As the engineering project have the

As the engineering project have the following characteristics, for instance, numerous participants,
complex technology, difficult construction and long construction period etc... Parties of the project
involved in the project implementation process are inevitable to face a large number of risks. These risks
will not only decline project economic benefits, even making the project failed. Engineering enterprises
of China are weak to resist risks; they lack of effective, standardized and scientific management
procedures. Engineering project risk management is the weakness in our country constructions field; it
has not form a system. Therefore, the project risk management is of great significance, which is not only
relates to the quality of the project directly, but also directly affects project cost. We should effectively
guard against various possible risks in the process of engineering project construction. To avoid
unnecessary consequences of loss, guarantee the smoothly implementation of engineering project. [1]
In order to efficiently control the schedule, cost, quality and safety of project, we must carry out
project risk management. It is a process that measure of project risk and select, develop risk treatment
options. Risk management in engineering project in China began in the late 1980s, the development time
is not so long that still have following problems:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โครงการวิศวกรรมมีลักษณะต่อไปนี้ เช่น จำนวนมากร่วมเทคโนโลยีซับซ้อน ก่อสร้างยาก และอื่น ๆ ระยะเวลาก่อสร้างยาวนาน... ฝ่ายของโครงการโครงการที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการดำเนินงานเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงการเผชิญกับความเสี่ยงเป็นจำนวนมาก ความเสี่ยงเหล่านี้จะไม่ปฏิเสธโครงการผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจ จะทำให้โครงการล้มเหลว วิสาหกิจวิศวกรรมของจีนอ่อนแอเพื่อต่อต้านความเสี่ยง พวกเขาขาดการจัดการที่มีประสิทธิภาพ มาตรฐาน และทางวิทยาศาสตร์ขั้นตอนการ วิศวกรรมการจัดการความเสี่ยงของโครงการมีจุดอ่อนในการก่อสร้างประเทศ มันมีแบบฟอร์มไม่เป็นระบบ ดังนั้น การบริหารความเสี่ยงของโครงการเป็นความสำคัญมาก ซึ่งไม่เพียงแต่เกี่ยวข้องกับคุณภาพของโครงการโดยตรง แต่โดยตรงยังมีผลกระทบต่อต้นทุนของโครงการ เราควรมีประสิทธิภาพปกป้องจากความเสี่ยงเป็นไปได้ต่าง ๆ ในกระบวนการก่อสร้างโครงการทางวิศวกรรม เพื่อหลีกเลี่ยงรับประกันผลไม่จำเป็น การสูญเสียการใช้งานได้อย่างราบรื่นของโครงการวิศวกรรม [1]เพื่อประสิทธิภาพควบคุมตารางเวลา ต้นทุน คุณภาพ และความปลอดภัยของโครงการ เราต้องดำเนินการการจัดการความเสี่ยงโครงการ มันเป็นกระบวนการวัดความเสี่ยงของโครงการที่เลือก พัฒนารักษาความเสี่ยงตัวเลือก บริหารความเสี่ยงในโครงการวิศวกรรมในประเทศจีนเริ่มขึ้นในปลายทศวรรษ 1980 เวลาในการพัฒนาไม่นาน ที่ยังมีปัญหาต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่เป็นโครงงานวิศวกรรมมีลักษณะดังต่อไปตัวอย่างเช่นผู้เข้าร่วมหลาย
