TMAP-EM’s organizational structure

TMAP-EM’s organizational structure is divided into 3 main categories named as group, division and department. Generally, the structure of TMAP-EM is broken down into 7 main business groups which are administrative, marketing and sales, production and purchasing, manufacturing support, customer service, quality, and technical center. From these 7 business groups, they are separated into 26 divisions and 58 departments
According to new management system introduced in 2003, most of members of the board in TMAP-EM are the same persons that are present in the management board of TMC. Specifically, the senior managing director of TMC, Mr. Koichi Ina, is simultaneously present as Chairman of TMAP-EM Furthermore, Mr. Ryoichi Sasaki, managing officer in TMC in charge of Asia, Oceania & Middle East Project Division also held a position of the president of TMAP-EM and TMAP-MS, which are the Asia pacific regional headquarter. Beside, most of directors of TMAP-EM are concurrently held as managing officer in TMC.
In group level of TMAP-EM, the executive vice president of each business group held by Japanese expatriate who is simultaneously remain in managerial position of TMAP-MS apart from manufacturing support group and technical center group. The manufacturing support group does not directly deal with TMAP-MS but rather directly coordinate with TMT. However, for Technical Center group, executives are responsible in technical center group only. In the division level, the vice president of each divisions, who mostly are Japanese, function in two managing role, for instance, some of them handle both TMAP-EM and TMAP-MS and some of them hold for TMAP-EM and TMT. In addition, there are several TMT’s management members that present as executive advisor and also executive managing coordinator in many of TMAP-EM’s division. Besides, in department level, Japanese still is the majority of managerial position. Though, there are some departments that managed by Thai managers, there are still Japanese managers also present as coordinators in specified department. For instance, in purchase division that is splitted into three main departments, Japanese is the vice president of the purchase division with Thai general managers in these three departments but Japanese expatriates also remain as the senior managing coordinator in each of these three departments.
Likewise, the administrative structure of TMT is also going along with the new system in which the managing officer in TMC will present in each specific division in order to get the real understanding of situation and provide timely decision making. For instance, Ryoichi Sasaki who is concurrently help position of managing officer in TMC and president of Toyota Asia Pacific regional headquarter also is presently the director of TMT. Recently, TMC announce the newly appoint managing officers one of whom is Mitsuhiro Sonoda who also currently remains in the position as president of TMT. In the restructuring of Toyota’s organization, the managing officer who are responsible for daily operation in specific arena or division report to senior managing directors. Moreover, as stated earlier that some of the management members of TMAP-EM also responsible in the management team of TMT both executive vice president, and vice president. With this new management system, TMT as well as other affiliates in Asian region can achieve timely decision-making for day-to-day operation.
After collecting interviews by employees from various departments and positions within Toyota’s subsidiaries, we found that every department has some Japanese staffs working together with Thai staffs mainly in the coordinator role. The coordinator role is an adviser for technical information and making connection network among Toyota group to help communication flow smoothly. Usually some important information from TMC sent directly to Japanese staffs that are coordinator and will be forwarded to Thai people later. Regarding decision making, employees generally have an authority to make a decision for some daily operation with limitation based on their position. However, the decision making with cases beside daily operation, generally in important cases Thai staffs will make consensus with Japanese coordinator and report to top management level, board of management or TMC. Overall, employees have to deal with other subsidiaries for their work for example they have to contact to the same department in TMC or other subsidiaries for some information and they deal with other departments within their company also. They are transferred to Japan for working in same department as when they work in Thailand and it is possible for other staffs from other companies to be transferred to their department. They describe that this is a transfer system for broaden their perspective and improve their skill before being promoted to next higher career path.
