AbstractThis paper compares and con

Abstract
This paper compares and contrasts the mode of foreign market entry decision from the transaction cost/internalization and organizational capability perspectives. Each of these perspectives operates at a different level of analysis, respectively the transaction and the firm, and consequently differs in the primary arena of attention, namely transaction characteristics and the capabilities of firms. In making the comparison, a key distinction is made between the cost and the value aspects in the management of know-how, based on which issues pertaining to the transfer of knowledge within and across firm boundaries and the exploitation and enhancement of competitive advantage are closely examined. The main purpose of this paper is to demonstrate the implications of a shift in frame from cost to value in the analysis of decisions related to firm boundaries. Entry into foreign markets is used primarily as a vehicle for the accomplishment of this purpose. The paper shows how the value-based framework of the organizational capability perspective radically and fundamentally shifts the approach towards the governance of firm boundaries and argues that, even though TC/internalization theory raises some valid concerns, the organizational capability framework may be more in tune with today’s business context. Some of the assumptions of the TC/internalization perspective, both direct—–opportunism, exploitation of existing advantage—and indirect—preservation of the value of know-how across locational contexts, asymmetry between bounded rationality for transaction and production purposes—are critically examined and questioned. Implications of a shift from a cost to a value-based framework are discussed and the need for a shift in research focus is emphasized. © 1997 by John Wiley & Sons, Ltd.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อกระดาษนี้เปรียบเทียบ และความแตกต่างวิธีการตัดสินรายการตลาดต่างประเทศจากธุรกรรมต้น ทุน/internalization และมุมมองความสามารถขององค์กร แต่ละมุมมองเหล่านี้ทำงานในระดับต่าง ๆ วิเคราะห์ ตามลำดับธุรกรรมและบริษัท และแตกต่างกันดังนั้น ในเวทีหลักของความสนใจ ลักษณะธุรกรรมและความสามารถของบริษัทได้แก่ ในการทำการเปรียบเทียบ ทำความแตกต่างที่สำคัญระหว่างต้นทุนและด้านค่าในการจัดการความรู้ ตามประเด็นที่เกี่ยวข้องกับถ่ายทอดความรู้ภายใน และขอบเขตของบริษัทและการเอารัดเอาเปรียบ และเพิ่มประสิทธิภาพของการได้เปรียบเชิงแข่งขันจะตรวจสอบอย่างใกล้ชิด วัตถุประสงค์หลักของเอกสารนี้จะแสดงให้เห็นถึงผลกระทบของกะเฟรมจากต้นทุนค่าในการวิเคราะห์การตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับขอบเขตของบริษัท เข้าตลาดต่างประเทศจะใช้เป็นพาหนะสำหรับความสำเร็จของวัตถุประสงค์นี้เป็นหลัก แสดงกระดาษวิธีกรอบตามค่าของมุมมองความสามารถขององค์กรก็ภาระกะวิธีต่อขอบเขตของบริษัทธรรมาภิบาล และจนที่ แม้ว่าทฤษฎี TC/internalization เพิ่มความกังวลบางอย่างถูกต้อง กรอบความสามารถในองค์กรอาจจะมีเพิ่มเติมปรับแต่งกับบริบทธุรกิจวันนี้ บางสมมติฐานของมุมมองของ TC/internalization ทั้งโดยตรง — – opportunism ใช้ประโยชน์จากความได้เปรียบที่มีอยู่ — และทางอ้อมตัวเก็บรักษามูลค่าของความรู้ในบริบทสถาน asymmetry ระหว่างล้อมรอบ rationality สำหรับธุรกรรมและการผลิต — เหลือตรวจสอบ และสอบสวน ผลกระทบของกะจากต้นทุนการกรอบงานตามค่ากล่าวถึง และเน้นต้องกะในเน้นวิจัย © 1997 โดยจอห์น Wiley & Sons จำกัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อ
