AbstractPurpose– This study aims to

Abstract
Purpose– This study aims to investigate whether and how organizational culture moderates the
influence of other organizational capacities on the uptake of new mental health care roles by
non-medical primary health and social care services.
Design/methodology/approach– Using a cross-sectional survey design, data were collected in
2004 from providers in 41 services in Victoria, Australia, recruited using purposeful sampling.
Respondents within each service worked as a group to complete a structured interview that collected
quantitative and qualitative data simultaneously. Five domains of organizational capacity were
analyzed: leadership, moral support and participation; organizational culture; shared concepts,
policies, processes and structures; access to resource support; and social model of health. A principal
components analysis explored the structure of data about roles and capacities, and multiple
regression analysis examined relationships between them. The unit of analysis was the service
(n¼41).
Findings– Organizational culture was directly associated with involvement in two types of mental
health care roles and moderated the influence of factors in the inter-organizational environment on role
involvement.
Research limitations/implications– Congruence between the values embodied in organizational
culture, communicated in messages from the environment, and underlying particular mental health
care activities may play a critical role in shaping the emergence of intersectoral working and the
uptake of new roles.
Originality/value– This study is the first to demonstrate the importance of organizational culture
to intersectoral collaboration in health care, and one of very few to examine organizational culture as a
predictor of performance, compared with other organizational-level factors, in a multivariate analysis.
Theory is developed to explain the findings.
KeywordsOrganizational culture, Organizational values, Intersectoral collaboration, Mental health care,
Moderation effects, Australia, Mental health services, Influence
Paper typeResearch paper

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อ
Purpose- การศึกษาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาและวิธีการที่ไม่ว่าจะเป็นฝ่ายกลางวัฒนธรรมองค์กร
ที่มีอิทธิพลต่อความสามารถขององค์กรอื่น ๆ ในการดูดซึมของบทบาทการดูแลสุขภาพจิตใหม่ด้วย
สุขภาพระดับปฐมภูมิที่ไม่ใช่แพทย์และการบริการการดูแลสังคม.
การออกแบบ / วิธีการ / approach- ใช้ข้าม การออกแบบการสำรวจตัดข้อมูลที่ถูกเก็บไว้ใน
2004 จากผู้ให้บริการใน 41 วิกตอเรียออสเตรเลียได้รับคัดเลือกโดยใช้การสุ่มตัวอย่างเด็ดเดี่ยว.
ตอบแบบสอบถามภายในแต่ละบริการทำงานเป็นกลุ่มเพื่อให้สัมภาษณ์แบบมีโครงสร้างที่เก็บรวบรวม
ข้อมูลเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพไปพร้อม ๆ กัน ห้าโดเมนของความสามารถขององค์กรที่ได้รับ
การวิเคราะห์ความเป็นผู้นำ, การสนับสนุนทางศีลธรรมและมีส่วนร่วม; วัฒนธรรมองค์กร; แนวความคิดที่ใช้ร่วมกัน,
นโยบายกระบวนการและโครงสร้าง เข้าถึงการสนับสนุนทรัพยากร และรูปแบบทางสังคมของสุขภาพ ที่สำคัญ
การวิเคราะห์องค์ประกอบการสำรวจโครงสร้างของข้อมูลเกี่ยวกับบทบาทและความสามารถและหลาย
การวิเคราะห์การถดถอยการตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างพวกเขา หน่วยในการวิเคราะห์เป็นบริการ
(n¼41).
Findings- วัฒนธรรมองค์กรที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการมีส่วนร่วมในทั้งสองประเภทของจิต
บทบาทการดูแลสุขภาพและการตรวจสอบอิทธิพลของปัจจัยในสภาพแวดล้อมระหว่างองค์กรกับบทบาท
การมีส่วนร่วม.
ข้อ จำกัด วิจัย / implications- สอดคล้อง ระหว่างค่าเป็นตัวเป็นตนในองค์กร
วัฒนธรรมในการสื่อสารข้อความจากสภาพแวดล้อมและพื้นฐานสุขภาพจิตโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
กิจกรรมการดูแลอาจมีบทบาทสำคัญในการสร้างการเกิดขึ้นของการทำงาน intersectoral และ
การดูดซึมของบทบาทใหม่.