As state earlier that the establishment of TMAP-EM as regional headquarters takes place after the institutionalized of TMT, several departments that were previously under TMT were transferred to TMAP-EM, for example production planning, purchasing, logistic, support manufacturing, engineering, marketing and sales and human resource management. The purchase division that firstly underneath TMT and buy component only for Thailand was transformed to be supervised by TMAP-EM and carry out the component buying for other countries in Asian region as well. However, there are still some departments that hold positions concurrently in both TMAP-EM and TMT such as human resource department but the human resource department of TMT account only for Thailand operation but TMAP-EM will responsible for Asian region. Though, TMC has decentralized some functions to TMAPEM, but TMAP-EM is just institutionalized in 2007 that still not ready to undertake full responsibility as regional headquarter, therefore TMC will continue to provide support to Asian subsidiaries that TMAP-EM is still not well equipped. But in the near future, TMAP will position as regional headquarters that fully support Asian region.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โครงสร้างองค์กร TMAP EM ถูกแบ่งออกเป็น 3 ประเภทหลักชื่อกลุ่ม ฝ่าย และแผนก ทั่วไป โครงสร้างของ TMAP EM จะแบ่งออกเป็น 7 หลักกลุ่มธุรกิจซึ่งเป็นการจัดการ การตลาด และการ ขาย การผลิตและการจัดซื้อ ผลิตสนับสนุน บริการลูกค้า คุณภาพ และศูนย์บริการด้านเทคนิค จากกลุ่มธุรกิจ 7 พวกเขาจะแบ่งออกเป็น 26 หน่วยงานและแผนก 58ตามจัดการระบบใหม่ใน 2003 ของสมาชิกคณะกรรมการใน TMAP EM ส่วนใหญ่เป็นคนเดียวที่อยู่ในบอร์ดบริหารของ TMC โดยเฉพาะ กรรมการผู้จัดการอาวุโสของ TMC นายนากาอิ อยู่กันเป็นประธานของ TMAP EM นอกจากนี้ นาย Ryoichi ซะซะกิ เจ้าหน้าที่จัดการใน TMC ชอบเอเชีย โอเชียเนีย และตะวันออกกลาง ส่วนโครงการยังจัดตำแหน่งของประธานาธิบดี TMAP EM และ TMAP-MS ซึ่งเอเชียแปซิฟิกภูมิภาคสำนักงานใหญ่ ด้านข้าง ส่วนใหญ่ของกรรมการ TMAP EM จะพร้อมเป็นการจัดการหน้าที่ใน TMC จัด ในระดับกลุ่ม TMAP EM กรรมการของแต่ละกลุ่มธุรกิจที่จัดขึ้น โดยชาวญี่ปุ่นที่มีพร้อมอยู่ในตำแหน่งบริหาร TMAP MS จากกลุ่มสนับสนุนการผลิตและกลุ่มศูนย์เทคนิค กลุ่มสนับสนุนผลิตไม่ตรงเรื่อง TMAP MS แต่ประสานงานกับ TMT ค่อนข้างตรง อย่างไรก็ตาม สำหรับศูนย์เทคนิคกลุ่ม ผู้บริหารได้รับผิดชอบในกลุ่มศูนย์เทคนิคเท่านั้น ในระดับกอง รองประธานของแต่ละแผนก ที่ส่วนใหญ่เป็นญี่ปุ่น ทำงานใน 2 บทบาทการจัดการ เช่น บางส่วนของพวกเขาจัดการทั้ง EM TMAP และ TMAP MS และบางส่วนของพวกเขาถือ TMAP EM และ TMT นอกจากนี้ มีคณะผู้บริหาร TMT หลายที่ปัจจุบันเป็นประธานกรรมการบริหาร และผู้ประสานงานการจัดการบริหารในฝ่าย TMAP EM นอกจาก ในระดับกรม ญี่ปุ่นยังคงอยู่ส่วนใหญ่ตำแหน่งบริหาร