Organizational PerformanceThere is

Organizational Performance
There is a massive amount of previous studies addressing the measurement dimensions of organizational performance. Since the benefits of organizational performance will eventually be fed back to the financial dimension, most scholars in this field adopt financial performance as one of the measurement indicators. In an environment characterized by convenient ways of information delivery and rapid-changing markets, nevertheless, a company nowadays shall never solely rely on financial performance to achieve survival and competitiveness. That is to say, it is impossible to sufficiently gauge the organizational performance using financial performance as the single indicator. (Ya-Hui Ling and Ling Hong, 2010)
Moreover, Ya-Hui Ling and Ling Hong (2010) argued that organizational performance is the accomplishments attained by all businesses/departments involved in an organizational goal during a determined period of time, with the goal either meant for a specific stage or on the overall extent.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประสิทธิภาพขององค์กรมีการกำหนดมิติการวัดประสิทธิภาพขององค์กรการศึกษาก่อนหน้านี้ยอดเยี่ยม เนื่องจากประโยชน์ของประสิทธิภาพขององค์กรในที่สุดจะได้รับอาหารกลับไปยังมิติทางการเงิน นักวิชาการส่วนใหญ่ในฟิลด์นี้นำมาใช้เป็นตัวบ่งชี้วัดผล ในสภาพแวดล้อมโดยวิธีสะดวกข้อมูลจัดส่งและการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วตลาด อย่างไรก็ตาม บริษัทปัจจุบันจะไม่เพียงอาศัยผลเพื่อให้อยู่รอดและแข่งขัน กล่าวคือ มันเป็นไปไม่ได้จะวัดประสิทธิภาพขององค์กรที่ใช้ผลเป็นตัวบ่งชี้เดียวพอ (ยาฮุยลิงและลิง Hong, 2010)นอกจากนี้ ยาฮุยหลิงและ Hong หลิง (2010) โต้เถียงว่า ประสิทธิภาพองค์กรสำเร็จทุกธุรกิจและหน่วยงานเกี่ยวข้องในเป้าหมายองค์กรได้กำหนดช่วงเวลา เป้าหมายหรือหมายถึงขั้นที่เฉพาะ หรือการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลการดำเนินงานขององค์กรที่มีจำนวนมากของการศึกษาก่อนหน้านี้ที่อยู่ในมิติการวัดประสิทธิภาพขององค์กรคือ เนื่องจากประโยชน์ของประสิทธิภาพขององค์กรที่จะได้รับการป้อนกลับไปที่มิติทางการเงินนักวิชาการส่วนใหญ่ในเขตข้อมูลนี้นำมาใช้ดำเนินงานทางการเงินเป็นหนึ่งของตัวชี้วัดการวัด ในสภาพแวดล้อมที่โดดเด่นด้วยวิธีการที่สะดวกในการจัดส่งข้อมูลและการตลาดที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วยังคงเป็น บริษัท ในปัจจุบันจะไม่เพียงอาศัยผลการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุความอยู่รอดและการแข่งขัน นั่นคือจะบอกว่ามันเป็นไปไม่ได้ที่จะพอวัดประสิทธิภาพขององค์กรโดยใช้ผลประกอบการเป็นตัวบ่งชี้ที่เดียว (ยาฮุยหลิงและลิงฮ่องกง, 2010)
นอกจากนี้ยาฮุยหลิงและลิงฮ่องกง (2010) แย้งว่าผลการดำเนินงานขององค์กรเป็นความสำเร็จบรรลุโดยทุกธุรกิจ / หน่วยงานที่เกี่ยวข้องในเป้าหมายขององค์กรในช่วงระยะเวลาที่กำหนดของเวลาด้วย เป้าหมายหมายทั้งสำหรับขั้นตอนที่เฉพาะเจาะจงหรือในขอบเขตโดยรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์การสมรรถนะ
มีจำนวนมากของการศึกษาก่อนหน้านี้กับการวัดมิติของการปฏิบัติงานขององค์การ เนื่องจากประโยชน์ของการปฏิบัติงาน ขององค์การจะถูกป้อนกลับไปยังมิติทางการเงินส่วนใหญ่ นักวิชาการในด้านนี้มาอย่างต่อเนื่องเป็นหนึ่งในการวัดตัวบ่งชี้ในสภาพแวดล้อมลักษณะ โดยวิธีที่สะดวกของการส่งข้อมูล และเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในตลาด อย่างไรก็ตาม บริษัท ในปัจจุบันจะไม่เพียงพึ่งพาประสิทธิภาพทางการเงินเพื่อให้เกิดความอยู่รอดและการแข่งขัน คือว่า มันเป็นไปไม่ได้ พอวัดประสิทธิภาพองค์กรใช้งานทางการเงินเป็นตัวเดียว นายฮุย หลิง หลิง ( และฮ่องกง2010 )
นอกจากนี้ นายฮุย หลิง หลิง และ ฮง ( 2010 ) แย้งว่าประสิทธิภาพขององค์กรความสำเร็จบรรลุโดยทุกธุรกิจ / หน่วยงานที่เกี่ยวข้องในการกำหนดเป้าหมายขององค์กรในช่วงระยะเวลาที่มีเป้าหมายให้หมายถึงเฉพาะเวทีหรือบนขนาดโดยรวม