ริเริ่ม / มูลค่าการศึกษาครั้งนี้เป็นครั้งแรก แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของวัฒนธรรมองค์กร
เพื่อความร่วมมือ intersectoral ในการดูแลสุขภาพและเป็นหนึ่งในน้อยมากที่จะตรวจสอบวัฒนธรรมองค์กรเป็น
ปัจจัยบ่งชี้ของการปฏิบัติงานเมื่อเทียบกับปัจจัยขององค์กรในระดับอื่น ๆ ในการวิเคราะห์หลายตัวแปร.
มีการพัฒนาทฤษฎีที่จะอธิบายผลการวิจัย
KeywordsOrganizational วัฒนธรรมค่านิยมองค์กรความร่วมมือ Intersectoral การดูแลสุขภาพจิต
ดูแลผลกระทบ, ออสเตรเลีย, บริการด้านสุขภาพจิตมีอิทธิพลต่อ
typeResearch กระดาษกระดาษ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นามธรรม
วัตถุประสงค์สำหรับการศึกษาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์ เพื่อศึกษาว่าและวิธีการที่วัฒนธรรมองค์กรปานกลาง
อิทธิพลขององค์การอื่น ๆความสามารถในการดูดซึมบทบาทการดูแลสุขภาพใหม่สุขภาพจิตโดย
ไม่ใช่แพทย์ปฐมภูมิบริการสุขภาพและการดูแลสังคม .
ออกแบบ / วิธีการ / แนวทาง–โดยใช้การออกแบบการสำรวจแบบตัดขวาง เก็บรวบรวมข้อมูลใน
2004 จากผู้ให้บริการใน 41 การบริการต่างๆในวิคตอเรียออสเตรเลีย คัดใช้ purposeful sampling
ผู้ตอบในแต่ละบริการ ทำงานเป็นกลุ่มเพื่อให้สัมภาษณ์ เก็บรวบรวมข้อมูลเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ
พร้อมกัน ห้าโดเมนขององค์กรมีความสามารถ
วิเคราะห์ : ภาวะผู้นำ , การมีส่วนร่วมและสนับสนุนจริยธรรม วัฒนธรรมองค์กร ที่แบ่งปันแนวคิด
นโยบาย กระบวนการและโครงสร้างการเข้าถึงการสนับสนุนทรัพยากร และรูปแบบของสังคมสุขภาพ การวิเคราะห์องค์ประกอบหลักของข้อมูลเกี่ยวกับ
สำรวจโครงสร้างบทบาทและศักยภาพ และการวิเคราะห์ การถดถอยพหุคูณ
ตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างพวกเขา มีหน่วยในการวิเคราะห์บริการ
( N ¼ 41 ) .
ข้อมูล–วัฒนธรรมองค์กรได้โดยตรง ที่เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมในทั้งสองประเภทของจิต
การดูแลสุขภาพสำหรับบทบาทและอิทธิพลของปัจจัยในการมีส่วนร่วมระหว่างสภาพแวดล้อมในองค์กร บทบาท
.
ข้อจำกัดและการวิจัยสอดคล้อง / ผลกระทบระหว่างค่า embodied ในวัฒนธรรมองค์การ
, สื่อสารข้อความจากสภาพแวดล้อม และอ้างอิง
สุขภาพจิตโดยเฉพาะกิจกรรมการดูแลอาจมีบทบาทสำคัญในการวิวัฒนาการของกําหนดการทํางานและการดูดซึมของบทบาทใหม่
.
ใหม่เอี่ยม / ค่า–การศึกษานี้เป็นครั้งแรกที่แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรเพื่อกําหนด
ความร่วมมือในการดูแลสุขภาพ และเป็นหนึ่งในน้อยมากที่จะศึกษาวัฒนธรรมองค์การเป็น
ทำนายประสิทธิภาพเมื่อเทียบกับปัจจัยระดับองค์กรอื่น ๆ ในการวิเคราะห์ตัวแปรพหุ .
ทฤษฎีพัฒนาอธิบายผลการวิจัย .
keywordsorganizational วัฒนธรรมองค์กร ค่านิยม ผู้แสดงเจตนาขาย การดูแลสุขภาพจิต
, ออสเตรเลีย ผลการดูแลสุขภาพจิต กระดาษ กระดาษ typeresearch อิทธิพล