ถึงแม้ว่า มีบางแผนกที่จัดการ โดยผู้จัดการไทย มีผู้จัดการญี่ปุ่นยังคงยังอยู่เป็นผู้ประสานงานในแผนกที่ระบุ เช่น หารซื้อที่ splitted เป็นแผนกหลักสาม รองประธานฝ่ายซื้อกับไทยผู้จัดการทั่วไปในแผนกที่สามเหล่านี้เป็นภาษาญี่ปุ่น แต่ชาวต่างชาติญี่ปุ่นยังคงอยู่ยังเป็นรองการจัดการประสานงานในแผนกที่สามเหล่านี้ ในทำนองเดียวกัน โครงสร้างการบริหารของ TMT กำลังพร้อมกับระบบใหม่ที่เจ้าหน้าที่จัดการใน TMC จะนำเสนอในแต่ละส่วนเฉพาะเพื่อให้เข้าใจแท้จริงของสถานการณ์ และให้เวลาตัดสินใจ ตัวอย่าง ซะซะกิ Ryoichi ที่พร้อมจะช่วยให้ตำแหน่งการจัดการหน้าที่ใน TMC และประธานภูมิภาคเอเชียโตโยต้าสำนักงานใหญ่ ยังได้ปัจจุบันของ TMT ล่าสุด ประกาศ TMC เพิ่งแต่งตั้งเจ้าหน้าที่จัดการผู้เป็น Mitsuhiro Sonoda ที่ยังคงอยู่ในตำแหน่งเป็นประธานของ TMT ยังอยู่ ในการปรับโครงสร้างองค์กรของโตโยต้า เจ้าหน้าที่การจัดการที่รับผิดชอบการดำเนินงานประจำวันในเวทีเฉพาะหรือส่วน รายงานให้กรรมการผู้จัดการ นอกจากนี้ ตามที่ระบุไว้ก่อนหน้านั้นบางส่วนของคณะผู้บริหารของ TMAP EM ยังรับผิดชอบในทีมบริหารของ TMT บริหารรองประธาน และรองประธาน มีระบบจัดการนี้ใหม่ TMT เป็นบริษัทในเครืออื่น ๆ ในภูมิภาคเอเชียสามารถบรรลุตัดสินใจทันเวลาสำหรับการดำเนินงานประจำวัน หลังจากรวบรวมสัมภาษณ์โดยพนักงานจากแผนกต่าง ๆ และตำแหน่งภายในบริษัทในเครือของโตโยต้า เราพบว่า ทุกจังหวัดมีพนักงานญี่ปุ่นบางที่ทำงานร่วมกับคนไทยส่วนใหญ่ในการประสาน บทบาทผู้ประสานงานเป็นที่ปรึกษาสำหรับข้อมูลทางเทคนิคและทำการเชื่อมต่อเครือข่ายระหว่างกลุ่มโตโยต้าเพื่อช่วยให้ขั้นตอนการสื่อสารได้อย่างราบรื่น โดยปกติแล้วข้อมูลสำคัญบางอย่างจาก TMC ส่งไปญี่ปุ่นพนักงานที่ประสานงาน และจะถูกส่งต่อไปคนไทยในภายหลัง เกี่ยวกับการตัดสินใจ พนักงานทั่วไปได้เป็นผู้ทำการตัดสินใจสำหรับการดำเนินงานประจำวันบางอย่าง มีข้อจำกัดขึ้นอยู่กับตำแหน่งของพวกเขา อย่างไรก็ตาม ตัดสินใจทำกับกรณีข้างงานประจำวัน โดยทั่วไปในกรณีสำคัญ คนไทยจะได้ช่วยญี่ปุ่นผู้ประสานงานและรายงานระดับผู้บริหารระดับสูง คณะบริหารหรือ TMC โดยรวม พนักงานมี มีบริษัทอื่น ๆ สำหรับการทำงาน เช่นพวกเขาจะต้องติดต่อแผนกเดียวใน TMC หรือบริษัทในเครืออื่น ๆ สำหรับข้อมูลบางอย่าง และจะจัดการกับแผนกอื่น ๆ ในบริษัทของเขายัง จะถูกโอนย้ายไปญี่ปุ่นสำหรับทำงานในแผนกเดียวกันเป็นเมื่อพวกเขาทำงานในประเทศไทย และก็เป็นไปได้อื่น ๆ พนักงานจากบริษัทอื่นจะโอนย้ายไปฝ่ายของตน พวกเขาอธิบายว่า เป็นระบบการโอนย้ายสำหรับขยายมุมมองของพวกเขา และปรับปรุงทักษะของพวกเขาก่อนที่จะถูกเลื่อนขั้นเป็นอาชีพสูงขึ้นต่อไปเป็นสถานะก่อนหน้านี้ว่า การจัดตั้ง TMAP-EM เป็นสำนักงานใหญ่ภูมิภาคเกิดหลัง institutionalized ของ TMT แผนกต่าง ๆ ที่เคยอยู่ภายใต้ TMT มีการถ่ายโอนการ TMAP-EM เช่นผลิตวางแผน จัดซื้อ โลจิสติก สนับสนุนการผลิต วิศวกรรม การตลาด และการขายและการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ส่วนซื้อที่แรก ภายใต้คอมโพเนนต์ TMT และซื้อเฉพาะสำหรับประเทศไทยไม่มีพาสปอร์ต TMAP EM