This elimination of waste should ha

This elimination of waste should have one significant by-product: a reduction in cost for the supply chain. This is not to say that all costs are going to decrease, but rather that the supply chain costs will decrease. It is possible that some costs for suppliers may go up; however these increases should be offset by reductions in other areas. For instance, a supplier may hold inventory (vendor-managed inventory) for a client. The supplier's costs go up, as they are still responsible for the product, but the customer's costs should decrease.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นี้การกำจัดของเสียควรมีผลพลอยได้ที่สำคัญหนึ่ง: การลดต้นทุนสำหรับห่วงโซ่อุปทาน ไม่ต้องพูดว่า ต้นทุนทั้งหมดจะลด แต่การที่ห่วงโซ่อุปทานต้นทุนจะลดลงได้ เป็นไปได้ว่า ใช้จ่ายบางส่วนสำหรับซัพพลายเออร์อาจไปขึ้น อย่างไรก็ตาม เหล่านี้เพิ่มขึ้นควรชดเชย โดยลดในพื้นที่อื่น ๆ เช่น ผู้จำหน่ายอาจถือสินค้าคงคลัง (ขายจัดการสินค้าคงคลัง) สำหรับไคลเอนต์ ค่าใช้จ่ายของผู้ขายไป พวกเขาจะยังคงรับผิดชอบสำหรับผลิตภัณฑ์ แต่ควรลดต้นทุนของลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การกำจัดของเสียนี้ควรจะมีหนึ่งอย่างมีนัยสำคัญโดยผลิตภัณฑ์: ในการลดค่าใช้จ่ายสำหรับห่วงโซ่อุปทาน นี้ไม่ได้ที่จะบอกว่าค่าใช้จ่ายทั้งหมดจะลดลง แต่ค่าใช้จ่ายมากกว่าที่ห่วงโซ่อุปทานจะลดลง มันเป็นไปได้ว่าค่าใช้จ่ายบางอย่างสำหรับซัพพลายเออร์ที่จะขึ้นไป; แต่เพิ่มขึ้นเหล่านี้ควรได้รับการชดเชยด้วยการลดลงในพื้นที่อื่น ๆ ยกตัวอย่างเช่นผู้ผลิตอาจจะมีสินค้าคงคลัง (ผู้ผลิตสินค้าที่มีการจัดการ) สำหรับลูกค้า ค่าใช้จ่ายของซัพพลายเออร์ขึ้นไปขณะที่พวกเขายังคงมีความรับผิดชอบสำหรับผลิตภัณฑ์ แต่ค่าใช้จ่ายของลูกค้าจะลดลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นี้ตัดเสียควรจะมีหนึ่งที่สำคัญผลพลอยได้ : ลดต้นทุนในโซ่อุปทาน นี้ไม่ได้ที่จะกล่าวว่าค่าใช้จ่ายทั้งหมดจะลดลง แต่ต้นทุนห่วงโซ่อุปทานจะลดลง เป็นไปได้ว่าบางค่าใช้จ่ายสำหรับซัพพลายเออร์จะขึ้นไป แต่เหล่านี้ควรได้รับการชดเชยโดยการเพิ่มขึ้นในพื้นที่อื่น ๆ สำหรับอินสแตนซ์ ผู้ผลิตอาจถือสินค้าคงคลัง ( Vendor Managed Inventory ) สำหรับลูกค้า ต้นทุนของผู้ผลิตขึ้น พวกเขายังรับผิดชอบในสินค้า แต่ต้นทุนของลูกค้าจะลดลง