยตารางที่เทคนิคอื่น ๆ (เช่นการวิเคราะห์การถดถอย) ล้มเหลวที่จะทำเช่นนั้น ในบทความนี้เราใช้ "การวิเคราะห์วิธี" ในแพคเกจสถิติวิทยาศาสตร์ (SPSS) เพื่อการวิเคราะห์การวัด 17 ตัวแปร ผ่าน PCA, ปัจจัยสี่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การศึกษามากมายได้แสดงให้เห็นว่าการออกแบบเป็นสำคัญบูรณาการทรัพยากรในองค์กร และเป็นเพียงกลไกที่สำคัญของการประสานการทำงานของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ แต่ยังห่วงอนุกรมที่สำคัญในห่วงโซ่มูลค่าทั้งองค์กร ( แบ็กซ์เตอร์ , 1995 ; โอลินส์ , 2533 ; ฝรั่งเศส , 1991 ; บรูซและ Jevnaker , 1998 ; twigg 2540-2541 พบ ; , GE และวัง , 2007 ; Aydin et al . , 2007 ;กุมาร และ คูมาร์ , 2004 ; lackman , 2007 ) ช้าง และ ซู ( 2004 ) และ ซู ( 2006 ) นอกจากนี้ยังพบว่า บริษัท ไต้หวันมีกลยุทธ์ใหม่และการกระทำในนวัตกรรมงานออกแบบผลิตภัณฑ์ อย่างไรก็ตาม วรรณกรรมในการจับคู่นวัตกรรมการออกแบบผลิตภัณฑ์และการตลาดในองค์กรมีจำกัด
จากนั้นการศึกษานี้กล่าวถึงคอมพิวเตอร์ชาวไต้หวันและบริษัทอิเล็กทรอนิกส์กับการตลาดและแผนกออกแบบผลิตภัณฑ์ตัวอย่างสำหรับการสำรวจและออกแบบกลยุทธ์การตลาดผ่านแบบสอบถาม และกรณีศึกษา การศึกษานี้มีวัตถุประสงค์ 3 ;
1.explore ปัจจุบันผู้จัดการฝ่ายการการตลาดและกลยุทธ์การออกแบบในอุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์และอิเล็กทรอนิกส์ไต้หวัน ;
2วิเคราะห์ประเภทของกลยุทธ์การตลาด และ การกระทำ การปฏิบัติในนวัตกรรมการออกแบบผลิตภัณฑ์ และ incorporated
3.provide รูปแบบการจับคู่การตลาดและกลยุทธ์นวัตกรรมการออกแบบ .
2 2.1 การทบทวนวรรณกรรม

” กลยุทธ์ทางการตลาดของผลิตภัณฑ์ ( 2003 ) กำหนดกลยุทธ์ทางการตลาดเป็นชุดของหลักการทางธุรกิจที่องค์กรใช้ในการบริการลูกค้าและบรรลุผลกำไรอาร์มสตรองและคอตเลอร์ ( 2003 ) กล่าวว่า กลยุทธ์ทางการตลาดที่ถูกออกแบบมาเพื่อแนะนำองค์กร การใช้ทรัพยากรเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าและตระหนักถึงเป้าหมายทางการตลาดได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าคู่แข่ง คราเวน et al . ( 2000 ) ถือว่าเป็นกลยุทธ์ทางการตลาดที่เกี่ยวข้องกับ 4 มิติ ได้แก่ กลยุทธ์การสร้างแบรนด์ ต้นทุนต่ำกลยุทธ์ , กลยุทธ์ช่องทางและนวัตกรรม กลยุทธ์จากมุมมองนี้ , กลยุทธ์การตลาด และนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ที่เชื่อมโยงอย่างใกล้ชิด .
แม้ว่าความคิดที่แตกต่างกันเกี่ยวกับประเภทของกลยุทธ์ทางการตลาดที่ได้รับการเสนอ นักวิจัยได้อธิบายกลยุทธ์การตลาดผ่านทางรวม sapects ของ 4P ( ผลิตภัณฑ์ ราคา สถานที่ และ โปรโมชั่น ) ( คอตเลอร์ , 2003 )ในการศึกษานี้ได้ใช้แนวคิดด้านการตลาดที่เสนอโดยบริษัท คอตเลอร์ ( 2003 ) และแนวคิดที่เสนอโดย ธอร์ป และมอร์แกน ( 2007 ) , ฮิวจ์ และมอร์แกน ( 2007 ) และ McCarthy perreault ( 2003 ) และการวัดตัวแปรในแบบสอบถามและการวิเคราะห์กลยุทธ์การตลาดของผลิตภัณฑ์ตารางที่ฉันแสดงการวัดตัวแปรของกลยุทธ์การตลาด การพิจารณาในคดีนี้ ออกแบบผลิตภัณฑ์ กลยุทธ์