และปฏิบัติส่วนประกอบที่ซื้อสำหรับประเทศอื่น ๆ ในภูมิภาคเอเชียเช่น อย่างไรก็ตาม ก็ยังมีบางแผนกที่ดำรงตำแหน่งพร้อม TMAP EM และ TMT เช่นฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ แต่ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ของ TMT เท่าสำหรับประเทศไทยการดำเนินการ แต่ TMAP EM จะรับผิดชอบภูมิภาคเอเชีย แม้ว่า TMC มีแบบกระจายศูนย์บางฟังก์ชันเพื่อ TMAPEM แต่ TMAP EM เป็น institutionalized ใน 2007 ที่ยัง ไม่พร้อมที่จะดำเนินการรับผิดชอบเต็มเพียงภูมิภาคสำนักงานใหญ่ ดังนั้น TMC จะยังคงให้การสนับสนุนบริษัทในเครือเอเชีย TMAP EM ว่ายังไม่พร้อม แต่ในอนาคตอันใกล้ TMAP จะวางตำแหน่งเป็นสำนักงานใหญ่ระดับภูมิภาคที่สนับสนุนภูมิภาคเอเชียทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โครงสร้างองค์กร TMAP-EM ถูกแบ่งออกเป็น 3 ประเภทหลักชื่อเป็นกลุ่มกองและฝ่าย โดยทั่วไปโครงสร้างของ TMAP-EM จะแบ่งออกเป็น 7 กลุ่มธุรกิจหลักที่มีการบริหารการตลาดและการขายการผลิตและการจัดซื้อ, การสนับสนุนการผลิต, การบริการลูกค้าที่มีคุณภาพและเป็นศูนย์กลางทางเทคนิค จากนี้ 7 กลุ่มธุรกิจที่พวกเขาจะแยกออกเป็น 26 หน่วยและ 58 หน่วยงาน
ตามระบบการจัดการใหม่ที่นำมาในปี 2003 ส่วนใหญ่ของสมาชิกของคณะกรรมการใน TMAP-EM เป็นบุคคลเดียวกันกับที่มีอยู่ในคณะกรรมการบริหารของ TMC โดยเฉพาะกรรมการผู้จัดการอาวุโสของ TMC นายโคอิจินา, เป็นพร้อมกันปัจจุบันเป็นประธาน TMAP-EM นอกจากนี้นายเรียวอิจิซาซากิเจ้าหน้าที่การจัดการใน TMC ในความดูแลของเอเชียโอเชียเนียและตะวันออกกลางโครงการส่วนที่ยังดำรงตำแหน่งของ ประธานของ TMAP-EM และ TMAP-MS ซึ่งเป็นสำนักงานใหญ่ในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก นอกจากนี้ส่วนใหญ่ของกรรมการของ TMAP-EM จะจัดขึ้นพร้อมกับการจัดการเจ้าหน้าที่ใน TMC.
ในระดับกลุ่มของ TMAP-EM, รองประธานบริหารของแต่ละหน่วยธุรกิจที่จัดขึ้นโดยชาวต่างชาติชาวญี่ปุ่นที่จะไปพร้อม ๆ กันยังคงอยู่ในตำแหน่งบริหารของ TMAP-MS ออกจากกัน จากการผลิตกลุ่มสนับสนุนและกลุ่มศูนย์เทคนิค กลุ่มสนับสนุนการผลิตไม่ได้โดยตรงจัดการกับ TMAP-MS แต่โดยตรงประสานงานกับ TMT แต่สำหรับกลุ่มเทคนิคอลเซ็นเตอร์, ผู้บริหารมีความรับผิดชอบในกลุ่มศูนย์เทคนิคเท่านั้น ในระดับส่วนรองประธานของแต่ละหน่วยงานที่ส่วนใหญ่เป็นญี่ปุ่น, ฟังก์ชั่นในสองบทบาทการจัดการตัวอย่างเช่นบางส่วนของพวกเขาจัดการทั้ง TMAP-EM และ TMAP-MS และบางส่วนของพวกเขาถือสำหรับ TMAP-EM และ TMT นอกจากนี้ยังมีหลาย TMT ของสมาชิกในการบริหารจัดการที่นำเสนอเป็นที่ปรึกษาบริหารและประสานงานการจัดการบริหารในหลายส่วน TMAP-EM ของ นอกจากนี้ในระดับแผนก, ญี่ปุ่นยังคงเป็นส่วนใหญ่ของตำแหน่งบริหาร แม้ว่าจะมีหน่วยงานบางส่วนที่มีการจัดการโดยผู้จัดการไทยยังคงมีผู้จัดการญี่ปุ่นปัจจุบันยังเป็นผู้ประสานงานในแผนกที่ระบุ ยกตัวอย่างเช่นในส่วนของการซื้อที่ splitted เป็นสามหน่วยงานหลัก, ญี่ปุ่นคือรองประธานของการแบ่งซื้อกับผู้จัดการทั่วไปของไทยในทั้งสามหน่วยงาน แต่ชาวต่างชาติของญี่ปุ่นยังคงเป็นผู้ประสานงานการจัดการอาวุโสในแต่ละเหล่านี้สามแผนก.
