An imposed budgetary approach does

An imposed budgetary approach does not allow input from those who are directly affected by the process. This can tend to make the employees feel that they are unimportant and that management is concerned only with meeting budgetary goals and not necessarily with the well-being of its employees. The employees will probably feel less of a bond with the or-ganization and will feel that they are meeting standards set by others. An imposed budgetary approach is impersonal and can give employees the feeling that goals are set arbitrarily or that some people benefit at the ex-pense of others. Goals that are perceived as belonging to others are less likely to be internalized, increasing the likelihood of dysfunctional behavior. Furthermore, imposed budgets fail to take advantage of the knowledge subordinate managers have of operations and local market conditions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการงบประมาณกำหนดให้ป้อนข้อมูลจากผู้ที่จะมีผลกระทบโดยตรง โดยการ นี้สามารถมีแนวโน้มจะทำให้พนักงานรู้สึกว่า พวกเขามีความสำคัญ และการจัดการจะเกี่ยวข้องเฉพาะประชุมเป้าหมายงบประมาณ และไม่จำเป็นต้องให้ความเป็นอยู่ของพนักงาน พนักงานจะคงรู้สึกน้อยของพันธบัตรที่มีแบบ หรือ-ganization และจะรู้สึกว่า พวกเขาจะประชุมมาตรฐานที่กำหนด โดยผู้อื่น วิธีการงบประมาณกำหนดเป็นไม้มี และสามารถให้พนักงานรู้สึกว่า มีตั้งเป้าหมายโดย หรือที่บางคนได้รับประโยชน์ที่ pense อดีตของผู้อื่น เป้าหมายที่ถือว่าเป็นของผู้อื่นมีน้อยน่าจะมี internalized เพิ่มความเป็นไปได้ของพฤติกรรมนบา นอกจากนี้ งบประมาณตามไม่ใช้ประโยชน์จากความรู้ผู้จัดการย่อยมีการดำเนินงานและเงื่อนไขตลาดท้องถิ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการงบประมาณที่กำหนดไม่อนุญาตให้มีการป้อนข้อมูลจากผู้ที่ได้รับผลกระทบโดยตรงจากกระบวนการ นี้จะมีแนวโน้มที่จะทำให้พนักงานรู้สึกว่าพวกเขามีความสำคัญและการบริหารจัดการที่มีความกังวลเกี่ยวกับการประชุมเป้าหมายงบประมาณและไม่จำเป็นต้องมีความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน พนักงานอาจจะรู้สึกน้อยของพันธบัตรที่มีหรือรูปแบบการจัดตั้งและจะรู้สึกว่าพวกเขามีมาตรฐานที่กำหนดโดยคนอื่น ๆ ที่ประชุม วิธีการงบประมาณที่กำหนดเป็นตัวตนและสามารถให้พนักงานรู้สึกว่าเป้าหมายที่ตั้งโดยพลหรือที่บางคนได้รับประโยชน์ที่อดีต pense ของผู้อื่น เป้าหมายที่มีการรับรู้ว่าเป็นของคนอื่น ๆ ที่มีโอกาสน้อยที่จะได้รับการ internalized เพิ่มโอกาสของพฤติกรรมที่ผิดปกติ นอกจากนี้งบประมาณที่กำหนดล้มเหลวที่จะใช้ประโยชน์จากความรู้ที่ผู้บริหารผู้ใต้บังคับบัญชามีการดำเนินงานและสภาวะตลาดในท้องถิ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นวิธีการกำหนดงบประมาณที่ไม่อนุญาตให้นำเข้า จากผู้ที่ได้รับผลกระทบโดยตรง โดยกระบวนการ นี้มีแนวโน้มที่จะทำให้พนักงานรู้สึกว่าพวกเขามีความสําคัญและการจัดการเกี่ยวข้องกับการประชุมเป้าหมายงบประมาณและไม่จำเป็นต้องมีความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานพนักงานอาจจะรู้สึกน้อยของพันธบัตรด้วยหรือ ganization และจะรู้สึกว่า พวกเขาจะประชุมมาตรฐานที่กำหนดโดยผู้อื่น การกำหนดงบประมาณและวิธีการที่สามารถให้พนักงานรู้สึกว่าเป้าหมายตั้งโดยพลการหรือที่บางคนได้รับประโยชน์ที่คิดอดีตของผู้อื่น เป้าหมายที่การรับรู้ของผู้อื่น มักเป็น internalized น้อย ,เพิ่มโอกาสของพฤติกรรมผิดปกติ นอกจากนี้ กำหนดงบประมาณล้มเหลวในการใช้ประโยชน์จากความรู้ที่เป็นผู้จัดการงานท้องถิ่น และสภาพตลาด