1. Describe how strategy fits in th

1. Describe how strategy fits in the planning-organizing- leading-controlling (P-O-L-C) framework.
Strategic management, strategizing for short, is essentially about choice—in terms of what the organization will do and won’t do to achieve specific goals and objectives, where such goals and objectives lead to the realization of a stated mission and vision. Strategy is a central part of the planning function in P-O-L-C. Strategy is also about making choices that provide an organization with some measure of competitive advantage or even a sustainable competitive advantage. Planning and strategy formulation sometimes called business planning
2. Describe how strategies emerge.
For most organizations, strategy making combines design and emergence. The deliberate design of strategy (through formal processes such as board meetings and strategic planning) has been characterized as a primarily top-down process. Emergence has been viewed as the result of multiple decisions at many levels, particularly within middle management, and has been viewed as a bottom-up process. These processes may interact in interesting ways. At Intel, the key historic decision to abandon memory chips and concentrate on microprocessors was the result of a host of decentralized decisions taken at divisional and plant level that were subsequently acknowledged by top management and promulgated as strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. อธิบายว่าเหมาะกับกลยุทธ์ในการวางแผน organizing- ควบคุมชั้นนำ (POLC) กรอบ.
การจัดการเชิงกลยุทธ์ strategizing สำหรับระยะสั้นเป็นหลักเกี่ยวกับทางเลือกในแง่ของสิ่งที่องค์กรจะทำและจะไม่ทำเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงและ วัตถุประสงค์ที่เป้าหมายและวัตถุประสงค์ดังกล่าวนำไปสู่การก่อให้เกิดการปฏิบัติภารกิจดังกล่าวและวิสัยทัศน์ กลยุทธ์การเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของฟังก์ชั่นการวางแผนใน POLC กลยุทธ์ยังเกี่ยวกับการเลือกที่ให้องค์กรที่มีมาตรการบางส่วนของเปรียบในการแข่งขันหรือแม้กระทั่งเปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน การกำหนดกลยุทธ์การวางแผนและบางครั้งเรียกว่าการวางแผนธุรกิจ
2 อธิบายว่ากลยุทธ์โผล่ออกมา.
สำหรับองค์กรส่วนใหญ่ทำกลยุทธ์การผสมผสานการออกแบบและการเกิด การออกแบบโดยเจตนาของกลยุทธ์ (ผ่านกระบวนการที่เป็นทางการเช่นการประชุมคณะกรรมการและการวางแผนเชิงกลยุทธ์) มีลักษณะเป็นกระบวนการหลักจากบนลงล่าง เกิดขึ้นได้รับการมองว่าเป็นผลมาจากการตัดสินใจหลายระดับมากโดยเฉพาะอย่างยิ่งภายในผู้บริหารระดับกลางและได้รับการมองว่าเป็นกระบวนการจากล่างขึ้นบน กระบวนการเหล่านี้อาจโต้ตอบในรูปแบบที่น่าสนใจ ที่ Intel, การตัดสินใจที่มีคุณค่าทางประวัติศาสตร์ที่สำคัญที่จะละทิ้งชิปหน่วยความจำและสมาธิในไมโครโปรเซสเซอร์เป็นผลมาจากการเป็นเจ้าภาพของการกระจายอำนาจการตัดสินใจดำเนินการในระดับกองพลและพืชที่เป็นที่ยอมรับในภายหลังโดยผู้บริหารระดับสูงและประกาศใช้เป็นกลยุทธ์ที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

I need to wash, because the laundry.I need to wash, because the laundry.I need to wash, because the laundry.I need to wash, because the laundry.