ในทำนองเดียวกัน โครงสร้างการบริหารของ TMT ยังเป็นไปพร้อมกับระบบใหม่ในการที่เจ้าหน้าที่จัดการใน TMC จะนำเสนอในแต่ละส่วนที่เฉพาะเจาะจงเพื่อให้ได้รับความเข้าใจที่แท้จริงของสถานการณ์และให้การตัดสินใจในเวลาที่เหมาะสม ยกตัวอย่างเช่นเรียวอิจิซาซากิที่เป็นพร้อมกันช่วยให้ตำแหน่งของนายทหารในการจัดการ TMC และประธานของโตโยต้าในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกสำนักงานใหญ่ในภูมิภาคนี้ยังมีในปัจจุบันผู้อำนวยการของ TMT เมื่อเร็ว ๆ นี้ TMC ประกาศใหม่แต่งตั้งเจ้าหน้าที่การจัดการอย่างใดอย่างหนึ่งของผู้ที่เป็น Mitsuhiro โซโนดะที่ปัจจุบันยังคงอยู่ในตำแหน่งเป็นประธานของ TMT ในการปรับโครงสร้างขององค์กรของโตโยต้า, เจ้าหน้าที่ที่มีความรับผิดชอบในการจัดการการดำเนินงานในชีวิตประจำวันในเวทีที่เฉพาะเจาะจงหรือรายงานส่วนให้แก่กรรมการผู้จัดการอาวุโส นอกจากนี้ตามที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้ว่าบางส่วนของผู้บริหารของ TMAP-EM ยังมีความรับผิดชอบในการจัดการทีมของ TMT รองประธานฝ่ายทั้งผู้บริหารและรองประธาน ด้วยระบบการจัดการใหม่นี้ TMT เช่นเดียวกับ บริษัท ในเครืออื่น ๆ ในภูมิภาคเอเชียจะประสบความสำเร็จในเวลาที่เหมาะสมในการตัดสินใจสำหรับการดำเนินงานวันต่อวัน.
หลังจากรวบรวมสัมภาษณ์โดยพนักงานจากหน่วยงานต่างๆและตำแหน่งภายใน บริษัท ย่อยของโตโยต้าเราพบว่าทุกฝ่ายมีบางส่วน พนักงานญี่ปุ่นทำงานร่วมกับพนักงานไทยส่วนใหญ่อยู่ในบทบาทของผู้ประสานงาน บทบาทของผู้ประสานงานเป็นที่ปรึกษาสำหรับข้อมูลทางด้านเทคนิคและทำให้การเชื่อมต่อเครือข่ายในกลุ่มโตโยต้าที่จะช่วยให้การไหลเวียนของการสื่อสารได้อย่างราบรื่น โดยปกติแล้วข้อมูลสำคัญบางอย่างจาก TMC ส่งโดยตรงไปยังพนักงานของญี่ปุ่นที่มีผู้ประสานงานและจะได้รับการส่งต่อไปยังคนไทยในภายหลัง เกี่ยวกับการตัดสินใจของพนักงานโดยทั่วไปมีอำนาจในการตัดสินใจสำหรับการดำเนินการบางอย่างในชีวิตประจำวันที่มีข้อ จำกัด ขึ้นอยู่กับตำแหน่งของพวกเขา อย่างไรก็ตามการตัดสินใจกับกรณีข้างการดำเนินงานในชีวิตประจำวันโดยทั่วไปในกรณีที่บุคคลากรที่สำคัญของไทยจะทำให้ฉันทามติกับผู้ประสานงานภาษาญี่ปุ่นและรายงานให้ระดับผู้บริหารระดับสูงของคณะกรรมการบริหารหรือ TMC โดยรวมพนักงานมีการจัดการกับ บริษัท ย่อยอื่น ๆ สำหรับการทำงานของพวกเขาตัวอย่างเช่นพวกเขาจะต้องติดต่อไปยังแผนกเดียวกันใน TMC หรือ บริษัท อื่น ๆ สำหรับข้อมูลบางอย่างและพวกเขาจัดการกับแผนกอื่น ๆ ภายใน บริษัท ของพวกเขายัง พวกเขาจะถูกโอนไปยังประเทศญี่ปุ่นสำหรับการทำงานในแผนกเดียวกับเมื่อพวกเขาทำงานในประเทศไทยและเป็นไปได้สำหรับพนักงานอื่น ๆ จาก บริษัท อื่น ๆ ที่จะถูกโอนไปยังแผนกของพวกเขา พวกเขาอธิบายว่านี่คือระบบการโอนเพื่อขยายมุมมองของพวกเขาและพัฒนาทักษะของพวกเขาก่อนที่จะถูกเลื่อนตำแหน่งให้เป็นเส้นทางอาชีพที่สูงขึ้นต่อไป.