เทคโนโลยีที่ซับซ้อน, การก่อสร้างที่ยากและระยะเวลาก่อสร้างนาน ฯลฯ ... ภาคีของโครงการ
ที่เกี่ยวข้องในการดำเนินโครงการคือหลีกเลี่ยงไม่ได้ที่จะเผชิญกับจำนวนมากของความเสี่ยง ความเสี่ยงเหล่านี้
จะไม่เพียง แต่ลดลงผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจของโครงการยังทำให้โครงการล้มเหลว ผู้ประกอบการทางวิศวกรรม
ของจีนมีความอ่อนแอที่จะต่อต้านความเสี่ยง; พวกเขาขาดที่มีประสิทธิภาพ, การจัดการมาตรฐานและวิทยาศาสตร์
ขั้นตอน วิศวกรรมการจัดการความเสี่ยงของโครงการเป็นจุดอ่อนในด้านการก่อสร้างที่ประเทศของเรา; มัน
ยังไม่ได้สร้างระบบ ดังนั้นการจัดการความเสี่ยงของโครงการมีความสำคัญมากซึ่งไม่เพียง แต่
เกี่ยวข้องกับคุณภาพของโครงการโดยตรง แต่ยังมีผลโดยตรงต่อค่าใช้จ่ายโครงการ เรามีประสิทธิภาพควร
ป้องกันความเสี่ยงที่เป็นไปได้ต่าง ๆ ในขั้นตอนของการก่อสร้างโครงการทางวิศวกรรม เพื่อหลีกเลี่ยง
ผลกระทบที่ไม่จำเป็นของการสูญเสียการรับประกันอย่างราบรื่นการดำเนินโครงการวิศวกรรม [1]
เพื่อให้มีประสิทธิภาพในการควบคุมตารางเวลาค่าใช้จ่ายที่มีคุณภาพและความปลอดภัยของโครงการที่เราจะต้องดำเนินการ
จัดการความเสี่ยงของโครงการ มันเป็นกระบวนการที่วัดของความเสี่ยงและเลือกโครงการพัฒนารักษาความเสี่ยง
ตัวเลือก การบริหารความเสี่ยงในโครงงานวิศวกรรมในประเทศจีนเริ่มต้นขึ้นในช่วงปลายทศวรรษที่ 1980, เวลาในการพัฒนา
ไม่ได้ตราบใดที่ยังคงมีปัญหาต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นโครงงานวิศวกรรมมีลักษณะดังต่อไปนี้ เช่น มากมายเข้าร่วม
เทคโนโลยีซับซ้อน สร้างยาก และ ยาว ระยะเวลาการก่อสร้าง ฯลฯ . . . . . . . . ฝ่ายโครงการ
ที่เกี่ยวข้องในโครงการดำเนินงาน จะหลีกเลี่ยงไม่ได้ที่จะเผชิญกับตัวเลขขนาดใหญ่ของความเสี่ยง ความเสี่ยงเหล่านี้
จะไม่เพียง แต่ปฏิเสธผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจของโครงการ ทำให้โครงการล้มเหลวองค์กรวิศวกรรม
ของจีนอ่อนแอต้านทานความเสี่ยง พวกเขาขาดประสิทธิภาพ ได้มาตรฐานและวิทยาศาสตร์กระบวนการจัดการ

การบริหารความเสี่ยงของโครงการวิศวกรรมคือความอ่อนแอในประเทศของเรา การก่อสร้างสนาม ;
ไม่ได้รูปแบบของระบบ ดังนั้น โครงการการบริหารจัดการความเสี่ยงเป็นอย่างมาก ซึ่งไม่เพียงแต่
เกี่ยวข้องกับคุณภาพของโครงการโดยตรงแต่ก็มีผลโดยตรงต่อต้นทุนโครงการ เราควรจะมีประสิทธิภาพ
ป้องกันความเสี่ยงเป็นไปได้ต่าง ๆในกระบวนการวิศวกรรมการก่อสร้างโครงการ เพื่อหลีกเลี่ยง
ไม่จำเป็น ผลของความเสียหาย รับประกันได้อย่างราบรื่นการดำเนินงานของโครงการวิศวกรรม [ 1 ]
เพื่อให้มีประสิทธิภาพการควบคุมตารางเวลา ต้นทุน คุณภาพ และความปลอดภัยของโครงการ เราต้องทำตาม
การบริหารความเสี่ยงโครงการมันเป็นกระบวนการที่วัดความเสี่ยงของโครงการและเลือกพัฒนาตัวเลือกการรักษา
ความเสี่ยง การบริหารความเสี่ยงในโครงการวิศวกรรมในจีนเริ่มขึ้นในปลายทศวรรษที่ 1980 เวลาการพัฒนา
ไม่ยาวที่ยังคงมีปัญหาต่อไปนี้ :