The Organizational Health ModelBase

The Organizational Health Model

Based on research and best-practice, Dr. Fisher’s 4-tier Model of Organizational Health incorporates 12 critical factors, which fall into a base set of Foundation Elements
and three layers of Outcome Elements. Consider how critical each of these elements is to the culture and functioning of
your organization

Tier 1: The Foundation
The model rests on three fundamental elements – leadership, succession planning and employee health and wellness. These three provide the foundation for all the other elements of the organizational health model. The importance of high quality, effective leadership has been
demonstrated repeatedly as crucial to virtually every outcome factor1, 2, 3. The mental and physical well-being of both staff and managers is also a central determinant of all other organizational health elements4, 5, 6, 7. Succession planning is particularly important at this point, given the unprecedented rate of employee turnover precipitated by baby-boomer
retirement, a general scarcity of younger skilled workers and increased job mobility options for the new workers. These factors all combine to challenge organizational sustainability
and capacity8, 9, 10.

Tier 2: First Level Outcomes
Within the model, communication, trust and respect and work-life balance are first level culture outcomes of the foundation elements and set the stage for the remaining elements. The functional capacity of a work culture founded on
mutual trust and respect11,12, with effective communication13, is
very different from one characterized by suspicion, distrust and communication failures. Equally important is the ability of employees to balance their personal and professional lives. Work-family conflict is a serious contributor to employee stress and represents a confounding influence on employee engagement14. Family-friendly employment practices provide important dividends15, 16

Tier 3: Second Level Outcomes
This level contains vision, competence and skill development and rewards and recognition. These three elements depend upon the previous two levels and inform the top tier of outcomes. Staff and managers need a clear and
congruent vision of the organization’s purpose17, 18 within a
framework that recognizes and rewards their contributions19, 20. Equally, in successful organizations the development of employee skills and competencies are valued and willingly embraced via formal training, coaching and mentoring21, 22, 23

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รูปแบบองค์กรสุขภาพจากการวิจัยและการปฏิบัติ Dr. Fisher 4 ชั้นรูปแบบขององค์กรสุขภาพประกอบด้วยปัจจัยสำคัญ 12 ซึ่งตกอยู่ในชุดฐานของมูลนิธิองค์และชั้นสามขององค์ประกอบผล พิจารณาความสำคัญขององค์ประกอบเหล่านี้คือวัฒนธรรมและการทำงานขององค์กรของคุณระดับที่ 1: มูลนิธิรูปแบบวางอยู่บนสามองค์ประกอบพื้นฐาน – เป็นผู้นำ สืบสุขภาพการวางแผนและพนักงาน และ สามเหล่านี้ให้รากฐานสำหรับทุกองค์ประกอบอื่น ๆ ของรูปแบบองค์กรสุขภาพ ความสำคัญของคุณภาพสูง เป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพได้แสดงให้เห็นซ้ำ ๆ เป็นผลสำคัญทุก factor1, 2, 3 กาย และใจความผาสุกของพนักงานและผู้จัดการยังเป็นดีเทอร์มิแนนต์เป็นกลางของทั้งหมดอื่น ๆ องค์กรสุขภาพ elements4, 5, 6, 7 การวางแผนสืบทอดตำแหน่งมีความสำคัญที่จุดนี้ กำหนดอัตราการหมุนเวียนของพนักงานตกตะกอน โดย baby-boomer เป็นประวัติการณ์เกษียณอายุ การขาดแคลนทั่วไปฝีมือน้องและงานเพิ่มความคล่องตัวสำหรับแรงงานใหม่ ปัจจัยเหล่านี้ทั้งหมดรวมถึงการท้าทายความยั่งยืนขององค์กรและ capacity8, 9, 10ระดับที่ 2: ผลระดับแรกภายในแบบจำลอง การสื่อสาร สมดุลความน่าเชื่อถือ และเคารพ และ ชีวิตการทำงานแรกวัฒนธรรมระดับผลขององค์ประกอบพื้นฐาน และตั้งเวทีสำหรับองค์ประกอบที่เหลือ กำลังการทำงานของวัฒนธรรมการทำงานที่ก่อตั้งขึ้นในrespect11, 12, communication13 มีประสิทธิภาพ และความไว้วางใจซึ่งกันและกันแตกต่างจากลักษณะความสงสัย ความหวาดระแวง และการสื่อสารล้มเหลว เท่าเทียมกัน ที่สำคัญคือความสามารถของพนักงานเพื่อความสมดุลของชีวิตส่วนตัว และอาชีพ ทำงานครอบครัวความขัดแย้งเป็นผู้สนับสนุนที่จริงจังกับความเครียดของพนักงาน และแสดงถึงอิทธิพลรบกวนบน engagement14 พนักงาน จ้างงานครอบครัวให้ความสำคัญ dividends15, 16ระดับที่ 3: ผลลัพธ์ระดับที่สองระดับนี้ประกอบด้วยวิสัยทัศน์ ความสามารถและพัฒนาทักษะ และรางวัล และการยอมรับ องค์ประกอบเหล่านี้สามขึ้นสองระดับก่อนหน้า และแจ้งระดับที่ด้านบนของผลลัพธ์ พนักงานและผู้จัดการต้องได้ชัด และวิสัยทัศน์ขององค์กร purpose17, 18 ภายในเท่ากรอบที่รู้จัก และรางวัลของพวกเขา contributions19, 20 เท่า ๆ กัน ในองค์กรประสบความสำเร็จ การพัฒนาทักษะของพนักงานและความสามารถมีมูลค่า และโอบล้อมด้วยความเต็มใจผ่านทางการฝึก ฝึกสอน และ mentoring21, 22, 23