2.2 โดยทั่วไป หลังจากวิเคราะห์การตลาดโอกาสและภัยคุกคามในสภาพแวดล้อมภายนอก และการประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนของตนเอง เป็นองค์กรที่จะพัฒนากลยุทธ์ที่เป็นประโยชน์กับตัวเอง ตัวอย่างเช่นครอว์ฟอร์ด ( 1994 ) พบว่าสิ่งที่เรียกว่ากลยุทธ์การออกแบบผลิตภัณฑ์แสดงวิธีการออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ ภายใต้การแนะนำของกลยุทธ์การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ นอกจากนี้ โอลเซ่น ( 1994 ) ถือเป็นผลิตภัณฑ์กลยุทธ์การออกแบบไปจนถึงการจัดสรรที่มีประสิทธิภาพของทรัพยากรและการจัดการนวัตกรรมการออกแบบเพื่อบรรลุเป้าหมายของบริษัทOakley ( 1990 ) จึงยังคงยืนยันว่า การออกแบบและกลยุทธ์องค์กรได้ร่วมกันจัด นอกจากนี้ mozota ( 1990 ) ยกมาสามกลยุทธ์พื้นฐานที่เสนอโดย Porter ( 1980 ) เพื่ออธิบายการออกแบบกลยุทธ์เป้าหมาย : การออกแบบเชิงต้นทุน การออกแบบเชิงภาพและโฟกัสที่มุ่งเน้นการออกแบบ .
แต่เคลลี่ ( 1992 ) เสนอจานกลยุทธ์บนพื้นฐานกรณีผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จที่กลยุทธ์การออกแบบจำนวน 12 ปัจจัยเชิงกลยุทธ์ นอกจากนี้ ซอง และ คุณ ( 1999 ) การพิจารณาการออกแบบกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับปฏิกิริยาในทางปฏิบัติการออกแบบนวัตกรรมภายในองค์กร การบูรณาการยุทธศาสตร์ด้านการออกแบบของเคลลี่ซองและคุณ ( 2542 ) ระบุสิบออกแบบผลิตภัณฑ์นวัตกรรมปัจจัยและเน้นว่ากลยุทธ์การออกแบบผลิตภัณฑ์ที่ประกอบด้วยชุดของคุณสมบัติที่ออกแบบมาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนวัตกรรมเฉพาะในงานออกแบบผลิตภัณฑ์ และช่วยให้องค์กรมีข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่ไม่ซ้ำกันในการออกแบบ
เหนือวรรณกรรมแสดงให้เห็นว่ากลยุทธ์การออกแบบแสดงวิธีการบรรลุเป้าหมายการออกแบบนวัตกรรม โดยการใช้องค์กร R & D ความสามารถในทีมงานออกแบบสามารถใช้กลยุทธ์การออกแบบโดยการวิเคราะห์ความต้องการของลูกค้าและผลกระทบของคู่แข่งใน achieving เป้าหมายการปฏิบัติงานขององค์กร ( Hsu , 2006 ) เพราะการออกแบบนวัตกรรมของพวกเขาการตอบสนองอย่างรวดเร็วและมีความยืดหยุ่นในการผลิตบริษัท ในไต้หวัน คอมพิวเตอร์ และอิเล็กทรอนิกส์ อุตสาหกรรมได้สร้างหลายที่รู้จักกันดีผลิตภัณฑ์และแบรนด์ คดีนี้จึงเป็นมุมมองของ ซอง และ คุณ ( 1999 ) และ ซู ( 2006 ) เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์การออกแบบกลยุทธ์เพื่อศึกษานวัตกรรมที่เหมาะสมที่สุดวิธีสำหรับอุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์ชาวไต้หวัน และอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจวิธีการที่ บริษัทด้วยประโยชน์ปัจจุบันของพวกเขาและทรัพยากรที่ใช้กลยุทธ์การตลาดที่แตกต่างกันตระหนักถึง gals การตลาดผลิตภัณฑ์ของตน .
3 วิธีการตรวจสอบนี้ประกอบด้วย
2 ขั้นตอนคือ สำรวจ แบบสอบถาม และกรณีศึกษา ระยะที่ 1


ทบทวนวรรณกรรมการทบทวนศึกษาตัวแปรของกลยุทธ์การตลาดผลิตภัณฑ์ใหม่โดยใช้แบบสอบถามเป็นร่างบนพื้นฐานของกลยุทธ์การตลาดการวัดตัวแปรที่ระบุไว้ในตารางในแบบสอบถามตารางผม

) ดำเนินการตั้งแต่ เดือนมีนาคม ถึง พฤษภาคม 2550 ขึ้นอยู่กับองค์กรฐานข้อมูลสำหรับไต้หวันคอมพิวเตอร์และอิเล็กทรอนิกส์อุตสาหกรรม 1000 อุตสาหกรรมแผนกการตลาดได้ถูกเลือกให้เป็นตัวอย่าง รวม 20 หน่วยงานเหล่านี้ได้ถูกเลือกเป็นวิชาสำหรับนักบินทดสอบจากข้อมูลที่แบบสอบถามติดตาม , 305 สำเนาของแบบสอบถามที่รวบรวมถึง 30.5 เปอร์เซ็นต์ของการสำรวจทั้งหมด สำหรับข้อมูลการเข้าสู่ระบบ .
เนื่องจากส่วนใหญ่ของตัวชี้วัดที่ประสบจากหลาย colinearity และพร้อมกัน ,การวิเคราะห์องค์ประกอบหลัก ( PCA ) จะเหมาะที่สุดสำหรับการลบความยากลำบากเพราะมันช่วยเพิ่มความแปรปรวนมากกว่าลดระยะทางกำลังสองน้อยที่สุดที่เทคนิคอื่น ๆ ( เช่นการวิเคราะห์การถดถอย ) ล้มเหลวในการทำเช่นนั้น ในกระดาษนี้เราใช้ " ตัวประกอบ " ) ในโปรแกรมสำเร็จรูปทางสถิติสำหรับสังคมศาสตร์ ( SPSS ) วิเคราะห์ 17 การวัดตัวแปร ผ่าน PCA
4 ปัจจัย