ในฐานะที่เป็นรัฐก่อนหน้านี้ว่าการจัดตั้ง TMAP-EM เป็นสำนักงานใหญ่ระดับภูมิภาคจะเกิดขึ้นหลังจากที่สถาบันของ TMT, หลายหน่วยงานที่มี ก่อนหน้านี้ภายใต้ TMT ถูกย้ายไป TMAP-EM เช่นการวางแผนการผลิตการจัดซื้อการโลจิสติก, การผลิตการสนับสนุนด้านวิศวกรรมการตลาดและการขายและการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ส่วนการซื้อที่แรกภายใต้ TMT และซื้อส่วนประกอบเฉพาะประเทศไทยถูกเปลี่ยนจะได้รับการดูแลโดย TMAP-EM และดำเนินการซื้อส่วนประกอบสำหรับประเทศอื่น ๆ ในภูมิภาคเอเชียได้เป็นอย่างดี อย่างไรก็ตามยังคงมีหน่วยงานบางอย่างที่ดำรงตำแหน่งพร้อมกันทั้งใน TMAP-EM และ TMT เช่นแผนกทรัพยากรมนุษย์ แต่ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์บัญชี TMT เท่านั้นสำหรับการดำเนินงานในประเทศไทย แต่ TMAP-EM จะเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับภูมิภาคเอเชีย แม้ว่า TMC ได้กระจายฟังก์ชั่นบางอย่างเพื่อ TMAPEM แต่ TMAP-EM เป็นสถาบันเพียงในปี 2007 ที่ยังคงไม่พร้อมที่จะรับผิดชอบเต็มรูปแบบเป็นสำนักงานใหญ่ระดับภูมิภาคดังนั้น TMC จะยังคงให้การสนับสนุนแก่ บริษัท ย่อยในเอเชียที่ TMAP-EM ยังไม่ตกแต่งอย่างดี . แต่ในอนาคตอันใกล้นี้จะวางตำแหน่ง TMAP สำนักงานใหญ่ประจำภูมิภาคในฐานะที่สนับสนุนอย่างเต็มที่ภูมิภาคเอเชีย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

tmap-em ของโครงสร้างองค์กรจะแบ่งออกเป็น 3 ประเภทหลัก ชื่อ เป็น กลุ่ม กรม กอง และ โดยทั่วไปโครงสร้างของ tmap-em แบ่งออกเป็น 7 กลุ่มธุรกิจหลักซึ่งมีการบริหารการตลาดและการขาย การผลิต และการจัดซื้อ การผลิต สนับสนุนการบริการลูกค้าที่มีคุณภาพและศูนย์เทคนิค จาก 7 กลุ่มธุรกิจพวกเขาจะแบ่งออกเป็น 26 หน่วยงานและ 58 แผนก
ตามระบบการจัดการใหม่เปิดตัวในปี 2003 ส่วนใหญ่ของสมาชิกของคณะกรรมการใน tmap-em เหมือนกันคน ที่อยู่ในบอร์ดบริหารของ TMC . โดยเฉพาะ อาวุโสผู้อำนวยการ TMC , คุณโคอิจิ อินา พร้อมกัน ปัจจุบันเป็นประธานของ tmap-em นอกจากนี้ นายเรียวอิจิ ซาซากิการจัดการพนักงานในโรงงานในค่าใช้จ่ายของโครงการในตะวันออกกลาง เอเชีย โอเชียเนีย &ฝ่ายจัดยังเป็นประธานของ tmap-em และ tmap-ms ซึ่งเป็นสำนักงานใหญ่ในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก . นอกจากนี้ส่วนใหญ่ของบริษัทเป็นส่วน tmap-em ถือเป็นการจัดการเจ้าหน้าที่ TMC .