งานวิจัยนี้เปรียบเทียบและความขัดแย้งโหมดของตลาดต่างประเทศที่ตัดสินใจเข้ามาจากค่าใช้จ่ายในการทำธุรกรรม internalization / และมุมมองความสามารถขององค์กร แต่ละมุมมองเหล่านี้ดำเนินการในระดับที่แตกต่างกันของการวิเคราะห์ตามลำดับการทำธุรกรรมและ บริษัท จึงมีความแตกต่างในเวทีหลักของความสนใจคือลักษณะการทำธุรกรรมและความสามารถของ บริษัท ในการเปรียบเทียบความแตกต่างที่สำคัญคือทำระหว่างค่าใช้จ่ายและด้านมูลค่าในการบริหารจัดการความรู้ตามที่ประเด็นเกี่ยวกับการถ่ายโอนความรู้ภายในและข้ามเขตแดนของ บริษัท และการใช้ประโยชน์และการเพิ่มประสิทธิภาพของความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างใกล้ชิด การตรวจสอบ วัตถุประสงค์หลักของงานวิจัยนี้คือการแสดงให้เห็นถึงผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงในกรอบจากค่าใช้จ่ายเป็นค่าในการวิเคราะห์ในการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับเขตแดน บริษัท เข้าสู่ตลาดต่างประเทศส่วนใหญ่จะใช้เป็นยานพาหนะสำหรับความสำเร็จของวัตถุประสงค์นี้ กระดาษแสดงให้เห็นว่ากรอบมูลค่าตามมุมมองของความสามารถขององค์กรอย่างรุนแรงและพื้นฐานการเปลี่ยนแปลงวิธีการที่มีต่อการกำกับดูแลกิจการของ บริษัท ขอบเขตและระบุว่าแม้ว่า TC / ทฤษฎี internalization เพิ่มความกังวลที่ถูกต้องบางกรอบความสามารถขององค์กรอาจจะมากขึ้นในการปรับแต่ง กับบริบททางธุรกิจในปัจจุบัน บางส่วนของสมมติฐานของ TC / มุมมอง internalization ทั้งโดยตรง - ฉวยโอกาส, การใช้ประโยชน์จากความได้เปรียบและทางอ้อมการเก็บรักษาที่มีอยู่ของมูลค่าของความรู้ในการข้ามบริบทที่ตั้งสมส่วนระหว่างเหตุผลล้อมรอบสำหรับการทำธุรกรรมและการผลิตวัตถุประสงค์มีการตรวจสอบอย่างยิ่ง และสอบสวน ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงจากค่าใช้จ่ายในกรอบที่มีมูลค่าตามที่จะกล่าวถึงและความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงในการมุ่งเน้นการวิจัยจะเน้น © 1997 โดยจอห์นไวลีย์แอนด์ซัน จำกัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นามธรรม
บทความนี้เปรียบเทียบ ส่วนโหมดของการตัดสินใจในการเข้าสู่ตลาดต่างประเทศจากธุรกรรมต้นทุน / internalization และมุมมองขององค์กร ความสามารถในการ แต่ละมุมมองเหล่านี้ดำเนินการในระดับที่แตกต่างกันของการวิเคราะห์ตามลำดับรายการและ บริษัท ที่ทำให้แตกต่างในเวทีหลักของความสนใจคือลักษณะของธุรกรรม และความสามารถของบริษัท ในการเปรียบเทียบ ความแตกต่างที่สำคัญคือระหว่างต้นทุน และด้านคุณค่าในการบริหารจัดการความรู้ ตามประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการถ่ายโอนความรู้ภายในและข้ามขอบเขตของ บริษัท และการใช้ประโยชน์และเพิ่มประสิทธิภาพในการแข่งขันอย่างใกล้ชิดตรวจสอบวัตถุประสงค์หลักของบทความนี้คือเพื่อแสดงให้เห็นถึงผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงในกรอบจากต้นทุนค่าในการวิเคราะห์การตัดสินใจเกี่ยวกับขอบเขตของบริษัท . การเข้าสู่ตลาดต่างประเทศที่ใช้ส่วนใหญ่เป็นยานพาหนะเพื่อความสำเร็จของวัตถุประสงค์นี้กระดาษที่แสดงให้เห็นว่าค่าตามกรอบของมุมมองในองค์กรอย่างรุนแรง และภาระกะวิธีการต่อการปกครองของขอบเขตของ บริษัท และระบุว่า แม้ว่าทฤษฎี TC / internalization เพิ่มบางส่วนที่ถูกต้องกังวลกรอบความสามารถขององค์การอาจจะมากขึ้นในสอดคล้องกับบริบททางธุรกิจของวันนี้บางส่วนของสมมติฐานของ TC / internalization มุมมองทั้งทางตรง - และการฉวยโอกาส , การใช้ประโยชน์ที่มีอยู่ และรักษาทางอ้อมของมูลค่าของความรู้ในบริบทที่ตั้งความไม่สมดุลระหว่างล้อมรอบ , เหตุผลสำหรับธุรกรรมการผลิตและวัตถุประสงค์มีความตรวจสอบและสอบสวนผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงจาก ต้นทุนค่าใช้กล่าวถึงกรอบและความต้องการการเปลี่ยนแปลงในการวิจัยเน้น สงวนลิขสิทธิ์ พ.ศ. 2540 โดยจอห์นนิ่ง&บุตร จำกัด