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รุ่นสุขภาพองค์การจากการวิจัยและการปฏิบัติที่ดีที่สุด, ดร. ฟิชเชอร์ 4 ชั้นรุ่นสุขภาพองค์การประกอบด้วย 12 ปัจจัยที่สำคัญซึ่งตกอยู่ในชุดฐานของมูลนิธิองค์ประกอบและสามชั้นขององค์ประกอบผล พิจารณาวิธีการที่สำคัญแต่ละองค์ประกอบเหล่านี้คือการวัฒนธรรมและการทำงานขององค์กรของคุณเงินกองทุนชั้นที่ 1: มูลนิธิรุ่นที่วางอยู่บนสามองค์ประกอบพื้นฐาน - เป็นผู้นำการวางแผนการสืบทอดและสุขภาพของพนักงานและสุขภาพ ทั้งสามให้มูลนิธิเพื่อทุกองค์ประกอบอื่น ๆ ของรุ่นสุขภาพองค์การ ความสำคัญของการมีคุณภาพสูงและผู้นำที่มีประสิทธิภาพได้รับการแสดงให้เห็นซ้ำ ๆ เป็นสิ่งสำคัญที่จะแทบทุก factor1 ผล, 2, 3 จิตใจและร่างกายเป็นอยู่ที่ดีของทั้งสองพนักงานและผู้บริหารยังเป็นปัจจัยสำคัญของอื่น ๆ ทั้งหมด elements4 สุขภาพองค์การ, 5, 6, 7. การวางแผนการสืบทอดเป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่จุดนี้ได้รับอัตราประวัติการณ์ของการหมุนเวียนของพนักงานตกตะกอนโดยทารกเกษียณอายุขาดแคลนทั่วไปของแรงงานที่มีทักษะที่มีอายุน้อยกว่าและเพิ่มตัวเลือกความคล่องตัวในการทำงานสำหรับแรงงานใหม่ ปัจจัยเหล่านี้ทั้งหมดรวมกันที่จะท้าทายการพัฒนาอย่างยั่งยืนขององค์กรและ capacity8, 9, 10 ชั้นที่ 2: ระดับแรกผลภายในรูปแบบการสื่อสารความไว้วางใจและความเคารพและความสมดุลชีวิตการทำงานมีผลวัฒนธรรมระดับแรกขององค์ประกอบรากฐานและตั้งเวทีสำหรับ องค์ประกอบที่เหลือ ความจุการทำงานของวัฒนธรรมการทำงานที่ก่อตั้งขึ้นบนความไว้วางใจซึ่งกันและกันและ respect11,12 กับ communication13 ที่มีประสิทธิภาพเป็นอย่างมากต่างจากหนึ่งที่โดดเด่นด้วยความสงสัยความไม่ไว้วางใจและการสื่อสารความล้มเหลว ความสำคัญเท่าเทียมกันคือความสามารถของพนักงานเพื่อความสมดุลของชีวิตส่วนตัวและอาชีพของพวกเขา ทำงานขัดแย้งในครอบครัวเป็นผู้สนับสนุนอย่างร้ายแรงต่อความเครียดของพนักงานและแสดงให้เห็นถึงอิทธิพลรบกวนใน engagement14 พนักงาน การปฏิบัติงานที่เหมาะสำหรับครอบครัวให้ dividends15 สำคัญ 16 ชั้นที่ 3: ระดับที่สองผลระดับนี้มีวิสัยทัศน์ความสามารถและทักษะในการพัฒนาและผลตอบแทนและการรับรู้ ทั้งสามองค์ประกอบขึ้นอยู่กับสองระดับก่อนหน้านี้และแจ้งให้ชั้นบนสุดของผลลัพธ์ พนักงานและผู้บริหารต้องมีความชัดเจนและวิสัยทัศน์ที่สอดคล้องกันของ purpose17 ขององค์กร 18 ภายในกรอบที่ตระหนักและให้ผลตอบแทนที่ contributions19 ของพวกเขา 20. เท่าเทียมกันในองค์กรที่ประสบความสำเร็จในการพัฒนาทักษะการทำงานของพนักงานและความสามารถที่มีมูลค่าและกอดด้วยความเต็มใจผ่านการฝึกอบรมการสอนและ mentoring21, 22, 23