ในระดับ tmap-em กลุ่ม ,รองประธานบริหารของแต่ละกลุ่มธุรกิจซึ่งจัดโดยประเทศญี่ปุ่นที่พร้อมกันอยู่ในตำแหน่งบริหารของ tmap-ms นอกเหนือจากกลุ่มสนับสนุนการผลิต และศูนย์วิชาการกลุ่ม การผลิตกลุ่มสนับสนุนไม่ตรงจัดการกับ tmap-ms แต่โดยตรงประสานงานกับ TMT . อย่างไรก็ตาม สำหรับกลุ่มศูนย์เทคนิคผู้บริหารมีความรับผิดชอบในกลุ่มศูนย์ทางเทคนิคเท่านั้น ในระดับกอง รองประธานของแต่ละหน่วยงาน ซึ่งส่วนใหญ่เป็นคนญี่ปุ่น หน้าที่สองการจัดการบทบาท ตัวอย่างเช่นบางส่วนของพวกเขาและจัดการทั้ง tmap-em tmap-ms และบางส่วนของพวกเขาถือและ tmap-em TMT . นอกจากนี้มีหลายที ที่ปัจจุบันเป็นที่ปรึกษาบริหารจัดการสมาชิกและผู้ประสานงานบริหารในหลายส่วน tmap-em . นอกจากนี้ ในระดับภาควิชา ญี่ปุ่นยังเป็น ส่วนใหญ่ของตำแหน่งบริหาร อย่างไรก็ตาม มีบางหน่วยงานที่บริหารจัดการโดยผู้จัดการไทยยังคงมีผู้บริหารชาวญี่ปุ่นปัจจุบันยังเป็นผู้ประสานงานในแผนกที่ระบุไว้ตัวอย่างเช่น ในฝ่ายจัดซื้อที่ splitted เป็น 3 แผนกหลักของญี่ปุ่นคือรองประธานฝ่ายซื้อกับคนไทยทั่วไป ผู้จัดการเหล่านี้สามฝ่าย แต่ผู้อพยพชาวญี่ปุ่นยังคงเป็นอาวุโสการจัดการประสานงานในแต่ละเหล่านี้สามแผนก
เช่นเดียวกันโครงสร้างการบริหารงานของ TMT ยังไปพร้อมกับระบบใหม่ ซึ่งในการจัดการพนักงานใน TMC จะนำเสนอในแต่ละแผนกที่เฉพาะเจาะจงเพื่อที่จะได้รับความเข้าใจที่แท้จริงของสถานการณ์ และให้เวลาในการตัดสินใจ สำหรับอินสแตนซ์เรียวอิจิซาซากิ ที่พร้อมช่วยให้ตำแหน่งของการจัดการพนักงานในโรงงานและประธานของโตโยต้าในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกสำนักงานใหญ่ยังเป็นปัจจุบัน ผอ. อค . เมื่อเร็วๆ นี้ โดย ประกาศแต่งตั้งกรรมการผู้จัดการใหม่ เจ้าหน้าที่คนหนึ่งเป็นมิทซึฮิโร โซโนดะ ที่ขณะนี้ยังคงอยู่ในตำแหน่งประธานของ TMT . ในการปรับโครงสร้างองค์กรของโตโยต้าได้และเจ้าหน้าที่ที่รับผิดชอบการดำเนินงานทุกวัน ในเวทีที่เฉพาะเจาะจงหรือกองรายงานกรรมการผู้จัดการใหญ่ . นอกจากนี้ ตามที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้ว่าบางส่วนของการจัดการสมาชิกของ tmap-em ยังรับผิดชอบในการบริหารทีมของ TMT ทั้งประธานและรองประธาน ด้วยระบบใหม่นี้TMT เช่นเดียวกับบริษัทอื่นในภูมิภาคเอเชียที่สามารถบรรลุการตัดสินใจในเวลาที่เหมาะสมสำหรับการดำเนินงานแบบวันต่อวัน .
หลังจากรวบรวมการสัมภาษณ์พนักงานจากแผนกต่างๆ ภายในบริษัท และตำแหน่งของโตโยต้า พบว่า ทุกกรมมีบุคลากรทำงานร่วมกันกับเจ้าหน้าที่ญี่ปุ่นไทยส่วนใหญ่ในการประสานงานบทบาทผู้ประสานงานบทบาทเป็นที่ปรึกษาสำหรับข้อมูลทางเทคนิคและทำให้การเชื่อมต่อเครือข่ายระหว่างโตโยต้า กลุ่มเพื่อช่วยการไหลของการสื่อสารได้อย่างราบรื่น โดยปกติข้อมูลสำคัญบางอย่างจากโรงงานส่งตรงถึงเจ้าหน้าที่ของญี่ปุ่นที่เป็นผู้ประสานงาน และจะถูกส่งต่อไปให้กับประชาชน ภายหลัง เกี่ยวกับการตัดสินใจพนักงานทั่วไป มีอำนาจในการตัดสินใจสำหรับทุกวัน การจำกัดขึ้นอยู่กับตำแหน่งของพวกเขา อย่างไรก็ตาม การตัดสินใจกรณีข้างงานทุกวัน โดยทั่วไป ในไทย ที่สำคัญกรณีพนักงานจะทำให้ฉันทามติกับภาษาญี่ปุ่นประสานงานและรายงานเพื่อผู้บริหารระดับคณะการจัดการ หรือ TMC . โดยรวมพนักงานต้องจัดการกับ บริษัท อื่น ๆสำหรับการทำงานของพวกเขา ตัวอย่างเช่นพวกเขาจะต้องติดต่อแผนกเดียวกันในบริษัทอื่น ๆหรือ หรือข้อมูลบางอย่างและพวกเขาจัดการกับแผนกอื่นๆภายในบริษัทอีกด้วยพวกเขาจะย้ายไปญี่ปุ่นเพื่อทำงานในแผนกเดียวกันเมื่อพวกเขาทำงานในประเทศไทยและเป็นไปได้สำหรับพนักงานจาก บริษัท อื่น ๆที่จะถูกโอนไปยังแผนกของพวกเขา พวกเขาอธิบายว่ามันเป็นระบบการโอนเพื่อขยายมุมมองของตนเอง และพัฒนาทักษะของพวกเขาก่อนที่จะถูกเลื่อนขั้นต่อไปที่สูงขึ้น
อาชีพเส้นทางเป็นรัฐก่อนหน้านี้ว่า การจัดตั้ง tmap-em เป็นสำนักงานใหญ่เกิดขึ้นหลังจาก institutionalized ของ TMT หลายหน่วยงานที่เคยสังกัด TMT มีการโอน tmap-em สำหรับการวางแผนการผลิต เช่น การจัดซื้อ , Logistic , สนับสนุนการผลิต , วิศวกรรม , การตลาด และการขาย และการบริหารทรัพยากรมนุษย์การซื้อส่วนที่ 1 ใต้ TMT และซื้อชิ้นส่วนเฉพาะประเทศไทยเท่านั้นที่ถูกเปลี่ยนจะดูแลโดย tmap-em และดำเนินการ ส่วนการซื้อสำหรับประเทศอื่น ๆในภูมิภาคเอเชียได้เป็นอย่างดี อย่างไรก็ตามยังมีบางหน่วยงานที่ตำแหน่งอื่นๆ ทั้งในและ tmap-em TMT เช่นแผนกทรัพยากรมนุษย์แต่ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ของบัญชี TMT เท่านั้น สำหรับประเทศไทยการดำเนินงานแต่ tmap-em จะรับผิดชอบภูมิภาคเอเชีย ถึงแม้ว่าหุ้นกู้มีฟังก์ชันบางอย่างเพื่อ tmapem กระจาย ,แต่ tmap-em เป็น institutionalized ใน 2007 ที่ยังไม่พร้อมที่จะรับหน้าที่เต็มภูมิภาคสำนักงานใหญ่ ดังนั้นประเทศไทยจะยังคงให้การสนับสนุน บริษัท เอเชีย ที่ tmap-em ยังไม่ได้ติดตั้งครับ แต่ในอนาคต tmap จะประจำสำนักงานใหญ่ที่สนับสนุนเต็มที่

ภูมิภาคเอเชีย